Бизнес-планирование

Введение

Современная цивилизация, как и современная экономика, начало которой положили капитализм и индустриальная революция, невозможны без предпринимательства. Предприимчивость — их движущий механизм.

Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое и среднее предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Для осуществления предпринимательской деятельности, любой руководитель при создании своего дела должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Ни один предприниматель не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно контролировать состояние целевых рынков, положение на них конкурентов и собственные перспективы и возможности.

Для отечественных производителей бизнес-планы являются новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, направленная на конкретный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т. д.

В сложившихся условиях мирового экономического кризиса теория и практика планирования находится в неоднозначном положении. Накопленный в прошлом опыт оказался неприемлемым в сложившихся экономических условиях, так как в условиях нестабильности и несопоставимости данных трудно достичь точности расчетов, тем более на длительную перспективу.

Таким образом, планирование должно адаптироваться к новым нестабильным условиям, и в то же время, грамотно составленный бизнес-план позволит предприятию более уверенно позиционировать себя на рынке.

1. Предпринимательство

Предпринимательская деятельность — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Законодательное регулирование предпринимательства.

Предпринимательская деятельность в России регулируется следующими законодательными сводами:

· Конституция РФ

· гражданское законодательство, регулирующее отношения между лицами, физическими и юридическими

· налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по наполнению бюджетов (федерального, субъектов РФ и местных);

· уголовное законодательство, регулирующее отношения между физическими лицами и государством;

· административное законодательство, регулирующее отношения между лицами и государством, но не требующее, как правило, судебных разбирательств;

· трудовое законодательство, регулирующее отношения между работниками и работодателями;

· законодательство о защите прав потребителя, защищающее потребителя.

Источниками правовых норм являются:

· законодательные органы власти, принимающие законы;

· органы управления, принимающие подзаконные акты и уточняющие ряд норм, закрепленных в законах;

· юридический прецедент — решения принятые вышестоящими судебными органами по вопросам, прямо не разрешаемым в законодательстве;

· обычаи делового оборота, т. е. общепринятые в реальной жизни способы действия в ситуациях, прямо не описанных в законодательстве.

Различные своды законов преследуют различные цели при рассмотрении правонарушений, относящихся к области действия соответствующих норм права:

· уголовное и административное законодательства призваны наказать нарушителя соответствующих правовых норм с целью недопущения подобных правонарушений в будущем;

· гражданское законодательство, в первую очередь, направлено на компенсацию ущерба, причиненного одним лицом другому.

Мерами ответственности, применяемыми к нарушителям законодательства, являются:

· лишение свободы;

· имущественная ответственность (в случаях, когда правонарушение привело к материальному или моральному ущербу в не слишком крупных размерах);

· лишение права ведения некоторых видов деятельности, в частности предпринимательской;

· штраф как наказание, но не как компенсация ущерба;

· некоторые другие меры.

В число основополагающих законодательных актов в области предпринимательства входят Федеральный закон Российской Федерации от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» и Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

2. Предприятие как субъект экономических отношений

Предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект, который выпускает и (или) реализует продукцию либо оказывает услуги. С экономической точки зрения предприятие является первичным производственным звеном, с правовой — представляет собой неделимое юридическое лицо. Это обусловливает рассмотрение предприятия в качестве целостного субъекта хозяйственных связей и отношений.

В условиях рыночной экономики основной целью предприятия является прибыль, которую оно получает в результате производства и (или) реализации различных благ и направляет на удовлетворение интересов членов трудового коллектива и собственника имущества данного предприятия. Реализация производимых благ связана с созданием собственной торговой сети и (или) кооперацией с торгово-посредническими предприятиями. Механизм согласования интересов работников с интересами собственника и, соответственно, способ удовлетворения этих интересов зависит от хозяйственно-правовой формы предприятия, которая определяется, в первую очередь, его формой собственности. Различают предприятия, основанные на государственной, муниципальной, коллективной (собственность общественных объединений) и частной формах собственности, хотя Конституция РФ допускает существование иных форм собственности. Коллективная форма собственности отличается наибольшим спектром хозяйственно-правовых форм, среди которых: хозяйственные общества (акционерные, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью); хозяйственные товарищества; кооперативы и др.

Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы. Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов.

3. Бизнес-план и внутрифирменное планирование

В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях. Общепризнанным документом процесса бизнес-планирования является бизнес-план, который используется как средство управления.

