Семиосфера, культура и текст связаны между собой сложным образом, культура управления проектами может быть прочитана как текст. Текст приобретает способность смислопорождения, создавая пространственный образ проекта. В этом смысле культура и текст погружены в семиосферу управления проектами и порождаемы ею. Культура — это часть семиосферы, а роль хронотопа здесь есть смыслообразующей и интегрирующей [2].
В основе развития управлением проектами лежит преобразующая деятельность по совершенствованию продуктов и результатов проектной деятельности. Искусственно созданные человеком предметные явления называют артефактами (от лат. Arteштучний и factus сделан), которые следует рассматривать как специфическую единицу, что характеризует этот мир бытия в проекции оригинальных идей, с помощью которых можно представить дифференциальные объекты — управление проектами. Анализ артефактов помогает рассмотреть управления проектами в его социальном измерении, дать объяснение человекоизмерительному характера проектной деятельности. Объективированные социокультурные формы проявления проектной деятельности — это материализованные и воплощенные в действительность идеалы, мифы и метафоры, выражающие оттенки смыслового культурного содержания управления проектами, что акцентируют внимание на том или ином аспекте присвоения или отчуждения смысла проектной деятельности, детерминированной человекоизмерительным (гуманным) отношением к преобразованию действительности [6, с. 33].
Ценности проектной деятельности — это те компоненты культуры, цивилизации, социума, которые, наряду с нормами, идеалами, образцами, зависят от социальной активности индивидов в социуме, осуществляются в креативных актах социально-культурного бытия, служат аксиологически-модальному критерию. Ценности проектного творчества дают возможность индивидам устанавливать фундаментальные различия между предметами — объектами мира — социума — природы — культуры и, таким образом, утверждать ценностно-значимое и прагматическое.
Конкуренция проектов может проявляться в следующих направлениях: 1) жизнеобеспечение (создание современной инфраструктуры проекта); 2) привлечение внутренних и иностранных инвестиций; 3) сохранение имеющихся производственных мощностей; 4) коммунальные услуги и услуги общественного сектора; 5) использование информационно-коммуникативных технологий; 6) ответственное и эффективное городское управление [6, с. 7].
Конкурентоспособность проектов зависит от их величины. Для больших проектов характерна высокая концентрация экономических, финансовых и человеческих ресурсов. Этот значительный ресурсный потенциал позволяет крупнейшим проектам более оперативно решать возникающие проблемы, а также разрабатывать и успешно реализовать стратегию социально-экономического развития [10].
Каждый мир проектного творчества — это некоторая выделенная целостная реальность, а целостность должна быть в определенной степени самозавершенной. Ценности проектного творчества отличаются между собой по своему статусу и уровню своего функционирования в человеческом бытии. Универсальной ценностью есть, например, красота, которая предоставляет эстетическое измерение миру проектной деятельности, что своим обязательным моментом имеет свободное проявление совершенства.
По нашему мнению, в современных условиях конкурентоспособности возрастает роль и значение управления проектами касательно преобразующей деятельности крупных ареалов в связи с ростом решения проблем управления проектами. В то же время обостряется конкурентная борьба между проектами, которые конкурируют не только на внутреннем рынке территорий, но и на международном рынке геопродуктов.
Эти и другие обстоятельства актуализируют проблемы управления имиджем проекта как фактором его конкурентоспособности, развития научно обоснованных стратегий развития управления проектами крупных культурных пространств, стратегий формирования инвестиционной привлекательности проекта. Они должны учитывать ресурсный потенциал и разнообразное внешнее среду, определяет интенсивность конкуренции проектов.
ВЫВОДЫ.
Вышеизложенное позволяет сделать следующие выводы:
— инновации как инструмент преобразования получили широкое распространение в различных сферах деятельности (экономической, политической, социальной, психологической, управленческой, духовной).
