Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Бизнес-планирование

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Рисунок 5. Алгоритм функционирования механизма управления рисками При разработке программы мероприятий семьи по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба. В качестве таких параметров наиболее целесообразно… Читать ещё >

Бизнес-планирование (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретическая часть. Роль и значение бизнес-планирования
  • 2. Расчет экономической эффективности организационно-технических мероприятий
    • 2. 1. Расчет дополнительных капиталовложений
    • 2. 2. Расчет изменения текущих затрат
  • 3. Расчет основных технико-экономических показателей проекта
    • 3. 1. Расчет производственной мощности и производственной программы предприятия
    • 3. 2. Определение стоимости основных производственных фондов
    • 3. 3. Расчет показателей по труду и заработной плате
    • 3. 4. Расчет проектной себестоимости продукции
  • Список использованных источников

Рассматривая всю совокупность методов количественного анализа рисков, можно сказать, что применение конкретного метода зависит от множества факторов:

для каждого типа анализируемого риска существуют свои методы анализа и конкретные особенности их реализации. Например, при анализе технико-производственных рисков, связанных с отказом оборудования наибольшее распространение получили методы построения деревьев;

для оценки рисков существенную роль играет объем и качество исходных данных. Так, если имеется значительная база данных по динамике РОФ, возможно применение методов имитационного моделирования и нейронных сетей. В противном случае вероятнее всего применение экспертных методов или методов нечеткой семьи логики;

при оценке рисков принципиально важно учитывать динамику показателей, влияющих на уровень риска. В случае анализа рисков на рынках в состоянии шока ряд методов попросту неприменим;

при выборе методов оценки следует принимать во внимание не только глубину расчетных данных, но и горизонт прогнозирования показателей, влияющих на уровень риска;

эффективность применения методов оценки риска повышается при формализации риска с целью математического моделирования его воздействия на результаты деятельности предприятия. В настоящее время не только экономические системы, но и промышленные комплексы достигли такой семьи сложности, что зачастую расчет их устойчивости невозможен без элементов теории вероятностей;

следует учитывать требования государственных контролирующих органов к формированию отчетности о рисках. В том случае, если на нормативном уровне требуется использование методов имитационного моделирования, их применение обязательно.

Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективной оценки всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый семьи комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической семьи экономической семьи и социальной семьи нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками [16].

Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента.

На сегодняшнем этапе развития российской семьи экономики целью этой семьи службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, оценка всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций семьи по снижению рисков и контроля за их выполнением.

При этом важно определить место службы в организационной семьи структуре предприятия, определить и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

Источниками информации, предназначенной семьи для оценки риска являются:

бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т. д.) в сжатой семьи форме содержат всю официальную информацию о предприятии — состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой семьи продукции, величину дебиторской семьи и кредиторской семьи задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр. Анализ бухгалтерской семьи отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;

организационная структура и штатное расписание предприятия.

оценка данной семьи информации позволяет выявлять организационные риски;

карты технологических потоков (технико-производственные риски);

договоры и контракты (деловые и юридические риски);

себестоимость производства продукции. Ее оценка позволяет выявить подавляющее большинство РОФ и определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуации;

финансово-производственные планы предприятия. Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей семьи совокупности рисков.

Социально-экономическая нестабильность (СЭН), в условиях которой семьи действуют предприятия, вносит свои коррективы как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм управления рисками предприятий.

При этом проследить ее влияние в полном объеме практически невозможно, но определить аспекты ее воздействия на отдельные риски вполне реально.

По завершении сбора информации, предназначенной семьи для оценки рисков, служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей семьи деятельности предприятия с учетом воздействий семьи внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов.

Это позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной семьи конъюнктуры и реально оценить возможные риски.

Логическим продолжением работы службы риск-менеджмента должно стать формирование программы мероприятий семьи по управлению рисками, при разработке которой семьи должно быть учтено следующее:

размер возможного ущерба и его вероятность;

существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством и их производственно-экономическая эффективность;

производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой семьи мероприятий семьи по снижению рисков;

практическая возможность реализации мероприятий семьи в рамках выделенного лимита средств;

соответствие мероприятий семьи программы существующим нормативным актам, целям долгосрочного и краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой семьи политики;

субъективное отношение к риску разработчиков программы и руководства предприятия.

Рисунок 5. Алгоритм функционирования механизма управления рисками При разработке программы мероприятий семьи по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба. В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия. Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий семьи по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной семьи программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

В процессе реализации программы, специалисты службы риск-менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений семьи и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей семьи и средств минимизации рисков. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации.

Такой семьи подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий семьи по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний семьи о риске.

3.Расчет основных технико-экономических показателей проекта.