Механизм делового рыночного планирования включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений. Изменились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и предложения. В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта.

Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.

Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т. д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя — учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее 'совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.

В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке. В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями.

4. Бизнес-планирование

Бизнес-планирование является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план — программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

· конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

· администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

· существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

· планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

· администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план, обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

На разных этапах существования предприятия бизнес-план должен иметь свои особенности:

· На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

· На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т. д.

· При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий.

· При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т. п.

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. В конечном счете план должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.

Цели составления бизнес-плана.

1. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен.

Схема 1. Назначение бизнес-плана и его элементы Такой бизнес-план должен решать следующие задачи:

· обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

· расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

· определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

· подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как операцию, более подверженную рискам, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Схема 2. Анализ инвестором бизнес-плана

2. Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Схема 3. Строение бизнес-плана инвестиционного проекта Содержание и структура бизнес-плана.

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:

· какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

· каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

· какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

· сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

· каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

· какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

· какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

· каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей.

Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т. п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

· общие исходные данные и условия выполнения проекта;

· рынок сбыта продукции и производственная мощность;

· материальные факторы производства и требуемые ресурсы;

· местонахождение предприятия и транспортные связи;

· проектно-конструкторская документация;

· организация предприятия и накладные расходы;

· потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;

· планирование сроков осуществления проекта;

· финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.

· Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.

· Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.

· Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.

· Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

· Производственный план: содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.

· План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.

· Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.

· Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.

· Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.

· Приложения: перечень основных документов.

В российском малом и большом предпринимательстве в последние годы значительно расширилась практика составления бизнес-планов с учетом специфики новых рыночных отношений. Приведем для примера основные показатели бизнес-планов, разрабатываемых на предприятиях Самарской области:

· наименование инвестиционного проекта и его краткое описание;

· цель проекта и сроки его реализации;

· срок окупаемости инвестиций;

· ожидаемые результаты от реализации проекта (прирост производства продукции и прибыли, рост экспорта, повышение качественных характеристик);

· предполагаемая стоимость проекта (общая стоимость, в том числе привлечение средств из областного бюджета);

· предельно минимальный срок кредита;

· форма гарантии возврата ссуды (залог земли, недвижимость, оборудование, страховка);

· план инвестиций и срок возврата ссуды по месяцам года;

· основные рынки сбыта продукции и конкуренты;

· результаты реализации проекта (новые рабочие места, закупка технологии, оборудования);

· структура себестоимости по основным статьям расходов.

Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве.

Схема 4. Процесс подготовки бизнес-плана Антикризисный бизнес-план.

Отдельное внимание следует уделить антикризисному бизнес-планированию, поскольку методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании имеет свою специфику. Первой фазой планирования является определение конкретных проблем, которые привели к неплатежеспособности.

Далее необходимо перейти, от «диагноза», ко второй фазе — планированию, включающему планирование целей, средств достижения целей, ресурсов и контроля.

Третья фаза включает составление бизнес-плана. Полученная ранее информация о причинах кризиса и концепция выхода из него «укладываются» в определенные форматы планирования. В качестве таких форматов выступают основные функциональные разделы бизнес-плана:

1. Диагностика факторов неплатежеспособности.

Диагностика основных причин финансовых затруднений, приведших к кризису (неплатежеспособности) предприятия, ведется в разрезе основных функциональных сфер: продукции, маркетинга, производства, организации и управления, капитала и юридической формы, финансов. Для каждой такой сферы характерен определенный финансовый эффект, который и подлежит анализу.

В области качества продуктов и услуг воздействие на финансы осуществляется через величину выручки, которая может быть большей или меньшей в зависимости от параметров качества. Поэтому задачей диагностики в этой сфере является определение, в какой мере качество реализуемого товара (услуги) сказалось на объемах продаж. Область маркетинга исследуется с этой же целью. Нужно ответить на вопрос, как состояние рынка, конкуренции, каналов сбыта, способы продвижения товара (услуги) оказали влияние на величину выручки?

Производственная сфера рассматривается с точки зрения качества оборудования и технологических процессов: есть ли возможность производить конкурентоспособные изделия, какова ресурсоемкость технологии, каков уровень аварийности и т. д. В результате необходимо сделать определенный вывод о влиянии производственно-технических факторов на объемы производства и уровень затрат.

