Одна игра проходит дома и по одной игре на выезде. Три команды, имеющие худшие результаты, переходят в низшую лигу. Команды, занявшие первое и второе место, переходят в высшую лигу Лимит на легионеров отсутствует. Таблица 6 — Основные характеристики лиги.
Количество команд20Тип лиги.
ОткрытаяВремя проведения.
Осень-Весна.
СтраныАнглия, Уэльс.
Лимит на легионеров на поле.
НетЛимит на легионеров в заявке.
ЕстьМинимальный возраст16+Количество туров38Бюджеты клубов и Английской Премьер-Лиги:
Манчестер Юнайтед — 363 млн. долларов.
Арсенал — 283 млн. долларов.
Манчестер Сити — 271 млн. долларов.
Челси — 260 млн. долларов.
Ливерпуль — 206 млн. Тотенхэм — 147 млн. Вест Хэм 91 млн. Эвертон — 86 млн. Астон-Вилла — 84 млн. Сандерденд — 76 млн. Фулхэм — 72 млн. Сток-Сити — 67 млн. КПР — 61 млн. Рединг — 60 млн. По представленным данным можно сделать вывод, что клубы частные, бюджеты клубов Англии значительно превышают бюджеты клубов РФПЛ. Во многом это происходит из-за более совершенной структуры доходов клубов в Англии. Бюджет Английской Премьер-Лиги составляет 481 млн. долларов, из них: Реализация прав, спонсорские отчисления и ТВ-трансляции — 57%Поступления от управления имуществом — 33%Поступления от матчей сборной — 7%Целевые поступления, гранты, господдержка — 2%Другие доходы — 1%К основным статьям доходов за 2015 год в АПЛ относятся: Доходы в игровые дни — 23%ТВ-доходы — 47%Спонсорство — 30%Другие коммерческие доходы — 0%Схема распределения ТВ-прав:
Отчисления от реализации прав и ТВ трансляций гораздо выше, чем в РФПЛ. В Англии действует схема распространения ТВ-прав в Английской Премьер-Лиги, представленная на Рисунке 12.Рис. 7. Схема распространения ТВ-прав в Английской Премьер-Лиги2.
2.2 Немецкая футбольная лига (Бундеслига).В Германии в систему лиг входит три профессиональные лиги, пять полупрофессиональные и 21 ассоциация любительских лиг. Профессиональные лиги находятся под контролем немецкой футбольной ассоциации. Иерархию футбольных лиг в Германии возглавляет Бундеслига из 18 команд. Команды профессиональной лиги осуществляют переход между первыми тремя лигами по схеме: две первые лидирующие команды переходят вверх в сильную лигу и две команды, занявшиепоследние места переходятвниз в слабую лигу. Анализ клубовпо типу владения:"Айнтрахт Франкфурт" Alfa Romeo"Аугсбург" AL-KO"Бавария" Мюнхен Deutscht Telekom"Байер 04″ ЛеверкузенLG Electronics"Боруссия" Дортмунд Evonik"Боруссия" Менхенгладбах Postbank"Вердер" Бремен Wiesenhof"Вольфсбург"Volkswagen"Гамбург" Fly Emirates"Ганновер 96″ Heinz von Heiden"Герта" Берлин Deutshe Bahn"Кельн" Rewe"Майнц 05″ Entega"Падерборн 07″ kfz-tiele 24"Фрайбург" Ehrmann"Хоффенхайм" SAP"Шальке 04″ Газпром"Штутгард"Mercedes-Benz BankНемецкая высшая лига (Бундеслига) состоит из 18 команд. Регулярный сезон длится с начала августа по май. Каждая команда, участвуюя в круговом турнире, играет с каждым участником по 2 раза. В бундеслиге отсутствует лимитлегионеров, одновременно находящихся на поле во время матча. Таблица 7 — Основные характеристики лиги.
Количество команд18Тип лиги.
ОткрытаяКоличество туров34Минимальный возраст игроков18+Время проведения турнира.