3.1 Расчет производственной мощности и производственной программы предприятия Проектная производственная мощность () определяется на основании производственной мощности базового варианта и ее увеличения в результате внедрения предлагаемого мероприятия:

Коэффициент использования производственной мощности равен 88%. Следовательно имеется резерв увеличения продукции, мобилизация которого возможна за счет устранения внеплановых простоев оборудования. Величина этого резерва () определяется по формуле.

(5.4).

где увеличение эффективного фонда времени работы оборудования, ч;

часовая производительность в базовом варианте, т/ч;

— количество оборудования, шт.

Таким образом, проектный объем составит.

Выпуск товарной продукции при этом ТПпр=397 513*1,055=419 376,2 тыс.

руб.

3.2 Определение стоимости основных производственных фондов Стоимость основных производственных фондов в проектном варианте увеличится и составит.

Фпр= 92 680+308,66−60,87= 92 927,79 тыс.

руб.

Фондоотдача в базовом () и проектном () вариантах:

ФО баз=397 513/92680=4,29 руб/руб ФО пр=419 376,2 /92 927,79=4,51 руб/руб.

3.3 Расчет показателей по труду и заработной плате Численность персонала в проектном варианте принимается такой же, как и в базовом, т. е. 52 чел., в том числе рабочих — 50 чел.

В связи с ростом объема производства производительность труда одного работающего (одного рабочего) возрастет и составит Пт работ=419 376,2/495=847,22 тыс.

руб/чел Пт рабоч=419 376,2/391=1072,57 тыс.

руб/чел Прирост производительности труда в проектном варианте по сравнению с базовым составит 5,5%. Поэтому среднюю заработную плату одного работающего (одного рабочего) в проектном варианте рассчитаем с учетом прогнозируемого темпа инфляции и роста производительности труда. Поскольку модернизация оборудования не приводит к повышению интенсивности труда, предлагается увеличение средней заработной платы в размере 0,5% на один процент роста производительности труда.

Индекс инфляции принимается равным 9%.

Следовательно, ежемесячная заработная плата одного работающего (одного рабочего) в проектном варианте составит.

;

Годовой фонд заработной платы определяется как произведение средней заработной платы и численности работающих (рабочих) в проектном варианте.

3.4 Расчет проектной себестоимости продукции.

Проектная себестоимость всего выпуска продукции определяется с учетом увеличения объема производства в результате внедрения мероприятия, цен и условий базового варианта.

Себестоимость товарной продукции, исходя из затрат на 1 рубль товарной продукции базового варианта и проектного объема производства, составит Затрат на 1 рубль товарной продукции базового варианта =422 835 /2328=181,63.

Стп=181,63*2456= 446 083,7 тыс.

руб.

С учетом экономии текущих затрат, обеспечиваемой за счет внедрения предлагаемого мероприятия, проектная себестоимость товарной продукции () составит Стп пр=446 083,7−8448,68=437 634,98 тыс.

руб.

Определим затраты на 1 рубль товарной продукции () в проектном варианте:

=437 634,98/419 376,2=1,044 руб/руб Результаты расчетов, комплексно характеризующих эффективность проекта, сведены в таблицу 5.

5.

Таблица 5.5 — Основные технико-экономические показатели проекта Показатель Единица измере-ния Базовый Проектный Абсолютное Относи-тельное, % 1 2 3 4 5 6 Производственная мощность тыс. т 2400 2800 400 116,7 Объем производства тыс. т 2328 2456 128 105,5 Объем выпуска товарной продукции тыс.

т 397 513 419 376,215 21 863,215 105,5 Дополнительные капитальные вложения тыс. руб. &# 160; 492,74 492,74 #ДЕЛ/0! Основные производственные фонды тыс. руб. 92 680 92 927,79 247,79 100,3 Фондоотдача руб./руб.

4,29 4,51 0,22 105,1 Численность работающих, чел. 495 495 0 100,0 в том числе рабочих чел. 391 391 0 100,0 Производительность труда: 0 #ДЕЛ/0! одного работающего млн руб./чел 803,1 847,2 44,168 111 105,5 одного рабочего млн руб./чел 1016,7 1072,6 55,916 151 105,5 Годовой фонд заработной платы, работающих, тыс. руб. 11 008 305 11 008 305 0 100,0 в том числе рабочих. тыс. руб. 7 704 264 7 704 264 0 100,0 Среднемесячная заработная плата: одного работающего руб.

22 239 24 285 2046 109,2 одного рабочего руб. 19 704 21 517 1813 109,2 Себестоимость всего выпуска товарной продукции тыс. руб. 422 835 437 634,98 14 799,98 103,5 Затраты на 1 рубль товарной продукции руб./руб. 181,6 301 546 1,044 -180,58 615 0,6 Прибыль от продаж млн руб.