В организационно-управленческой области анализу подлежат эффективность оргструктуры предприятия и качество управленческих кадров. Отсюда выводится и оценка роли управленческого фактора в складывании финансового кризиса. Схожие аналитические действия предпринимаются в отношении организационно-юридической и финансовой сфер. Там также выявляются значимые факторы возникновения критической финансовой ситуации: отсутствие стратегического инвестора, большая дебиторская задолженность и т. д.

2. Концепция выхода из кризиса.

Диагностика причин неплатежеспособности предприятия в разрезе его функциональных сфер объективно является первой стадией планирования финансового оздоровления (см. таблицу).

3. Планирование целей. Зная причины неплатежеспособности, нужно обозначить цели, достижение которых приведет к финансовому оздоровлению, что и станет основной антикризисной концепцией.

В таблице приведены формулировки целей по результатам диагностики: выпуск новой продукции, избрание новой схемы каналов сбыта, замена устаревшего оборудования и т. д. Хотя цели могут описываться в самом общем виде, все же их определение играет важную роль они признаются компонентами концепции преодоления неплатежеспособности.

Средства достижения целей выбираются из достаточно широкого спектра. При этом обосновывается, есть ли возможность достичь цели с помощью избранного средства.

4. Планирование ресурсов. Ресурсы рассматриваются дважды: в натуральном смысле и стоимостном измерении. Так, выпуск новой продукции на основе собственных НИОКР может потребовать привлечения дополнительных квалифицированных специалистов. Специалисты являются натуральным, фактическим ресурсом. Вместе с тем бюджет на оплату их труда является стоимостным, финансовым ресурсом.

5. Планирование внедрения и контроля. На этой стадии определяется, кто будет нести ответственность за осуществление антикризисной программы в соответствующей функциональной сфере и какими средствами контроля руководитель программы наделяется.

Подготовленная антикризисная концепция кладется в основу бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Можно сделать вывод, что в одних случаях требуется разработка локальных бизнес-проектов, а в других — комплексных бизнес-планов.

5. ОАО «Система-Галс»

«Система-Галс» учреждена в 1994 году для консолидации и управления активами АФК «Система» в сфере недвижимости и строительства.

Сегодня — это диверсифицированная компания, работающая на рынке недвижимости России и СНГ.

Комплекс предоставления девелоперских услуг предполагает четкую систему, контролирующую все этапы жизненного цикла объекта недвижимости, начиная от формирования концепции и заканчивая участием в управлении готовым объектом.

Лидерство компании «Система-Галс» на рынке обеспечивает эффект синергии, получаемый за счет комплексности и качества услуг.

C начала своей деятельности «Система-Галс» успешно завершила более 30 проектов общей площадью порядка 300 000 кв. м.

«Система-Галс» сформировала обширный и сбалансированный портфель проектов в быстрорастущих и востребованных сегментах рынка. Стратегия компании ориентирована на строительство офисов класса «А» и «B», многофункциональных комплексов, жилых домов бизнес-класса, коттеджных поселков и застройке земельных участков.

Сейчас «Система-Галс» строит офисный комплекс Leningradsky Towers; занимается комплексной программой редевелопмента объектов МГТС; реконструкцией гостиницы «Пекин», реконструкцией Центрального «Детского мира» на Лубянке и рядом других проектов.

«Система-Галс» стала первой российской девелоперской компанией, разместившей свои акции на основной площадке Лондонской фондовой биржи. В ходе IPO, в ноябре 2006 года, было привлечено $ 432 млн. Акции компании также торгуются на Московской межбанковской валютной бирже, Московской фондовой бирже и Российской товарно-сырьевой бирже. 71,1% акций «Системы-Галс» принадлежит группе компаний АФК «Система», 18,0% находятся в свободном обращении.

Заключение

В условиях рыночной экономики основной целью предприятия является прибыль, которую оно получает в результате производства или реализации различных благ. Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности.

В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях. Практика планирования подтверждает эффективность тесного взаимодействия бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы.

Сегодня можно говорить о новом понимании сути и места бизнес-планирования в процессе управления предприятием. Бизнес-план следует рассматривать как основу всей деятельности предприятия, как первопричину всех принимаемых решений.

Бизнес-план отвечает за реализацию элементов как стратегического, так и оперативного планирования.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Любой инновационный проект должен иметь соответствующий бизнес-план, обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынках. По сути, бизнес-план это визитная карточка инвестиционного проекта, дающая инвестору ответы на интересующие его вопросы.

