Посредством глобализации современный мир преобразуется в единое пространство, где беспрепятственно перемещаются товары, услуги, капитал, где свободно распространяются идеи и передвигаются их носители. Возрастающая степень взаимосвязанности национальных экономические права и свобода граждан и их судебная защита сопровождается универсализацией, мир тяготеет к единым стандартам, принципам, ценностям. Осуществление деятельности на международном уровне влияет на ослабление национальных, социальных, культурных и иных ограничений на поведение потребителей, что обуславливается снижением роли государства и национальных культур как совокупности норм и ценностей. Таким образом, процессы глобализации приводят не только к экономическому сближению, но и к стандартизации основных стереотипов восприятия, моделей поведения потребителей и взаимоотношений с потребителями. Международные компании при формировании международной экономические права и свобода граждан и их судебная защита стратегии руководствуются двумя путями — стандартизация комплекса маркетинга или его адаптация. Но, как показывает международная практика, стандартизация комплекса маркетинга не всегда дает желаемые результаты, так как допускаются ошибки при учете социокультурных особенностей различных стран. Экономические права и свобода граждан и их судебная защита предполагает, что при выборе международной маркетинговой стратегии необходимо учитывать тот факт, что поведение потребителей на рынке потребительского спроса значительно зависит от социокультурных факторов таких, как независимость государств, национальное законодательство, экономическая политика государства, языковые, культурные, религиозные, бытовые и другие обычаи. Таким образом, предполагается, что специфика внешних рынков значительно влияет на выбор международной маркетинговой стратегии. Международный экономические права и свобода граждан и их судебная защита — философия и инструментарий международного предпринимательства, и процесс разработки и принятий решений в сети взаимоотношений (коммуникаций) между фирмами отдельных стран, которые вовлечены (вовлекаются) в процесс коммерческого или некоммерческого международного обмена товарами и услугами. Стратегическое экономические права и свобода граждан и их судебная защита и планирование — это процесс разработки стратегического плана, который осуществляется на основе анализа большого количества данных о внешней среде и внутренних возможностях компании и обосновывается системами детальных расчетов. Поведение экономические права и свобода граждан и их судебная защита и потребителей — это деятельность, непосредственно вовлеченная в обретение, потребление и избавление от продуктов, услуг, идей, включая процессы принятия решений, предшествующие этой деятельности и следующие за ней. Потребители экономические права и свобода граждан и их судебная защита — экономические субъекты или группы субъектов, готовых приобрести товары или услуги, находящиеся, и обладающие правами выбирать товар, продавца, предъявлять свои условия в процессе купли-продажи.Рынок потребительского спроса на экономические права и свобода граждан и их судебная защита — рынок, на котором реализация и услуг осуществляется непосредственно конечным потребителям для личного пользования, зачастую не прибегая к посредникам, которые часто используются на рынке промышленных товаров. Модель в экономические права и свобода граждан и их судебная защита — инструмент, которым можно воспользоваться для улучшения показателей деятельности (как за счет более совершенных моделей менеджмента, так и за счет более качественной организации дела), или для решения конкретной задачи. Модель поведения потребителяприэкономические права и свобода граждан и их судебная защита представляет собой условное сочетание некоторых свойств личности как социально-психологического объекта и как потребителя товаров, которые он покупает для удовлетворения своих потребностей и желаний. Оценку уровня взаимодействия экономические права и свобода граждан и их судебная защита можно произвести на основании опроса.
Существует несколько систем для требуемой оценки [22, с. 5]. Становление мнения сотрудников измерялись при помощи шкалы Лайкерта в представленном диапазоне от 1 до 7. В зависимости от уровня согласия участников опроса (или воспринимаемого значения изучаемого признака) фирме присваивалась выявленная оценка уровня заинтересованности с работой на партнера. Фактический результат интегрированного показателя выявлялось путем суммирования выявленных оценок. В ходе отладки методик был проведен общий анализ полученных данных и уровня прибыли от работы компании, т. е. финансовой результативности её деятельности, подтверждена валидность включенных в выборку анкет, которые определились через следующие наименования: шкалы MARKOR [16, с. 171] и MKTOR [21, с. 20].
