Выбор стратегии развития предприятия зависит от внутренних возможностей предприятия, занимающего положения в отрасли. Основной задачей, влияющей на выбор стратегии, выступает оценка текущего уровня конкурентоспособности на профильном рынке. В настоящее время существует достаточно много подходов к выбору стратегии развития предприятия. В своих исследованиях основных составляющих стратегического менеджмента Кафидов В. В. указывает, стратегия развития направлена на достижение лидирующего положения в отрасли за счет минимизации основных затрат, связанных с производством и реализацией продукции. Для реализации этой стратегии необходимо иметь собственное производство, соответствовать текущему уровню развития научно-технического прогресса, а также иметь развитые каналы сбыта продукции [4, c.80]. За счет минимизации издержек производственные предприятия получают возможности:
сохранения устойчивой позиции в конкурентной борьбе и реализации продукции по цене, которая будет благоприятной для потребителей, но в тоже время учитывать позиции, имеющихся на рынке конкурентов;
— усилить независимость предприятия от цен, установленных посредниками на рынке, которые получают материальную выгоду от получения более низкой цены на закупку продукции у предприятия производителя;
— расширить имеющийся сегмент потребителей за счет удовлетворения их потребностей в получении продукции высокого качества и по оптимальной цене. С другой точки зрения к стратегии развития предприятия подходит Чумак Т. Г., указывая, что она должна быть направлена на специализацию предприятия. Для реализации этой стратегии предприятие сосредотачивает свою деятельность в определенной нише рынка, ведет постоянные работы над развитием узкоспециализированного производства за счет проведения научно-исследовательских работ, применяет различные маркетинговые коммуникации для стимулирования сбыта [15, c.37]. Это создает возможности для предприятия установления высокой цены на рынке, поскольку она имеет больше конкурентных преимуществ, чем имеющиеся участники в области качества и инновационности представленной на рынке продукции. Эта стратегия развития ведет к получению лидирующего положения, как в области минимизации издержек, так и последующей дифференциации продукции для наращивания своих доходов. Рассматривая особенности стратегий развития предприятий, Александров Л. А. предлагает их разделить на такие виды[1, c.67]: — стратегии концентрированного роста, в состав которых входят стратегии усиления позиции на рынке, развития рынка или продукта;
— стратегия интегрированного роста, включающая стратегии обратной и прямой вертикальной интеграции;
— стратегии диверсифицированного роста, образованные стратегиями концентрической, горизонтальной и конгломератной диверсификации;
— стратегии целенаправленного сокращения, такие как стратегии ликвидации, «сбора урожая», сокращения и снижения расходов. Стратегии концентрированного роста направлены на развитие рынка, за счет повышения конкурентных преимуществ выпускаемой продукции. Она направлена на поиск новых рынков сбыта продукции, оптимизацию сбытовой и ассортиментной политики предприятия, совершенствование системы управления продажами. Реализация стратегии возможна для тех предприятий, которые имеют высокий уровень спроса на продукцию.
Заключение
.
В процессе выполнения курсовой работы были раскрыты особенности стратегии прямой вертикальной интеграции и выполнен сравнительный анализ ее реализации на базе ювелирных производственных предприятий. На первоначальном этапе были рассмотрены теоретические основы стратегии прямой вертикальной интеграции и установлено, что выбор стратегии развития предприятия зависит от внутренних возможностей предприятия, занимающего положения в отрасли. Основной задачей, влияющей на выбор стратегии, выступает оценка текущего уровня конкурентоспособности на профильном рынке. Было установлено, что стратегию вертикальной интеграции можно отнести к наступательным стратегиям или межотраслевой интеграции, поскольку она направлена на обеспечение внешнего развития предприятия. Также ее можно отнести к базовым стратегиям, когда у предприятия достаточно внутреннего потенциала, и оно может использовать полученные результаты во внешней среде. Стратегия прямой вертикальной интеграции направлена на развитие организации за счет приобретения предприятий-потребителей. Данный вид стратегии может быть реализован в том случае, если предприятие пытается создать более высокую экономию от эффекта масштаба и увеличить долю на рынке. Во второй части работы был выполнен анализ предприятий по производству ювелирных изделий России, использующих стратегию прямой вертикальной интеграции и установлено, что основой реализации стратегии прямой вертикальной интеграции ОАО ПО «Кристалл» является управление временем, контроль процесса продаж и повышение лояльности потребителей. Это позволяет предоставить покупателям полную информацию о продукции, получить обобщающие отчеты о достигнутых результатах. Стратегия прямой вертикальной интеграции ОАО ПО «Кристалл» направлена на повышение качества предоставляемых услуг клиенту за счет развития системы обслуживания клиентов, предоставления им своевременной информации. АО «Красносельский.
Ювелирпром" выступает одним из крупнейших ювелирных предприятий России, которое направлено на сохранение и поддержку авторских работ и занимается продолжением развития этого искусства. Для реализации стратегии вертикальной интеграции АО «Красносельский.
