Основные задачи и общие признаки организации химических производств

увеличение составило 171,8%. Все показатели свидетельствуют о положительной тенденции, организация «Евро.

Хим"работает рентабельно.Тыс. руб. Рисунок 1 — Динамика показателей деятельности «Евро.

Хим"2015;2016 года.

Рассмотрим структуру расходов организации за 2015;2016 года.

Рисунок 2 — Структура расходов «Евро.

Хим"2015 года, %Рисунок 3 — Структура расходов «Евро.

Хим"2016 года, %Стратегия социального инвестирования «Евро.

Хима" определяется и контролируется на уровне Совета директоров, который также контролирует его исполнение. Финансовый директор, административный директор, руководители отделов кадров и развития системы управления, связей с общественностью и связи, а также руководители предприятий отвечают за реализацию стратегии. Социальные инвестиции компании направлены на развитие спорта, здравоохранения, образования, защиты окружающей среды и благотворительности.

2.2 Организация производства на предприятии ЗАО «Биоимпласт"ЗАО «Биохимпласт» было организовано в 1992 году. Собственная производственная база, расположенная в г. Апрелевка под Москвой (20 км от МКАД, оснащена современным оборудованием. Высококвалифицированные специалисты ЗАО «Биохимпласт» имеют многолетний опыт переработки ПВХ в пластикаты и создания требуемых потребителем свойств — главное достояние предприятия. ЗАО «Биохимпласт» ведет активную научную деятельность, связанную с разработкой и внедрением ресурсосберегающих технологий очистки газовых выбросов от хлорорганических соединений и уклеводородов нефти [15]. Химическое производство ЗАО «Биохимпласт» -сложная система. В ней протекают химические реакции, перенос тепла, вещества и импульса движения на молекулярном уровне и в масштабе аппаратов, обмен тепловыми, массовыми, энергетическими и механическими потоками в различных аппаратах и ​​устройствах. Процессы, протекающие, имеют разный масштаб, разное место проведения, разную интенсивность. Структура процессов химического производства изображен на рис. 1. Рисунок 1 — Структура процессов химического производства.

Она представляет собой иерархическую, растущую по масштабам, последовательность. Нижний уровень составляют отдельные процессы — явления влияния на вещества. Процессы могут быть механические, физические и химические. При механическом процессе происходит изменение физического состояния, фазового состава и агрегатного состояния полимерных гранул.

В химическом процессе происходит изменение химического состава гранул поливинилхлорида пи добавлении стабилизаторов. Следующим структурным уровнем производственных процессов химического производства ЗАО «Биохимпласт» является химико-технологический аппарат — устройство для осуществления процесса — экструдер, к которому присоединены линии подачи сырья, тянущие элементы, охлаждающие элементы, сместилели и т. п. В каждом из аппаратов может осуществляться несколько процессов. Совокупность аппаратов, осуществляющих определенную операцию, назовем агрегатом — III уровень. Например, экструдер вместе с двигателем и смесителем, обеспечивающие режим работы экструдера можно классифицировать как агрегат (иногда его называют также реакционным узлом). Аппарат и агрегат могут совпадать. Выделение агрегата в отдельную структурную единицу обусловлено не только иерархической схеме структуры химического производства ЗАО «Биохимпласт». Объединение аппаратов в агрегат обусловлено также возможностью появления качественно новых свойств процесса из-за наличия разнообразных связей между аппаратами.

Химико-технологический процесс ЗАО «Биохимпласт» — IV уровень — протекает в совокупности агрегатов и аппаратов с получением определенного продукта — конечного (целевого) продукта, промежуточного продукта, полупродукта и др. В случаи ЗАО «Биохимпласт» — это процесс получения ПВХ пластиката. Совокупность химико-технологических процессов ЗАО «Биохимпласт» создает химическое производство (ХВ), который служит для получения конечного продукта — V уровень. Химическое производство и химико-технологический процесс могут совпадать. Например, производство пластиката ПВХ можно определить как химико-технологический процесс. В производстве пластиката можно выделить, по крайней мере, два химико-технологических процесса — получение смесевой композиции ПВХ в качестве промежуточного продукта и производство самого пластиката ПВХ из нее. VI уровень — это ЗАО «Биохимпласт», которое представляют собой совокупность химических (возможно и других) производств, объединенных в производственные единицы — структуры народного хозяйства. Из определения следует, что производственное объединение — экономическая единица. Основная цель деятельности финансового характера сведена к одной стратегической задаче — увеличению активов организации.