В исследовании Дешпанде [9, с. 213] использовалась такая промежуточная шкала, которая позволяла построить на основе двух вышеперечисленных один существенный признак. В самом начале шкалы создавались для измерения уровня ориентации на рабочий рынок, хотя, как было описано ранее, работа с партнером являлась главным элементом этой концепции. Потом, на основе изученных шкал были выявлены инструменты исключительно для изучения ориентации фирмы на потребителя, которые в чаще всего копировали первоисточник и характеризовались достаточно яркой отраслевой спецификой. Большое распространение изменения классических шкал выявлено необходимостью определять текущее состояние в системе ориентации фирмы на клиента и изучить вопрос о потребности в предпринять определенных шагов по его последующему развитию.
На первый взгляд такие методы удобны для скорой оценки положения системы дел в фирме и созданию задач для дальнейшей работы в этом направлении. Рассмотрим более подробно основные шкалы и их интерпретации. Шкала SOCO [26, р. 343] Данная шкала описывает оценку работы торгового персонала. В основе системы лежит утверждения, что продавцы с высокой заинтересованностью на клиента повышают действия, улучшающие удовлетворенность покупателя. В целом выделяются шесть основных поведенческих компонент:−желание помочь клиенту принять правильное решение о приобретении конкретного товара;−помощь в оценке их потребностей в товаре/услуге;−предложение тех продуктов, наиболее эффективно удовлетворяющих заявленные потребности;−точное описание характеристик продуктов;−избегание скрытых манипулятивных приемов и тактик;−избегание применения давления [53, с.
66]. Изначально такая методика предполагала изучение торгового персонала, однако последующие исследования [51, с. 5] включают двойную шкалу для изучения действий всего персонала со стороны клиента. Такое дополнение, определенно, позволяет получить наиболее широкую и объективную систему происходящего. Описанная шкала позволяет выявить ориентацию фирмы на клиента через изучение дуальных взаимоотношений на новом уровне.
Оценка в системе работы зависит от спецификации осуществленной взаимосвязи и не учитывает отдельные организационные аспекты проведения аналитической и внедренческой работы. Шкала MKTORПри создании данной шкалы в качестве основного показателя использовались три компоненты поведения: расчёт на работу партнеров, ориентация на недостатки конкурентов и межфункциональная системная координация, а также два других критерия принятия управленческих решений: ориентация на длительную перспективу и работа на прибыльность системы. Каждый из описанных элементов предполагает создание целого ряда утверждений, уровень взаимодействия на согласие с которыми и определяет процесс проведения анкетирования (Таблица 5.1).При такой оценке влияния ориентации работы партнёров на финансовые результаты постановки бизнеса исследователи использовали общую рентабельность доходов в качестве основного показателя результатов деятельности фирмы. Шкала MARKORВ рамках этого подхода исследователи трактуют рыночную систему работы как систему работы с партнером. Взаимодействие с клиентами фирмы рассматривается в оценке трех главных процессов: подбор информации, ее широкое распространение по фирме и реагирование на результаты. Для увеличения удобства построения системы на основе представленного перечня вопросов были выделены укрупненные системы: в каждом из отдельных блоков были определены те процессы, в которых должны происходить подбор, внутреннее распространение и реагирование на существенные потребности клиентов: Общеорганизационный подбор информации о клиенте (4 индикатора).
1. Постоянное получение сведений об изменениях в потребностях клиентов, как от отдельных потребителей, так в системе отрасли в целом;
2. Оперативное получение информации по неформальным и формальным каналам связи;
3. Доступ к информации от конечных потребителей и участников системы (дистрибуторы, розница);4. Информация по действиям партнеров системная — исходя от производства и заканчивая системой сервисного обслуживания.
Заключение
.
