Рассмотренные резервы являются стратегическими. Реализация данных резервов сопряжена с перспективой существования компании. Что касается улучшения качества услуг, то следует осуществлять эволюционное развитие качественных характеристик, наладить механизмы быстрого изменения конструкции и технологии, отработать механизмы проведения выставочных мероприятий и исследования сведений о конкурентах. По той причине, что системы качества, базирующиеся на требованиях международных стандартов, нашли свое распространение в международной практике и содержат в себе концентрированный опыт в части управления качеством работ, предлагается осуществлять работы по разработке, внедрению и сертификации в соответствии с международными стандартами. В целях повышения прибыли и рентабельности, необходимо, по возможности, освободиться от посредников, которым достается основная доля прибыли. На ООО «ТЕХНО» не редко прибегают к услугам разных посреднических структур, в этой связи следует изучать ситуацию и там, где это возможно, отказаться от посредников. Тем не менее, следует помнить, что зачастую посредники являются неотъемлемой составляющей рыночной структуры. Зачастую лишь посредник способен приобрести тот или иной вид сырья либо материалов. На уровень прибыли компании значительно воздействует динамика рыночного спроса. Она, вместе с тем, обусловлена темпами прироста граждан, уровнем доходов потребителей, а также величиной цен на продукцию. Продукции компании, которая пользуется быстро увеличивающимся спросом, свойственен более высокий уровень рентабельности. Воздействие на прибыль структуры рынка, где функционирует компания, особенно проявляется при ограниченности услуг.
Вместе с тем, с повышением концентрации услуг на рынке уменьшается ее рентабельность, соответственно, маркетинговой службе ООО «ТЕХНО» необходимо улучшить работу в направлении исследования спроса на предоставляемые услуги. К факторам, которые обеспечивают уменьшение себестоимости, относятся использование передовых технологий, рост производительности труда, совершенствование использования программного обеспечения компании, уменьшение расходов, упорядочение затрат на аппарат управления и др. Совершенствование организации работы экономистов в ООО «ТЕХНО» должно содействовать решению проблем в функционировании системы управленческого учета, которые, в свою очередь, препятствуют повышению эффективности деятельности предприятия в целом. Таким образом, в качестве приоритетных направлений экономической работы в ООО «ТЕХНО» можно выделить совершенствование системы учета затрат на предприятии. Предложенное мероприятие рекомендуется автоматизировать. Так в ООО «ТЕХНО» на сегодняшний день такие отчеты подготавливаются в программе ЕXCEL, в связи с чем бывают расхождения в данных, так как значения в бухгалтерском учете имеют способность меняться, а данные в отчетах изменяются не оперативно. В качестве автоматизации в ООО «ТЕХНО» рекомендуется установить ERP-систему, которая будет способствовать повышению эффективности работы экономиста в организации, ускорению расчетов, повышению эффективности управления прибылью. В первую очередь применение ERP-системы призвано способствовать успешной реализации аналогичной бизнес-стратегии, исполнение которой должно обеспечить эффективное планирование ресурсов предприятия и управление ими.
Для этого необходимо оптимизировать работу его подразделений, а именно добиться максимальной согласованности между ними и сократить административные затраты. Этого можно достичь за счёт преимуществ, предоставляемых информационной системой. Это: — Повышение прозрачности бизнес-процессов. — Решение проблем с упорядочиванием и поиском нужной информации. — Повышение достоверности и актуальности данных. -.
Увеличение скорости документооборота между подразделениями. — Организация единого информационного пространства между головным офисом и удалёнными филиалами. — Сокращение времени заполнения документации и избавление от возможных ошибок. Для реализации процесса планирования ФХД и контроля в ООО «ТЕХНО» менеджер использует модель контура управленческого контроля, которая применяется для измерения и оценки деятельности в рамках конкретного проекта (или повторяющейся деятельности) организации. Рисунок 3.
1. Модель управленческого контроля.
Используемые инструменты на данном этапе: — SMART-характеристики целей;- Матрица для расстановки приоритетов по целям. В целях внедрения информационной системы ФХД в ООО «ТЕХНО» создадим табл 3.2 Таблица 3.
2.Цели внедрения информационной системы ФХД в ООО «ТЕХНО"Цели.
КраткосрочныеДолгосрочные.
ПриоритетНеобходимо достичь.
Снижение трудоемкости работ.
Снижение времени создания и согласования документов в организации1Желательно достичь.
Автоматизация всего документооборота организации.
Увеличение объемов оказания услуг2Мониторинг внедрения системы в ООО «ТЕХНО» включал в себя следующий диапазон методов:
наблюдение и личное участие на всех этапах реализации проекта и доступность для всех его участников.
текущая статистика показателей деятельности в ООО «ТЕХНО».- отчет об исключительных ситуациях только в случае отклонения от плана и чрезвычайных обстоятельств;
— опросы и обсуждения во время встреч по проекту или телефонных переговоров, связанных с ним. Проект разработки технологии внедрения информационной системы планирования и контроля ФХД в относится к проектам со средним сроком. За реализацией проекта будет отвечать менеджер проекта.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий.
Поскольку прибыль является целью деятельности организаций, осуществляющих коммерческую деятельность, то главным двигателем развития и процветания компании является ее увеличение. Прямыми факторами роста прибыли являются рост выручки и снижение себестоимости. Увеличить выручку можно путем реализации следующих мероприятий: 1) увеличение производства и реализации продукции, в нашем случае увеличение объемов перевозок и грузооборота2) увеличение цен на оказываемые нами услуги3) улучшение качества предоставляемых услуг (обучение и переквалификация персонала).
4) адаптация к неблагоприятным экономическим условия, путем изменения грузопотоков.