— 28 776 -18 258,765 10 517,235 63,5 Прирост чистой прибыли млн руб. &# 160; 1515,8 1515,8 #ДЕЛ/0! Рентабельность продаж % -0,72 390 085 -0,43 537 913 0,288 522 60,1 Рентабельность инвестиций руб./руб. 1556,95 1556,95 #ДЕЛ/0!

Список использованных источников

Балашов В. Г. Технология повышения финансового результата: практика и методы/ В. Г. Балашов, В. А. Ириков. — М: МЦФЭР, 2009. — 672 с.

Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием/ И. А. Бланк. — Киев: Эльга-Ника-Центр, 2006. — 672 с.

Выварец А. Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 502 — Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / А. Д. Выварец. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 543 с.

Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учебник для студентов, обучающихся по экономической специальности/ В. А. Горемыкин — 2-е изд., испр. и доп. — М: Академический Проект: Трикста, 2006. — 528 с.

Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для студентов экономических специальностей вузов/А.И. Ильин. — 5-е изд., стер. — Минск: Новое знание, 2004. — 635 с.

Казуева Т. С. Управление доходами и расходами предприятия: учеб. пособие/ Т. С. Казуева. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 192 с.

Кузнецов И. Н. Рефераты, курсовые и дипломные работы. Методика подготовки и оформления: учеб.

метод. пособие/ И. Н. Кузнецов — 6-е изд., перераб. и доп. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. — 340 с.

Лысова Н. А. Управление ценами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит» / Н. А. Лысова, Л. Ф. Чернеева; Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: КНОРУС, 2009. — 240 с.

Пашкина И. Н. Работа с дебиторской задолженностью: практ. пособие/ И. Н. Пашкина, О. И. Соснаускене, О. В. Фадеева. — М: Омега-М, 2009. — 157 с.

Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.

практич. пособие/ В. П. Пашуто. — М: КНОРУС, 2005. — 320 с.

Планирование на предприятии: учеб. пособие для студентов, обучающихся по экономической специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)"/ Е. Н. Симулин [и др.] - 3-е изд., перераб. и доп. — М: КНОРУС, 2008. — 336 с.

Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями: учеб.

метод. пособие для студентов вузов экономического профиля/В.М.Попов [ и др.]; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. — 7-е изд., стер. — М: КНОРУС, 2008. — 336 с.

Сергеев И. В. Экономика организации (предприятий): учебник/ И. В. Сергеев, И. И. Веретенников; под ред. И. В. Сергеева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: Велби: Проспект, 2007. — 560 с.

Бланк И. А. Управление инвестициями предприятия. — Киев: Эльга, Ника-центр, 2011.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.Г. Технология повышения финансового результата: практика и методы/ В. Г. Балашов, В. А. Ириков. — М: МЦФЭР, 2009. — 672 с.
  2. И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием/ И. А. Бланк. — Киев: Эльга-Ника-Центр, 2006. — 672 с.
  3. А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 502 — Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / А. Д. Выварец. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 543 с.
  4. В.А. Планирование на предприятии: учебник для студентов, обучающихся по экономической специальности/ В. А. Горемыкин — 2-е изд., испр. и доп. — М: Академический Проект: Трикста, 2006. — 528 с.
  5. А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для студентов экономических специальностей вузов/А.И. Ильин. — 5-е изд., стер. — Минск: Новое знание, 2004. — 635 с.
  6. Т.С. Управление доходами и расходами предприятия: учеб. пособие/ Т. С. Казуева. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 192 с.
  7. И.Н. Рефераты, курсовые и дипломные работы. Методика подготовки и оформления: учеб.-метод. пособие/ И. Н. Кузнецов — 6-е изд., перераб. и доп. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. — 340 с.
  8. Н.А. Управление ценами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит» / Н. А. Лысова, Л. Ф. Чернеева; Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: КНОРУС, 2009. — 240 с.
  9. И.Н. Работа с дебиторской задолженностью: практ. пособие/ И. Н. Пашкина, О. И. Соснаускене, О. В. Фадеева. — М: Омега-М, 2009. — 157 с.
  10. В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.- практич. пособие/ В. П. Пашуто. — М: КНОРУС, 2005. — 320 с.
  11. Планирование на предприятии: учеб. пособие для студентов, обу-чающихся по экономической специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)"/ Е. Н. Симулин [и др.] - 3-е изд., перераб. и доп. — М: КНОРУС, 2008. — 336 с.
  12. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями: учеб.- метод. пособие для студентов вузов экономического профиля/В.М.Попов [ и др.]; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. — 7-е изд., стер. — М: КНОРУС, 2008. — 336 с.
  13. И.В. Экономика организации (предприятий): учебник/ И. В. Сергеев, И. И. Веретенников; под ред. И. В. Сергеева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: Велби: Проспект, 2007. — 560 с.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