сети.
РАСХОДЫОбщие расходы — 10 000 тыс. руб./год.ДОХОДЫПлатная версия приложения — 3000 руб./год.
Точка безубыточности — 3 350 проданных платных версий.
2.11 Маркетинговые коммуникации и привлечение первых клиентов.
Первоначальные коммуникации с первыми клиентами будут строиться на социальных сетях и рекламе в них. Продвижение в социальных сетях способно привлечь молодых, но активных пользователей, которые в дальнейшем дадут толчок развитию через привлечение друзей и знакомых в приложение. Следует уделить достаточно внимания продвижению через контекстную рекламу и сторонние приложения, которые связаны с водителями. Таким образом, продвижение будет строиться только через on-line коммуникации с первыми клиентами, а уже дальнейшее распространение информации будет включать в себя гораздо больше каналов привлечения и увеличение количества пользователей. Выводы по 2 главе.
Наоснованиианализ реализации стратапаможно сделать следующие выводы:
1. Разрабатываемыйстартап — мобильное приложение, которое повышает безопасность движения в тёмное время суток и в условиях ограниченной видимости посредством проецирования на лобовое стекло траектории движения автомобиля в перспективе.
2. Для успешной реализации стартапа необходима команда, как минимум, из 5 человек: Лидер проекта, автор;
Ведущий разработчик (iOS/Android разработка);iOS/Android разработчик;iOS/Android разработчик;SALES-менеджер.
3. На сегодняшний день главным конкурентом можно считать мобильное устройство компании Garmin, выпустившей портативную автомобильную систему за 130 $, в которую входят мини-проектор, пленка и приложение для смартфона.
4. Целевая аудитория реализация стартапа очень широкая и не ограничивается только автовладельцами.
5. Основные рынки, на которые планируется акцентировать свое внимание — Россия, США и Китай. 6. Продвижение будет строиться только через on-line коммуникации с первыми клиентами, а уже дальнейшее распространение информации будет включать в себя гораздо больше каналов привлечения и увеличение количества пользователей.
7. Для приложения планируется использовать MVP в виде наград за выполнение определенных условий, которые позволят отследить вовлеченность в приложение всей аудитории и сконцентрировать внимание на том, с какими трудностями и препятствиями на дороге сталкиваются больше всего пользователей.
8. Финансовые вложения на первоначальном этапе будут варьироваться от 250 000 рублей до 300 000 рублей в месяц.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В практике многих стран к числу стартапов относят только что созданные компании (часто не оформленные еще как юридические лица), строящие свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий. Первые стартапы появились в сфере информационных технологий. В заключение можно отметить, что мировой опыт дает множество примеров эффективного развития национальных инновационных систем, одним из которых можно назвать стартап-проекты. Рассмотрев различные определения авторов, был сделан вывод, что стартап можно рассматривать с теоретической и практической точки зрения. С точки зрения теории, термин «стартап» является результатом соприкосновения теории жизненного цикла организации с теорией инноваций.
В практическом подходе — это проект предприятия, выпускающего инновационный продукт, часто в сфере высоких технологий. Проект требует больших вложений и является высокорискованным с точки зрения инвесторов. Одной из причин создания, развития и дальнейшего существования стартапов можно назвать тот факт, что крупные компании успешно используют продукты, которые уже у них имеются, и практически не разрабатывают новых. Таким образом, появляются стартапы, которые, вследствие новизны своих идей, составляют конкуренцию крупным корпорациям. Процесс трансформации стартапа в полноценную успешную компанию предполагает прохождение проектом нескольких этапов: зарождение стартапа, становление стартапа, ранее развитие проекта, расширение стартапа, зрелость проекта. Каждый этап развития стартапа сопряжен с необходимостью в привлечении инвестиций. При этом для каждой из стадий характерны свои источники. В настоящее время самое большое количество стартапов в России запускается в трех сегментах: IT-технологий, биотехнологий/ и энергоэффективности. Популярность проектов в сфере IT-технологий объясняется относительно небольшими рисками, по сравнению с проектами реального сектора, невысокими масштабными вложениями, ускоренными сроками возврата инвестиций, а также более благополучной ситуацией с кадрами. Главными особенностями реализации стартапа в IT-индустрии являются: — разработка конкретного программного продукта;
— тестирование и адаптация продукта;
— отслеживание и оценка продуктовых метрик;
— предельное внимание и слежение за новыми технологиями;
— продвижение продукта;
— Frontend разработка;
— B ackend и инфраструктура. В настоящей курсовой работе была рассмотрена идея следующего стартапа: мобильное приложение, которое повышает безопасность движения в тёмное время суток и в условиях ограниченной видимости посредством проецирования на лобовое стекло траектории движения автомобиля в перспективе. Роль команды в реализации данногостартапа очень велика. Лидер, будучи автором проекта, должен четко понимать поставленные перед ним задачи, уметь решать возникающие проблемы и быть достаточно мотивированным довести дело до конца. От профессиональных компетенций разработчиков будет зависеть скорость создания приложения и его возможности, а на менеджера, который отвечает за продажи возложена не менее значимая часть работы — поиск и привлечение клиентов. В курсовой работе проанализированы основные положения реализации вышеописанного стартапа. Данные стартап полностью готов к реализации и маштабированию. На основании вышеизложенного, приходим к выводу, что цель исследования достигнута, а задачи полностью выполнены. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБаранчеев В.П. и др. Управление инновациями.
Учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В.
М. Мишин. − 2-е изд., перераб. и доп. − М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012.
− 711 с. Богданов В. В. Управление проектами в MicrosoftProject 2003. − С-Пб.: «Питер», 2014. — 608 с. Бирман Г., Шмидт, С.
Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
Галло К. Правила Джобса. — М: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 298 с. Желены М. Информационные технологии в бизнесе.
СПб: Питер, 2002. — 1120 с. Кляшторная О. Оценка ИТ-проектов. Что выбрать?
/ Директор ИС, № 06 / 2013. — 376 с. Колтунова Е. В. Методы и модели управления проектами / Бюллетень семинар молодых экономистов, № 9 / 2012. — 298 с. Костюхин Д., Бородачев А. Методы оценки инвестиций в ИТ: блеск и нищета.
&# 171;Connect! Мир связи", № 3, 2015. — 298 с. Люсов С. Н. Принципы синергетической оценки инвестиционных проектов / С. Н. Люсов, С. Н. Слесарев // Труды VI Всероссийской научнопрактической конференции «Экономическая безопасность — региональные проблемы». — Н. Новгород, НГТУ, 2015. — 176 с. Микаловиц М.
Стартап без бюджета.
пер. с англ. Сергея Филина. Манн, Иванов и Фербер, 2016.- 387 с. Осипов А. Как рассчитать стоимость ИТ-услуги / Компьютер пресс, № 9 / 2007. -.
498 с. Саати Т. Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. — М.: Издательство ЛКИ, 2016. — 360 с. Саати Т. Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий.
— М.: Радио и связь, 2015. — 316 с. Старовойтов М. К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. М.: Высшая школа, 2012.
− 267 с. Томсетт Р. Радикальное управление ИТ-проектами. Лори, 2015. — 294 с. Управление проектами.
Справочное пособие / под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2011.
— 187 с. Царев, В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций. — СПб.: Питер 2014.
Целых А. Б. Оценка эффективности ИТ-проектов. Сбалансированный подход. — 2016.
— 276 с. Ципес Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современных компаний. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016.
— 236 с. Экономика фирмы: Учебник. / Под ред. проф.
Н.П.Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2017. — 528 с.
Базаров Р. Во всех измерениях // CIO, № 9, 2016. [ Электронный ресурс] / Базаров Р. — Режим доступа:
http://www.computerra.ru/cio/old/offline/2006/52/286 650/ (Дата обращения 23.
06.2018)Галкин Г. Методы определения экономического эффекта от ИТпроекта. Часть 2. Качественные и вероятностные методы // IntelligentEnterprise № 24 (133), 2015. [Электронный ресурс] / Галкин Г. — Режим доступа:
http://www.iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15 721&sphrase_id=1 373 498 (Дата обращения 23.
06.2018)Конструктор успеха. Что такое стартап? Конструктор успеха, 2013 [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://constructorus.ru/finansy/chtotakoe-startap.html (Дата обращения 23.
06.2018)Методы контроля расходов на IT и получение гарантированного уровня сервиса [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.cfin.ru/itm/it_eval_meths.shtml (Дата обращения 23.
06.2018)Методы оценки стартапа. Хабрхабр, 2012 [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://habrahabr.ru/company/findstartup/blog/144 521/ (Дата обращения 23.
06.2018)Мэйор Т. Методологии оценки ИТ // Директор информационной службы, № 9, 2012. [Электронный ресурс] / Мэйор Т. — Режим доступа:
http://www.osp.ru/cio/2002/09/172 287/ (Дата обращения 23.
06.2018)Нейман В. Г. Сбалансированная система показателей для ИТдепартаментов компаний [Электронный ресурс] / Нейман В. Г. — Режим доступа:
http://www.e-magazine.meli.ru/Vipusk18/241_v18_Neiman.doc (Дата обращения 23.
06.2018)Показатели эффективности инвестиционного проекта (инвестиций) [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://mathhelpplanet.com/static.php?p=pokazateli-effektivnostiinvestitsionnogo-proekta (Дата обращения 23.
06.2018)Румянцев М. Как измерить эффективность? [Электронный ресурс] / Румянцев М. — Режим доступа:
http://www.ibusiness.ru/marcet/CIO/19 861/.
http://www.ibusiness.ru/marcet/ CIO/19 861/ (Дата обращения 23.
06.2018)Смирнов А., Тульбович Е. «Стратегия и экономика IT». Корпоративный менеджмент, 2008 [Электронный ресурс] / Смирнов А., Тульбович Е. — Режим доступа:
http://www.cfin.ru/itm/it_eval_meths.shtml (Дата обращения 23.
06.2018).
