Кроме того, одним из плюсов обозначенных стандартов Мамаев Д. считает их предварительное широкое обсуждение. Тем не менее, существует и другой более конструктивный подход к оценке стандарта ГОСТ Р 54 869−2011, выраженный Динером А. И [3]: стандарт является упрощённой версией PMBOK без своего собственного стержня, при этом основные этапы процессов УП имеют лишь поверхностноеобозрение. Таким образом, можно сделать вывод о том, что, несмотря на комплексный подход стандартов и их специфику в части соотнесения с отечественной практикой управления, обозначенные стандарты нуждаются в доработке и дополнении, а также в более глубоком и подробном представлении процессов УП. Сооляттэ А. подчёркивает, что даже при наличии отечественных стандартов наиболее востребованными и распространёнными в российской практике управления проектами являются разработанные иностранными международными ассоциациями два стандарта: PMBOK и НТК 3.0 «Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности» [4], разработанный СОВНЕТ на основе стандарта ICB 3.
0.Полковников А. В. предлагает при разработке отечественных стандартов базироваться на международном стандарте ISO 21 500 [2], так как, по его мнению, в стандартах ISO объединены концепции, закреплённые в ведущих национальных стандартах. Стоит отметить, что, несмотря на преимущества и недостатки каждого из рассматриваемых стандартов, при применении любого из них высоковероятно появление необходимости адаптации его к специфике проекта, особенностям компании, внутренним и внешним факторам окружения проекта. Так как объектом магистерского исследование является область знаний — управление сроками проекта, проведём сравнительный анализ стандартов PMBOK и ISO 21 500 в этой области. Для этого рассмотрим группу процессов, включаемую в «управление сроками» каждым стандартом и представленную в таблице 1. [2; 3]. Таблица 1 — Классификация процессов управления сроками по управленческим группам.
СтандартГруппы процессов управления сроками проекта.
ПроцессыинициацииПроцессыпланирования.
ПроцессыисполненияПроцессымониторинга и контроля.
ПроцессызавершенияPMBOKПланированиеуправлениярасписанием.
ОпределениеоперацийОпределениепоследовательностиопераций.
Оценкаресурсовопераций 5 Оценкадлительностиопераций6 Разработкарасписания7 КонтрольрасписанияISO 21 500.
Определениепоследовательностиработ.
Оценка длительности работ 3 Разработка расписания4 Контрольрасписания.
Как видно из таблицы, группа процессов планирования в области управления сроками в PMBOK значительно шире, чем в ISO 21 500. PMBOK включает в управление сроками такие процессы, как планирование управления расписанием, определение операций, оценка ресурсов операций. В ISO 21 500, в свою очередь, полностью отсутствует процесс планирования управления расписанием; процесс определения операций входит в состав предметной области «управление содержанием»; процесс оценки ресурсов операций является процессом предметной группы «ресурсы». Кроме того, PMBOK подробно описывает содержание каждого процесса, схематичноотображает"входы", методы и инструменты, а также «выходы» процессов, представляет диаграмму потоков данных. В ISO 21 500 характеристика процессов состоит из определения, краткого содержания и схемы входных и выходных элементов, при этом в стандарте совсем не уделяется внимания методам и инструментам, посредством которых происходит реализации обозначенных процессов. Таким образом, можно сделать вывод о том, что наиболее применимым стандартом, который содержит наиболее проработанный инструментарий управления сроками проекта, в явлется стандарт PMBOK, содержащий достаточно подробное описание методов и инструментов управления сроками проектов, признанных и апробированных международными ассоциациями по проектному менеджменту. СПИСОК ИСТОЧНИКОВВасильев А. И., Прокофьев С. Е. Организация проектного управления в органах государственной власти // Управленческие науки. 2016. № 4. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-proektnogo-upravleniya-v-organah-gosudarstvennoy-vlasti (дата обращения: 07.
02.2018). Воробьев А. С. Тенденции развития управления проектами // ТДР. 2013. № 1. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-razvitiya-upravleniya-proektami (дата обращения: 07.
02.2018).Динер А. И. Метод проектного управления инновационным развитием // Вестник Крас.
ГАУ. 2014. № 12. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/metod-proektnogo-upravleniya-innovatsionnym-razvitiem (дата обращения: 07.
02.2018).Раевский С. В. Применение методов проектного управления на предприятиях малого бизнеса // Статистика и экономика. 2016. № 2. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metodov-proektnogo-upravleniya-na-predpriyatiyah-malogo-biznesa (дата обращения: 07.
02.2018). Рыбкина Е. А., Гильмутдинов С. Р. Управление проектами: область, методология, система // ВЭПС. 2014. № 1. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-oblast-metodologiya-sistema (дата обращения: 07.
02.2018). Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами [Текст]: учебник / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин // Под общ.
ред. И. Л. Туккеля. — Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. — 396с. Богданов, В. В. Управление проектами.
Корпоративная система — шаг за шагом [Текст]/ В. В. Богданов. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 c. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст]: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац.
исслед. ун-т Высшая школа экономики. — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. -.
620с.Раевский С. В. Применение методов управления проектами предприятиях // Статистика и экономика. 2016. № 2. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metodov-proektnogo-upravleniya-na-predpriyatiyah-malogo-biznesa (дата обращения: 07.
02.2018).
