Бизнес-план салона красоты «Нефертити»

БИЗНЕС ПЛАН

Салон красоты «Нефертити»

1. Резюме

2. Анализ положения дел в отрасли

3. Организационный план

4. План маркетинга

5. Производственный план

6. Финансовый план

7. Риски и гарантии Выводы и предложения

1. Резюме

Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: стрижки мужские, женские, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

Салон «Нефертити» будет находиться в РФ, Тамбовская область г. Уварово пер. Советский, где он приобретает помещение в 30 кв. метров стоимостью 70 000 рублей.

Собственный капитал предприятия составляет 140 000 рублей. Уставной капитал поделен на две части: 50%+50%.

На работу планируется взять шесть парикмахеров, два мастера маникюра, два косметолога, один массажист. Вся прибыль идет лично мастеру. Предлагается установленный график работы: 2 дня через 2. Работникам предоставляется оборудованные рабочие места, не включая материала.

Расценки арендной платы в неделю Парикмахер — 2000 руб.

Маникюр/Педикюр — 1500 руб.

Массаж — 3000 руб.

Косметолог — 1500 руб.

Данное предприятие должно начать окупать уже в марте 2011 года.

Планируемый общий объем оказаний услуг должен составить 396 000 руб. за 2011 год и общая сумма затрат за год составит 189 432 руб. ориентируемая прибыль за 2011 год составит 206 568 руб.

2. Анализ положения дел в отрасли

Описание бизнес-идеи Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: стрижки мужские, женские, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.

Спектр предлагаемых услуг Салон красоты предлагает следующие услуги:

— парикмахер (мужской, женский, детский мастер), маникюр (классический, французский, худ. маникюр, наращивание ногтей, коррекция ногтей)

— педикюр

— массаж (классический, полный, локальный, антицеллюлитный)

— косметолог-визажист

— солярий (интенсивный, обычный) Для кого услуги предназначены?

Деятельность салона ориентирована на жителей города Уварово, со средним достатком. При выборе места для салона мы также учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим положениям: рядом находится Центральная больница, банк, магазины, страховая кампания.

3. Организационный план

Организационно-правовая форма собственности

Предприятие будет основано в феврале 2011 года в виде общей собственности как общество с ограниченной ответственностью и собственным капиталом 140 тыс. руб. Чем обоснован выбор:

— личное доверие участников;

— не требует особых усилий и расходов;

— простое распределение прибыли пропорционально доли в обществе;

— ограниченная ответственность;

Фирменное наименование предприятия «Нефертити». Согласно налоговому кодексу РФ весь капитал общества состоит из вкладов, внесенных участниками при утверждении общества. Участники несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятий являются:

1. Плотникова Нина Вячеславовна — 50%

2. Антонова Ирина Анатольевна — 50%

Собственный капитал поделен на два части, соответственно — 50: 50%.

Учреждение предприятия

Для учреждения ООО участниками составляется учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:

1. бизнес-идея

2. организация финансирования

3. выбор типа предприятия

4. составление учредительного договора и Устава

5. получение разрешения на деятельность

6. регистрация предприятия

7. информирование Налогового департамента

8. организация бухгалтерского учета

Организационная структура

Высшим органом ответственности ООО является общее собрание участников, в компетенцию которого входит:

— внесение изменений в устав;- увеличение и уменьшение уставного капитала;

— избрание и отзыв исполнительного директора;

— учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;

— вынесения решения о прекращении деятельности ООО Исполнительный директор выносит решения по текущей работе, вопросам ценообразования и организации труда. Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.

Персонал: всего в работе предприятия планируется задействовать 12 человек:

6 парикмахеров

2 мастера маникюра, педикюра

2 косметолога

1 массажист

4. План маркетинга

Описание текущей ситуации на рынке

Мы учитываем, что ниша в этой отрасли сильно заполнена. Но в основном, это парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях. Мы достаточно хорошо изучили конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном. Ни в одной парикмахерской не предоставляется такой широкий спектр услуг как у нас.

Кроме того, цены в нашем салоне будут значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня, и соответственно примерно на одном уровне с нашими конкурентами, парикмахерских которые расположены рядом с нашим салоном.

В такой ситуации имеется возможность привлечения клиентов на свою сторону.

Анализ конкурентного окружения

Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придется думать о конкуренции, потому что цель стратегии — это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.

Главными конкурентами для салона «Нефертити» являются парикмахерская, находящаяся в непосредственной близости.

Определенные услуги совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «Нефертити». Следует обойти конкурентов:

— более высоким уровнем обслуживания;- более широким спектром предлагаемых услуг.

Ценообразование

Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой услуги.

На ценообразование влияет: — платежеспособность клиентов;- желание (потребность в данном виде услуг) и возможность платить;

Закупочная цена, используемых материалов.

Прейскурант

Активизация продажи услуг

Главнее методы в активизации продажи услуг:

— распространение рекламных листовок в начале деятельности

— в начале деятельности планируются льготные предложения со скидкой до 30%.

Реклама

Текст рекламы и ее дизайн будет привлекательным и отображающим все направления нашей деятельности.

Мы намерены в основном использовать следующие виды рекламы:

— специальные рекламные щиты;

— реклама в газетах и журналах;

— реклама на канале ТНТ, «Новый век».

Пер. Шоссейный

салон организационный маркетинг финансирование

5. Производственный план

Таблица 5

Расчёт на месяц

6. Финансовый план

Источники финансирования

ООО финансируются за счет собственного капитала, в размере 140 000 рублей.

Смета первоначальных затрат

ООО «Нефертити» начинает осуществлять свою деятельность 01.05.2011. В апреле 2011 года планируется провести косметический ремонт помещения и установить оборудование.

План расходов и доходов ООО «Нефертити» на 2011 год

Расчет срока окупаемости

Инвестиции:

Затраты за год189 432

Оборудование61 000

Помещение70 000

Чистая прибыль за год20 658

График безубыточности

Постоянные затраты: 62 152

Реклама 21 800

Зарплата 30 000

Налоги 10 352

Переменные затраты: 127 280

НсО 71 280

Ком. услуги 36 000

Прочие расходы 20 000

Объём реализации

Точка самоокупаемости Ц₁-рыночная цена одного изделия П₁-переменные затраты на единицу изделия За единицу одного изделия берется одно посещение солярия.

Солярий — 36% от всего объема продаж.

Постоянные затраты 22 375

Ц₁40

П₁ 12,7

Т 820

Расчёт себестоимости одной услуги

Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты,

т. е. 177 748,73

Это общие затраты на весь объем реализованных услуг за 1 месяц. Т. к. объём реализации составит 650, то себестоимость одной услуги равна 273,5 рублей

7. Риски и гарантии

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1. появление нового конкурента

— следить за отношениями с клиентами

— качественное выполнение работы

— расширение спектра услуг

— хорошая реклама

2. стихийные бедствия Меры борьбы:

— предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причиненный стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

3. кражи Меры борьбы:

— устройство надежной системы охраны

— страхование имущества

4. неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

— снижение жизненного уровня населения.

Выводы и предложения

Бизнес-планирование — необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План дает основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.

Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее:

— организация данного салона выгодна

— данное предприятие должно начать окупать себя уже в апреле 2011 года.

— предполагаемая прибыль за 2011 год должна составить 206 568 рублей.