Ювелирпром" в настоящее время организовал закрытый онлайн-каталог, в котором представлены ювелирные изделия, включающие серьги, подвески, колье, браслеты, цепи, бусы, зажимы для галстука, пирсинг, запонки, значки, столовые приборы, посуда, сувениры и эксклюзивные изделия. Главной целью ЗАО «Казанский ювелирный завод» является получение прибыли за счет обеспечения потребностей субъектов хозяйствования и населения в ювелирных изделиях. ЗАО «Казанский ювелирный завод» в настоящее время реализует стратегию прямой вертикальной интеграции за счет создания собственной сбытовой сети, включающей точки сбыта ювелирных изделий в Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Москве, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Оренбурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге и Челябинске.
Литература
.
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая). // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] /Компания «Консультант Плюс». 2010.
Федеральный закон от 6 октября 1999 г. N 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями). // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] /Компания «Консультант Плюс». 2010.
Ахмедуев, А. Противоречия в законах о собственности, предприятиях и предпринимательской деятельности [Текст]/ А. Ахмедуев // Вопросы экономики. — № 1. — 2004. С.152Всероссийская научно-практическая конференция «Экономические реформы и управление собственностью» [Текст].
— М.: Нива России, 2006. — ISBN 978—5−699—37 105—1Гутман, Г. В. Приватизация в социально-экономической структуре общества [Текст]/ Г. В. Гутман. — Владимир, ВГПУ, 2004. — 164с.
— ISBN 5−282−2 273−7.Гутман, Г. В. Собственность (сущность, формы, социальные последствия) [Текст]/Г.В. Гутман, Ю. Лапыгин. ;
Владимир, ВГПУ 2005. — 236с. — ISBN 5−8018−0147−2.Лексин В. Государственная собственность в динамике рыночных перемен [Текст]/ В. Лексин и др.
— М.: РЭЖ № 10, 2003. — 397с. — ISBN 5−8018−0147−2.Ливщиц, А.Я.
Введение
в рыночную экономику [Текст]/ А. Я. Лившиц.
— М.: Высшая школа, 2004. — 331с. — ISBN 5−16−2 419−0.Российская экономика в 2008 году: Тенденции и перспективы [Текст].
— М.: ИЭПП, 2008. — 578 с. — ISBN: 5 160 022 856.
Сафаралиев, Г. К. К вопросу об управлении государственной собственностью [Текст]/Г.К. Сафаралиев. // Журнал «Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование» — № 4 (9) — 2001. С-34Александров, Л. А. Промышленная интеграция: кластеры и холдинги // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014.
— № 2. -С. 67Джеффри, Оуэн. Энциклопедия торговых стратегий: учеб.
пособие / Оуэн Джеффри. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 394 с. Захарова, Ю. А. Стратегия продвижения товаров: учеб.
пособие / Ю. А. Захарова. — М.: Дашков и К, 2012. — 158 с. Кафидов, В.
В. Современный менеджмент: учебник / В. В. Кафидов. — М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. -.
400 с. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учеб.
пособие / Б. Т. Кузнецов. — М.: Юнити-Дана, 2012.
— 624 с. Лытнева, Н. А. Стратегия интеграции //Журнал INSITU, 2016. — № 1. — С.
25Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. — М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012.
— 304 с. Мочалов, Д. С. Вертикальная интеграция: стратегические выгоды и негативные последствия // Корпоративные финансы, 2014.
— № 3. — С. 45Портных, В. В. Стратегия бизнеса: учеб.
пособие / В. В. Портных. — М.: Дашков и К, 2015. — 275 с. Розин, М. Успех без стратегии: технологии гибкого менеджмента: учеб.
пособие / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2016. -.
332 с. Семина, Л. А. Оценка экономического эффекта участников вертикальной интеграции // Известия Алтайского государственного университета, 2014. — №.
2. — С. 108Тарануха, Ю. В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ: практич. Пособие / Ю. В.
Тарануха. — М.: Русайнс, 2016. -.
358 с. Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент: учебник / В. Л. Харченко. — М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012.
— 384 с. Хубиев, К. А. О структурной перестройке российской экономики на новой промышленной основе // Проблемы современной экономики, 2015. — №.
3. — С. 46Чумак, Т. Г. Менеджмент: учеб.
пособие / Т. Г. Чумак.
— Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, 2013. — 136 с. Эл, Райс. Стратегия фокусирования: специализация как конкурентное преимущество / Райс Эл. — М.: Манн, 2014. -.
338 с. Юкаева, В. С. Менеджмент. Краткий курс: учеб.
пособие / В. С. Юкаева. — М.: Дашков и К, 2014. — 104 с. Официальный сайт АО «Производственное объединение „Гражданский кодекс“». [Электронный ресурс]. URL:
https://www.kristallsmolensk.ru/.
