Разработка бизнес-плана производства новой продукции

Для этого составляется прогнозный отчет о движении денежных средств. Горизонт планирования проекта выбран 4 года. Интервал планирования соответственно для первого года помесячный, для второго и третьего годов принят равным кварталу.

Прогнозный отчет, сгруппированный по годам представлен в таблице 17 (Приложение 8).

Таким образом, строка сальдо денежных потоков всего содержит данные о денежных потоках (ДПi). При этом их сумма на конец рассматриваемого проекта равна 232 410 тыс.

руб.

Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта Средняя цена капитала (Сск) равна:

WACC = Сск* Wск + Сзк * Wзк (1−0,15),.

где Сскцена собственного капитала, С зкцена заемного капитала, Wск — доля собственного капитала, Wзк — доля заемного капитала.

Расчет долей капитала представлен в таблице 18 (Приложение 9).

Цена собственного капитала оценена собственниками как минимальная приемлемая норма дохода на вложенный капитал в размере 10%.

Стоимость кредита в банке составляет 20% годовых.

Исходя из этого расчетная средняя цена капитала составит.

WACCср = 10*0,084 + 20 * 0,916 = 19,4%.

Очистим ее от инфляции по формуле Фишера:

(1 + WACCн) =(1 + WACCр) (1 + i).

WACCp = (1 + WACCн / (1 + i)) — 1.

WACCp = (1 + 0,194 / (1 + 0,1)) — 1 = 0,17.

Премия за риск устанавливается в размере 4%. Следовательно, E= 17%+4%=21% Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в квартал.

Для квартального дисконтирования.

4,9%.

Основными методами оценки экономической эффективности являются:

— метод чистого дисконтированного дохода (NPV);

— метод срока окупаемости DPP;

— метод индекса доходности DPI;

— метод внутренней нормы доходности IRR.

Расчет показателя NPV представлен в Таблице 20 (Приложение 9).

Чистый дисконтированный доход NPV к 2017 году составт 30 766 тыс. рублей.

2.

9. Расчёт показателей экономической эффективности Индекс доходности PI — это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам. Расчет PI представлен в таблице 21 (Приложение 9).

PI= 59 800 / 29 035 = 2,06.

Расчет срока окупаемости (Ток):

PP =, где.

t- - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

PV (t-) — последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

PV (t+) — первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

Производится расчет срока окупаемости.

PP = 10 — = 10,506 кварталов или 2,62 года Внутренняя норма доходности — это такое значение дисконта, при котором NPV принимает значение, равное 0. Решение было найдено с помощью пакета анализа Exel функции поиск решения.

IRR= 63,64% в год. На рисунке 2.5 отражен показатель IRR.

Далее проводится определение точки безубыточности. Расчет проводится для первого и последнего годов реализации проекта.

Для расчетов принят следующий состав расходов. Постоянные расходы включают управленческие и коммерческие расходы, расходы на обслуживание телематического сервера, проценты по кредиту, налог на имущество, а также заработная плата управленческого персонала, страховые взносы. Переменные расходы включают материальные расходы, заработную плату основного персонала, страховые взносы, прочие расходы.

Таким образом получаем следующие показатели (табл. 22 (Приложение 10)).

Приведем пример расчета для 1 года проекта (2015 года).

Тбезуб = 7760 * 6007 / (7760−1797) = 7817 тыс.

руб.

Расчет для 4 года проекта (2017 года).

Тбезуб = 97 292 * 3565/ (97 292 -19 824) = 4477 тыс.

руб.

Строится график точки безубыточности для первого года проекта (рис.

2 (Приложение 10)).

Строится график точки безубыточности для первого года проекта (рис. 3 (Приложение 10)). Очевидно, что в первом году проекта объем реализации практически совпадает с точкой безубыточности.

2.

10. Анализ рисков проекта Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери (табл. 23 (Приложение 110)).

