Другие работы
Стратегическое планирование и долгосрочное планирование — не одно и то же. Хотя, стратегические планы, как правило, носят долгосрочный характер, но долгосрочные планы могут быть как стратегическими, так и оперативными. Первые включают в себя обоснование целей, их иерархию, оценку внешних условий, внутренних плюсов и минусов и основные направления действий. Вторые относятся к более простым…
Курсовая Совещания формализованы, проблемы не обсуждаются открыто, как раньше. При этом в душе каждый сотрудник может переживать за судьбу организации, но внешне никто не проявляет никаких сомнений по этому поводу. Организация склонна отрицать существующую реальность. К примеру, декларируется все тот же уровень прибыли, даже при фактическом спаде объема продаж (что достигается с помощью повышения цен…
Реферат Эффективность стратегического управления предприятием имеет более высокий приоритет по сравнению с оперативным управлением, хотя оба эти компонента для успеха в бизнесе крайне важны. Стратегическое управление обозначает направление движения (вектор направления всех усилий организации) и создаёт системы отслеживания курса. Оперативное управление обеспечивает скорость продвижения предприятия…
Реферат Одной из главных ценностей ХХХ являются сотрудники, так как в области торговли индекс удовлетворенности потребителей напрямую зависит от качества обслуживания. Также одной из приоритетных задач компании является обучение персонала, потому что по мнению руководства компания не может развиваться, если не развиваются ее сотрудники. Помимо обучения любой сотрудник большой компании должен ясно…
Реферат В практической части исследования проведен анализ существующей системы мотивации на предприятии. В компании действует специальная программа, направленная на адаптацию новых сотрудников. В Воронежском филиале ПАО «Ростелеком» делается все возможное, чтобы сократить текучесть кадров. Компания заботится о благосостоянии сотрудников и стремится предложить оптимальный уровень оплаты труда, позитивно…
Курсовая Выбор стратегии Определение стратегических альтернатив является следующим этапом процесса стратегического управления, который занимает ключевое место. Здесь на основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды определяется позиция предприятия на рынке, выявляются стратегические задачи, альтернативные способы их решения. Стратегическая задача это проблема, связанная с предстоящим…
Реферат К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах. Одни организации приглашают местное население подавать в отдел кадров заявления на возможные в будущем вакансии. Другие предпочитают…
Реферат Основной угрозой для экономической безопасности предприятия является риск возникновения потерь ресурсов. Любая стратегия ведения хозяйственной деятельности всегда связана с определенным риском. Причем это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. В связи с развитием рыночных отношений хозяйственную деятельность в нашей стране приходится…
Контрольная Профессиональное неприятие: некомпетентное вторжение коммуникатора в профессиональную сферу коммуниканта; неприятие имиджа коммуникатора. В организации могут возникнуть следующие видыкоммуникационных проблем: проблемы структурных коммуникаций, которые связаны с барьерами, возникающими в процессе передачи информации; проблемы межличностных коммуникаций, которые связаны с поведенческими аспектами…
Курсовая Примером групповой взаимозависимости является создание целевых групп, комплексных бригад и других организационных образований с участием представителей многих отделов Наличие большого числа связанных и групповых взаимозависимостей в работе потребует от организации больших усилий по интеграции ее частей, усложнения ее общей структуры вплоть до перехода к матричным элементам, например к целевым…
Реферат Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше…
Курсовая Должностные обязанности Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его…
Практическая работа С ускорением научно — технического прогресса неразрывно связано улучшение социально — экономических и производственных условий труда, усиление его творческого характера, всемерное сокращение ручного и малоквалифицированного труда. Ускорение научно — технического прогресса должно осуществляться одновременно с дальнейшим совершенствованием организации труда во всех звеньях производства…
Курсовая Цель деловых совещаний — рассмотрение и принятие решений по проблемам, требующим коллективного обсуждения. На совещаниях сотрудники учатся работать в коллективе, комплексно подходить к решению общих задач, достигать компромиссов. Деловое совещание должно быть тщательно подготовлено, а именно: 1) сформулирована повестка дня, 2) определен состав участников, компетентных в вопросах повестки дня, 3…
Реферат Разработка, ввод в действие и поддержание на охраняемой территории пропускного и внутриобъектового режима (порядок, время пропуска рабочих, посетителей на территорию, в том числе и в праздничные дни; порядок вывоза (ввоза) или выноса (вноса) материальных ценностей, готовой продукции, материалов и т. п.; месторасположение и количество контрольных проходов и проездов; помещения и подразделения…
Реферат