Для снижения себестоимости необходимо:
1) Снижение норм материальных и трудовых затрат, (оптимизация трудовых процессов) так как они составляют наибольшую долю в себестоимости.
2) Использование более дешевого топлива и смазочных материалов аналогичного качества.
3) Сокращение удельных расходов на перевозку — заключение договоров с партнерами территориально находящимися ближе к нам. Проведем анализ чувствительности прибыли от продаж от следующих факторов (табл. 3.3).Таблица 3.3Анализ чувствительности прибыли к изменению выручки и себестоимости.
Показатель2017рост выручки на 1,3%снижение себестоимости на1,3%тыс. руб.%тыс. руб.%Выручка от продаж, 3 223 261,33220.
Себестоимость2 522 520 249−1,3Маржинальная прибыль70,0745,7734,3Прибыль от продаж70,0745,7734,3Анализируя расчеты, можно сделать вывод, что операционный риск увеличения выручки на 1,3% ведет к увеличению маржинальной прибыли на 5,7%. При снижении себестоимости продаж на 1,3% прибыль от продаж растет на 4,3%, а при увеличении, снижается. Что позволяет подтвердить обратную пропорциональную зависимость прибыли от себестоимости. Несмотря на то, что влияние выручки на прибыль от продаж немного больше влияния изменения себестоимости, первыми шагами к увеличению прибыли от продаж следует предпринять действия по снижению себестоимости. Далее рассчитаем, как изменится рентабельность продаж при изменении выручки и себестоимости на 5% (табл. 3.4).Таблица 3.4Изменение рентабельности продаж под влиянием изменения выручки и себестоимости 2017 г.,%При росте выручки на 1,3%Измене-ние, %При снижении себестоимости на 1,3%Изменение.
Рентабель-ность продаж, %21,7422,701,0422,671,04Самый высокий показатель рентабельности продаж мы видим после роста выручки на 1,3%, что позволяет сделать вывод о том, что увеличение выручки — наиболее оптимальный вариант для увеличения рентабельности продаж и дает наибольший эффект.
Заключение
.
Термин «деловая активность» является новым для российской практики. Деловой активностью предприятия интересуются и отечественные, и зарубежные исследователи. В связи с этим существует множество подходов к термину «деловая активность». Более подходящим определением является следующее: «деловая активность -это комплексная характеристика, раскрывающая результативность экономической деятельности предприятия, основанная на более эффективном управлении производственной, коммерческой и маркетинговой деятельности на стадиях планирования, учета, анализа и контроля» [3]. По отношению к оценке деловой активности у исследователей много разногласий, поэтому необходимо проанализировать все имеющиеся подходы к выбору показателей (количественных и качественных) деловой активности. До сих пор нет общей методики оценки деловой активности.
А предлагаемые методики оценки деловой активности имеют свои недостатки, т.к. происходит недооценка значимости деловой активности предприятия, деловая активность рассматривается как отдельная часть финансового состояния и с позиции оборачиваемости и рентабельности. Следовательно, для оценки деловой активности предприятия необходимо применять комплексную оценку по конкретной системе количественных и качественных показателей, показывающих влияние внешних и внутренних факторов на создание деловой активности. Деловая активность предприятий является одним из центральных факторов роста эффективности рыночной экономики. В связи с этим деятельность предприятий по выпуску и продажи продукции, в основном, определяется соотношением между спросом и предложением на готовую продукцию. Следовательно, развитие деловой и рыночной активности предприятия являются определяющим моментом его стабильности и устойчивого финансового состояния.
Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, а в финансовом аспекте выражается в скорости оборота его средств.
Список литературы
Абрютина М. С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: «Дело и сервис», 2016.
— 256 с. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: 2-е изд. — М.: Дело и сервис, 2017.
— 312 с. Баканов М. И., Шеремет А. Д., Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 2016. — 380 с. Белобжедский И. А., Белобородова В. А. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Белобжедский И. А., Белобородова В. А. — М.: Финансы и статистика, 2016.-268 с.;Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА — М, 2015.-387с.Бочаров В. В. Финансовый анализ.
Краткий курс. — СПб.: Питер, 2016.-432с.;Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Э40 Л. Т. Гиляровской. —.
2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 615 с.;Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия.
— М.: ДИС — 2016.-368с.;Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие. — М.: Изд — во «Дело и сервис», 2015. — 304 с. Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: Изд-во «Дело и сервис», 2016.
— 185 с. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 2-е изд. — М.: «Бухгалтерский учёт», 2015.
— 320 с. Ковалев В. В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2015. — 560 с. Когденко В. Г. Экономический анализ Учебное пособие. — 2-е изд., перераб.
и доп. — М.: Юнити-Дана, 2016. — 399 с. Крейнина, М.
Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки / М. Н. Крейнина. — М.: ДИС, 2016. — 222с. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа.
— М.: Главбух, 2016.- 365с. Левченко А. С., Данилина И. А. Основные направления повышения деловой активности / А. С. Левченко, И. А. Данилина // Гуманитарные и социальные науки. — 2016. — №.
5.-С.50−60.Любушкин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2015. -.
420 с. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. -.
М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2016. — 224 с. Пястолов С. М. Анализ финансово — хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: Мастерство, 2016. — 530 с. Савицкая Г. В. С13 Анализ хозяйственной деятельности: учеб.
/ Г. В. Савицкая. — 2-е изд., испр. и доп. — Минск: РИГТО, 2017.
— 367 с. Самсонов Н. Ф. Финансовый менеджмент. Практикум.
М.: ЮНИТИ, 2016.-186с.Чернигорский С. А. Основы финансового анализа. — М.: Герда, 2016.-197с.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2016. -.
394 с. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2016. — 435 с.