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери. Перечень простых рисков — событий, каждое из которых рассматривается как независящее от других, включает риски, возникновение которых вероятно при осуществлении проекта. Приведенные оценки риска являются экспертными. Удельные веса простых рисков в рамках каждого составного риска приняты равными. При этом доли составных рисков в общем риске проекта определены экспертным путем.

Заключение

В работе предложен проект развития предприятия путем оказания телематических услуг. Предприятие будет заниматься разработкой и внедрением систем мониторинга и управления транспортом. ООО «Приборостроительный завод» будет заниматься установкой терминалов и разработкой и установкой клиентского программного обеспечения (ПО), а также абонентским обслуживанием клиентов.

Основные потребители услуг — это транспортные, экспедиционные компании,; владельцы транспортных парков; инкассаторы; скорая помощь; технологический транспорт и многие другие компании.

Анализ рынка показывает рост рынка телематических услуг, сотовой связи, ростом спроса на данные услуги.

На рынке действуют ряд компаний, оказывающие телематические услуги, и предоставляющих полный сервис.

При разработки плана продвижения продукции предложен план рекламной компании: реклама в специализированных изданиях; участие в выставках, реализация рекламных буклетов; Интернет-реклама.

Для осуществления запланированной деятельности потребуется инвестиционные затраты в размере 2031 тыс.

руб. Источниками финансирования проекта являются собственные средства учредителей и заемный капитал.

Как показали расчеты финансового плана, проект по развитию предприятия по созданию нового направления для оказания телематических услуг является эффективным. Показатель NPV проекта составляет 4535 тыс.

руб.

Анализ рисков позволил выявить основные угрозы при развитиии предприятия и нивелировать их.

Список использованной литературы Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. — М.: Астрель, 2006- 480 с.

Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. В. Егорова. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006- 296 с.

Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие — К.: Знание, 2001 г., с. 88.

Барроу П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу. — М.: Альпина Бизнес Бук, 2007. — 322 с.

Батлер Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного начала собственного дела (Текст) / Д. Батлер. — СПб.: Питер, 2009. — 265 с.

Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование. Конспект лекций. ― М.: Эксмо, 2015. — 160 с Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2011.

Бизнес-план? Это просто! // Промышленный Вестник. — № 3. — 2004, с 26−32.

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.

Бизнес-планирование: учебное пособие под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.

Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: учебное пособие / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. — Ротов н/Д.: Феникс, 2012. — 384 с.

Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика (Текст): учеб.

пособие / В. П. Буров, А.

Л. Ломакин, В. А. Морошкин. — М.

: ИНФРА-М, 2012. — 192 с.

Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. — М.: Дело, 2012. — 432 с.

Воронова Т.А. Бизнес-планирование / Т. А. Воронова, А. А. Касаткин, С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик, С. Ю. Муртузалиева, В. М. Попов. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 482 с.

Головань С. Бизнес-планирование и инвестирование / С. Головань, М. Спиридонов. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 382 с.

Максимов В. А. Экономика предприятия. Учебное пособие/ В. А. Максимов, Борщевская В. И / под ред. д.э.н. проф. В. Н. Овчинникова — Ростов-на-Дону, Батайское книжное издательство, 20 009. — 312 с.

Пелих А.С. Бизнес-план: Учебное пособие / А. С. Пелих — РГЭА -Ростов-на-Дону, 20 008.-250 с.

Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами / К. Н. Петров. — М.: Вильям, 2007. — 390 с.

Родина А. Н. Внутрифирменное планирование / А. Н. Родина // Экономика региона. — 2007. — № 18. — С. 32−35.

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование / Н. Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2012. — 398 с.

Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин- М.: Экмос, 2012. — 516 с.

Черняк В.З. Бизнес-планирование /В.З. Черняк. — М.: Юнити, 2003, 286 с.

Приложение 1.

Таблица 1.

Макро среда ООО «Приборостроительный завод».

Политика Экономика Социум Технологии Экология Сценарии развития событий 1.Выборы.

2.Вопрос вступления России в ВТО 1. Посткризисное восстановление российской экономики.