— в философии «инновацией» называют способность вырваться за пределы сложного проблемного философского мышления, видеть новые проблемы, пути, способы их решения, целенаправленное внедрение в существующую практику того или иного нововведения, благодаря которому происходят положительные изменения и достигается необходимый эффект;
Теория и практика инноваций еще не вошли органично в социальные механизмы общества, в жизнедеятельность людей, их культуру. Переход от «точечных» инноваций к системной деятельности, направленной на преобразование научного знания и технологических разработок в новый усовершенствованный продукт, востребованный потребителем, становится насущной необходимостью сегодняшнего дня.
В философской интерпретации инновационная деятельность — это деятельность, в результате которой рождается нечто новое (новация), что отмечается неповторимостью и оригинальностью и которого до того не существовало в природе. Инновация — это результат необычного изобретательства, радикальной новизны. А результаты такой деятельности в инновационной сфере не только влияют на общество и НТП, но и испытывают на себе его влияние, причем в любых аспектах: научно-техническом, культурологическом, гносеологическом, социальном, экономическом и др. Инновации выступают основным механизмом формирования новых технологий, новых моделей поведения, обновления производства и организации знаний, что создает предпосылки для поиска альтернативных путей развития общества, которое находится в состоянии нестабильности. Проектная деятельность как духовно-практический фактор преобразования действительности через проектную деятельность способствует тому, что человек преданный красоте, способствует превращению бытия. Проекты постоянно окружают человека, подчиняют его, превращают все, что на протяжении тысячелетий он получил в области труда, жизни, мышления, символики, быта. Под влиянием проектного творчества и проектной деятельности усиливается социальный динамизм, что представляет собой главный источник проектного сознания, мышления, культуры.
В контексте историко-философского дискурса основой проекта как категории социальной философии является гармония. Гармоничность того или иного объекта проектной деятельности выступает не просто как его организованность, что является сопротивлением хаосу, а мыслится имманентной объекту закономерностью, выявлением которой и выступает феномен гармонии.
Гармония в управлении проектами объединяет различные составляющие мира проектного творчества: социоморфные, натурморфные, техноморфные, антропоморфные аспекты проекта, которые перекрещиваются в его образе, имидже, идеале. Потребность в социально-философском анализе управления проектами как ценности обусловлена тем, что проектная деятельность культивирует влиятельную ценностную символику, особый научный язык, новый мировоззренческий интерьер, своеобразную — аналитику. Понятие управления проектами и проектного творчества как ценности фиксирует качественную характеристику образа жизни человека, существенное своеобразие исторически конкретных форм этой жизнедеятельности на различных этапах исторического развития, в рамках определенных эпох, этнических и национальных сообществ. Понятие управления проектами характеризует особенности сознания, поведения, деятельности в конкретных сферах жизни общества, поэтому проектное творчество выступает конкретным мотивом деятельности и определяет ее цели и способ их достижения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
.
Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент — СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2001 — 304с.
Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. — М.: Диалектика, 2007. — 480 с.
Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI в. — М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2006 — 235с.
Елфимов М. Возникновение нового. Философский очерк. — Мысль, 1983. — 188с.
Инновационный менеджмент: учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля — М.: Вузовский учебник, 2006 — 382с.
Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство: Пер. с англ. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. — 528с.
Лапин Н. И. Актуальные проблемы исследования нововведений в организационных системах. — М.: ВНИИС, 1980. — 114 с.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдеррогге Н. Г. Управление проектами: Учеб. пособ. / Под общ. ред.
И. И. Мазура. — 2 е изд. ;
М.: Омега-Л, 2004. — с.
664.
Мончев Н. Разработки и нововведения. — М.: Прогресс, 1978. — 160 с.
Пинто Дж. К. Управление проектами / Пер. с англ. под ред. В. Н. фунтов. — СПб.: Питер, 2004. — 464с.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. Исследование предпринимательской прибыли, капитала и цикла экономической конъюнктуры — М.: Прогресс, 1992 — 231с.
Merton RK The sociology of science. — Chicago, 1973. — 605 p.
