Номер варианта 8

3) При одинаковом ассортименте потребитель отдаст предпочтение более качественному товару;

4)основополагающим экономическим критерием конкурентоспособности является цена.

Конкурентоспособность является сложным свойством товаров, которое характеризуется интегральным относительным показателем. Показатель можно определить только в сравнении с товаром-аналогом и сам он состоит из нескольких составляющих (ассортимент, цена, качество, скидки).

Предприятие должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам:

— товарная концепция, на которой основана деятельность предприятия;

— уровень качества;

— цена реализации;

— финансы и финансовая устойчивость;

— методы и каналы реализации;

— сервисная составляющая;

— наличие экспорта;

— сопутствующие услуги.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения.

Например, снижение затрат может обеспечить конкурентоспособность через:

Ценообразование — повышенное внимание к гибкому ценообразованию; определение цен в соответствии со стратегическими целями; установление реальной ценности товаров для потребителей.

Издержки — устойчивое снижение затрат, обеспечивающее их конкурентоспособность; значение аутсорсинга.

Денежные средства — оптимизация оборотного капитала; значение цепочки поставок; управление рисками, связанными с денежными потоками.

Капитал — обеспечение большей гибкости; осуществление сделок; слияния и поглощения; реструктуризация[4, с.129].

Оценка конкурентоспособности любого предприятия имеет важное значение для его деятельности, в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Можно выделить следующие принципы оценки конкурентоспособности предприятия:

− комплексности анализа совокупности бизнес-процессов, составляющих деятельность предприятия;

− принцип системного подхода к работе, на основе которого предприятие представляется в виде сложной системы, функционирующей в открытой системе;

− динамичность и сравнимость элементов, говорящая о том, что оценка показателей производится в динамике и необходимо проводить сравнение с показателями предприятий;

− необходимость учитывать особенности предприятия как отраслевые, так и территориальные[5, с.187].

Для обеспечения конкурентоспособности фирма должна придерживаться одной из конкурентных стратегий. Майкл Портер выделяет следующие пути повышения конкурентоспособности предприятия:

1) Абсолютное лидерство в издержках. Главное конкурентное преимущество компании, выбравшей данную стратегию, заключается в ее устойчивости по отношению к колебаниям цен на продукцию, выпускаемую в данной отрасли. Чтобы следовать этой стратегии, компания должна иметь контроль над большой долей рынка, иметь доступ к ресурсам и широкую клиентскую базу;

2) Дифференциация. В качестве альтернативы лидерству в минимизации издержек существует стратегия дифференциации продукции, т. е. создания такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная;

3) Фокусирование. Компания, проводящая такую стратегию, сосредоточивает свои усилия на удовлетворении конкретного типа покупателей, на определенном ассортименте продуктов или на рынке определенного географического региона[3, с.154].

И. Ансофф рассматривает стратегии относительно вывода товара на новый рынок или продолжения деятельности на прежнем в зависимости от новизны товара. Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно несколько стратегий.

Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие:

— Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). Компания должна совершенствоваться на своем рынке со своим товаром, пытаться захватить большую долю рынка.

— Товарная экспансия (Развитие продукта) — развитие портфеля продуктов. Компания развивает имеющийся товарный ассортимент и создает новый для работы на прежнем рынке.

— Стратегия развития рынка. Рынок развивается через поиск новых потребительских сегментов, поиск новых регионов и стран для сбыта.

— Стратегия диверсификации означает, что разрабатывается как товар, так и рынок.

Достоинствами использования планирования по матрице И. Ансоффа являются отсутствие необходимости специальной подготовки, возможно применение при ограниченных данных. Недостатки выражаются в слишком упрощенном подходе к проблеме. Но, в целом матрица дает хороший ориентир для дальнейших действий.

Рассмотрим эффективность капитальных затрат.

Абсолютная (общая) эффективность капитальных вложений определяется для вновь строящихся промышленных предприятий и расширения действующих производственных мощностей и представляет собой отношение экономического эффекта к капитальным затратам, обеспечившим этот эффект.

При оценке проекта, необходимо рассчитать срок его окупаемости.

Срок окупаемости — это период, в течение которого дополнительные капитальные вложения более капиталоемкого варианта окупаются в результате экономии от снижения себестоимости[6, с.132].

При необходимости более глубокого анализа осуществляется еще один этап оценки, в процессе которого рассчитываются показатели, характеризующие фактическую окупаемость инвестиций, удельные капитальные вложения, производительность труда, фондоотдачу, качество и технический уровень продукции, ее материалои энергоемкость, продолжительность строительства и освоения мощностей. Выбирается проект, имеющий оптимальное c точки зрения предприятия соотношение параметров.

Достоинством описанного подхода является наличие акцента на снижении затрат и достижении нормативной рентабельности инвестиций, что является важным в условиях ограниченности ресурсов и неопределенности. Однако он обладает рядом недостатков, а именно:

— использование в качестве эффекта от инвестиций бухгалтерской прибыли (ее изменения), величину которой в зависимости от особенностей принятой на предприятии учетной политики можно произвольно изменять в значительных пределах, что может привести к ошибкам при отборе проектов;

— недостаточный учет в расчетах эффективности изменения стоимости денег во времени, в том числе разновременности осуществляемых затрат и достигаемых результатов, а также риска, связанного с конкретным вариантом инвестирования.

Список использованной литературы Глазов М. М. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика: Учеб-ник / Глазов М. М., Фирова И. П. Глазов М.М., Фирова И. П. — М.: Андреев-ский ИД, 2009. — 268 с.

Герасимов Б.И. Маркетинг/Б.И.Герасимов. — М.: Профессиональное образование, 2009.-320 с.

Егоршин А. П. Стратегический менеджмент/ А. П. Егоршин. — М.:Экономика, 2010. 192 с.

Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов/ Г. Лайс. — М.: Машиностроение. — 2013. 222с.

Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник для вузов / под ред. Ю. В. Морозова, В. Т. Гришиной. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2010. — 448 с.

Сергеев А. А. Экономические основы бизнес — планирования: Учебное пособие для вузов/ А. А. Сергеев. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2011. — 303с.

Структурные.

Финансово-экономические.

технические.

Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации.

организационно-технологические.

социальные.

ресурсные.

управленческие.

рыночные Критерии конкурентоспособности фирмы и товара.

Экономические.

Потребительские.

Качество.

Ассортимент.

Система скидок.

Цена.

Потребления.

Реализации.

Закупа.