Создание интернет-магазина

Результаты исследования представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Мероприятие для нового интерьера объемом 10 гостиничных номеров средней категории (полулюкс) Усредненный объем расходов на 1 закупку в среднем (тыс. руб.) Фирма поставщик, условия поставки Выбор, согласование и доставка постельного белья из сатина, бязи, поликатона, перкали 120 + 10 на доставку компания COSMI.

(работа только с юридическими лицами, по безналичному расчету, Бесплатная доставка по Санкт-Петербургу) Заказ и подготовка соответствующего дизайнерского решения такой услуги нет Выбор, согласование и доставка постельного белья из сатина, бязи, поликатона, перкали 90 + 20 на доставку ООО «Лоджик.

Групп".

(закупка и доставка из Китая) Заказ и подготовка соответствующего дизайнерского решения такой услуги нет Выбор, согласование и доставка постельного белья из шелка, сатина, бязи, поликатона, перкали 120 + 10 на доставку Компания «Аредо».

Заказ и подготовка соответствующего дизайнерского решения такой услуги нет Выбор, согласование и доставка постельного белья из шелка, сатина, бязи, поликатона, перкали 120 + 0 на доставку Компания «Торговый Дом С Текстиль» .

Заказ и подготовка соответствующего дизайнерского решения такой услуги нет Выбор, согласование и доставка постельного белья из сатина, бязи, поликатона, перкали 110 + 10 на доставку ООО «Экип.

Отель" Заказ и подготовка соответствующего дизайнерского решения такой услуги нет Таким образом, интернет-магазин Тогас имеет ряд преимуществ, главным образом в возможности удаленного оформления заказа, подготовки и предоставления заказчику на месте соответствующего дизайнерского решения. При этом ряд мероприятий служб снабжения можно перевести в электронный режим без дополнительных затрат с помощью электронных опций интернет-магазина Тогас.

Кроме преимуществ автоматизированного учёта и анализа динамики и структуры сбыта (согласно договору о сотрудничестве с предприятиями-поставщиками) интернет-магазин Тогас берёт на себя обязательства предоставления периодических отчётов и аналитических данных о конъюнктуре рынка для предприятий потребителей. Дополнительно технические возможности интернет-магазина реализуют ряд алгоритмов, которые позволяют повысить объём товарооборота, например, механизма сохранения в памяти предыдущих клиентских заказов клиента, который позволяет покупателю, не тратя времени на выбор товара, продублировать предыдущий заказ, что эффективно при заказах для схожих интерьеров, характерных для средних и крупных предприятий гостиничного бизнеса).

Вместе с этим, автоматизация закупок позволяет избавить службу снабжения от рутинных операций, поскольку зачастую предприятия-потребители не могут самостоятельно провести автоматизацию в силу:

инертного мышления;

отсутствия квалифицированных кадров;

относительно малого объема закупок, связанного с невысоким экономическим эффектом от их автоматизации (отдельные потребители не могут получить экономию на масштабе).

1.

7.

заключение

.

Ценообразование на услуги интернет-магазина осуществляется с учётом рыночной конъюнктуры и других сопутствующих факторов (временного, концептуального, экономического), при этом базируется на затратах, связанных с их производством и доведением до клиента.

При среднем уровне комиссии в 10% и приблизительном обороте 2000 тыс.

руб. в месяц, предприятие получает 200 тыс. руб. торговой наценки. Это уровень безубыточности, позволяющий покрывать все текущие расходы.

Такой уровень комиссии (маржи) конкурентоспособен по отношению к марже дистрибьюторов реального рынка — чьи функции собирается выполнять интернет-магазин. Для сравнения на сайте DirectAg.com маржа варьируется от 10 до 30%. Как указывается в исследовании Bear, Stearns & Co, типичная маржа на западных каталог-сайтах, составляет от 5 до 10%.

Руководящие должности и функции и оклад (с момента создания сайта):

Директор — стратегия, кадры, финансы, проведение переговоров, администрирование веб-сайта — 50 тыс.

руб.

Главный бухгалтер — бухучет и анализ хозяйственной деятельности, экономика, рекомендации — 15 тыс. руб. (бухгалтер нужен 1 раз в квартал для составления отчетности).

Зам. директора по коммерции — проведение переговоров, офисная работа, текущие контакты с клиентами и обработка заказов с сайта — 40 тыс. руб.

Офис менеджер — офисная работа, закачивание данных о товарном ассортименте поставщиков и обработка заказов с сайта — 35 тыс. руб.

Курьер — доставка товаров — 25 тыс. руб.+300 руб. за каждую поездку по обработке заказов превысившую пороговое значение в 30 поездок в месяц (2 сотрудника).

Итого: фонд заработной платы 200 тыс. руб.

2. Приложение: бизнес-план создания предприятия (интернет-магазина компании Тогас).

Сведения сайта компании Тогас. [Электронный ресурс], URL:

http://www.togas.ru/history (дата обращения: 01.

11.2015).

Сведения сайта компании Тогас. [Электронный ресурс], URL:

http://www.togas.ru/history (дата обращения: 01.

11.2015).

Сведения сайта компании Тогас. [Электронный ресурс], URL:

http://www.togas.ru/history (дата обращения: 01.

11.2015).

Постановление Правительства РФ от 15.

04.2014 N 317 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации „Развитие культуры и туризма“ на 2013 — 2020 годы» // Официальный интернет-портал правовой информации. URL:

http://www.pravo.gov.ru, 24.

04.2014 (дата обращения: 01.

11.2015).

Распоряжение Правительства РФ от 31.

05.2014 N 941-р «Об утверждении Стратегии развития туризма в РФ на период до 2020 года» //Официальный интернет-портал правовой информации. URL:

http://www.pravo.gov.ru, 09.

06.2014 (дата обращения: 01.

11.2015).

Визуальная презентация основных положений государственной программы «Развитие культуры и туризма» на 2013 — 2020 годы. Электронный ресурс], URL:

http://mkrf.ru/documents/programs/(дата обращения: 01.

11.2015).

Постановление Правительства Москвы от 07.

10.2011 N 476-ПП (ред. от 15.

05.2014) «Об утверждении Государственной программы города Москвы „Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012;2018 годы“ //Вестник Мэра и Правительства Москвы», спецвыпуск N 5, 20.

10.2011.

Юрасов А.В., Гайдук А. Е. Методическое пособие по выполнению контрольной работы по учебной дисциплине «Электронная коммерция» («Основы электронной коммерции»). — Самара: ПГУТИ, 2011. — 83 с.