Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое планирование деятельности компании направленное на повышение ее стоимости

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к стратегическому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых… Читать ещё >

Стратегическое планирование деятельности компании направленное на повышение ее стоимости (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, НАПРАВЛЕННОГО НА ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ
    • 1. 1. Современное стратегическое планирование
    • 1. 2. Понятие, сущность и концепции стоимости компании
  • 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, НАПРАВЛЕННОГО НА ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МИТИНСКАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
    • 2. 1. Общая характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ стоимости компании
    • 2. 3. Оценка эффективности существующей системы стратегического планирования
  • 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, НАПРАВЛЕННОГО НА ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МИТИНСКАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
    • 3. 1. Направления и методы оптимизации стоимости капитала организации
    • 3. 2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3

Актуальность исследования настоящего дипломного исследования основана на том, что в современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является объектом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Стратегическое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.

Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к стратегическому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.

Тема данной работы крайне актуальна в современных условиях, по-скольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму «однодневку» можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.

Для российских предприятий вопросы самостоятельного стратегиче-ского планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией.

Также необходимо брать в расчет следующее обстоятельство: чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, руководству компании необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное стратегическое планирование, направленное на повышение стоимости компании.

Актуальность проблемы влияния стратегического планирования на повышение стоимости компании во многом и определила выбор этой темы для исследования.

Объектом исследования является ОАО «Митинская металлургическая компания». Предметом исследования выступает управление стоимостью в ОАО «Митинская металлургическая компания».

Цель данной дипломной работы заключается в исследовании стратегического планирования деятельности компании, направленного на повышение ее стоимости. В связи с этим, основными задачами исследования являются:

— изучить основы современного стратегического планирования,

— рассмотреть понятие, сущность и концепции стоимости компании,

— исследовать особенности управления стоимостью в рамках стратегического планирования,

— дать общую характеристику предприятия ОАО «Митинская метал-лургическая компания»,

— провести анализ стоимости компании ОАО «Митинская металлургическая компания»

— провести оценку эффективности существующей системы стратегического планирования ОАО «Митинская металлургическая компа-ния»

— определить направления и методы оптимизации стоимости капитала ОАО «Митинская металлургическая компания»,

— провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Теоретико-методологическая база исследования. Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по во-просам управления стоимостью предприятия.

Методологической основой исследования являются такие общенаучные приемы и методы исследования, как сравнение, обобщение, анализ, синтез, индукция и дедукция, системный подход и моделирование. При составлении таблиц и систематизации полученных данных применялись статистические методы сравнения, выборочные исследования.

Информационно-аналитической базой послужили данные официальной статистики, материалы выборочных наблюдений, научные труды, текущая экономическая периодика, информация из сети Интернет, а также нормативно-правовые акты РФ.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006
  2. В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: уч. пособие. — М.: КНОРУС, 2005
  3. Л.С. Финансовый анализ: учебник — М.: КНОРУС, 2006
  4. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2009
  5. Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Мос-ковский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2007
  6. А.Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: учебник. — М.: Омега-Л, 2004
  7. О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
  8. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2008
  9. А.И. Планирование на предприятии. Минск, 2008
  10. А.Ф., Селезнева Н. М. Финансовый анализ: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
  11. В.Э. Стратегический учет. М.: Омега-Л, 2010
  12. О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 3
  13. М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. — М.: РДЛ. — 2008
  14. .Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. — М.: Экономика, 2006
  15. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 1998
  16. Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. М.: Академический Проект, 2005
  17. , В.И. Основы экономики организации: стоимость и структура капитала: учеб. пособие. — Иваново: ИГТА, 2005
  18. М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
  19. Т. Х. Научные аспекты понятия «стратегия развития предприятия» // Учебные записки Санкт-Петербургской Академии управления и экономики, 2009
  20. П. Н. Финансы предприятия: Учебник. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006
Заполнить форму текущей работой