Вопросов не должно быть слишком много, потому что работники просто не захотят отвечать на них из-за огромной траты времени. Они должны быть грамотно отобраны, а именно касаться наиболее актуальных для компании проблем, которые она хочет решить. Вторая группа мероприятий направлена на смягчение последствий увольнения сотрудников ООО «КРОКУС-М» по инициативе работодателя. В нее входят:− стимулирование ухода по собственному желанию. Позволяет избежать увольнение по иным статьям. Это мероприятие достаточно затратно так, как в большинстве случаев требуется уплата от работодателя добровольно предложенной денежной компенсации за расторжение трудового договора. Этот способ организации выбирают чаще всего в тех случаях, когда необходимо стимулирование досрочного выхода на пенсию в рамках политики «омоложения» трудового коллектива. Уплаченное дополнительное вознаграждение работнику-пенсионеру в практике HR, в этом случае, называют «золотым парашютом»;− outplacement. Это форма бесконфликтного увольнения работников. Применяется с целью минимизации негативных эмоций и ощущений у работников ООО «КРОКУС-М», таких как отчаяние беспомощность, страх, злость, обида. Он направлен на оказание помощи в адаптации к новой ситуации, а также трудоустройстве. И дополнительно его проведение способствует снижению стресса у менеджеров при выполнении неприятной миссии (увольнении). 3.
2. Эффективность мероприятий по аутсорсингу персонала.
Предлагается перевести уборку территории и помещений в специализированную компанию ООО «Аль.
СпецКлининг". Экономия, полученная в результате проведенного мероприятия, представлена в таблице 3.
1.Таблица 3.1 — Затраты на обслуживающий персонал ООО «КРОКУС-М"до и после внедрения мероприятий по аутсорсингу, руб. Наименование показателей.
В условиях АО ООО «КРОКУС-М"В условиях ООО» Аль.
СпецКлининг" 1. Общая площадь производственных и служебных помещений, м20 0520 052. Численность уборщиков служебных и производственных помещений, чел.
663. Стоимость уборки 1 метра в месяц, т.руб. 104. Затраты на уборку помещений в год, в т. ч:696 177 200 5104.
1 Материалы:
367 301−4.2 ФОТ в год328 876- - заработная плата с надбавками и доплатами275 720- - премия53 156-Рост (+), снижение (-) затрат-495 667Из таблицы 3.
1. можем отметить, что в результате проведенных мероприятий по сокращению условно постоянных затрат, расходы на содержание обслуживающего персонала ООО «КРОКУС-М» снизились на 495 667 руб. Рисунок 3.1 — Изменение себестоимости ООО «КРОКУС-М» в результате внедрения мероприятий.
Изменение показателей ООО «КРОКУС-М» до и после проведения мероприятия представлено в таблице 3.
2.Таблица 3.2 — Изменение показателей ООО «КРОКУС-М» до и после проведения мероприятия, руб.
ПоказательДо мероприятия.
После мероприятияабс.
изменениеотн.изменение.
Выручка от реализации.
Себестоимость1 487 878 314 383 116−49 566 796,668632.
Прибыль от реализации15 302 432 025 910 496 460 800,39139.
Таким образом, проведенный анализ относительных показателей деятельности ООО «КРОКУС-М» в проектном году позволяет сделать вывод, что проведение предлагаемых мероприятий по аутсорсингу персоналав условиях деятельности ООО «КРОКУС-М» приведет к тому, что прибыль предприятия увеличится на 495 667 рублей, рост составит 132,4%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Аутсорсинг — это передача каких — либо непрофильных функций организаций специалисту или другой организации, которые они будут выполнять [1]. К услугам аутсорсинга можно отнести, например, появление вакантного места на короткий период, как отпуск, командировка, необходимость в персонале на сезонные работы, на период необходимости реализации проекта происходит нехватка квалифицированных сотрудников, либо численность персонала (маркетинговые исследования, логистика, рекламные акции и т. п.).Если аутсорсинг переводится как «использование чужих ресурсов», аутстаффинг, в свою очередь, переводится как «внештатный» [2, 3]. Другими словами, аутстаффинг — это, когда компания переводит своих сотрудников в штат другой организации, но при этой они продолжают выполнять свои обязанности и работать на этом же месте. Услуги аутстаффинга используются, например, если необходимо сократить некоторое количество штатных сотрудников без потери квалифицированных кадров, если есть потребность в экономии средств, при расчете единого социального налога, снижении административных расходов на ведение кадрового учета и расчет заработной платы, если необходимо получить юридическую защищенность в решении кадровых вопросов и т. д.Следует отметить, что понятие аутстаффинг в Российской реальности не изведано до конца, что позволяет воспринимать его с некоторой настороженностью и даже опаской. Чтобы этого избежать, необходимо правильно выстраивать отношения между клиентом и внешним провайдером, чтобы не спровоцировать социальную напряженность, нивелировать трудности, возникающие при переводе сотрудников из-за непонимания и боязни быть обманутыми. С любым сотрудником, которого ожидает переход к аутстафферу, нужно организовать беседу. В ее рамках будет объяснено, что он становится работником этой компании, которая теперь является для него работодателем и несет полную ответственность за соблюдение трудового и налогового законодательства. При этом работник фактически продолжает работать в интересах компании, ранее принимавшей его на работу, и выполнять те же самые функции. ООО «КРОКУС-М», фирма, оказывающая полиграфические услуги (верстка, набор, печать, переплет, разработка макетов, плакатов, наружной рекламы и т. п.). В кризисные для отечественной экономики времена можно предложить альтернативы процессу высвобождения (увольнения) для компании ООО «КРОКУС-М», причем абсолютно не противоречащие законодательству Российской Федерации :
1. Оформление простоя. Преимущества — процедура проста в оформлении. Недостаток — нет экономии затрат на персонал ООО «КРОКУС-М», которая в кризисный период так необходима.
