Повышение эффективности работы ВЧДЭ-10 г.Комсомольск-на-Амуре

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Оценка: мониторинг достоинств и недостатков. Определение ресурсов модернизации системы. Элементы методики внедрения в практику. Изменение в системе учета — 16 тыс. руб. Постоянные команды из персонала ВЧДЭ-10. Изменение системе учета — 16 тыс. руб. Изменение системе учета — 16 тыс. руб. Грамотная организация рабочего места; Этап 6: Результаты внедрение Кайдзен. Формирование команд — 40 тыс. руб… Читать ещё >

Повышение эффективности работы ВЧДЭ-10 г.Комсомольск-на-Амуре (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 1. 1. Эффективность деятельности как цель управления предприятием
- 1. 2. Экономические и рыночные критерии эффективности деятельности предприятия
- 1. 3. Особенности деятельности вагонного депо
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ВЧДЭ-10 Г. КОМСОМОЛЬСК-НА-АМУРЕ
- 2. 1. Общая характеристика организации деятельности ВЧДЭ-10 г. Комсомольск-на-Амуре
- 2. 2. Анализ системы управления деятельностью ВЧДЭ-10 г. Комсомольск-на-Амуре
- 2. 3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ВЧДЭ-10 г. Комсомольск-на-Амуре
- 2. 4. Оценка эффективности работы ВЧДЭ-10 г. Комсомольск-на-Амуре
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ВЧДЭ-10 Г. КОМСОМОЛЬСК-НА-АМУРЕ
- 3. 1. Мероприятия по повышению эффективности труда персонала ВЧДЭ-10 г. Комсомольск-на-Амуре
- 3. 2. Мероприятия по повышению использования внутренних ресурсов ВЧДЭ-10 г. Комсомольск-на-Амуре
- 3. 3. Оценка эффективности мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В

Для повышения заинтересованности персонала в повышение производительности труда ввести оценку на основе KPI Изменения НПА — 2 тыс. руб.

Изменение системе учета — 16 тыс. руб.

Изменение системы автоматического бухгалтерского учета — 25 тыс. руб.

Итого: 43 тыс. руб.

(ФОТ не увеличится) Использовать для активизации внутренних ресурсов ВЧДЭ-10 вовлечение персонала при помощи системы Кайдзен Изменения НПА — 2 тыс. руб.

Формирование команд — 40 тыс. руб.

Формирование базы данных К-проектов — 55 тыс. руб.

Итого: 97 тыс. руб. Оптимизировать в ВЧДЭ-10 процесс текущего ремонта вагонов с учетом финансовых возможностей заказчика Изменения НПА — 2 тыс. руб.

Изменение в системе учета — 16 тыс. руб.

Изменение системы автоматического бухгалтерского учета — 25 тыс. руб.

Итого: 43 тыс. руб. Для повышения эффективности работы внедрить программу работы по уменьшению объемов дебиторской задолженности перед ВЧДЭ-10 Изменения НПА — 2 тыс. руб.

Изменение системе учета — 16 тыс. руб.

Изменение системы автоматического бухгалтерского учета — 25 тыс. руб.

Изменение системы юридического сопровождения — 55 тыс. руб.

Итого: 98 тыс. руб. Итого 324 тыс. руб. 160+470+177+632+980+390=2809 тыс. руб. Эффективность 2809 тыс.

руб. — 324 тыс. руб.= 2485 тыс. руб.

Высокий.

Плановые.

Низкий.

Проценты от выполнения плана по производительности и качеству работ.

Выше плановых.

Плановые 100%.

Ниже плановых.

Уровень.

оплаты.

Малые группы из персонала ВЧДЭ-10.

(кружки качества и т. д.).

Командареализации проектов из персонала ВЧДЭ-10.

Кросс — функциональные команды из персонала ВЧДЭ-10.

Кризис-команды по решению проблем из персонала ВЧДЭ-10.

Постоянные команды из персонала ВЧДЭ-10.

Команды ВЧДЭ-10.

Потери возможностей.

Потери перепроизводства.

Потери запасов.

Потери — дефекты.

Потери транспортировки.

Потери технологи.

Потери ожидания.

Потери движения.

Потери функционирования ВЧДЭ-10.

Этап 1: Аудит системы развития потенциала персонала.

Этап 2: Определение необходимости в модернизации системы.

Этап 3: Принципы Кайдзен.

Этап 4: Процесс внедрение Кайдзен.

Этап 5: Достоинства и недостатки внедрение Кайдзен.

Этап 6: Результаты внедрение Кайдзен.

Выявление проблем Решение о модернизации Формирование принципов Внедрение Оптимизация Формирование потенциала.

Элементы методики внедрения в практику.

1-Проблемы: Слабое использование потенциала. Простои. Слабое вовлечение персонала в развитии .

