Затраты по проекту на обновление МТБ:
Оборудование рабочих мест: 75*3=225 тыс. руб.
Покупка дополнительной офисной техники: 445 тыс. руб.
Итого МТБ: 670 тыс. руб.
2.
4.3 Приведение в соответствие информационной базы В рамках проекта предполагается внедрение информационной системы ведения учета инноваций.
Предлагается создать в отделе базу инновационных идей ООО «Инсайдерс», которая будет включать такие элементы как :
Инновации, предложенные менеджментом ООО «Инсайдерс».
Инновации, предложенные рядовыми сотрудниками ООО «Инсайдерс».
Внешние инновационные идеи, пригодные для ООО «Инсайдерс».
По каждой инновационной идеи отделам будет формироваться краткое резюме, и обобщаться в отчете рамках в квартал с предоставление результатов руководству для принятия управленческого решения относительно инноваций.
2.
4.4 Обновление трудовых ресурсов.
При организации внедрения инновационного решения в ООО «Инсайдерс» потребуется введение трех штанных единиц.
В таблицу 7 сведена информация о вакансии.
Таблица 7 — Обновление трудовых ресурсов.
Вакансия Образование Стаж Кол-во человек Заработная плата, руб. — месяц Выплаты с ФОТ (30,2%) Итого Начальник отдела Высшее спец. Не менее 4 лет 1 48 000 14 496 62 496.
Ведущий специалист отдела Высшее спец. Желательно не менее 3 лет 1 35 000 10 570 45 570 IT сопровождение Высшее спец. Желательно не менее 1 лет 1 30 000 9060 39 060.
2.
4.5. Перестройка организационной структуры.
Новая организационная структура будет включать элемент новую службу. В механизме ООО «Инсайдерс» произойдут следующие изменения:
Появимся новое ЛПР — начальник инновационного отдела.
Повысится информационное обеспечение принятия решения.
Повысится контроль над реализацией решения.
2.
4.6. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований.
В результате реализации инновационного проекта, ООО «Инсайдерс» повысит свой уровень конкурентоспособности среди аналогичных салонов и усилит позиции, занимаемые на рынке. Номенклатура может расширится, в результате реализации инновационных предложений как результате деятельности создаваемого подразделения.
Так же реализации инноваций моде привести к снижению издержек, а следовательно и росту эффективности деятельности ООО «Инсайдерс».
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу Финансирование реализации идеи будет из собственных средств.
Таблица 8 — Издержки на внедрение инновации Виды расходов Сумма МТБ 670 тыс. руб Оплата труда 147 126 тыс. руб. Затраты на информационную базу 100 тыс. руб.
Сформируем диаграмму Ганта.
Таблица 9 — Ленточный график внедрения инновации Этапы Период 2017 2018 2019 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Принятие решения об организации отдела Выработка Положения об отеле Отбор и найм персонал Приобретение МТБ Формирование информационной инновационной база Проведение мониторинга составление резюме, отчета Корректировки выявленных проблем в ходе пилотного проекта Реализация деятельности отдела на постоянной основе. Запуск на инновации в деятельности компании (%) 90 100 100.
Распределение финансов по этапам приставлено в таблице 10.
Таблица 10 — Финансы по этапам реализации, тыс. руб.
Этапы Период 2017 2018 2019 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Принятие решения об организации отдела 0 Выработка Положения об отеле 0 Отбор и найм персонал 0 0 0 Приобретение МТБ 370 300 Формирование информационной инновационной база 25 50 25 100 Проведение мониторинга составление резюме, отчета 0 Корректировки выявленных проблем в ходе пилотного проекта 0 Реализация деятельности отдела на постоянной основе. 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 36 781,5 Затраты 695 147 201 147 226.
Дополнительный доход 0 168 000 201 600.
Прибыль -695 20 799 54 374.
Оценка эффективности инвестиций:
Интегральный эффект.
(4).
где:
Тр — расчетный период;
Рt — результат в t-й период;
Зt — инновационные затраты в t-й период;
аt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) для ОА «ГУ ЖКХ».
Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:
(5).
где: α - основной коэффициент дисконтирования.
Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (K), определяемого на основе Приложения, А по формуле:
(6).
где ki — класс сложности инновации;
n — количество классификационных признаков.
Проведем расчет коэффициента дисконтирования:
= a + b + с, (7).
где, а (примем 10%;
b (примем 2%;
с (уровень инфляции примем 19%.
Следовательно: = 10 + 2+ 19 = 31%.
Эффект по годам:
2017 г. Эинт=(-695) * (1 / (1+0,31)1)= -530,5 тыс. руб.
2018 г. Э инт= (20 799)* (1 / (1+0,31)2)= 12 119,9 тыс. руб.
2019 г. Э инт= (54 374) * (1 / (1+0,31)3)= 24 186,7 тыс. руб.