Для этого им должна постоянно поддерживаться рентабельность и платежеспособность, а также оптимальная структура пассива и актива баланса. По этой причине анализ финансового положения начинается с того, что изучается состав и структура имущества организации по данным из актива баланса. Для анализа структуры и состава имущества ЗАО «Биохимпласт» рассмотрим таблицу 1. Таблица 1 — Анализ имущества предприятия Статьи актива.

На конец 2014 года.

На конец 2015 года.

На конец 2016 года.

ИзменениеЗа 2015 г. За 2016 г. тысяч рублей% к итогутысяч рублей% к итогутысяч рублей% к итогутысяч рублей.

По структуре,%тысяч рублей.

По структуре,%1. Внеоборотные активы:

основные средства350,7270,172 312,99−8-0,53−412,82незавершенное строительство50,150,1Итог:

400,8270,172 312,99−13−0,63−412,822. Оборотные активы:

запасы248 748,92268617,32 614,68199−31,89−2660−2,35НДС60,12—10,56−6-0,1210,56дебиторская задолженность2755,41 734 746,610056,5 707 241, 1 972 479,9денежные средства227 544,75570736,22 715,253432−8,55−5680−20,93Итог:

504 399,21574099,8 315 487,01106970,63−15 586−12,82Из таблицы видно, что общий размер имущества ЗАО «Биохимпласт», в том числе средства в расчетах и деньги, за 2015 год увеличился на 10 684 тысячи рублей или на 210,1%, а за 2016 год сократился на 15 590 тысяч рублей или на 98,8%. На начало 2016 года внеоборотные средства в нем составляли 40 тыс. руб. Внеоборотные активы за 2015 год сократились на 13 тысяч рублей, или на 32,5%, а за 2016 год — на 4 тысячи рублей, или на 14,8%. В их состав включались незавершенное строительство и основные средства. В 2015 году мобильные или оборотные средства ЗАО «Биохимпласт» стали больше на 10 697 тысяч рублей, или 212,1%, а за 2016 год сократились на 15 586 тысяч рублей, или 99%. Это обусловливается увеличившимися темпами прироста оборотных активов в 2015 году и их сокращением в 2016 году. Наиболее существенное снижение продемонстрировала их наименее мобильная часть — запасы (в 2015 году они увеличились на 199 тысяч рублей, или на 8%, а за 2016 год сократились на 2660 тысяч рублей, или 99%). На конец 2016 года их доля составляла 14,68%.Денежные средства в 2015 году увеличились на 3432 тысяч рублей, а в 2016 году сократились на 5680 тысяч рублей. Их доля в 2015 году сократилась на 8,55%, а в 2016 году — на 20,93%.Дебиторская задолженность за 2015 год увеличилась на 7072 тысячи рублей, а в 2016 году резко сократилась на 7247 тысяч рублей. На конец 2016 года в структуре она составила 56,5%.Анализ показателей структуры динамики позволил выявить существование позитивной тенденции: основной прирост имущества обеспечивается за счет прироста оборотных активов. Итак, вновь привлеченные финансовые ресурсы в основном были вложены в самые ликвидные активы, благодаря чему улучшается финансовая стабильность ЗАО «Биохимпласт».Следующий этап при выполнении анализа коммерческой деятельности предприятия торговой сферы — это анализ и изучение его деятельности в области закупок. Анализ финансовой и экономической деятельности ЗАО «Биохимпласт» (см. табл. 2).Таблица 2 — Анализ финансово-экономической деятельности Название показателя.

Формула расчета.

На 31.

12.15На 31.

