Специфика предпринимательства

Наступление таких критериев может привести к преждевременному старению фирмы, потере самостоятельности в ходе поглощения или слияния.

Если фирма создаёт эффективную систему управления и вводит в действие новый стиль управления, то переходит к стадии жизненного цикла — «Расцвет» .

Этап жизненного цикла организации: расцвет.

Общая характеристика: Данная стадия жизненного цикла фирмы — период величественной прочности и уверенности фирмы, про наступление которого говорят: «Жизнь удалась». Расцвет может быть охарактеризован как оптимальная точка кривой жизненного цикла, где достигнут баланс между гибкостью и самоконтролем. Все организовано грамотно, бизнес-системы работают почти без перебоев, во всех решениях и делах можно увидеть здравый смысл. Эффективность управления фирмой достигает точки оптимума. Высший менеджмент занимается стратегическими вопросами.

Маркетинг: Есть понимание важности баланса между прибылью и сбытом. Организация предвидит действия рынка и управляет ситуацией; фирма инновативна; увеличивается объем прибыли и продаж; деятельность фирмы ориентирована на результат, который удовлетворяет и внешние, и внутренние потребности; создается сеть новых младенческих фирм.

Экономика и финансы: Затраты фирмы покрывают не только наименьшие потребности, но являются продуманными и направлены в равной степени на увеличение эффективности деятельности фирмы и укрепление ее имиджа.

Менеджмент: Стиль управления демократический. Выделяется проектный менеджмент и регулярный менеджмент, как разные по своей природе сферы управления. Четко осознаны перспективы развития, есть четкая система планов и механизм их исполнения. Фирма становится носителем определённой корпоративной культуры, есть чёткая процессно-ориентированная организационная структура. Работники понимают цели фирмы и знают цели своей деятельности в конкретных бизнес-процессах. Эффективно действует система мотивации персонала.

Этапы жизненного цикла организации на стадиях стабилизации и спада.

Приоритеты выбора поддерживаемых фирм и проектов определяются выработанной стратегией развития, которые имеются ресурсами и возможностями, направлениями поддержки, экономико-социальной эффективностью.

Текущее состояние экономики является дополнительным аспектом направления поддержки:

1. удержание, расширение имеющихся фирм через:

— уменьшения воздействия причин, которые мешают расширению данных фирм;

— стимуляция спроса на продукцию;

2. оказание поддержки новым организациям и разработка программ развития для бизнесменов;

3. привлечение новых фирм.

В соответствии с исследованиями, из трех перечисленных выше методик активизации экономической деятельности, больше всего рабочих мест в социуме формируется благодаря расширению имеющихся и формированию новых фирм.

Выработанные аспекты поддержки малого и среднего бизнеса обязаны быть формализованы, зафиксированы нормативными актами и доведены до сведения бизнесменов.

Зарубежный и отечественный опыт позволяют отметить следующие конкретные типы институтов поддержки малого и среднего предпринимательства:

— денежные (фонды поддержки, специальные банки, страховые фонды, финансовые фирмы);

— бизнес-инкубаторы, технопарки, промышленные полигоны, пункты информационного обеспечения; центры и агентства развития;

— учебные центры.

Выводы и рекомендации.

Результаты анализа развитой инфраструктуры поддержки среднего и малого бизнеса очерчивают главные принципы построения данной системы, а именно:

— адекватность инфраструктуры уровню развития среднего и малого бизнеса и нуждам бизнесменов (по пропускной способности, функциональной и отраслевой квалификации и другое);

— доступность ее объектов для бизнесменов (по стоимости услуг, близости размещения на территории, информированности о возможностях каждого элемента инфраструктуры);

— сосредоточение на более острых проблемах деятельности средних и малых компаний;

— участие страны (муниципальных, региональных, государственных бюджетов) прямо или через контролируемые компании в капитале объектов инфраструктуры среднего и малого бизнеса, полное или финансирование их деятельности;

— распределение главных задач и, следственно, разных видов объектов инфраструктуры по уровню при концентрации объема практической работы на поддержку малого предпринимательства (конкретно на региональном или местном уровне);

— обеспечение координации деятельности, а также упорядочение функций разных объектов на одной территории для наиболее эффективного применения ресурсов, ассортимента и комплексности оказываемых услуг;

— внедрение для развития инфраструктуры среднего и малого бизнеса, средств и ресурсов страны, профессиональных и социальных объединений бизнесменов, крупных компаний, учебных заведений и научных учреждений.

Инфраструктура поддержки среднего и малого бизнеса почти во всех регионах РФ отсутствует или есть лишь на бумаге. Зачастую технопарки, бизнес-инкубаторы, центры и агентства развития среднего и малого бизнеса ограничиваются только организацией юридического лица, исполняя свою главную задачу очень слабо или совсем не исполняя ее.

Почти во всех регионах отсутствуют концепции развития инфраструктуры среднего и малого бизнеса и достоверные сведения о нуждах бизнесменов в тех или других видах деловых услуг, нет точного представления о специфике и различиях между отдельными видами объектов инфраструктуры.

Необходимо отметить недостаточную информированность бизнесменов о наличии объектов инфраструктуры малого и среднего бизнеса, их местонахождении, списке поставляемых ими услуг, условиях их получения. Во многом это объясняется самоустранением местных, региональных и федеральных органов власти от участия в разработке комплекса объектов инфраструктуры малого и среднего бизнеса.

Роль снова создаваемых объектов инфраструктуры малого и среднего бизнеса понижает их неудачное территориальное расположение, неприспособленность помещений, отсутствие нужного оборудования и, естественно же, недостаток квалифицированного персонала. В результате это приводит к распылению и без того ограниченных средств, в т. ч. бюджетных ассигнований. Деятельность сформированных объектов почти во всех вариантах не в полной мере, а то и совсем не подходит заявленным функциям (в следствии отсутствия достаточных кадровых, технических, материальных и иных ресурсов). Многие объекты инфраструктуры оказывают услуги очень невысокого качества или по недоступным для малых компаний ценам.

Одно из обстоятельств такой ситуации — отсутствие концепции информационного обеспечения малого и среднего предпринимательства и нормативных правовых документов, которые определяют порядок взаимодействия работающих информационных центров. В данной связи перед формируемой системой информационного обеспечения малого и среднего бизнеса стоит задача координации, разумной интеграции и кооперации информационных ресурсов в интересах малого и среднего предпринимательства. Достаточно остра проблема сопоставимости банков данных на основании международных и общероссийских классификаций.

Серьезная проблема развития среднего и малого предпринимательства — низкая подготовка сотрудников для системы среднего и малого бизнеса.

Перспективным становится формирование межрегиональных базисных учреждений подготовки сотрудников, которые охватывают экономические районы РФ.

Следовательно, развитие компаний среднего и малого предпринимательства обязано внести значимый вклад в формирование экономики.

Список использованных источников

.

Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2001.

Основы предпринимательского дела / Под рук. и ред. Ю. М. Осипова. — М.: Перспектива, 2002.

Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2001.

Основы предпринимательского дела / Под рук. и ред. Ю. М. Осипова. — М.: Перспектива, 2002.