Осень-Весна.
СтраныГермания.
Лимит на легионеров на поле.
НетЛимит на легионеров в заявке.
ЕстьСхема структуры проведения соревнований, см. рис.
18.Рис.
18. Схема структуры проведения футбольных первенств в Германии.
Бюджеты клубов и лиги:
Рассмотрим бюджет немецкой лиги и источники доходов: Бюджет составляет 360 млн. долларов из них: Доходы в игровые дни — 23%;ТВ-доходы — 31%;Спонсорство — 29%;Другие коммерческие доходы — 17%.Схема распределения ТВ-прав:
В Германии действует схема распространения ТВ-прав в Бундеслиги, представленная на Рисунке 19.Рис.
19. Схема распространения ТВ-прав в Бундеслиги.
Посещаемость стадионов в стране. Таблица 8 — Посещаемость стадионов в Германии.
МестоКоманда.
Вместимость (тыс. чел) Ср. посещаемость (тыс. чел.)%1Боруссия80,55 280,0001002.
Бавария69,90 169,000983.
Шальке61,48 161,138994.
Штутгарт60,44 153,406895.
Гамбург57,53,212936.
Герта74,24 451,770717.
Боруссия М54,6 747,171958.
Кельн46,44,873949.
Ганновер49,42,4639110.
Кайзерслаутерн49,78 042,4458511.
Вердер42,50 041,4909912.
Нюрнберг48,54 832,5988513.
Майнц33,50 030,2329714.
Аугсбург30,66 028,3029815.
Байер30,21 072,7219316.
Хоффенхайм29,24 327,3789417.
Вольфсбург30,22,46691.
Источник: Bundesligaattendance [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.worldfootball.net/attendance/bundesliga-2014;2015/1/, свободный. — Загл. с экрана.
2.2. 3 Американская лига по футболу -МЛСМЛС сформирована в 1993 году. До 2007 были попытки популяризации лиги с помощью американизированных правил футбола, но эти попытки потерпели неудачу. С 2007 года лига начала свой ребрендинг. Помимо внешнего ребрендинга лига составила ряд новых правил и структурных изменений в МЛС. Система Американской лиги включает профессиональную лигу — МЛС, нескольких уровней любительских лиг, которые, в свою очередь, делятся на дивизионы. Профессиональная Американская лига находится под контролем Американской футбольной ассоциации. Профессиональная американская лига является закрытой, т. епереходы из лиги в лигу возможен подоговоренности между клубом и лигой. Структура проведений соревнований, см. рис.
20.Рис.
20. Схема структуры проведения футбольных первенств в СШАВ МЛСвходит 19 команд, из них 16 американских, остальные канадские. В МЛС в 2015 г. вступило еще 2 американских команды. Чемпионат длится с марта по октябрь. Каждая команда за сезон проводит 34 игры, затем стартует плей-офф, в котором участвует 10 лидирующих команд. Команды делятся по географическому признаку на западную и восточную конференции. В МЛС действует лимит на легионеров — в заявке на сезон может быть не более 8 легионеров. Таблица 9 — Основные характеристики лиги.
Количество команд19Тип лиги.
ЗакрытаяКоличество туров34Время проведения.
Весна-Осень.
Минимальный возраст-Страны.
США, Канада.
Лимит на легионеров на поле.
НетЛимит на легионеров в заявке.
ЕстьБюджет Американкой профессиональной лиги:
Бюджет профессиональной лиги в США на 2015 год составляет 65 млн. долларов. Доходы футбольной федерации в США формируются следующим образом: Реализация прав, спонсорские отчисления, ТВ-трансляции — 36%Поступления от матчей национальной сборной — 41%Целевые поступления, гранты, господдержка — 1%Плата за членство — 13%Другие доходы — 8%Посещаемость стадионов в стране. Таблица 10 — Посещаемость стадионов в СШАМесто.
КомандаПосещаемость (тыс. чел)% (с учетом стоящих мест).
