Оценка эффективности управления участка по эксплуатации строительно-дорожных машин

Данные заносим в таблицу 3. Таблица 3- Амортизационные отчисления.

Наименование основных средств.

Основная марка (например)Кол-во, ед. Первоначальная стоимость, руб. Годовая норма амортизации (0,02…0,1)Сумма амортизац. отчислений, руб.

единицы (принимаем самостоятельно).

всего кол-ва12 345= (3) x (4)67 = (5) x (6)Токарно-винторезный станок (СТт)1 К 62 315 500 465 000,052325.

Сверлильный станок (СТс)2А 135 212 500 250 000,051250.

Трансформатор сварочный (СТт)сварочный (СТт)ТСК-306 313 200 396 000,051980.

Подъёмник 2-х стоечный (СТп)TD 45 005 950 004 750 000,0523750.

Итого:

Определяем затраты (руб.) на эксплуатацию оборудования и внутреннее перемещение грузов, которые составляют до 12% от первоначальной стоимости основных средств.

Зэ. = ΣОФx (0…0,12)(19)Зэ. =586,1*0,1 = 58,61 тыс. руб. Определяем затраты (руб.) на текущий ремонт оборудования, которые составляют до 3% от первоначальной стоимости основных средств.

Зт.р.=ΣОФx (0…0,03) (20)Зт.р.=586,1*0,02 = 11,72 тыс. руб. Определяем сумму накладных расходов (руб.)Рнк.=Сэ.+Аобор.+Зэ.+Зт.р. (21)Рнк.= 47,42+29,31+58,61+11,72 = 147,06 тыс. руб.

2.2.

4.Расчёт цеховых расходов.

Цеховые расходы включают в себя расходы, связанные с деятельностью и управлением всего цеха: заработная плата инженерно-технических работников (ИТР), амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря цеха, расходы на охрану труда, рационализацию, износ малоценного и быстро изнашивающегося инвентаря. Определяем по упрощённой схеме фонд заработной платы ИТР. Должность и количество ИТР определяются самостоятельно (количество ИТР определяется из расчета: 1 мастер (начальник цеха) на 10 ремонтных рабочих (если рабочих менее 10, то один мастер-бригадир).Должностной оклад ИТР определяется самостоятельно в зависимости от уровня среднемесячной заработной планы ИТР отрасли в регионе. Данные заносим в таблицу 4. Таблица 4 — Фонд заработной платы ИТРДолжность.

К-во, чел. Ставка за месяц, руб. Премия, до 20%Стимул.

выплаты, до 50%Р-йкоэ-т, 15%З/п за месяц, руб. З/п за год, руб.

1234=3x (0…0,2)5=3x (0…0,5)6=(3+4+5)x0,157=3+4+5+68=7×12×2Мастер22 200 044 005 500 477 462 586 327 040.

Нач. цеха125 000 500 062 505 440,541687,5 500 250.

Итого1 380 690.

От заработной платы ИТР производятся отчисления на социальные нужды, которые составляют в настоящее время 34%. Отчисления (руб.) на социальные нужды равны.

Осн.итр.=ЗПитр.x 0,34 (22)Осн.итр.=1380,69*0,34 = 469,43 тыс. руб. Определяем расходы (руб.) на рационализацию; они составляют до 1000 рублей на одного ремонтного рабочего (РР) в год.

Ррац.=РРx (0…1000) (23)Ррац.= 11*650 = 7,15 тыс. руб. Определяем расходы (руб.) на технику безопасности; они составляют до 1% от тарифного фонда оплаты труда ремонтных рабочих.

Рт.б.=ТФx (0…0,01) (24)Рт.б.= 3118,2*0,01 = 31,18 тыс. руб. Определяем расходы (руб.) на отопление; они определяются по формуле.

Рот.=Rтепла xЦтеплаxПотоп., (25) где Потоп. — период отопления (7…8 месяцев) Рот.= 1890*13,5*8 = 204,12 тыс. руб. Определяем расходы (руб.) на освещение; они определяются по формуле.

Росв.=Wосв.xТэ., (26) Росв.= 2900*2,22 = 6,44 тыс. руб. Определяем расходы (руб.) на водоснабжение; они определяются по формуле.

Рвод.=RводыxЦводы (27)Рвод.= 300*48 = 14,4 тыс. руб. Определяем расходы (руб.) на малоценный инструмент; они составляют до 1000 рублей на одного ремонтного рабочего (РР) в год.

Ринстр. = РР x (0…1000)(28)Ринстр. = 11*800 = 8,8 тыс. руб. Определяем расходы (руб.) на обтирочный материал; они составляют до 200 рублей на одного ремонтного рабочего (РР) в год.

Робтир. = РР x (0…200) (29)Робтир. = 11*150 = 1,65 тыс. руб. Определяем стоимость здания (руб.)Сзд.=Sзд.xЦкв.м., (30)Сзд.= 700*41 = 28 700 тыс. руб. Определяем амортизационные отчисления (руб.) на здание; они составляют до 2,5% в год от стоимости здания.