2.Развитее инвестиционной деятельности, как следствие повышение спроса на продукцию.

Активное расслоение общества, постепенное формирование «среднего класса» в России 1. Развитие технологий.

2.Повышение технической «грамотность» клиентов Экология ухудшается, появляется фактор ограниченности ресурсов Стратегии (сценарии) поведения фирмы.

1.Осторожные сценарии развития.

Формирование пакета вложений, ориентированных на диверсификацию продуктов.

2.Развитте конкурентных преимуществ 1. Возможное развитие и расширение деятельности.

2.Мониторинг рынка отслеживание производителей, конкурентов и потребителей. Налаживание связей со строительными, проектными и девелоперскими организациями.

3.Развитие партнерской сети в регионах Поиск своей целевой аудитории. Сегментирование потребителей 1. Отслеживание новинок в продукции и технологиях. Быстрый вывод на рынок новых технологичных продуктов.

2.Налаживание коммуникационных связей Ориентирование на ресусроэкономные продукты.

Приложение 2.

Рисунок 1. Рейтинг наиболее известных компаний предоставляющих телематические услуги Таблица 3.

Оценка ключевых факторов успеха предприятий-конкурентов КФУ М2М телема тика Руслайн Бизнес Навигатор Инфосеть Караван Флекс Наличие собственного проекторного бюро и производства + + + - - - Конкурентоспособные цены — + - + + + Обеспечение качества + + - + + - Послепродажное обслуживание + + + - - + Консультации и обучение персонала + + - - - - Сегментация потребителей, позиционирование + - - + - - Политика сбыта (гибкость, жесткость) + + - + - - Рекламная активность + + - + + ;

Приложение 3.

Таблица 5.

Установление цены.

Единица изм Конкурент, ведущий агрессивную политику Средняя расценка по рынку ООО «Приборостроительный завод» Ввод первоначальной информации по точкам обслуживания За точку 5 7 6 Установка контроллера За шт. 1000 1200 1150.

Установка датчика За шт. 600 600 600 Монтаж демонтаж За шт. 400 300 320 Инсталляция Тракт GPS на компьютер 1000 1000 1000.

Установка сервера телефонии за машину 1200 1500 1400.

Комплексная инициализация сервера 9000 8000.

Обслуживание программного обеспечения: за час 1100 1300 1200.

Создание карты-схемы за 1 км 90 70 80 Абонементное обслуживание За 1 машину в месяц 800 1200 1000.

Наценка на реализуемое оборудование, % 25 15−20 15 Таблица 6.

Формирование инструментов продвижения в соответствии с выбранной стратегией Тип и цели продвижения Инструмент продвижения товара для покупателей Информативное Цель — нахождение новых клиентов и выход на новые рынки Информирование о продукции Выставки Каталоги продукции Интернет Стимулирующее Цель — стимулирование спроса у конечных потребителей Специализированные издания Имиджевое Цель — формирование лояльности у потребителей к торговой марке Интернет-сайт Выставки.

Приложение 4.

Таблица 7.

Расходы на маркетинговую поддержку Цели Cрок Мероприятия Cтоимость (руб.) Привлечение клиентов Январь-март 2015.

Обновление сайта и Интернет банера 12 000.

Повышение узнаваемости бренда, поддержание объемов продаж Май-август 2015.

Баннерная реклама в Интернете 9440.

Повышение информированности целевого сегмента об услугах Июнь-сентябрь 2015.

Участие в выставке Связь-Экспокомм Распространение рекламных буклетов 150 000.

Привлечение новых клиентов Октябрь-ноябрь 2015.

Баннерная реклама в Интернете 9440.

Привлечение новых клиентов Декабрь 2015.

Реклама в специализированных журналах 29 000.

Привлечение новых клиентов Январь-март 2016.

Баннерная реклама в Интернете 9440.

Привлечение новых покупателей, поддержание позиций на рынке Апрель — июнь 2016 года Создание консультационной услуги на сайте 4000.