В условиях постоянно развивающегося динамичного рынка предприятия должны иметь четкий план действий и развития своей деятельности. Наметить цели, определить стратегию их достижения и, в конечном счете, занять свое место на рынке — главные задачи каждого предприятия. Основой решения этих вопросов как раз и является составление бизнес-плана.

Таким образом, составив грамотный бизнес-план, можно сделать свое предприятие более эффективным и управляемым.

Так же бизнес-план поможет с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее, что в обстановке мирового экономического кризиса является одним из определяющих условий выживания предприятия на рынке. Что в итоге неизменно будет влиять на всю экономику страны.

Список литературы

1. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

2. Федеральный закон Российской Федерации от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»

3. Бизнес-план. В. П. Буров; В. А. Морошкин; О. К. Новиков. Москва, 1995 г.

4. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. Уткин Э. А. Экмос, Москва, 1997 г.

5. Бизнес-план для чайников. Пол Тиффани, Стивен Петерсон. Диалектика, Москва, 2003 г.

6. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. Е. Р. Орлова. Омега-Л, Москва, 2008 г.

7. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG, Москва, 1995 г.

8. Учебное пособие: прогнозирование и планирование в условиях рынка. Л. П. Владимирова. Издательский дом «Дашков и К», Москва, 2000 г.

9. Финансы и статистика. Под редакцией проф. Р. Г. Маниловского. Москва, 1996 г.

Приложение 1

бизнес план паркинг строительство Бизнес-план строительства паркинга.

1. Исполнительное резюме.

Предприятие:

· Наименование — ОАО «Система-Галс»;

· Место нахождение — Россия, 115 184, г. Москва, ул. Большая Татарская, д 35, стр. 4

· Деятельность — эксплуатация объектов недвижимости, управление недвижимостью, сдача в аренду объектов недвижимости, контроль за строительством объектов.

Цель проектирования: привлечение дополнительных финансовых средств, необходимых для завершения строительства паркинга.

Предоставляемые услуги:

· Сдача в аренду торгово-офисных помещений под автосалон по продаже легковых автомобилей;

· Сдача в аренду помещений для организации сервисного центра по техническому обслуживанию и мойке легковых автомобилей;

· Продажа части площадей в виде гаражей-боксов;

· Организация временной стоянки автомобилей;

Потребители услуг: автовладельцы — физические и юридические лица, дилеры производителей легковых автомобилей, организации, представляющие услуги по техническому обслуживанию и эксплуатации автомобилей;

Конкуренция: в г. Москве в настоящее время ощущается значительный дефицит гаражей и стоянок для временной парковки автомобилей. По данным Московского Правительства в городе в настоящее время насчитывается более 3 млн. автомобилей. Нормативная обеспеченность парка легковых автомобилей частной принадлежности машиноместами для хранения в среднем по городу к концу 2004 года не превысит 45%. Особенно тяжелое положение останется в ЦАО города, где расположен паркинг, а обеспеченность машиноместами составляет около 30%.

Продвижение услуг: участие в специализированных выставках (например «Двор без машин», проведенная в рамках «Программы гаражного строительства Центрального административного округа», 7 — 23 апреля 2004 г., Выставочный комплекс «Роосстройэкспо»), реклама в Интернет, реклама в печатных СМИ, издание рекламного буклета, сотрудничество с риэлтерскими компаниями.

Объем инвестиций: 87,0 млн руб. или 3,0 млн долл. США

Объем оказываемых услуг (выручка от реализации): 9 086 тыс. руб. в месяц (в среднем в январе-апреле 2014 г.)

Основные характеристики паркинга:

· Общая вместимость — 789 машиномест (649 машиномест внутри здания и 140 машиномест на эксплуатируемой крыше);

· Помещения для автосервиса — 1430 м.кв.;

· Торгово-выставочный зал (296 м.кв.) и выставочная площадка для автомобилей (376 м.кв.);

· Четыре автомойки, оборудованные очистными сооружениями;

· Открытая стоянка для автомобилей на 35 машиномест, расположенная снаружи здания.

· Организация труда: работа осуществляется в смешанном режиме: работники охраны и дежурный электромонтер — круглосуточно, остальные в односменном режиме, численность персонала — 33 чел., месячный фонд оплаты труда — 273 тыс. руб.;

· Риски: по экспертной оценке риск инвестирования средств в данный бизнес составляет около 4% (96% вероятности получения прогнозируемых доходов).

