Видна зацикленность на внутренней среде, городская элита и экспертное сообщество города недооценивают внешние возможности и источники для развития города.
2.
3. Перспективы территории.
Перспективы социально-экономического развития территории города Сургута видны из таблицы 3.
Таблица 3.
Перспективы социально-экономического развития г. Сургута Как использовать сильные стороны города и внешние возможности? Как отразить внешние угрозы за счет сильных сторон? 1 2 Сургут — растущий центр торговли, центр финансов, культуры и образования ХМАО-Югры.
Мобилизация внешних и внутренних ин;
вестиций с приоритетом роста экономики за счет кластеризации и инвестиций.
1. Инициировать создание народного фон;
да развития города как механизм частной инициативы. Сургут борется за повышение своей кон;
курентоспособности с 2 приоритетами ин;
вестиций: повышение деловой культуры и экогород.
4. Концентрация политики на обществен;
ном согласии и объединении усилий про;
тив враждебной и конкурентной среды на основе амбиций и ценностей патриотизма 1 2 2. Создать прозрачный механизм лобби;
рования интересов ключевых стейкхол;
деров, (нефтяников, энергетиков, строи;
телей) и постоянного процесса стратеги;
ческих исследований.
3. Создать механизм привлечения инвес;
тиций федерального центра РФ, ХМАО и других источников 5. Городская программа кластеризации экономики.
6. Городская программа консалтинговой и финансовой поддержки разработки корпоративных конкурентных стратегий.
7. Программа «экогород» для компен;
сации дискомфорта климата Как использовать возможности для нейт;
рализации слабых сторон? Что делать, если совпадут слабые сторо;
ны и угрозы? Может быть, что-то карди;
нально изменить? Стратегия последовательных шагов для улучшений в пределах возможностей го;
родской власти с опорой на гражданское общество и внешние инвестиции в реше;
нии проблем «моногорода», развитие об;
разования и культуры.
8.Последовательное решение проблем де;
фицитов и дисбалансов развития усилия;
ми городской власти.
9.Вовлечение элиты в выработку реше;
ний на постоянной основе с помощью спе;
циальных технологий активизации мыс;
ледеятельности.
10.Публичная разработка имиджа и брен;
да города, основанных на идеях «Сургут как центр ХМАО» (плацдарм освоения Севера, транзитный узел).
11. Публичная разработка «кодекса сур;
гутянина" как правил общежития. Антикризисная стратегия, с поиском ре;
шений для недопущения реализации сце;
нария «Сибирский Детройт».
12. Экспертная проработка в стратегии до 2030 г. различных рисков, с учетом при;
родных, отраслевых, финансово-эконо;
мических циклов.
13. Антикризисный план на самый худ;
ший сценарий с просчитанной миними;
зацией бюджетных расходов на период до 10 лет.
14. Инвестиции в человеческий капитал: программы обучения управленцев и насе;
ления. Управленнцев — для овладения прогрессивными технологиями повы;
шения эффективности организаций, насе;
ления — на случай массовых увольнений и роста безработицы.
15. Пропаганда, финансовая поддержка сетевых форм коллективной самодея;
тельности и самоорганизации населения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон фирмы, а т. ж. возможностей и угроз, исходящих из ближайшего окружения (внешней среды) фирмы.
Сургут обладает высоким уровнем социально-экономического потенциала, стабильным развитием производственных, трудовых и управленческих отношений в регионе.
На долю Сургута приходится 21% населения и 47% валового регионального продукта Ханты-Мансийского автономного округа (Югра).
Число хозяйствующих субъектов разных отраслей экономики Сургута на 31.
12.2015г. составляет более 12,5 тыс. ед., из которых:
90,5% относятся к частной форме собственности, к государственной форме собственности относятся 1,7%,.
к муниципальной собственности 2,5%,.
прочие фирмы составляют 5,3%.
Наблюдается значительное превышение числа слабых сторон. Превышение числа слабых сторон над сильными — в 2,6 раз.
Наиболее проблемная сфера — социо-культурное развитие города. Следовательно, базовая стратегия для Сургута д. б. социально-ориентированной.
Результат анализа внешних возможностей и угроз показал значительное превышение числа внешних угроз над числом внешних возможностей.
Просматривается неблагоприятная политическая среда. Видна зацикленность на внутренней среде, городская элита и экспертное сообщество города недооценивают внешние возможности и источники для развития города.
Комплексная программа социально-экономического развития города Сургута на 2014;2024 годы.
Городская среда. Технология развития: настольная книга / Под ред. В. Л. Глазычева. — М.: Ладья, 2014. — 127 с.
Дэй Д. Стратегический маркетинг. — М.: Эксмо-Пресс, 2013. — 308 с.
Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб.: Питер. 2012. — 359 с.
Князева И. В. Маркетинг территорий. — Новосибирск: Сиб.
АГС, 2015 — 128 с.
Кудрявцев Ю. Н. Харченко А.В. Территориальный маркетинг как основа стратегии устойчивого развития муниципальных образований // Аналитический вестник. — 2015. — № 7. — С. 3−12.
Лавров А.М., Сурнин В. С. Реформирование экономики: региональные аспекты. — Кемерово, 2014. -311 с.
Любовный В. Я. Методические подходы и опыт разработки прогнозных материалов по комплексному развитию городов. — М.: Бизнес-школа, 2014. — 79 с.
Панкрухин. А. П. Маркетинг. — М.: ИМПЭ, 2015. — 320 с.
Пешкова Е. П. Ресурсный потенциал, маркетинг, управление — составляющие стратегии устойчивого развития муниципальных образований // Ресурсы регионов России. — 2016. — № 2. — С. 32−47.
Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. — М.: Ось-89, 2013. — 316 с.
Сафронов П. М. Регион для инвестиций // Маркетинг. — 2016. -№ 1. — С. 14−41.
Софин А. В. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке // Маркетинг в России и за рубежом, 2015. — № 7. — С. 5−13.
Секерин В. Д. Маркетинг. Учебно-практическое пособие. — М.: Бизнес-школа, 2015. — 452 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: Интел-Синтез, 2015. — 404 с.