На основании изложенного можно сформулировать следующие обобщения и выводы. Понятие «защита» относится к числу многозначных в современной юридической науке. Это во многом обусловлено разнообразием объектов правовой защиты. Объектом механизма защиты прав и свобод человека и гражданина, на наш взгляд, являются именно права и свободы человека и гражданина, закрепленные в международных документах, в конституции государства, в текущем законодательстве и обеспеченные адекватными мерами государственного принуждения, включая правосудие. Самым важным элементом в механизме правовой защиты является обеспечение правового статуса личности. Так же, для более подробного и полного анализа лиц, участвующих в судебном процессе, нужно выделить несколько следующих категорий:
Органы публичной властиНе государственные право защитные организацииОбладатели субъективных прав, которые подлежат защите. На первоначальном этапе были рассмотрены теоретические основы экономических прав и свобод гражданина и их судебная защита и установлено, что выбор стратегии развития зависит от власти и её возможностей. Но для исследования и анализа механизма защиты прав и свобод личности историко-правовой подход обладает невысокой продуктивностью. Поэтому более оптимальным является видовое деление. Оно включает в себя: личные или гражданские, политические, социальные и экономические права. Преимущество данного деления имеет смысл в процессе рассмотрения каждого элемента механизма защиты. Экономические права и свободы граждан и их судебная защита направлена на развитие защиты за счет приобретения новых возможностей. Данный вид возможностей может быть реализован в том случае, если государство пытается создать более высокую экономию от эффекта масштаба и увеличить свою статусность. Во второй части работы был выполнен анализ экономических прав и свобода граждан и их судебная защита в России, этот анализ был приведен на примере прямой вертикальной интеграции и установлено, что основой реализацией стратегии экономических прав и свобода граждан и их судебная защита является, управление временем, контроль процесса и повышение значимости. Это позволяет предоставить полную информацию о деятельности, защиты и получить обобщающие отчеты о достигнутых результатах. Экономические права и свобода граждан и их судебная защита направлены на повышение качества предоставляемых услуг гражданам за счет развития системы обслуживания и предоставления им своевременной информации. Библиография.
Александров, Л. А. Промышленнныеэкономические права и свобода граждан и их судебная защита: кластеры и холдинги // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014. — № 2. -С. 67Джеффри, Оуэн. Энциклопедия стратегий: учеб.
пособие / Оуэн Джеффри. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 394 с. Захарова, Ю. А. Стратегия продвижения: учеб.
пособие / Ю. А. Захарова. — М.: Дашков и К, 2012. -.
158 с. Кафидов, В. В. Современный менеджмент: учебник / В. В.
Кафидов. — М.: Московский промышленный университет Синергия, 2012. — 400 с. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учеб.
пособие / Б. Т. Кузнецов.
— М.: Юнити-Дана, 2012. — 624 с. Лытнева, Н.
А. Стратегия вертикальной экономические права и свобода граждан и их судебная защита //Журнал INSITU, 2016. — № 1. — С.
25Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. — М.: Московский промышленный университет Синергия, 2012.
— 304 с. Мочалов, Д. С. Вертикальная интеграция: стратегические выгоды и негативные последствия // Корпоративные финансы, 2014. — № 3. — С. 45Портных, В.
В. Стратегия экономических прав и свобод граждан и их судебная защита: учеб.
пособие / В. В. Портных. — М.: Дашков и К, 2015. — 275 с. Розин, М. Уех без стратегии: технологии гибкого менеджмента: учеб.
пособие / М. Розин. -.
М.: Альпина Паблишер, 2016. — 332 с. Семина, Л. А. Оценка эффекта участников вертикальной интеграции // Известия Алтайского государственного университета, 2014.
— №.
2. — С. 108Тарануха, Ю. В. Конкурентные стратегии. Современные особы завоевания преимуществ: практич. Пособие / Ю. В. Тарануха.
— М.: Русайнс, 2016. — 358 с. Харченко, В. Л.
Стратегический менеджмент: учебник / В. Л. Харченко. -.
М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. — 384 с. Хубиев, К. А. О структурной перестройке российской на новой промышленной основе // Проблемы современной экономики, 2015. — № 3. — С. 46Чумак, Т.
Г. Менеджмент: учеб.
пособие / Т. Г. Чумак. — Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, 2013.
— 136 с. Эл, Райс. Стратегия фокусирования: ециализация как конкурентное преимущество / Райс Эл. — М.: Манн, 2014. — 338 с. Юкаева, В.
С. Менеджмент. Краткий курс: учеб.