· Основные показатели плана:

· Интервал планирования — один год.

· Горизонт планирования — 5 лет.

· Денежный поток — в текущих ценах.

· Простой срок окупаемости — 9 мес.

· Ставка дисконта — 12,26%.

· Дисконтированный срок окупаемости — 32 месяца.

· Капитал риска — 118 333,4 тыс. руб.

· Чистая текущая стоимость -61 280,6 тыс. руб.

· Внутренняя норма рентабельности — 18,70%.

2. Предпринимательский замысел проекта.

Последнее десятилетие в городе наблюдается стабильный интенсивный рост числа транспортных средств как зарегистрированных в Москве (их количество достигло 3 млн.), так и прибывающих из других регионов страны. Причем в ближайшие годы снижение темпов прироста числа автомобилей не предвидится.

В Москве, на фоне неразвитой улично-дорожной сети, дефицита скоростных магистралей наблюдается ухудшение транспортной ситуации, снижение скорости транспортного потока, рост дорожно-транспортных происшествий. Помимо развития дорожной сети одним из способов решения транспортных проблем Москвы является создание организованных стоянок и паркингов для автомобилей, что снизит количество транспорта, припаркованного у обочины дорог и повысит пропускную способность магистралей и улиц.

Не менее острой проблемой, связанной с интенсивным ростом автомобильного парка в столице, является недостаточное количество гаражей для хранения легковых автомобилей граждан. До недавнего времени при проектировании и возведении жилых зданий или вовсе не предусматривалось строительство гаражей, либо предусматривалось строительство их незначительного количества.

Принято решение о создании так называемых «перехватывающих» стоянок на прилегающих к центру города территориях.

Исходя из изложенного, разработчики бизнес-плана считают необходимым увеличить долю площадей, сдаваемых в аренду для организации временной стоянки автотранспорта, размещения автосалона и, соответственно, уменьшить долю площадей, продаваемых как гаражи-боксы.

Краткое описание паркинга:

· Здание расположено на красной линии Казанской улицы, д. 2, недалеко от ее пересечения с Нехтеровым переулком. Паркинг имеет шесть этажей, выполненных из монолитного железобетона (каркас) и кирпича (стены), перекрытия — монолитные железобетонные плиты;

· Въезд на территорию осуществляется с ул. Красная;

· На первом этаже — ремонтная зона с постами техобслуживания, автомойками (с очистными сооружениями), торгово-офисные помещения.

· На 2-ом — 6-ом этажах и на эксплуатируемой крыше — помещения для стоянки легковых автомобилей.

· Паркинг предназначен для размещения автомобилей малого и среднего класса с бензиновыми и дизельными двигателями;

· Для подъема автомобилей служат рампы и два грузовых лифта. Для подъема водителей предусмотрены пассажирские лифты и лестницы.

· Основные технико-экономические показатели:

· Площадь застройки — 4,6 тыс. кв. м.;

· Общая площадь — 28,9 тыс. кв. м. (без эксплуатируемой крыши, площадь которой составляет 4500 кв. м.);

· Строительный объем — 111,9 тыс. куб. м;

· Общая вместимость — 789 машиномест (649 машиномест внутри здания и 140 машиномест на эксплуатируемой крыше);

· Помещения для размещения автосервиса — 1430 м.кв.;

· Торгово-выставочный зал (296 м.кв.) и выставочная площадка для автомобилей (376 м.кв.);

· Четыре автомойки, оборудованные очистными сооружениями (около 228 кв. м);

· Открытая стоянка для автомобилей на 35 машиномест, расположенная снаружи здания.

3. Анализ рынка.

Москва. Городская инфраструктура и автомобилизация

Анализ ситуации в Москве показывает, что рост количества автомобилей в городе происходит еще более высокими темпами, чем в среднем по России. Так только за 90-е годы прошлого века их количество возросло в 10 раз.

По заявлению Московского правительства за последние три года темп прироста городского автопарка составлял 10−12% в год. Это означает, что если ситуация сохранится, то еще через 10 лет в городе будет насчитываться от 6 до 7 млн. автомобилей.

Результаты специальной обработки и анализа маршрутов движения показали отставание в развитии улично-дорожной сети, что вынуждает часть водителей совершать дополнительные перепробеги.

