Виды стратегий инноваций

На внедрение данного новшествакомпаниязатратит 950 000 руб. (стоимость одной кофемашины) Диаграмма Ганта (ленточный график) реализации проекта представлен на рис. 2Задачи2017.

Январь.

ФевральМарт.

АпрельЗакупка оборудования.

ХПуско-наладочные работы и монтаж.

ХПодготовка документов.

ХЗапуск на 50%ХЗапуск на полную мощность.

ХРис. 2 Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта.

Для оценки экономической общей эффективности инноваций может применяться система показателей:

Индекс рентабельности.

Интегральный эффект.

Период окупаемости.

Среднегодовая рентабельность инвестиций. Интегральный эффект Эинт — величина разностей инновационных затрат и результатов за расчетный период, которые приведены к одному, начальному году, т. е. с учетом дисконтирования затрат и результатов. Расчетный год — 01.

01.17 — 01.

01.18,Рt — 2 230 000 руб., Зt — 950 000 руб.,ὰt =1/(1+i)=1/(1+0,17)=0,85где i — процентная ставка.

Эинт= (2 230 000 — 950 000) x 0,85= 1 088 000.

Из итога видно, что разница между затратами на инновацию и прибылью фирмы, составила 1 088 000 руб., что меньше тех доходов, которые организация получает без внедрения нововведений. Поэтому в 2017 г. финансовый результат будет ниже прошлогоднего, но в дальнейшем ситуация выровняется, т.к.не будет крупных затрат на закупку. Индекс рентабельности инноваций JrРеализация и планирование инвестиционного проекта связаны со сложностями. Естественно, что сначала нужно решить проблемы, которые возникаютпри планировании. Любой бизнес -не только идея, но и расчеты. Человеку, планирующему инвестиционный проект, необходимо определить как экономические показатели, так итехнические. Среди первыхглавное место занимают те, которые создают систему показателей экономической эффективности.

То есть, в данную систему можно включить любые показатели, которые характеризуют эффективность проекта. Ноесть показатели, которые необходимо рассчитывать всегда, без них нельзя представить бизнес-план. Кданной категории относится чистая приведенная стоимость (NPV), внутренний уровень доходности (IRR), период возврата инвестиций (PP) и индекс рентабельности проекта (IP, PI). Каждый из данных показателей по-своему важен, но только в системе они позволяют оценить проект и сделать выводы о целесообразности вложений. Более подробно остановимся индексе рентабельности. Его экономический смысл и расчет идентичны другим показателям, которые характеризуют рентабельность.

Каждый из этих показателей показывают экономическую эффективность применения ресурсов. К примеру, рентабельность активов отражает уровень прибыли, которую приносит единица стоимости активов. В данном случае индекс рентабельности показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, который вложен в инвестирование. Поэтому, нужно отнести сумму прибыли к сумме капитальных вложений. Очевидно, что индекс рентабельности имеет конкретное значение, являющееся пограничным, которое отделяет эффективный проект от неэффективного. Это значение — 1. Этот уровень показывает, что инвестиции покрываются прибыльюв полном объеме.

Если допускается получение от проекта эффекта помимо экономического, то он считается эффективным, иначе — лучше найти более доходный способ вложения. Уровень рентабельности связан с показателем чистой стоимости проекта (NPV). Если величину NPV уже рассчитана, то рентабельность можно найти следующим образом: нужно разделить NPV на сумму дисконтированных инвестиций, а потом прибавить к итогу1. Понятно, что отрицательное значение NPV ведет к тому, что рентабельность будет меньше 1, а проект неэффективен. Нулевая чистая стоимость сопряжена с рентабельностью на уровне 1, т. е. при наличии иных положительных эффектов проект может быть принят. Индекс рентабельности в одиночку не может описать эффективность инвестиций, поэтому для точной и объективной оценки необходимо рассчитать всю систему показателей.

Рассчитаем индекс рентабельности для новшества: R =(2230 000×0,85)/(950 000×0,85)=2,3Индекс доходности (ИД) — это отношение дисконтированного суммарного дохода к дисконтированным суммарным затратам. Критерий эффективности инновационного проекта -это индекс доходности, превышающий 1. ИД=((2 230 000×1)/(1+0,85)0)/((950 000×1)/(1+0,85)0)=2,3Критерий эффективности инновационного проекта -это положительная рентабельность проекта. СР=((2,3−1) / 1) x 100% = 30%Срок окупаемости показывает, когда доходы от вложения превысят сумму вложения и проект будет приносить чистую прибыль. Расчетэтого показателя важен для инвестора, т.к. дает возможность оценить риски проекта и время, на протяжении которого вложенным ресурсомон пользоватьсяне сможет. Расчет срока окупаемости- это важнейшая процедура, которая предваряет принятие решений об участии или отказе от участия в проекте. В зависимости от того, каков срок проекта, могут использоваться различные подходы: Если проект краткосрочный (до года), то рассчитывают обычный срок окупаемости- частное деления суммы инвестиций на ежемесячный доход. Эта процедура позволяет рассчитать, когда инвестор получит деньги в будущей стоимости. Если проект рассчитан на несколько лет, то необходимо рассчитыватьсрок окупаемости, который позволит оценить, когда инвестор вернем деньги в текущей стоимости.