2. Изменение системы оплаты труда в ООО «КРОКУС-М». Данный вариант позволяет сохранить штат и решить задачу с экономией фонда зарплаты.
3. Изменение режима работы, введение неполного рабочего времени (снижения продолжительности рабочего дня и (или) рабочей недели), отмены или сокращения масштабов внутреннего совместительства и сверхурочных работ в ООО «КРОКУС-М», разделения должностей и другое.
4. Пересмотр и изменение функционала, а также переквалифицирование сотрудников ООО «КРОКУС-М».
5. Подбор нового места внутри компании ООО «КРОКУС-М».
6. Обеспечение трудоустройства сотрудников ООО «КРОКУС-М"в другие компании (аутстаффинг).Таким образом, проведенный анализ относительных показателей деятельности ООО «КРОКУС-М» в проектном году позволяет сделать вывод, что проведение предлагаемых мероприятий по аутсорсингу персонала в условиях деятельности ООО «КРОКУС-М» приведет к тому, что прибыль предприятия увеличится на 495 667 рублей, рост составит 132,4%.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 330 с. Афанасьева С. А. Аутсорсинг и его применение в деятельности организации/ Материалы студенческой научно-практической конференции.
Сборник научных работ. Горно-Алтайск: РИО ГАГУ. 2016.
Бондалетов В. В. Профессиональная компетентность и ее влияние на карьеру современного управленца. Кафедральный студенческий вестник. &# 171;Новое поколение" Сборник научных статей/ Вып.1 /под ред. Кириллова А. В. -М.: Компания Спутник+, 2009.
— С.131 — 135. Бондалетов В. В. Карьера и профессиональная компетентность управленца в условиях современной россии. В сборнике: Профессиональное социальное образование: уровни, опыт и перспективы развития. Сборник материалов XIII Всероссийского социально-педагогического конгресса. Ответственный за выпуск: В. В. Сизикова. 2014. С.
38−40.Виниченко М. В. Проблемные вопросы подготовки кадров по направлению «управление персоналом» в условиях нестабильной обстановки на рынке труда. Материалы Ивановских чтений. 2016. №.
4. С. 67−71.Виниченко М. В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. Материалы Афанасьевских чтений.
2012. Т.1 № 10. — С.103−107.Высвобождение персонала.
http://upravlencam.ru/page307/ page360/index.htmlДудник П.Н., Фролова Е. В. Имидж города: основные характеристики и этапы формирования. // Новое поколение. 2016. № 8.
С. 71−74.Евтихов О. В. Психология управления персоналом: теория и практика, Изд. — Речь, 2010, с. 319Иванов А.В. Социально-педагогическая работа с агрессивными подростками.
ЦИТИСЭ. 2016. № 2. С. 26. Клочко Е. Н., Попова Е. Д. Аутсорсинг как фактор развития сектора интеллектуальных услуг // Экономика и предпринимательство. — 2016.
— № 6. Часть 2. — С. 882 — 886. Макашева З. М. Исследование систем управления. Учебное пособие, Изд. -.
М.: КНОРУС, 2008, с. 176Макеева Д., Проблемы и тенденции развития профессионального образования в России// В сборнике: Проблемы практического менеджмента и маркетинга в сфере сервиса. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2011. С. 104−113.Репина Н. Г., Митюшина А. С. Мотивация — еще один шаг к эффективному управлению персоналом.
Новое поколение. 2014. № 6.
С. 121−126.Репина Н. Г., Штучкова Т. О. Некоторые вопросы проведения аттестации работников органов прокуратуры РФ. Новое поколение. 2014. № 6.
С. 197−207Репина Н.Г., Фоменко А. Н. Развитие стимулирования персонала. Новое поколение. 2014.
№ 6. С. 129−136.Роль персонала в организации.
http://www.ruleright.ru/ruls-75−1.htmlСербская О. В. Применение гибких методологий управления проектами в образовательной деятельности. Социальная политика и социология. 2016. Т. 14.
№ 6 (113). С. 132−145Ткачева Е.Н., Болтава А. Л. ИТ — аутсорсинг / Социально — экономический ежегодник. — Краснодар: издательство Южного института менеджмента, 2016. -.
289 с. — С. 134 — 140. Ткачева Е. Н., Болтава А. Л. Оценка эффективности использования частичновиртуальных организаций (аутсорсинговых компаний) в экономической системе.
Краснодарского края // Бизнес в законе. — 2016. -№ 3. — С. 324 — 328. Человек и его роль в современной организации.
http://abc.vvsu.ru/Books /tehnolog_karere07/ page0003.asBakhtinaO.Yu., Kirillov A.V., Matyash S.A., Urzha O.A. The development of technology for higher education institution’s administrative personnel assessment / International Education Studies. 2016. Т. 8. № 5. С. 179−190.
http://rbo.stavropol-consulting.ru/num/17/04.html Газета «Бизнес-Образование». Аутсорсинг и аутстаффинг как инструмент оптимизации затрат в компании.