По результатам обследования загрузки на 214 узлах улично-дорожной сети города сделаны следующие выводы:

· 138 транспортных узлов исчерпали запас пропускной способности, работают на пределе пропускной способности — 34, при этом 45% перегруженных узлов располагаются в центральной части города.

· Из 1255 км магистральной улично-дорожной сети исчерпали запас пропускной способности 351 км и работают на пределе пропускной способности 198 км магистралей.

· Все магистрали, обеспечивающие въезд в город, кроме Дмитровского, Симферопольского и Боровского шоссе, перегружены потоками транспорта.

· Средняя частота поездок типа «дом — работа» на собственном автомобиле составила 4,4 раза в неделю, что в 1,1 раза выше, чем в 1973 году

· Отмечена зависимость частоты пользования автомобилем для поездок на работу от способа хранения автомобиля: при неорганизованном хранении автомобилей частота пользования автомобилем для поездок на работу возрастает в 1,6 раза по сравнению с автовладельцами, хранящими свой автомобиль в гаражах различных типов.

4. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования паркинга.

Месторасположение:

Строящийся паркинг расположен на первой линии домов на Казанской улице. Ближайшие станции метро («Менделеевская» и «Новослабодская») расположены более чем в 10 минутах ходьбы.

Казанская улица в локальной точке расположения здания имеет слабую загруженность пешеходными потоками, но при этом является одной из самых напряженных транспортных магистралей города, в основном, за счет близости к развязке третьего транспортного кольца, выезда на набережные реки Москва, а также хорошей доступности к Пушкинской и Лесовской улицам.

Возможные арендаторы:

Арендатором может быть крупная компания, которая представляет многих производителей. Это связано с тем, что рассматриваемое здание на первом этаже имеет сдаваемую в аренду площадь более 3000 кв. м, а по требованиям производителей автосалон, занимающий площади первого этажа зданий различного назначения, не должен превышать 300 кв. м. Только в отдельно стоящих ТСК размеры автосалона не ограничиваются. Учитывая тенденции развития автобизнеса в последнее время и ужесточающиеся требования к автодилерам со стороны автопроизводителей, многие дилеры вынуждены искать новые места, отвечающие вышеперечисленным требованиям. Необходимо предусмотреть место ожидания для клиентов, оставивших свои автомобили в сервисе, парковку для клиентов салона, сервиса, магазина запасных частей и аксессуаров.

Кроме того, ужесточились требования производителей автомобилей к местоположению ТСК (торгово-сервисный центр)

· расположение на первой линии домов;

· недалеко от проездных трасс;

· иметь в одном месте салон, сервис и магазин запасных частей.

Необходимая подготовка помещений:

· Для наиболее успешной сдачи в аренду площадей, необходимо подготовить помещения под «отделку»:

· выравнивание пола без покрытия (стяжка);

· подвод к помещениям коммуникаций: электричество, вода, вентиляция, кондиционирование, отопление;

· установить стеклопакеты и витринные окна;

· вертикальная разводка инженерных коммуникаций (до точек ввода на этажах);

· завершить фасадные работы. Основную часть внутренних работ возможно доверить арендатору, либо произвести по согласованию с ним, а именно:

· горизонтальная разводка коммуникации;

· внутренняя планировка и отделка помещений;

· установка осветительных приборов;

· остальные работы, связанные с размещением и функционированием арендатора на данных площадях.

Все работы, связанные с дизайном, обустройством помещений и прилегающей территории необходимо производить по согласованию с арендатором, либо предоставить арендатору возможность произвести их самому. Такой подход необходим из-за того, что специфика сдачи в аренду коммерческих помещений во многом зависит от позиционирования, маркетинговой стратегии, а также единого (корпоративного) стиля арендатора.

Парковка

Учитывая, что основным профилем арендатора будет ТСК, необходимо учитывать требования к парковке:

Функционально необходимо 5 парковочных зон, а именно:

· гостевая парковка для посетителей ТСК;

· отстойник для автомобилей, готовящихся к продаже в автосалоне;

· места для парковки автомобилей, прибывающих (стоящих в очереди) в автосервис;

· парковка для автомобилей, вышедших из автосервиса;

· места для автомобилей, находящихся на обслуживании в автосервисе и ожидающих поставки запчастей, не имеющихся на складе.

Необходимо учесть, что гостевая парковка должна располагаться перед автосалоном, а остальные необходимо разместить так, чтобы посетители автосалона (покупатели) не наблюдали автомобили, находящиеся на них.