1Сиэтл43,5 521 122.
Лос-Анджелес22,901 863.
Монреаль20,4 811 124.
Хьюстон20,441 955.
Портлэнд19,1 006.
Ванкувер19,244 937.
Канзас19,671 058.
Солт-лейк Сити18,949.
Торонто18,7 310.
Филадельфия18,78 086 511.
Чикаго18,5 009 812.
Колорадо16,5 488 213.
Коламбус15,50 038 414.
Даллас14,6 607 115.
Вашингтон13,2 106 916.
Сан-Хосе13,24 370.
Источник: MLS recordbrakingattendance [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.empireofsoccer.com/record-breaking-attendance-29 742, свободный. — Загл. с экрана.
2. 3. Сравнительный анализ профессиональных футбольных лиг Америки и России. Рассмотрим особенности Американской лиги:
МЛС это закрытая лига. Лига является владельцем всех клубов, входящих в ее состав, и управляет этими клубами. У каждого клуба есть свой инвестор, который становится акционером лиги. Для обеспечения финансовой стабильности, лига распределяет все доходы между клубами. У каждого клуба есть свой инвестор, который становится акционером лиги, и получает компенсацию от лиги по результатам клуба в сезоне. Команды могут вступить в лигу при определенных условиях, установленных правилами лиги: внести вступительный взнос; клуб должен иметь соответствующую инфраструктуру; стадион должен отвечать требованиям лиги.
Игроки заключают контракты с лигой. Телевизионные, авторские и на продажу билетов и символики права принадлежат лиге. Все доходы от телетрансляций, от рекламных контрактов и спонсорских соглашений Лига распределяет в равных пропорциях между всеми клубами, при этом доходы от продажи атрибутики и билетов остаются за командами. Клубы могут получать дополнительный доход, заключив с местными телекомпаниями, спонсорамиконтракты. В МЛС введен потолок зарплат.
С минимальным и максимальным ограничением на сезон. Клубам предоставлено право выносить трех игроков за потолок зарплат, с целью привлечения знаменитых игроков и популяризации Лиги в США и за его пределами. При этом, два игрока могут быть вынесены за потолок зарплат бесплатно, а за третьего требуется заплатить 150 тыс. долларов. Полученные денежные средства лига распределяет между клубами, не выносившими за потолок зарплат третьего игрока. Минимальная сумма спонсорского контракта500 тыс. долларов в год, из которых.
200 тыс. долларов клуб обязан перечислить лиге. Национальная футбольная лига Америки быстро развивается за счет сильной единой маркетинговой стратегии. Равномерное распределение общей прибыли НФЛ между клубами лиги, предоставляются равные возможности функционирования и развития всем командам, позволяет конкурировать небольшой команде, с клубами, имеющими более значительную аудиторию болельщиков. Таблица 11 — SWOT-анализ Российской Футбольной Премьер-ЛигиSВысокий уровень поддержки со стороны государства, Высокий уровень интереса к футболу со стороны бизнеса и политики, Сильные футбольные традиции, сохранившиеся с советского периода, Общий объем финансирования РФПЛ соответствует уровню ведущих европейских стран, Высокий уровень результатов в других российских футбольных дисциплинах (пляжный футбол, мини-футбол)В состав ведущих футбольных клубов входят сильные иностранные игроки, Высокие результаты российских молодежных сборных по футбол на международной арене. WНесовершенная нормативно-правовая база в области российского спорта и футбола, Отсутствие стратегии развития футбольной лиги и популяризации российского футбола в долгосрочном периоде, Низкий уровень оснащенности современными спортивными сооружениями, Низкий уровень доходов российских клубов, Низкие результаты российской сборной и клубов на международной арене (снижают интерес инвесторов и болельщиков), Отсутствие в составе европейских лиг российских футболистов, малое количество выступающих российскихигроков на высоком уровне, Низкий уровень материально-технической базыдля подготовки молодых футболистов. OЧемпионат мира по футболу 2018г: высокий интерес к сфере футбола со стороны государства и инвесторов, ввод в эксплуатацию новых стадионов; повышение интереса населения к футболу, Высокий уровень подготовленных футбольных кадров, потенциальных игроков российских клубов и сборной по футболу. TРиск низких спортивных показателей российской сборной на Чемпионате мира 2018 г. Риск закрытия клубов, при отсутствии финансирования со стороны государства, Риск снижение популярности футбола, Риск увеличения числа российских клубов, несоответствующих международным правилам УЕФАfairplay. В результате анализа футбольных лиг можно выделить основные факторы, которые говорят о том, что футбольная лига США по своим показателям наиболее приближена к Российской футбольной лиге:
Бюджеты лиг России и США практически равны: США — 65 млн. долларов, Россия — 81 млн. долларов, для сравнения, бюджет лиги.
