Таким образом, в данном параграфе второй главы курсовой работы разработаны следующие направления совершенствования режима труда и отдыха на предприятии ООО «Стройотделка», как основы воспроизводства рабочей силы на предприятии: паузы в работе/перерывы, отдых в специальных кабинетах/ комнатах, использование специального воздействия музыка. Нами предполагается, что отдых в специальных помещениях и расслабляющая спокойная музыка способны существенно восстановить силы работника, тем самым улучшив его воспроизводство. Прогнозируется, что в результате ведения данных направлений удастся ежегодно повышать воспроизводство работы силы предприятия ООО «Стройотделка»: в 2015 г. -.
23,34%, в 2016 г. — 46%, в 2017 г. — 51%, в 2018 г. — 55%, в 2019 г.
— 59%, в 2020 г. — 61%, в 2021 г. — 63%.Выводы по главе: В данной главе курсовой работы нами был произведен анализ режима труда и отдыха как основы воспроизводства рабочей силы на предприятии ООО «Стройотделка». Нами было отмечено, что анализируемая компания начала свою деятельность в 1997 году и специализируется на продаже строительных материалов. Режим труда и отдыха на данном предприятии соответствует режимам, принятым в большинстве магазинов розничной торговли. То есть это — 8 часовой рабочий день, 2 выходных в неделю.
Для того, чтобы рассмотреть степень удовлетворенности действующим режимом нами был проведен анализ кадрового состава предприятия ООО «Стройотделка». Нами были рассмотрены следующие показатели: структура занятых, динамика показателей организации, возрастная структура, образовательная структура, структура персонала организации по продолжительности, гендерная структура, текучесть кадров, показатель абсентеизма, объем реализации на одного сотрудника, показатель выработки. Проведенный нами анализ кадрового состава компании ООО «Стройотделка» свидетельствуют о его стабильности. Если за прошедшие два года и произошла смена кадров, то весьма незначительная. Что в целом свидетельствует об удовлетворенности действующим режимом труда и отдыха на предприятии. Однако, нами предполагается, что введение определенных направлений в режим труда и отдыха будет способствовать повышению воспроизводства на предприятии ООО «Стройотделка». Нами предполагается введение следующих направлений: паузы в работе/перерывы; отдых в специальных кабинетах/ комнатах; использование специального воздействия музыка. Планируется, что отдых в специальных помещениях и расслабляющая спокойная музыка способны существенно восстановить силы работника, тем самым улучшив его воспроизводство.
Прогнозируется, что в результате ведения данных направлений удастся ежегодно повышать воспроизводство работы силы предприятия ООО «Стройотделка»: в 2015 г. — 23,34%, в 2016 г. — 46%, в 2017 г. -.
51%, в 2018 г. — 55%, в 2019 г. — 59%, в 2020 г. — 61%, в 2021 г. -.
63%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе был рассмотрен режим труда и отдыха как основа воспроизводства рабочей силы. Для этого нами было проведено исследование в нескольких направлениях:
рассмотрено понятие и сущность воспроизводства рабочей силы;
— рассмотрен режим труда и отдыха как основа воспроизводства рабочей силы;
— проведен анализ режима труда и отдыха на предприятии ООО «Стройотделка»;
— разработаны направления совершенствования режима труда и отдыха на предприятии, как основы воспроизводства рабочей силы на предприятии. В результате изучения теоретических источников нами было установлено, что воспроизводство рабочей силы представляет собой непрерывное восстановление и поддержание физических сил и умственных способностей человека, повышение трудовой квалификации людей, повышение образовательного и профессионального уровня людей. При этом воспроизводство рабочей силы подразумевает под собой постоянное возобновление рабочей силы. Постоянное возобновление рабочей силы возможно при помощи чередования периодов работы и отдыха, при котором достигается наибольшая эффективность трудовой деятельности человека и хорошее состояние его здоровья. Кроме того, нами отмечено, что оптимальный режим труда и отдыха достигается: паузами в работе, перерывами; сменой формы работы; сменой условий окружающей среды;
устранением монотонности; отдыхом в специальных кабинах-комнатах; использованием психологического воздействия музыки. В зависимости от степени труда сотрудника назначают и отдых. Так, например, при тяжелом физическом труде рекомендуют перерывы через 2 -2,5часа.Основываясь на рассмотренный теоретический материал нами был проведен анализ режима труда и отдыха как основы воспроизводства рабочей силы на предприятии ООО «Стройотделка». Следует отметить, что анализируемая компания специализируется на продаже строительных материалов. Режим труда и отдыха на данном предприятии соответствует режимам, принятым в большинстве магазинов розничной торговли. То есть это — 8 часовой рабочий день, 2 выходных в неделю. Для того, чтобы рассмотреть степень удовлетворенности действующим режимом нами был проведен анализ кадрового состава предприятия ООО «Стройотделка». Нами были рассмотрены следующие показатели: структура занятых, динамика показателей организации, возрастная структура, образовательная структура, структура персонала организации по продолжительности, гендерная структура, текучесть кадров, показатель абсентеизма, объем реализации на одного сотрудника, показатель выработки. Проведенный нами анализ кадрового состава компании ООО «Стройотделка» свидетельствуют о его стабильности.