Азд. = Сзд. x (0…0,025) (31)Азд. = 28 700*0,02 = 574 тыс. руб. Определяем расходы (руб.) на текущий ремонт здания в год; они составляют до 22% от годовых амортизационных отчислений.

Рт.р. =Азд. x (0…0,22)(32)Рт.р. = 574*0,18 = 103,32 тыс. руб. Цеховые расходы (руб.) составят.

Рцех.=ЗПитр.+Осн.итр. +Ррац. +Рт.б. +Рот.+Росв.+Рвод.+Ринстр.+Робтир.+Азд.+Рт.р. (33)Рцех.=1380,69+469,43+7,15+31,18+204,12+6,44+14,4+8,8+1,65+574+103,32 = 2801,18 тыс. руб. Определяем прочие расходы (руб.), которые составляют до 1% в год от цеховых расходов.

Рпроч. = Рцех. x (0…0,01) (34) Рпроч. =2801,18*0,01 = 28,01 тыс. руб. Полные цеховые расходы (руб.) составят Рцех.

полн. = Рцех. +Рпроч. (35)Рцех.

полн. =2801,18+28,01 = 2829,19 тыс. руб. Определяем себестоимость ремонтных работ (руб.) за год.

Сг. = Ззп.рр. + РМ + Рнк. + Рцех.

полн. (36)Сг. = 7837,34+4950+147,06+2829,19 = 15 763,59 тыс. руб.

2.3. Определение прибыли предприятия.

Определяем годовую прибыль предприятия по формуле:

Пг = ТПг — Сг (37)Пг = 19 800 — 15 763,59 = 4036,41 тыс. руб.

2.4. Определение рентабельности.

Определяем рентабельность работы предприятия за год по формулеR = (Пг/Сг) х 100% (38)R = (4036,41/15 763,59)*100 = 25,6%Заключение.

Проведем анализ полученных при решении задачи результатов и оценим возможность использования теории, рассмотренной в первой части курсовой работы для улучшения показателей работы предприятия. По данным РИА-рейтинг приемлемый уровень рентабельности в транспортной отрасли составляет 6,7%. Следовательно, для динамичного развития предприятия необходимо добиваться уровня рентабельности предприятия выше 6,7%. По результатам проведенных расчетов рентабельность проектируемого предприятия составляет 25,6%. Следовательно, данное предприятие является вполне конкурентоспособным на рынке оказываемых ремонтных услуг. При этом возможно увеличение рентабельности за счет принятия оптимальных управленческих решений. Для небольших предприятий в целях повышения рентабельности могут быть следующие действия, каждое из которых имеет свои достоинства и недостатки:

а) повышение стоимости оказываемых услуг;

Приведёт к получению дополнительных денежных средств, но возможно снижение потока клиентов. Данное решение не является оптимальным.

б) проведение мероприятий по расширению рынка оказания услуг;

Приведёт к увеличению годовой программы, но требует затрат на проведение маркетинговой работы. Данное решение можно признать оптимальным, так как предприятие может выделить определенные средства из своей прибыли для проведения конкретной маркетинговой работы по расширению рынка оказываемых услуг.

в) проведение мероприятий по экономии ресурсов и снижению себестоимости ремонта;

Приведёт к снижению расходов на материалы (запасные части), но возможно ухудшение качества. Данное мероприятие не следует рассматривать как оптимальное, так как возможное ухудшение качества ремонта может отрицательно сказаться на репутации предприятия и отпугнет потенциальных клиентов, а также приведет к снижению числа постоянных клиентов.

г) направление прибыли на расширение производства;

Данное мероприятие возможно и эффективно, но требует наличия достаточного количества средств.

д) направление прибыли на повышение квалификации (обучение) персонала;

Приведёт к повышению качества работы, расширению перечня работ и, следовательно, к увеличению денежных средств. Но, требуются средства на обучение, возможно отвлечение персонала от работы на время учёбы. Предприятие, имеющее достаточно высокий уровень рентабельность может направить часть средств из своей прибыли на повышение квалификации персонала.

ж) направление прибыль на повышении заработной платы и т. п.Приведёт к возможности привлечения более квалифицированных и ответственных работников, но требует гарантированного поступления денежных средств, что возможно при достаточно высоком показателе рентабельности работы предприятия.

Список литературы

1. Анисимов А. П. Юфин В.К. Экономика, организация и планирование работы автомобильного транспорта: Учеб.

для техникумов авт. спец. — М.: Транспорт, 2014;328с.

2. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы) / Чечевинцына Л. И. -Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2013. 3. Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. — М.: «Центр Кадровых Технологий — XXI век», 20 144.

Экономика предприятия: Курс лекций / Волков О. И., Склярепко В. К. М.: ИНФРА — М. 2012. 5. Экономика предприятия. Учебное пособие/ Л.

11. Чечевинцына. Изд. 4-е дон, и перер. — Ростов н/Д; Феникс, 2013.

6. Электронные библиотеки России /pdf учебники студентам [Электронный ресурс]. — Режим доступа :

http://www.gaudeamus.omskcity.com/my_PDF_library.html, свободный. — Загл. с экрана.