Германии — 360 млн. долларов, Англии — 458 млн. долларов. Популярность футбола (интерес среди населения к футболу) практически идентичен. По проведенным среди населения США и России опросам установлено, что результаты опросов респондентов по вопросу популярности футбола в стране схожи (Рисунок 21, Рисунок 22).Рис.
21. Результаты опроса респондентов России.
Источник: Кризис в российском футболе [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://wciom.ru/index.php?id=236&uid=115 311, свободный. — Загл. с экрана.Рис.
22. Результаты опроса респондентов СШАОсновным индикатором популярности футбола является посещаемость матчей. В России посещаемость матчей в среднем 13 тыс.
чел. — 15 тыс.
чел., в США 16 тыс.
чел. — 18 тыс.
чел. Для сравнения, средняя посещаемость матчей в Германии — 42тыс.
чел., в Англии — 36 тыс.
чел. (Таблица 6).Основную часть доходов бюджета в развитых футбольных лигах приносит продажа медиа прав на телевизионные трансляции. Анализируя схемы распределения продажи ТВ-прав Англии (Рисунок 12) и Германии (Рисунок 14) можно сделать вывод, что выручка от продажи ТВ-прав в этих странах распределяется по началу сезона в зависимости от популярности клуба, а не от результатов игры. Сравнивая схемы распределения ТВ-прав.
в Росии и США, выявляется аналогичный принцип — выручка от продажи ТВ-прав привязана к итоговым результатам игры (Рисунок 23).Рис.
23. Схема распределения продажи ТВ-прав в США и России схожи.
Благодаря анализу можно сделать вывод о том, что профессиональная футбольная лига США наиболее подходит для применения зарубежного опыта в модернизации Российской Футбольной Премьер-Лиги.
2.3. 1 Бизнес-модельфутбольной лиги. Сравнительныйанализ российской и международной моделифутбольных лиг, а также SWOT-анализ российской футбольной лиги (Таблица 13) показал, что она нуждается в модернизации, т. е. создании новой бизнес-модели.Проанализировав международный опыт Германии и Англии в сфере футбола, а также опыт становления футбольной лиги в США, я пришел к выводу, что Российская Футбольная Премьер-Лига (РФПЛ) нуждается в модернизации. Чемпионат Мира по футболу, который пройдет в России в 2018 году является предпосылкой для проведения «модернизации» в российской лиге. По международному опыту, Чемпионат мира предполагает повышенный интерес к футболу не только у граждан России, но интерес к Российскому футболу у иностранных болельщиков и специалистов. К Чемпионату мира будет введено в эксплуатацию 12 ультрасовременных стадиона, 2 из которых уже готовы и принимают матчи. Два клубных современных стадиона, которые не примут участие в чемпионате мира, будут построены в этом году. Ввод в эксплуатацию 14 ультрасовременных новых спортивных сооружений создает условия для модернизации российской футбольной лиги. Рассмотрим основные этапы реформирования и создание новой модели лиги:
Из проведенного анализа клубов по типу владения, мы выяснили, что в России из 16 футбольных команд лишь 2 являются частными. Бюджет основной части команд формируется из государственных средств на 1 сезон (1 календарный год) в зависимости от государственных целей и задач. Планировать стратегию развития клуба в долгосрочном периоде не представляется возможным и имеет высокую степень риска, т.к. гарантий на увеличение выделяемых государством средств не существует, и результаты выполнения рассматриваемых государственных программ по развитию спорта и футбола это подтверждают. Следовательно, модернизацию следует начать с изменения структуры финансирования лиги и команд. Используя опыт американской лиги МЛС, в части принципа финансирования команд лиги, государство направляет бюджетные средства не отдельным клубам, а в лигу. Государствофинансирует создание новой лиги, действующей по следующим правилам:
Государство вкладывается в формирование лиги. Проводится ребрендинг лиги для большей привлекательности инвесторов. Лига является владельцем всех клубов. Спонсоры, которые вкладывают деньги в клубы, становятся акционерами лиги. Клубы, входящие в систему лиги, спонсируются только за счет частного бизнеса.
