Бизнес-план салона красоты

Федеральное агентство по образованию ГОУ СПО «Сыктывкарский торгово — экономический колледж»

Кафедра бухгалтерского учета и финансов

По дисциплине «Бизнес-планирование»

На тему: «Бизнес-план салона красоты»

Сыктывкар 2009г

Введение

Резюме Производственный план Маркетинговый план Финансовый план Заключение

Красивым бизнесом приятно заниматься в двойне. Отрыть свой салон красоты мечтает каждая женщина. Во все времена женщины стремиться подчеркнуть свою красоту и неповторимость, а кто главный помощник и советчик? Конечно же парикмахер, стилист, косметолог. Услуги парикмахера и косметолога всегда были востребованы, и будут, потому что иначе нельзя! Приводить в себя в порядок так же естественно, как потребность в еде…

Однако стричь волосы и ухаживать за лицом и телом можно по-разному или в сохранившихся с советских времен парикмахерский с недостаточным обслуживанием, или же в салонах красоты…

Именно по этому было принято решение открыть салон красоты «Нефертити» в г. Сыктывкаре где к каждому клиенту индивидуальный подход.

Целью данного проекта является открытие салона красоты в центральной черте города Сыктывкара, для обслуживания жителей и гостей города, удобное месторасположение салона, создание комфортных условий для клиентов, получение прибыли

Задачи

— выбор стратегии

— определение конкретных целей для дальнейшего развития

Резюме

Сведения о компании.

Салон красоты ЗАО «Нефертити»

167 000 г. Сыктывкар улица Коммустическая д.156

Лицензия № 567 895 от 2 сентября 2009 г.

Тел. 421−018

Режим работы: понедельник-пятница С 10.00 До 21.00 субботавоскресенье С 11.00 До 20.00

Характеристика работников:

Анализ сильных и слабых сторон Нефертити

Сильные стороны

• Насыщен перечень услуг

• Удобный график работы

• Более широкий спектр услуг

• Местонахождения

• Охраняемая стоянка для машин

• Квалифицированные специалисты Слабые стороны

• Новая фирма еще не измученна клиентом Анализ и оценка конкурентов

Оценка рынка сбыта

Факторы, характеризующие предприятие Возрастная структура: в основном молодые работают молодые специалисты, они более энергичные и современные, легко обучаются новым технологиям, адаптируются в новом коллективе Для упрощения расчетов предоставляется прайс-лист с теми видами услуг которые предоставляет салон красоты:

Виды оказываемых услуг

Всего в день: 92 500 т.р.

Всего в месяц: 2 775 000 т.р.

Всего в год: 33 300 000 т.р.

Производственный план

1. Потребность в основных средствах

2. Потребность в персонале

Всего заработная плата в месяц: 448 000 т.р.

Всего заработная плата в год: 5 376 000 т.р.

3. Калькуляция себестоимости

Выручка = Прибыль от продаж — затраты Выручка = 33 300 000 — 9 593 760 = 23 706 240

Маркетинговый план

Главная цель бизнеса — получение прибыли, поэтому для развития нашего предприятия следует предложить нашим посетителям новые виды услуг.

Доходы и затраты

Окупаемость проекта на 2009 год: 200 000:18964992 = 0.01

Окупаемость проекта на 2010 год: 24 084 000:14574112= 1.65

Окупаемость проекта на 20 011 год: 48 482 000:14836404= 3.27

производственный маркетинговый финансовый план

Финансовый план

Финансово экономические риски

Заключение

При создании бизнес — плана мы поставили перед собой цель — создать свой салон красоты «Нефертити». Данный бизнес-план будет успешным так как были учтены все затраты необходимые для создания проекта, полученная прибыль будет достаточно высокой, что будет способствовать дальнейшему развитию и расширения салона.