2 -Определение:

Определение основных мотивов и интересов персонала;

Определение уровня гармонизации интересов персонала и ВЧДЭ-10;

Определение ресурсов модернизации системы.

3- Принципы:

грамотная организация рабочего места;

устранение неоправданных потерь;

стандартизация;

реализация К-Проектов в ВЧДЭ-10.

4-Процесс:

Отбор целей, включающий обоснование необходимости их решения; Формирование команды проекта и рабочих групп внедрения; Организация постоянной работы по внедрению; Определение ресурсов реализации проекта; Вовлечение персонала; Аудит К-проектов; Оценка эффективности внедрения.

5 — Оценка: мониторинг достоинств и недостатков.

6 — Результат: определение степени решения проблем эффективности функционирования ВЧДЭ-10.

Ожидаемые результаты этапа реализации методики внедрения в практику.

Показать весь текст

Список литературы

Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52−55.
Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
Голавский В. С. Экономическая оценка качества технического обслуживания и ремонта локомотивов: автореф. дис. …канд. экон. наук. Новосибирск, 2009.
Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — Екатеринбург: Изд-во «Дашков и Ко», 2013.
Залезник А. Менеджеры и лидеры: есть ли разница? [Статья] // Классика «Harvard Business Review». — Москва: «Юнайтед Пресс», 2009 r. — 2-е изд.
Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А. Золотов, М. Муханов // Вопросы экономики. — 2012. — N 6. — С.83−88.
Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 224 с.
Казуева Т. С. Управление доходами и расходами предприятия: учебник. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2014.
Канке А. А. Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации — М.: Инфра-М, 2013
Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации —М.: Инфра-М, 2013
Колобова Е.А. Проектирование производственно-экономических процессов с использованием модели социально-экономических механизмов / Е. А. Колобова, Ю. М. Киселев, А. Д. Колобов // Регион: экономика и социология. — 2013. — N 4. — С.300−315.
Коршунов, В. В. Экономика организации (организации) / В. В. Коршунов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 433 с. Теория управления/ под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина — М.: Юрайт, 2013. — 375 с.
Коряков А.Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в констексте инновационной экономики / А. Г. Коряков, А. А. Логинов, В. В. Тумин // Микроэкономика. — 2013. — N 6. — С.60−63.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. — М.: Либра, 2012.
Лехнович Д.В. Характеристика показателей, применяемых при анализе результатов контрактной деятельности промышленного организации // Вестник НГУ. Сер.: Социально-экономические науки / гл. ред. Г. М. Мкртчан. — Новосибирск: НГУ. — Т.13, вып.2. — 2013. — С.166−175.
Маренков Н. Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013. 448 с
Материалы ВЧДЭ-10
Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. М.: КНОРУС, 2014.
Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. Пер. с англ. — 2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Рудницкий С.И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами//Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015. Т. 2. № 3 (74). С. 15
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации — М.: Инфра-М, 2014
Савицкая Г. В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности Методологические аспекты — М.: Инфра-М, 2014
Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности Учебное пособие — М.: Инфра-М, 2014
Терещенко В.М. Новые технологии в России. / В. М. Терещенко // СПб: Питер, 2013
Теоретические основы экономических циклов и управление в условиях кризиса / под ред. д-ра экон. наук, проф. М. Н. Кулапова; С. А. Филин. — М.: Издательство «Русайнс», 2015. — 336 с.
Титов.С. А. Управление проектами. М.: Негосударственное образовательное учреждение высшего образования Московский технологический институт, 2015. С.104
Тридед А. Н. Принципы и подходы к управлению доходами предприятия // Бизнес информ. 2012. № 9. С. 8−17.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 402 с.
Эдерхейм Э. Лучшие идеи Питера Друкера [Книга]. — СПб: Питер, 2008.
Экономика предприятия: учебник / М. А. Морозов, Н. С. Морозова, Г. А. Карпова, Л. В. Хорева. — М.: Федеральное агентство по туризму, 2014. — 412 с.
Човушан Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. — 412 с.
Щекочихина Ю. Н. Управление материальными ресурсами при ремонте грузовых вагонов: автореф. дис. …канд. экон. наук. М., 2010.
ОАО «Российские железные дороги» [Электронный ресурс] / Официальный сайт Дальневосточной железной дороги.- Режим доступа: http://dvzd.rzd.ru
ОАО «Российские железные дороги» [Электронный ресурс] / Официальный сайт. — Режим доступа: http://www.rzd.ru
Функциональная стратегия управления качеством в ОАО «РЖД: распоряжение ОАО «РЖД» от 15 января 2007 г. № 46р. [Электронный ресурс] - Режим доступа: URL: http://gigabaza.ru/ doc/65 674.html

Заполнить форму текущей работой

Купить готовую работу