Поддержание лояльности клиентов Июль-сентябрь 2016.

Проведение акции скидок на абонентское обслуживание 27 000.

Таблица 8.

Стоимость оборудования Наименование инвестиционных затрат Цена единицы оборудования.

(руб.) Количество (шт.) Стоимость (руб.) Спутниковое оборудование 675,7 6 4054.

Навигационное оборудование 233,63 12 2803,56 Системы слежения 229,5 6 1377.

Системы обработки сигналов 103,3 8 826 Головной сервер 505,5 1 505,54 Компьютерная техника 37 14 518 Программное обеспечение 62 24 1488.

Оборудование для обслуживания и ремонта 164,9 2 329,8 Силовое оборудование 21,39 3 64,17 Вспомогательное оборудование 71,5 1 71,5 Прочее 128,43 1 128,43 Итого: 12 166.

Приложение 5.

Таблица 9.

Размер инвестиций Наименование затрат Стоимость, тыс.

руб. Удельный вес затрат, % Оформление документов 147 0,5 Заказ и установка вывески 182 0,6 Мебель 315 1,0 Покупка помещения 12 365 40,6 Оборудование 12 166 39,9 Ремонт 90 0,3 Приобретение транспорта 5200 17,1 Итого 30 465 100,0.

Таблица 10.

План-график мероприятий Мероприятия Срок выполнения Оформление документации и договоров 2 месяца Ремонт помещений 1 месяц Установка оборудования 1 месяц Подбор персонала 30 дней Поставка оборудования для услуг 30 дней Проведение рекламных мероприятий 30 дней.

Приложение 6.

Таблица 11.

Расчёт фонда оплаты труда на 2014 г.

Наименование должностей Численность, чел. Заработная плата, (тыс. руб.) ФОТ, (тыс.

руб.) месяц год Директор 1 50 50 600 Главный бухгалтер 1 45 45 540 Коммерческий директор 1 45 45 540 Главный инженер 1 45 45 540 Менеджер по сбыту 0 20 0 0 Менеджер по снабжению 1 20 20 240 Техник 2 18 36 432 Инженер-проектировщик 0 25 0 0 Программист — системотехник 1 30 30 360 Всего ФОТ 8 298 271 3252.

Таблица 12.

Численность и ФОТ на 2015;2017 гг Наименование должностей 2015 2016 2017.

Численность, чел. ФОТ годовой, тыс.

руб. Численность, чел. ФОТ годовой, тыс.

руб. Численность, чел. ФОТ годовой, тыс.

руб. Директор 1 600 1 600 1 600 Гл. бухгалтер 1 540 1 540 1 540 Коммерческий директор 1 540 1 540 1 540 Главный инженер 1 540 1 540 1 540 Менеджер по сбыту 1 240 3 720 3 960 Менеджер по снабжению 1 240 1 240 1 480 Техник 8 1728 12 2592 12 3456.

Инженер-проектировщик 1 300 3 900 3 1200.

Программист — системотехник 2 720 4 1440 4 2160.

Всего ФОТ 17 5448 27 8112 27 10 476.

Приложение 7.

Таблица 13.

Представим прогнозный объем продаж, тыс.

руб.

Показатель 2015 2016 2017 2018.

Ваб 4320 21 600 29 700 35 100.

Впо 560 1800 2296 2800.

Итого выручка 4880 23 400 31 996 37 900.

Таблица 14.

Представим смету затрат на 2015 года, тыс.

руб.

Показатель Сумма в месяц Заработная плата персонала 185,5 Страховые взносы (30% от заработной платы) 56 Расходные материалы 87 Прочие расходы 5 Услуги телематического сервера 34 Управленческие и коммерческие расходы 7 Проценты по кредиту 403 Итого 777 Таблица15.

Общая величина затрат, тыс.

руб.

2015 2016 2017 2018.

Заработная плата персонала 2 226 5 448 8 112 10 476 Расходные материалы 698 3402 5431 8756.