Для большой инвестиционной привлекательности лиги, формируется план развития лиги на ближайшие 5−10 лет, устанавливая дивиденды для акционеров лиги (спонсоров команд) по окончанию этого срока. Для вступления в лигу каждая команда должна произвести первоначальный взнос в бюджет лиги. Эти денежные средства из бюджета лиги будут равномерно распределены между всеми командами лиги. Это позволит поставить команды в равные экономические условия ииметь гарантированный минимальный бюджет. Для вступления в лигу команда обязана отвечать правилам инфраструктуры, которые устанавливает лига, а именно: иметь свой современный стадион. После проведения чемпионата мира 2018 года, введенные в эксплуатациюстадионы, государство должно передать в льготную аренду/ управление местным командам, т.к. большая часть доходов команды идет именно от стадиона.
Наличие у каждой команды современного, удобного для болельщиков, стадиона повысит инвестиционную привлекательность всех клубов лиги. Для вступления в лигу команда обязана иметь контракт со спонсором на минимально установленную сумму и на срок не менее 3−5 лет. Это поможет командам планировать свое долгосрочное развитие и спланировать заранее смену спонсора, что сведет к минимуму риск банкротства команд новой лиги. Лига продает права на ТВ-трансляции телеканалам. Прибыль от продажи распределяется между командами поровну. Предполагаемые результаты:
Закрытая лига из 16 команд, с устойчивой схемой финансирования. Команды изначально находится в гарантированно равных условиях. Каждая из 16 команд может конкурировать между собой на одном уровне. Каждая команда обладает современным стадионом, что создает условия для увеличения численности болельщиков, посещающих матчи и получения дополнительного дохода от стадиона в дни матчей за счет продажи билетов, сервисов и услуг, предоставляемых на стадионе. Имея бюджетную основу и долгосрочные контракты со спонсорами, команды планируют свое развитие на несколько лет вперед, что способствует беспрепятственному развитию лиги из года в год. В свою очередь, лига увеличивает общую посещаемость матчей в стране, свой бюджет за счет доходов от ТВ-трансляций, от ежегодныхвзносов в бюджет лиги со стороны клубов. В тот момент, когда лига выходит на самоокупаемость, государство продает свои акции лиги бизнесу и проект становится полностью частным.
Таким образом, государство оптимизирует свои бюджетные расходы иповысит эффективность вложенных средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из основных направлений в социально-экономическом развитии страныявляется развитие физической культуры и спорта. Задача государственной политики в области спорта: популяризация здорового образа жизни и вовлечение населения в занятия физической культурой и спортом; формирование международного имиджа России как спортивной супердержавы. Рассматриваемое в работе направлениев области спорта высших достижений — развитие футбола. Цели, задачи и функции государства в сфере футбола, раскрываются посредством разработкигосударственных программ. При анализе государственных программы по развитию футбола в России сделан вывод — государственные программы имеют общие задачи и цели, но не совпадают по срокам действия и по многим аспектам не содержат пути достижения поставленных задач и прямой увязки задач и источников финансирования. В настоящее время поставленные задачи не реализованы из-за недофинансирования государством.
