О кадровой политике нефтегазовых компаний

Санаторно-курортное лечение работников, вошедших в заключительный акт по результатам прохождения медицинского осмотра, оплачивается Компанией полностью. В 2015 г. на санаторно-курортное оздоровление и отдых сотрудников, членов семей сотрудников и пенсионеров было израсходовано 329 млн руб. • Исполнение обязательств по Коллективному договору.

Расходы по этому направлению включают в себя материальную помощь, помощь в тяжелых жизненных ситуациях, выплаты к юбилеям и праздничным датам, оплату дополнительного отпуска, оплату горячего питания и проезда к месту работы отдельным категориям сотрудников. В 2015 г. на исполнение обязательств по Коллективному договору было выделено 136,2 млн руб. Одним из приоритетов социальной политики Компании является предоставление широких возможностей для обучения и развития сотрудников. G 4-LA9 Финансирование всех видов программ обучения и повышения квалификации (включая программы обучения по вопросам охраны труда и промышленной безопасности) в 2015 г. составило.

192 млн руб. В отчетном году среднее количество времени очного обучения на одного работника по Группе составило 34 часа. По Группе «Башнефть» в 2015 г. количество очных человеко-курсов составило более 89 тыс. (в 2014 г. —.

70 тыс. человеко-курсов). Незначительное сокращение инвестиций в программы обучения и сокращение показателя среднего количества часов очного обучения на одного работника стало следствием развития дистанционных и самостоятельных форм обучения, в том числе — более активного использования Портала обучения и развития. Обучение, направленное на развитие потенциала сотрудников. Компания исходит из понимания необходимости развития системы управления знаниями, позволяющей сохранять, распространять и развивать знания и компетенции персонала, что в свою очередь является необходимым условием для эффективного развития Компании и реализации ее конкурентных преимуществ. Для развития профессиональных компетенций мы проводим дополнительное обучение персонала. Эта деятельность осуществляется в рамках принятой в Компании «Функциональной стратегии в области управления персоналом» по следующим направлениям: — профессиональное обучение в открытом формате;

обучение в корпоративном формате;

направленное на развитие общекорпоративных и управленческих компетенций;

игры и бизнес-симуляции. В 2015 г. для руководителей и специалистов Компании были проведены общекорпоративные тренинги «Усовершенствование техники публичных выступлений», «Навыки эффективной презентации», «Эффективное командное взаимодействие», направленные на развитие соответствующих компетенций. В Компании активно развивается система самообучения, в отчетном году доля обучающихся самостоятельно и обучающихся с привлечением внутренних ресурсов составила 58%. В 2015 г. сформирована матрица инструментов самообучения, наиболее популярными среди которых стали «Портал обучения и развития», «Электронная деловая библиотека», «Лаборатория знаний». В 2015 г. продолжил свою работу проект «Лаборатория знаний». Практику передачи знаний активно реализуют ДО и филиалы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫТрудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. № 197-ФЗ (В редакции от 05.

10.2015 № 285-ФЗ). — М.: Эксмо, 2015.

Виниченко М. В. Кадровый резерв руководства. Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. 2014. № 5. С.16−30.Виниченко М. В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. //.

Материалы Афанасьевских чтений. 2012. Т.1 № 10. С.103−107. Виниченко М. В. Современные технологии обеспечения нестандартной занятости персонала в России. // Материалы Ивановских чтений. 2013 — № 3. — С.32−37.Вудраф Ч.

Центры развития и оценки / Чарльз Вудраф. Пер. с англ. — М.: HIPPO, 2015. — 384сГлущенко И.И., Каурова О. В. Задача оптимизации расходов на персонал организации как часть экономики труда. //.

Социальная политика и социология, том 14, № 5 (112), 2015. — С. 26−38Крюкова Е. М. Домашний персонал: достоинства и преимущества // Оздоровительный комплекс.

2013. № 2(4). С.

56−57. Купер Доминик Т. Робертсон И. Тинлайн Г. Отбор и найм персонала. — М.: Вершина.

Макушкин С.А., Быстрова И. А. Некоторые особенности формирования кадрового резерва в Арабских Эмиратах. // Новое поколение. 2013.

№ 6. С. 48−54.Малолетко А. Н., Прохорова Л. В., Каурова О. В., Починок Н. Б. Проблемы формирования механизма защиты трудовых прав работников в случае неплатежеспособности их работодателей: Монография. — М.: Русайнс, 2015. — 120 с. Чуланова О. Л. Консалтинг персонала.

— М.: ИНФРА-М, 2016. (Режим доступа:

http://znanium.com)Шлендер П. Э. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П. Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. — 398 с. (Режим доступа:

http://znanium.com)Хайтун А. Д. Влияние санкций на нефтегазовый сектор РФ [Электронный ресурс] // Независимая газета. — Режим доступа:

http://www.ng.ru/energy/2015;10−13/13_sanktsii.html (дата обращения: 12.

03.2017). Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2016;2018 годы, подготовлен Минэкономразвития России. — Электронный ресурс. — Режим доступа:

http://economy.gov.ru/minec/about/structure/depmacro/20 151 026.

Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие [Электронный ресурс] / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова; под ред. И. В. Сергеева. — 4-е изд., перераб.

и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 670 с. — Серия: Основы наук.

Режим доступа:

https://docviewer.yandex.ru.

http://bashneft.ru/.