12.16Стоимость чистыхактивов, тысяч рублей105 390 490 116 444 310Отношение суммыпривлеченных средств ккапиталу и резервам, %(Долгосрочные обязательства на конец отчетного периода + краткосрочные обязательства на конец отчетного периода): капитал и резервы на конец отчетного периода х 1008,3%7,2%Отношение суммыкраткосрочных обязательствк капиталу и резервам,%Краткосрочные обязательства на конец отчетного периода: капитал и резервы на конец отчетного периода х1007,4%6,3%Уровень просроченной задолженности, %Просроченная задолженность на конец отчетного периода: (долгосрочные обязательства на конец отчетного периода + краткосрочные обязательства на конец отчетного периода) х 1002,5%1,5%Покрытие платежей пообслуживанию долгов (коэффициент)(чистая прибыль за отчетный период + амортизационные отчисления за отчетный период — дивиденды): (обязательства, подлежотчисл. в отч. пер. + проценты, подлеж. уплатевотч. пер)—Оборачиваемость чистыхактивов, раз.

Выручка от реализации за вычетом НДС, акцизов и других налогов и обязательных платежей: стоимость чистых активов1,480,30Оборачиваемость кредиторской задолженности (раз в год) Себестоимость проданных услуг и товаров без учета управленческих и коммерческих расходов: кредиторская задолженность на конец отчетного периода9,612,49Оборачиваемость дебиторской задолженности (раз в год) Выручка от реализации товаров за вычетом НДС и других обязательных платежей: (дебиторская задолженность на конец отчетного периода — задолженность участников по вкладам в уставный капитал на конец отчетного периода).

11,462,15Доля налога на прибыль вприбыли до налогообложения, %Налог на прибыль: прибыль до обложения налогом23,7%23,3%Анализ динамики показателей, которые были приведены выше, говорит об устойчивом финансовом состоянии и платежеспособности предприятия по причине стабильного увеличения чистых активов, собственного капитала и его удельного веса в источниках финансирования, а также довольно значительного уровня показателей деловой активности предприятия. На 31.

12.2016 размер чистых активов увеличился на 10,5% по сравнению с аналогичным показателем на 31.

12.2015, что обусловлено, в первую очередь, ростом дебиторской задолженности, краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений, а также незавершенного строительства. На 31.

12.2016 показатель «отношения суммы привлеченных средств к капиталу и резервам» понизился до 7,2%, что можно объяснить существенным увеличением собственного капитала. Таким образом, видим, что предприятие само себя обеспечивает всеми необходимыми для производства материалами, что подтверждает стратегию вертикальной интеграции.

2.3 Сравнение предприятий «Евро.

Хим" и «Биохимпласт» по основным характеристикам химических предприятий.

Для того, чтобы дать оценку каждому из предприятий и рассмотреть их сильные и слабые стороны, проведём сравнительный анализ по основным характеристикам для предприятий химической отрасли. Таблица 3 Сравнение химических предприятий по основным показателям на 2016 год: Критерий"Евро.

Хим""Биохимпласт"Сегмент бизнеса"B to B""B to B"Количество предприятий-партнёров, шт4312.

Количество предприятий в районах потребления, шт153Количество предприятий в районах производства, шт47Основное направление деятельности.

Минеральные удобрения.

Жёсткие и мягкие ПВХ пластикаты, изолирующие материалы.

Экологический стандарт.

Европейский ISOФедеральный закон «Об охране атмосферного воздуха» 96 ФЗ, Федеральный закон «Об отходах производства и потребления» 89 ФЗСопряжённость оборудования, т/год1 535 787,4351 720,1И «Евро.

Хим" и «Биохимпласт» являются предприятиями, попадающими в сегмент «BtoB» (BusinesstoBusness), то бишь они производят продукцию, потребителями которой являются в основном другие предприятия, а не частные лица.

в данном случае потребителями продукции «Евро.

Хима" являются агрономические предприятия и различные сельские хозяйства, а потребителями продукции «Биохимпласта» предприятия, занятые в сфере электротехники и приборостроения. Из таблиц можно увидеть, что в отличии от предприятия «Биохимпласт» предприятие «Евро.

Хим" лидирует по нескольким направлениям". В частности, у них есть заметное конкурентное преимущество в области сотрудничества с другими компаниями и больше компаний-партнёров. Это объясняется тем, что «Евро.

Хим" является не только российской.

но и международной компанией, и их связи с контрагентами охватывают не только страны Восточной Европы, но западной, а также Северную Америку (три предприятия по сбыту продукции), Южную (одно предприятие сбыта), Азию (два предприятия) и кроме этого размещено несколько предприятий в Западной Европе. По сравнению с «Биохимплатом» у предприятия «Евро.