Спорт высших достижений, в части российского футбола, отличается от общепринятой в миремодели. Структура источников финансированияотечественного футболаиная, чем в развитых странах, существуетзависимость от прямого и косвенного государственного финансирования, доля доходов футбольных клубов низкая. В рамках стратегии развития футбола предусматривается увеличение бюджета РФС, за счет которого будет обеспечиваться финансирование футбольных команд. Футбольные клубы практически не зарабатывают денежных средств самостоятельно. Большая часть расходов идет на погашение текущих расходов. Спонсоры, в большинстве случаев, заинтересованы в поддержании отдельных футбольных клубов, которые не имеющих мотивации увеличивать доходы.
Бюджетных средств на развитие футбольных клубов, не привлекающих спонсоров, не хватает. В результате развиваются клубы в крупных городах, остальные не способны с ними конкурировать. Сложившаяся система управления профессиональными футбольными клубами в Российской Федерации не является эффективной итребует совершенствования. В 2018 году в России будет проходить Чемпионат Мира по футболу. В связи с этим государством поставлены задачи популяризации футбола, по строительству современных спортивных объектов. При введении в эксплуатацию и реконструкции действующих спортивных сооруженийактуальным остается вопрос о качестве их управления после сдачи этих сооружений в эксплуатацию. Анализируя в курсовой работе международный опыт, сделан вывод, что Россия по соотношению общей численности населения к его вовлеченности занятием футболом, по обеспечению футбольными полями и другими показателями, отражающими уровень развития футбола в Российской Федерации, уступает футбольным державам. Низкий уровень показателей развития футбола в России ограничивает возможности для развития футбольной сферы. Старая инфраструктура не позволяет футбольным клубам получать доход за счет продажи билетов, сервисов и услуг, предоставляемых на стадионах. Основной приоритет при развитии футбола в развитых странах — развитие детско-юношеского и массового футбола, спортивной инфраструктуры.
Международный опыт показывает, что для достижения финансовых и спортивных результатов в футбольной сфере, государство должно участвовать в развитии лиг и решении долгосрочных задач (развитии детских академий, инфраструктуры, стадионов), при этом используя взаимодействие с бизнесом рассматривать футбол как бизнес. Низкий уровень российского населения, вовлеченного в занятие спортом, по сравнению с другими странами при высокой популярности футбола в России по отношении к другим видам спорта, требует популяризации футбола среди населения для увеличения численности профессиональных игроков. Уровень вовлечения юного поколения в занятия футболом ниже, чем в странах с развитым футболом в разы, что создает большой потенциал для развития государством направления детско-юношеского футбола. Проанализировав международный опыт Германии и Англии в сфере футбола, а также опыт становления футбольной лиги в США во взаимосвязи с SWOT-анализом российской лиги, можно сделать вывод, что Российская Футбольная Премьер-Лига (РФПЛ) характеризуется наличием существенных проблем и нуждается в модернизации. Чемпионат Мира по футболу 2018 года является предпосылкой для проведения «модернизации» в российской лиге, повышая интерес к футболу у граждан России, у иностранных болельщиков и специалистов. Разработанная мною бизнес-модель, предполагает создание новой российской футбольной лиги закрытого типа из 16 команд, с устойчивой схемой финансирования. Государствофинансирует не отдельные клубы, а создание новой лиги, действующей поправилам, позволяющим поставить команды в равные экономические условия.