итоговый интегральный эффект: Эинт = (Э2017+ Э2018+ Э2019) = 35 776,13 тыс. руб. — эффективно.
Индекс доходности для инвестиций:
(8).
где:
Дt — доход в периоде.
Kt — размер инвестиций.
ИД= 1,25 > 1 -эффективно.
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:
(6).
Ср= (1,25 -1)/ 3 *100% = 8,3% - эффективно Рассчитаем период окупаемости (То):
(7).
где К -инвестиции;
Д -доходы.
Таким образом: Т0 =0,789 года или за 0,789 *12=9,5(10 месяцев.
Заключение
и выводы.
Государственное регулирование — это вид государственно-властной деятельности в целях достижения, реализации, охраны и защиты публичных интересов, обеспечения и реализации регулятивных и иных функций государства и ведения делами государства.
Механизмы государственного регулирования могут быть:
организационные, нормативно-правовые, социальные, институциональные, политические, судебные, экономические, информационные и др.
Основными направлениями инновационного развития, которые уже сегодня должны получить приоритетную государственную поддержку являются:
энергосбережение и разработка высоких технологий, направленных на повышение процента извлекаемости сырья из месторождений, обеспечение экологической безопасности и увеличение глубины переработки минерально-сырьевых ресурсов (многие из которых до сих пор вывозятся на экспорт в сыром или слабообработанном виде).
Решение комплекса проблем инновационного развития, в долгосрочной перспективе заключается в формировании национальной и региональных инновационных систем, охватывающих все стадии инновационного цикла. Создаваемые инновационные системы различных уровней должны обеспечивать интенсивную реализацию основных направлений инновационного развития.
Компании, лидирующие в области инновационного развития, получат большие конкурентные преимущества, для подтверждения этого были проведены практические расчеты.
Расчетная часть была проведена на материалах ООО «Инсайдерс».
Не смотря на сложные макроэкономические условия ООО «Инсайдерс» удалось сохранить потенциал для дальнейшего развития, но компании необходимо повысить эффективность использования ресурсов деятельности.
Из предложенных проектов за основу был принят к рассмотрению вариант «Изменение системы управления инновационной деятельности ООО „Инсайдерс“ — создание структурного подразделения службы инноваций», в функции которого войдет непосредственно реализация инновационного менеджмента в компании.
Были рассчитаны следующие показатели эффективности инвестиций:
интегральный доход — 35 776,13 тыс. руб.;
индекс доходности — 1,25;
среднегодовая рентабельность инвестиций 8,3%;
период окупаемости составит 10 месяцев.
Согласно данным показателям данный проект является эффективным.
Использованные источники.
Александрин Ю. Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Басарева В. Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации // ЭКО. — 2014. — N 12. — С.126−136.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б. П. Воловиков. — Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
Выжитович А. М. Импортозамещение: актуальные механизмы и инструменты / А. М. Выжитович, П. А. Ершов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2015. — N 38. — С.52−64.
Государственное и муниципальное развитие: учебник: в 2 т. / В. С. Ем, И. А. Зенин, Н. В. Козлова и др.; отв. ред. Е. А. Суханов. М.: Статут, 2011.
Государственное и муниципальное управление. Учебник для вузов / Под общ. ред. Т. И. Илларионовой, Б. М. Гонгало, В. А. Плетнева. — М.: Юнити, 2012.
Зверев В. С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от, А до Я) / В. С. Зверев, Г. А. Унтура, В. И. Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — М.: Дело, 2003. — 528 с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандера, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с.
Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Мильнера Б. З. — М.: ИНФРА-М, 2010.
Драшкович В. Неолиберальный миф о «минимальном государстве» / В. Драшкович, М. Драшкович / пер. с серб. Б. А. Ерзнкян // Экономическая наука современной России. — 2012. — N 3. — С.7−15.
Коряков А. Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в контексте инновационной экономики / А. Г. Коряков, А. А. Логинов, В. В. Тумин // Микроэкономика. — 2013. — N 6. — С.60−63.
Понкин И. В. Общая теория публичного управления / Международный институт государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. — М., 2013.
Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.
Управление инновациями: учебное пособие. / А. В. Богомолова.
Томск: Эль Контент, 2012. — с. 13.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 322 с Цухло С. &#.
171;Импортосохранение" вместо импортозамещения // Экономическое развитие России. — 2015. ;
Т.22, N 12. — C.53−56.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
Яськова Н. Управление ресурсами пространственно-территориального развития: современный формат / Н. Яськова, Л. Фомина // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 8. — С.25−31.
Менеджер СК.
Менеджер СМ.
Менеджер по финансам.
Помощник испол-ного директора.
Директор службы маркетинга и разработок.
Директор службы по работе с клиентами.
Дизайнер 1.
Дизайнер 2.
Исполнительный директор
Генеральный директор
Человеческий элемент системы.
Организационный элемент системы.
Технологический элемент системы.