Прочие расходы 39 189 302 486 Обслуживание телематического сервера 272 408 408 408 Страховые взносы (30%) 668 1634 2434 3143.

Управленческие и коммерческие 70 2172 3018 4429.

Проценты по кредиту 3 758 3 004 1 246 37 Итого 7 731 16 257 20 951 36.

Приложение 8.

Таблица 17.

Прогнозный отчет о движении денежных средств Показатель 2015 2016 2017 2018.

Операционная деятельность Общая сумма выручки от реализации 7 760 37 801 60 346 97 292 Заработная плата персонала 2 168 5 448 8 112 10 476 Расходные материалы 698 4 158 6 638 10 702 Прочие расходы 38 65 65 65 Обслуживание телематического сервера 232 408 408 408 Управленческие и коммерческие расходы 70 162 204 204 Проценты по кредиту 3 847 3 004 1 246 37 Налог на имущество 25,1 30 30 30 Налог на прибыль 6 4 578 8 372 23 152 Страховые взносы (30%) 650 1 634 1 785 1 467 Сальдо операционной деятельности 25 18 312 33 486 50 751 Инвестиционная деятельность Поступления от инвестиционной деятельности 0 0 0 0 Оформление документов 147 0 0 0 Заказ и установка вывески 182 0 0 0 Мебель 315 0 0 0 покупка помещения 12 365 0 0 0 Оборудование 12 166 0 0 0 Ремонт 90 0 0 0 Приобретение транспорта 5 200 0 0 0 Сальдо инвестиционной деятельности -30 465 0 0 0 Финансовая деятельность Получение кредита 27 208 0 0 0 Собственный капитал 3 257 0 0 0 Возврат кредита 7 558 9 069 9 069 1 512 Сальдо финансовой деятельности 22 907 -9 069 -9 069 -1 512 Сальдо денежных потоков -7 533 9 243 24 417 49 239 Сальдо денежных потоков накопленным итогом -33 996 -3 007 73 921 232 410.

Приложение 9.

Таблица 18.

Доли собственного и заемного капитала:

Источник средств Сумма, тыс.

руб. Доля, % Собственные средства 3412 8,4 Заемные средства 37 208 91,6 Итого 40 620 100 Таблица 19.

График погашения кредита График платежей 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Проценты 440 427 415 403 391 379 366 354 342 330 Возврат капитала 756 756 756 756 756 756 756 756 756 756 Сальдо 1 195 1 183 1 171 1 159 1 147 1 134 1 122 1 110 1 098 1 086.

График платежей 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Проценты 318 305 293 281 269 256 244 232 220 208 Возврат капитала 756 756 756 756 756 756 756 756 756 756 Сальдо 1 073 1 061 1 049 1 037 1 024 1 012 1 000 988 976 963.

График платежей.

36 Проценты 195 183 171 159 147 134 122 110 98 85 73 61 49 37 24 12 Возврат капитала 756 756 756 756 756 756 756 756 756 756 756 756 756 756 756 756 Сальдо 951 939 927 915 902 890 878 866 853 841 829 817 805 792 780 768 Таблица 21.

Расчет индекса доходности Расчет PI: Диск. сальдо без инвест. деят-ти 0 -251 280 353 3410 4513 4594 1035 5003 6251 10 033 9470 1610.

То же, накопленным итогом 0 -251 29 381 3791 8304 12 897 13 933 18 936 25 187 48 721 58 191 59 800.

Диск. сальдо от инвест. деят-ти -29 035 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 То же, накопленным итогом -29 035 -29 035 -29 035 -29 035 -29 035 -29 035 -29 035 -29 035 -29 035 -29 035 -29 035 -29 035 -29 035.

Приложение 10.

Таблица 22.

Расчет точки безубыточности, тыс.

руб.

Показатели 2015 2016 2017 2018.

Выручка 7 760 37 801 60 346 97 292 Постоянные затраты 6007 6490 4774 3565.