При соблюдении условий вступления в лигу, каждая команда будет обладать современным стадионом, что создаст условия для увеличения численности болельщиков, посещающих матчи, и получения дополнительного дохода от стадиона в дни матчей за счет продажи билетов, сервисов и услуг, предоставляемых на стадионе. Предполагаемая бюджетная основа и долгосрочные контракты со спонсорами, позволят командам планировать свое развитие на несколько лет вперед, что в конечном итоге будет способствоватьразвитию лиги из года в год. В свою очередь, лига увеличит общую посещаемость матчей в стране, свой бюджет за счет доходов от ТВ-трансляций, от ежегодныхвзносов в бюджет лиги со стороны клубов. Бизнес-модель предполагает выход лиги на самоокупаемость и продажу государством акций лиги бизнесу. Таким образом, государство оптимизирует свои бюджетные расходы и повысит эффективность вложенных в сферу футбола средств, направляя их на развитие детско-юношеского футбола, развитие футбольной инфраструктуры.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Федеральный закон от 29 апреля 1999 г. N 80-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». ФЗ «О физической культуре и спорте».
29.04. 99 «Концепция долгосрочного социально-экономического развития российской федерации на период до 2020 года», утвержденная Распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. N 1662-рФедеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 — 2020 годы», утвержденная Постановлением Правительства РФ от 21 января 2015 г. N 30. Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 — 2015 годы», утвержденная Постановлением Правительства РФ от 11 января 2006 г. N.
7. &# 171;Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года", утвержденная Распоряжением Правительства российской федерации от 7 августа 2009 года N 1101-р"Государственная программа Российской Федерации «Развитие физической культуры и спорта», утвержденная Постановлением Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. N 302.
Воробьев А.И., Солнцев И. В., Построение системы рейтингов в современном футболе, Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова, — М.: № 3 (69) 2014, стр. 110−120Д.В. Ивинский, С. В. Новиков. Правовые основы Физической культуры и спорта. Тамбов, 2010.
Джон Бич Маркетинг спорта / Джон Бич, Саймон Ч. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 706 с. Меньшиков А. Финансирование: найти оптимальную схему / Sports Facilities, 2006, № 6 Переверзин И. И.: «Искусство спортивного менеджмента.» — М.: Советский спорт, 2004.
Подпрограмма «Подготовка и проведение Чемпионата мира по футболу ФИФА 2018 года и Кубка конфедераций ФИФА 2017 года в Российской Федерации» программы «Развитие физической культуры и спорта», утвержденная Постановлением Правительства Российской Федерации от 10 марта 2016 года № 179Романов А. Д. Физическая культура. М.: Проспект, 2001.
Российский статистический ежегодник: 2008: стат. сборник/Росстат. — М.:Росстат, 2009.
Алишер Аминов: «Анализ системы профессиональных соревнований» [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.alisheraminov.ru/upload/Analysis_Professional-Footbal-in-Russia.pdfБюджет РФС вырастет на 600 миллионов в этом году [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2015/03/31/byudzhet-rossiiskogo-futbolnogo-soyuza-virastet-v-etom-godu-na-600-mln-rub, свободный. — Загл. с экрана."Бюджет для граждан." К Федеральному закону «О федеральном бюджете на 2016 г.».: Министерство финансов РФ. [Электронный ресурс.]. — Режим доступа:
http://volgafin.volganet.ru/upload/iblock/377/bdg_201528.
12.2015;federalnyy.pdf"На трибунах становится тише…" [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.championat.com/football/article-194 967-futbol-na-granivymiranija.html «Основные направления бюджетной политики на 2016 год и на плановый период 2017 и 2018 годов»: Министерства финансов Российской Федерации. [Электронный ресурс]. — Режим доступа.
http://minfin.ru/ru/document/?id4=64 713&area_id=4&page_id=2104&popup=Y#ixzz49CVfpIySВладимир Галкин: «О финансировании профессионального спорта в России: текущее состояние, перспективы» [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-business/o-finansirovanii/ Долги англйских клубов растут [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.championat.com/business/article-196 077-finansovye-pokazateli-klubov-apl.html, свободный. — Загл. С экрана. Доходы и расходы РФС по итогам года оказались равны [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://rg.ru/2014/04/26/rfs-site-anons.html, свободный. — Загл. с экрана.Е. И. Петрова, В. А. Гаркавенко, В. А. Клендарь ФГБУ ФНЦ ВНИИФК: «Анализ динамики основных показателей развития физической культуры и массового спорта в Российской Федерации» статья в издании «Оздоровление населения». [Электронный ресурс]. — Режим доступа.
http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-dinamiki-osnovnyh-pokazateley-razvitiya-fizicheskoy-kultury-i-massovogo-sporta-v-rossiyskoy-federatsii.Концепции подпрограммы «Развитие футбола в Российской Федерации на 2008;2015 годы», утвержденная Правительством российской федерации. Распоряжение N 563-р от 25 апреля 2008 года. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/902 099 065.