Разница между будущей и текущей стоимость состоит в том, что деньги подвластны процессу инфляции, т. е. обесценивания. Следовательно, сегодня на миллион долларов можно приобрести огромное количество ценностей, чем на тот же миллион долларов через десять лет. Чтобы понять, когда вложенная сумма вернется в реальной стоимости, рассчитывается дисконтированный срок окупаемости. Для краткосрочных проектов расчет этого показателя не имеет смысла, т.к. в стабильной экономике инфляция составляет 5−7%, и в условиях сжатых сроков изменит их на несколько недель, что для крупного бизнеса не является тем сроком, который принимается во внимание. Дисконтированный срок удобно вычислять так: простой срок умножить на сумму среднегодовой ставки инфляции иединицы, которая возведена в степень, равную числу лет инвестирования. Вместе с денежным потоком, нынешней и будущей стоимостью денег, срок окупаемости — это один из самых важных показателей, которые используются в работе инвестиционного менеджера.

Более быстрая окупаемость, обычно, связана с большими рисками — чем больше норма доходности, тем более опасные ходы приходится делать, чтобы ее достичь. Следовательно, не каждый инвестор позарится на окупаемость за четыре месяца инорму доходности в 300% годовых — слишком велика вероятность того, что его инвестиции сгорят в итогенеосторожности управляющего илинепредвиденных обстоятельств. Инвестиции с более долгой окупаемостью именьшей доходностью, наоборот, доверия внушают больше. То = 950 000 / 2 230 000 = 0,43или 4 мес.

На основе полученных итогов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 1 088 000.

Индекс рентабельности инноваций Jr = 2,3Индекс доходности (ИД) ИД = 2,3Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 30%Период окупаемости То То = 4 мес.

Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная стратегия — вектор развития предприятий с учетом изменений в производстве. Направленные изменения — такие нововведения в ассортименте, управлении или производстве товара, которые контролирует и определяет само предприятие. Антипод направленного изменения — фоновые изменения, которые происходят под давлением конкурентов и общества. Защитная стратегия, которая имеет низкий уровень риска при высоком технологическом и техническом потенциале, а также рыночной прочно удерживаемой нишей. Наступательная стратегия, которая в себе сочетает высокую эффективность и высокий уровень риска. Выбор данной стратегии требует больших расходов на фундаментальные и прикладные исследования. Поглощающая стратегия, отличительной чертой которой является применение новых технологий и других инновационных достижений, которые разработаны иными научно-производственными или научными предприятиями. Промежуточная стратегия, с помощью которой используются слабые стороны производителей и сильные собственные стороны при отсутствии прямой борьбы с конкурентами. Имитационная стратегия. Это практически вариант стратегии поглощающей, т.к. производитель в данном случае применяет доступные для него разработки, которые выполнены в иных организациях со своими доработками. Разбойничья стратегия, название которой не связано с этически не корректными или противоправными действиями. Разбойником организация становится, когда его инновационная стратегия направлена на реализацию новых разработок. Новый для общества и рынка товар рушит рынок старых товаров и их производителям создает проблемы.""Кофе Хауз"" - это крупнейшая сеть кофеен в РФ. Идея создания ООО «Кофе Хауз» родилась в кофейне Милана, основатель которой — российский предприниматель Тимур Хайрутдинов. Ассортимент «Кофе Хауз» разнообразен и способен удовлетворить любой вкус. Вместе с элитными сортами чая, кофе, который сварен из свежеобжаренных зерен, коктейлями и соками сеть славится изысканными десертами и выпечкой. Одним из примеров объединения технологий будущего можно назвать кофемашину DC PRO от компании Dalla Corte. Система автоматической настройки взбивания молока, помола, эко-система экономии расхода электроэнергии, подключение к Интернет с возможностью отправки и контроля статистики работы — это все опережает время, но уже через несколько лет станет стандартом рынка кофемашин. На основе проведенных расчетов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 1 088 000.

Индекс рентабельности инноваций Jr = 2,3Индекс доходности (ИД) ИД = 2,3Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 30%Период окупаемости То То = 4 мес.

Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Болевые точки инновационной деятельности промышленности России // ЭКО. 2013. № 11.

2. В зоне максимальной отдачи // Эксперт. 2014. № 46. 3.

Инновации — инструмент экономического развития // Инвестиции в России. 2015. № 11. 4. Курзюкова Ф. В.

Определение структурной модели оценки эффективности инновационных проектов. Красноярск, 20 135.

Морозов Ю. П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях в России // Инновации. 2015.

№ 1−2. 6. Основы инновационного менеджмента / Под ред. П. Н. Завлина. М.: Экономика, 2014. 7.

Перспективы развития национальной инновационной системы России // Вопр. экономики. 2014. № 7.

8. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 2012. № 2−3. 9. Трифилова А. А.

Управление инновационным развитием предприятия. М: Финансы и статистика, 2013. 10. Управление инновациями: учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Мас ленникова, В.

М. Мишин. — 2-е изд., перераб. и доп. —.

М.: Юрайт, 2014. 11. Формирование стратегии инновационного развития предприятия // Наука и промышленность России. 2014. №.

9; 10. 12. ООО «Кофе Хауз» [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.coffeehouse.ru/menu/13.Кофе — Кофе — интернет магазин кофе и чая, кофемашин и кофеварок[Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.kofe-kofe.ru/manufacturer/brend-dallacorte/.