Хим" есть преимущество как раз из-за развитой сети сбыта, потому как некоторые филиалы компании нацелены только на сбыт. Это позволяет сэкономить время и силы на поиске компаний-партнёров, занимающихся сбытом, и вложить больше финансов в совершенствование производства и поиск новых мест для добычи сырья и разработку месторождений. В России «Евро.

ЗХим" преуспевает в основном за счёт производства и сбыта минеральных удобрений, которые как используются в сельском хозяйстве.

так и экспортируются за рубеж. Тут надо отметить что из-за крупного размера компании, у «евро.

Хима" выше и сопряжённость оборудования. Это обусловлено большим количеством производственных предприятий, а также тем.

что компания является международной и объёмы потребления и, соответственно, выпуска продукции не ограничиваютяс только Россией. В отличии от «Евро.

Хима" «Биохимпласт» находится в более выгодном положении если смотреть на размещение предприятий по территории страны. У «Биохимпласта» предприятий, находящихся в районах добычи сырья.

расположено в два раза больше. чем в районах потребления, что позволяет существенно сократить затраты на логистику и доставку сырья для переработки в цех. Кроме того, компания ориентирована на российский рынок и поэтому быстрее отслеживает нужны потребителей и может приспособить выпуск под изменение рынка, чем ориентированный не только на российский, но и на международный рынок «Евро.

Хим". Ещё одним фактором, в котором у «Биохимпласта» есть конкурентное преимущество, является российский экологический стандарт, который несколько мягче европейского. В связи с этим компания может позволить себе сократить затраты на установку очистного оборудования и не вкладывать в него так много денег как «Евро.

Хим".В отличии от «Евро.

Хима" «Биохимпласт» ориентирован не на производство удобрений, а на производство различных видов пластика. это менее востребованная. по сравнению с производством удобрений, но тем не менее обширная отрасль, так как в современной промышленности и машиностроении качественный пластик распространён и используется даже чаще металла, что позволяет существенно облегчить какие-либо изделия. Меньшая сопряжённость оборудования связана с тем, что компания производит продукцию в меньших объёмах, так как ориентирована только на российский рынок и не является международной. В качестве стратегии улучшения, которая позволила бы «Биохимпласту» повысить доходы с одной стороны, можно было бы предложить создание собственных филиалов-складов, ориентированных преимущественно на торговлю. Но из-за того, что продукция компании не так распространена, а затраты на аренду и содержание торговых филиалов-складов могут быть весьма существенны.

на данный момент ЗАО «Биохимпласт» выбрало самую эффективную стратегию, сосредоточив всё производству внутри компании и используя интернет-ресурсы (сайт) для связи с возможными потребителями.

Заключение

.

Обобщая вышесказанное предлагаются следующие выводы:

1.Химический промышленность — одна из отраслей экономики России динамично развивается, товары которой является «донорами» для всех отраслей экономики в условиях интеграции, и таким образом активизирует перевозки товаров в частности в приграничных регионах.

2.Особенности процессов управления перевозкой товаров химической промышленности требуют принимать логистические решения для автотранспорта предприятий химической промышленности (вид автотранспорта и состояние складского хозяйства) и специализированными автотранспортными предприятиями (цели системы управления).

3.Внедрение маркетинговых логистических инноваций в производственно-хозяйственную деятельность предприятий химической отрасли — одно из направлений снижения экологических рисков, рост конкурентоспособности отрасли и создания новых рабочих мест.

4.Внешние и внутренние факторы обостряют проблемы химического производства и влияют нарезультаты деятельности предприятий, занимающихся производством и сбытом минеральных удобрений, строительных материалов, фармацевтической продукциитому подобное. Потребность в дополнительных финансовых ресурсах, конкуренции, отсутствие стратегического мышления предпринимают меры по обеспечению устойчивого развитияпредприятий химической отрасли краткосрочными инесистематическими. Наличие экономического, социального и экологического компонентов устойчивого развития предприятий химической промышленности обусловливают потребность в разработке и совершенствовании экономической, экологической и социальной политики государства, регионов и, в первую очередь, стратегии устойчивого развития предприятий химической промышленности.