Кризис в российском футболе [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://wciom.ru/index.php?id=236&uid=115 311, свободный. — Загл. с экрана. Проект доклада «О развитии спорта высших достижений и правовом регулировании профессионального спорта, деятельности профессиональных спортивных организаций в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.sportsovet.ru/docs/20 121 106/Dok_Olymp_blok.pdfПроект доклада «О развитии спорта высших достижений и правовом регулировании профессионального спорта, деятельности профессиональных спортивных организаций в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.sportsovet.ru/docs/20 121 106/Dok_Olymp_blok.pdfРегламент проведения профессиональных соревнований среди мужчин по футболу. [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.rfs.ru/rfs/documents/elections/docs21/, свободный. — Загл. с экрана. Сводный отчет по форме федерального статистического наблюдения № 1-ФК «Сведения о физической культуре и спорта» за 2015 год. [Электронный ресурс]. -Режим доступа:
http://www.minsport.gov.ru/sport/physical-culture/statisticheskaya-inf/Электронная газета «БЮДЖЕТ.RU». Статья «Расходы на спорт растут год от года». [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://bujet.ru/article/200 743.phpAnnual review of football finance [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www2.deloitte.com/uk/en/pages/sports-business-group/articles/annual-review-of-football-finance-2014.html, — свободный. — Загл. с экранаAnnual review of football finance [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www2.deloitte.com/uk/en/pages/sports-business-group/articles/annual-review-of-football-finance.html, свободный. — Загл. с экрана. Bundesliga attendance [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.worldfootball.net/attendance/bundesliga-2014;2015/1/, свободный. — Загл. с экрана. MLS record braking attendance [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.empireofsoccer.com/record-breaking-attendance-29 742, свободный. — Загл. с экрана.
Программа подготовки к проведению в 2018 г. в Российской Федерации чемпионата мира по футболу [Электронный ресурс] // СПС Гарант. — Режим доступа:
http://www.garant.ru/ products/ipo/prime/doc/70 303 652/#ixzz3aI EzkerL. (22.
03.2017)Отчеткомпании Deloitte «Commercial breaks. Football money league 2015» [Электронныйресурс] // Sports Business Group — January 2015.
Режимдоступа:
http://www.slideshare. net/deloitteuk/deloitte-football-moneyleague-2015;commercial-breaks? related=5. (22.
03.2017)"Бавария" рассчиталась за «Альянс-Арену» на 16 лет раньше [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://news.sportbox.ru/ Vidy_sporta/ Futbol/Evropejskie_chempionaty/Germani ya/spbnews_NI497562_Bavarija_rasschital as_za_Aljans_Arenu_na16_let_ranshe — сайт Sportbox. (22.
03.2017)Латыпов, Ф. «Зенит» получил прибыль, «Спартак» ушѐл в минус [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.championat.com/business/ article-130 991-zenit-poluchil-pribylspartak-ushjol-v-minus.html. (22.
03.2017)Спонсором «Ромы» и еѐ нового стадиона может стать Etihad Airways [Элктронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.championat.com/business/news- 2 136 475-sponsorom-romy-i-ejo-novogostadiona-mozhet-stat-etihad-airways.html. (22.
03.2017)Szymanski, S. F ootball economics and policy. T.
he economic impact of the world cup. — L ondon: Palgrave Macmillan, 2010. — P. 11. (22.
03.2017).