Переменные затраты 1797 8419 13 714 19 824.

Тбезуб 7817 8350 6178 4477.

Рисунок 2. Точка безубыточности для 1 года проекта.

Рисунок 3. Точка безубыточности для 4 года проекта Приложение 11.

Таблица 23.

Риски проекта Описание риска Факторы Предполагаемые последствия Планируемые действия 1 2 3 4 Прединвестиционная фаза 1. Отказ в получении кредита 1. Неубедительный бизнес-план.

2.Нереалистичные прогнозы в финансовых расчетах. Срыв реализации проекта. 1. Тщательная проверка информации и расчетов.

2. Обращение в консалтинговое агентство для написания документа. 2. Нарушение сроков выполнения ремонтных работ, ненадлежащее выполнение 1. Непредвиденные обстоятельства.

2. Ненадежность фирмы-подрядчика. Срыв намеченных сроков реализации проекта. Дополнительные затраты. 1. Тщательный подбор подрядчика, проверка информации о нем.

2. Оперативное разрешение возникших проблем. 3. Отказ в получении лицензий Неподготовленность деятельности Срыв намеченных сроков реализации проекта. 1. Тщательная подготовка документов.

2. обеспечение деятельности Инвестиционная фаза 4. Сбои сроков по доставке оборудования 1. Случайные непредвиденные обстоятельства.

2. Ненадежные поставщики. Срыв намеченных сроков реализации проекта.

1.Оперативное разрешение текущих проблем.

2. Применение методов контроля за поставками. 5. Неэффективная реклама 1. Непродуманный маркетинговый план. 1. Предполагаемые заказчики пользуются услугами конкурентов.

2. Убытки. 1. Обращение в профессиональное рекламное агентство.

2. Изучение опыта рекламы в данной отрасли Эксплуатационная фаза 6. Недостаточное число клиентов (менее 20% расчетной емкости) 1. Недостаточная информированность потенциальных клиентов об услугах.

2. Недостаточно продуманная политика продвижения. Продление срока окупаемости, убытки. 1. Осуществлять регулярные рекламные кампании согласно плану маркетинга.

2.Оценка потребностей клиентов, их предпочтений. 7. Инфляция.

Нестабильная политическая и экономическая обстановка в стране. Снижение доходов населения, увеличение стоимости медикаментов, увеличение цен 1. Постепенное увеличение цен.

8. Появление сильных конкурентов. Тенденция к захвату рынка крупными организациями. 1. Снижение количества покупателей.

2. Сокращение прибыли.

3. Поглощение крупным предприятием 1. Усиление конкурентных преимуществ. Повышение качества услуг.

2. Проведение рекламной акции для привлечения покупателей. 9. Снижение платежеспособности потребителей Вышли на неэффективный сегмент 1. Снижение объема продаж.

2. Сокращение прибыли. 1. Позиционирование услуги.

Бизнес-планирование: учебное пособие под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г. — С. 145.

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — С. 236.

Бизнес-план? Это просто! // Промышленный Вестник. — № 3. — 2004, с 26−32.

Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие — К.: Знание, 2001 г., С. 88.

Барроу П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу. — М.: Альпина Бизнес Бук, 2007. — С. 98.

Анискин Ю.П., Лукичев С. А., Быков А. В., Аллавердиев Т. А. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. — М.: Омега-Л, 2007. — С. 7.

Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2011 — С. 98.

Батлер Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного начала собственного дела (Текст) / Д. Батлер. — СПб.: Питер, 2009. — С. 87.

Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование. Конспект лекций. ― М.: Эксмо, 2015. — С. 71.

Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: учебное пособие / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. — Ротов н/Д.: Феникс, 2012. — С. 96.

Первый Заместитель директора.

Бухгалтерия.

Директор по производству.

Коммерческий директор

Отдел сбыта.

Отдел маркетинга.

Отдел телеметрии.

Производственный отдел.

Отдел обслуживания.

Клиентский отдел.

шт.