пособие / В. С. Юкаева. — М.: Дашков и К, 2014. — 104 с. Официальный сайт АО «Производственное объединение.
[ Электронный ресурс]. URL:
https://www.kristallsmolensk.ru/Официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL:
http://www.krasnoselsk.ru/Иванов Л. А. экономические права и свобода граждан и их судебная защита: кластеры и холдинги // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014. — № 2. -С. 67Джеф, Оушен. Стратегии как система: учеб.
пособие / Оуэн Джеффри. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 394 с. Захарова, М. А. движение как цель: учеб.
пособие / Ю. А. Захарова.
— М.: Дашков и К, 2012. — 158 с. Кутафин, В. В. менеджмент: учебник /.
В. В. Кафидов. — М.: Московский промышленный университет Синергия, 2012. — 400 с. Кузин, Б.
Т. Стратегический тип: учеб.
пособие / Б. Т. Кузнецов. — М.: Юнити-Дана, 2012. -.
624 с. Лытнева, Н. Д. вертикальные экономические права и свобода граждан и их судебная защита // Журнал INSITU, 2016. — № 1. — С.
25Михунко, П. А. Теория экономики: учебник / П. А. Михненко. — М.: Московский промышленный университет Синергия, 2012.
— 304 с. Мочалава, Д. С. Вертикальная система: стратегические выгоды и негативные последствия // Корпоративные финансы, 2014. — №.
3. — С. 45Порт, В. Г. права и свободыграждана и их судебная защита: учеб.
пособие / В. В. Портных. — М.: Дашков и К, 2015. — 275 с. Розина, М. Уех без стратегии: технологии гибкого менеджмента: учеб.
пособие / М. Розин. -.
М.: Альпина Паблишер, 2016. — 332 с. Семенов, Л. А. Оценка эффекта участников вертикальной интеграции // Известия Алтайского государственного университета, 2014.
— №.
2. — С. 108Тарахун, Ю. В. Конкурентные стратегии. Современные особы завоевания преимуществ: практич. Пособие / Ю. В. Тарануха.
— М.: Русайнс, 2016. — 358 с. Харчен, В.
Л. Стратегический менеджмент: учебник / В. Л. Харченко. — М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. -.
384 с. Хубилев, К. А. О структурной перестройке российской на новой промышленной основе // Проблемы современной экономики, 2015. — № 3. — С. 46Чумаков, Т. Г. Менеджмент: учеб.
пособие / Т. Г. Чумак. — Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, 2013. — 136 с. Эл, Райсин.
Стратегия фокусирования: ециализация как конкурентное преимущество / Райс Эл. — М.: Манн, 2014. — 338 с. Юфеева, В. С. Менеджмент.
Краткий курс: учеб.
пособие / В. С. Юкаева.
— М.: Дашков и К, 2014. — 104 с. Стражников, Б. А. Промышленнные экономические права и свобода граждан и их судебная защита: кластеры и холдинги // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014.
— № 2. -С. 67Джон, Кунт. Энциклопедия стратегий: учеб.
пособие / Оуэн Джеффри. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 394 с. Миронова, Ю. А. Стратегия продвижения: учеб.
пособие / Ю. А. Захарова. — М.: Дашков и К, 2012. -.
158 с. Быльшов, В. В. Современный менеджмент: учебник / В. В. Кафидов. -.
М.: Московский промышленный университет Синергия, 2012. — 400 с. Мемихин, Б. Т.
Стратегический менеджмент: учеб.
пособие / Б. Т. Кузнецов. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 624 с. Прыргова, Н.
А. Стратегия вертикальной экономические права и свобода граждан и их судебная защита //Журнал IN SITU, 2016. — № 1. — С. 25Задиреноко, П.
А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко.
— М.: Московский промышленный университет Синергия, 2012. — 304 с. Росниев, Д. С.
Вертикальная интеграция: стратегические выгоды и негативные последствия // Корпоративные финансы, 2014. — № 3. — С. 45Шубина, В. В. Стратегия экономических прав и свобод граждан и их судебная защита: учеб.
пособие / В. В. Портных. — М.: Дашков и К, 2015. — 275 с.
