Оптимизация затрат и скидок при регулировании цены

Содержание

• Введение
• Глава 1. Оптимизация затрат при регулировании цены
  • 1. Оптимизация затрат — важнейший элемент при формировании цены
  • 2. Скидки как стратегический и тактический способы корректировки цены
• Заключение
• Список использованной литературы

Рациональная организация формирования структуры затрат и скидок является основой развития и обеспечения бесперебойного функционированиялюбого предприятия. Для эффективной деятельности предприятий необходимы модели оптимизации затрат, обеспечивающие принятие экономически обоснованных решений, повышающих финансовую результативность и формирующих основу эффективной работы.

Одной из особенностей рынка является довольно четко выраженная зависимость ситуации в российском секторе от положения в отрасли в общемировом масштабе. Грамотная оптимизация затрат является одним из факторов, уменьшающих риски получения убытков.

Анализ эффективности формирования и использования ресурсов предприятия производится хозяйствующими субъектами, как правило, с использованием ограниченного стандартного набора показателей, в то время как современная экономическая наука располагает значительным количеством методик для его проведения.

Значительный вклад в разработку понятий «затраты», «расходы» и «издержки» внесли следующие ученые. В. П. Грузинов и С. А. Котляров обосновывали точку зрения о единстве анализируемых понятий. В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев доказывают необходимость различать данные экономические категории. В курсовой работе рассмотрены точки зрения на вопросы оптимизации затрат и скидок на предприятии таких зарубежных авторов, как К. Друри, С. С Сатубалдин, К. Меллерович.

Отмечая ценность ранее проведенных исследований в определении сущности понятия «затраты», выделения классификаций затрат, а также проблем, связанных с планированием и калькулированием затрат на производстве, подчеркнем, что в решении вопросов формирования системы оптимизации затрат производства на современном этапе развития экономики необходимо учитывать не только производственную специфику, но и ряд других факторов, оказывающих непосредственное влияние на финансовую результативность предприятий различной направленности .

Целью исследования является решение научной задачи по построению и теоретическому обоснованию системы оптимизации затрат и скидок, обеспечивающих максимальную финансовую эффективность производственной деятельности предприятий.

Поставленная цель определяет следующие задачи: проанализировать понятие «затраты» для разработки схемы оптимизации затрат;

разработать методически и увязать с затратами целями компании систему оптимизации скидок ;

1. Оптимизация затрат- важнейший элемент при формировании цены.

Предприятие в условиях рыночных отношений становится юридически и экономически обособленным и независимым. Это объективно обуславливает усложнения их ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастания значительности функций управления предприятием.

Предприятие в целом должно работать рентабельно. Это зависит от уровня затрат.

Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие своего коллектива и др.

Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, т. е. составляет производственную себестоимость продукции. Предприятия производят также затраты по реализации (сбыту) продукции, т. е. осуществляют воспроизводственные, или коммерческие расходы (на транспортировку, упаковку, хранение, рекламу и др.).

В налоговом кодексе РФ затраты используются для определения расходов: «расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты». В исследовании термин «затраты» используется в более широком понимании. Для целей исследования предлагается следующего определения понятия «затраты». Затраты экономическая категория, отражающая денежное выражение реально потраченных ресурсов, связанных непосредственно с деятельностью организации. Таким образом, затраты как экономическая категория представляют собой совокупность денежных отношений по поводу формирования стоимости произведенного продукта.

Существуют следующие принципы оптимизации затрат: связь системы оптимизации с общими стратегическими целями компании, системный подход к оптимизации затрат, единство методов, практикуемых на разных уровнях оптимизации затрат, оптимизация затрат на всех стадиях производства продукции от добычи руды до выплавки металлов, поиск варианта снижения затрат в соответствии с заданными критериями, недопущение излишних затрат, широкое внедрение эффективных методов снижения затрат, совершенствование информационного обеспечения в компании, повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат. Основными для компании являются: системность, связь со стратегией развития. Это обеспечивает гибкость, оперативность и эффективность оптимизации затрат. В курсовой работе предложена иерархическая схема оптимизации затрат (рисунок 1). Данная схема является основой для построения системы оптимизации затрат в компании.

Рисунок 1

Данная схема является основой для построения системы оптимизации затрат в компании.

Рисунок 1

Иерархическая схема оптимизации затрат

На уровне предприятия устанавливаются общие критерии, которые впоследствии уточняются для каждого структурного подразделения. С помощью логической преемственности целей предприятие может разработать свой внутренний стиль общения, понятный сотрудникам различных отделов и управлений.

В работе решены задачи по разработке методики установления взаимосвязи уровня затрат со стратегическими целями компании на основе модели иерархической системы оптимизации затрат и разработки методики формирования себестоимости при комплексном производстве цветных металлов.

На основе иерархической системы оптимизации затрат (рисунок 1) формулируются цели развития. Предложена схема разработки набора показателей эффективности, которые отражают соотношение результата и затрат для каждого уровня производства. Связывая цели оптимизации затрат со стратегией развития, компания может создавать дополнительные инструменты общего и текущего контроля затрат. Для большего охвата показателями эффективности деятельности работников компании иерархические цели можно построить в выделенных областях: развитие, производство и финансы. Это позволяет, во-первых, выстроить систему на основе схемы иерархии оптимизации затрат (рисунок 1). Таким образом, учитываются все уровни оптимизации затрат компании. Во-вторых, создать модели стратегического анализа ситуации на каждом уровне управления компанией. Разработаны единые критерии оценки эффективности деятельности для достижения поставленных целей как между различными подразделениями, так и между уровнями иерархии. Общая схема показателей компании позволяет сформулировать логику бизнеса на данный момент: стремление расширять базу, соблюдать экологические стандарты, повышать квалификацию персонала (область «Развитие») для рационального использования производственной и сырьевой базы (область «Производство») с целью обеспечения устойчивости операционных затрат, что в конечном счете приведет к росту прибыли (финансовой результативности) компании (область «Финансы») .

Первым шагом разработки действенных мер по снижению затрат на производство продукции является их анализ. Анализ это оценка учетной и другой экономической информации путем изучения реально существующих связей между показателями. Этапы анализа:

1) изучение динамики величины издержек производства;

2) оценка факторов формирования себестоимости;

3) определение направлений снижения затрат.

Сравнение величины издержек производства в динамике в условиях инфляции не совсем корректно. В данном случае в качестве анализируемого показателя более правильно рассматривать не просто себестоимость, а затраты на 1 руб. товарной продукции.

Оценку факторов, обусловливающих уровень себестоимости продукции, следует начинать с изучения производственной программы предприятия. Именно объемы производства и реализации продукции, структура ассортимента выступают основными факторами формирования затрат.

При анализе соотношения переменных и постоянных затрат используется такой критерий, как операционный (производственный) левередж.

Операционный левередж это эффект операционного рычага, показывающий степень изменения операционной прибыли в ответ на изменение объема продаж.

Процессы управления организацией предполагают обеспечение менеджеров всех уровней информацией, необходимой для принятия эффективных решений и руководства деятельностью предприятия для достижения поставленных целей. Система управления может эффективно функционировать только при наличии информации, предоставляемой информационной системой предприятия.

Информационная система предприятия состоит из взаимосвязанных подсистем. Среди подсистем выделяется такая учетная подсистема, занимающая значительное место в общей системе информации предприятия, как система управленческого учета.