Если за прошедшие два года и произошла смена кадров, то весьма незначительная. Что в целом свидетельствует об удовлетворенности действующим режимом труда и отдыха на предприятии. Однако, нами предполагается, что введение определенных направлений в режим труда и отдыха будет способствовать повышению воспроизводства на предприятии ООО «Стройотделка». Нами предполагается введение следующих направлений:
паузы в работе/перерывы;
— отдых в специальных кабинетах/ комнатах;
— использование специального воздействия музыка. Планируется, что отдых в специальных помещениях и расслабляющая спокойная музыка способны существенно восстановить силы работника, тем самым улучшив его воспроизводство. Прогнозируется, что в результате ведения данных направлений удастся ежегодно повышать воспроизводство работы силы предприятия ООО «Стройотделка»: в 2015 г. — 23,34%, в 2016 г. — 46%, в 2017 г.
— 51%, в 2018 г. — 55%, в 2019 г. -.
59%, в 2020 г. — 61%, в 2021 г. — 63%.Следует отметить, что данная курсовая работа имеет практическую значимость. То есть данные, полученные в результате проведенного исследования можно использовать в деятельности любого предприятия, специализирующегося на розничной торговли. Цель работы достигнута, задачи выполнены. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫМонографическая и справочная литература.
Асеев А. А. Охрана труда/ А. А. Асеев. — М.: Просвещение, 2014. -.
11 с. Баранова Ю. В. Условия труда/ Ю. В. Баранова. — М.: Наука, 2013. — 76 с. Внукова Н. В. Организация и нормирование труда/ Н. В. Внукова. — СПб.: Питер, 2013.
— 24 с. Глазатова С. А. Основы организации труда на предприятии/ С. А. Глазатова. — М.: Просвещение, 2013. — 39 с. Деулина А. Д. Организация и нормирование труда на предприятии/ А. Д. Деулина.
— М.: Просвещение, 2012. — 91 с. Исаев А. Н. Условия труда на предприятии/ А. Н. Исаев. -.
М.: Просвещение, 2014. — 62 с. Каратов С. В. Организация труда. — М.: Дрофа, 2014. -.
54 с. Красикова О. А. Организация и нормирование труда. — М.: Просвещение, 2012. — 16 с. Кривотулова Р. Р. Создание условий оптимальной работоспособности на предприятии/ Р. Р. Кривотулова. — М.: Экономика, 2014.
— 43 с. Леонтьев А. М. Охрана труда на предприятии/ А. М. Леонтьев. — М.: Просвещение, 2014.
— 67 с. Темейчук Е. М. Режим труда и отдыха на предприятии/ Е. М. Темейчук. — СПб.: Питер, 2013. -.
22 с. Толмачев С. А. Условия труда на предприятии. — М.: Экономика, 2013. — 8 с. Федюнина М. М. Условия труда/ М. М. Федюнина. -.
СПб.: Питер, 2012. — 11 с. Ходырев А. С. Режим труда и отдыха/ А. С. Ходырев. -.
М.: Просвещение, 2013. — 14 с. Якимов А. С. Организация режима труда и отдыха/ А. С. Якимов. — М.: Наука, 2013. — 17 с.
