Максимальный элемент max=95 500.
Вывод: выбираем стратегию N=2.Критерий Вальда. Выбираем максимальный элемент max=45 500.
Вывод: выбираем стратегию N=2.Критерий Севиджа. Находим матрицу рисков.
1. Рассчитываем 1-й столбец матрицы рисков. r11 = 50 000 — 50 000 = 0; r21 = 50 000 — 45 500 = 4500; r31 = 50 000 — 41 000 = 9000; r41 = 50 000 — 36 500 = 13 500; r51 = 50 000 — 32 000 = 18 000; r61 = 50 000 — 27 500 = 22 500; r71 = 50 000 — 23 000 = 27 000; r81 = 50 000 — 18 500 = 31 500; r91 = 50 000 — 14 000 = 36 000; r101 = 50 000 — 9500 = 40 500;2. Рассчитываем 2-й столбец матрицы рисков. r12 = 60 000 — 60 000 = 0; r22 = 60 000 — 55 500 = 4500; r32 = 60 000 — 51 000 = 9000; r42 = 60 000 — 46 500 = 13 500; r52 = 60 000 — 42 000 = 18 000; r62 = 60 000 — 37 500 = 22 500; r72 = 60 000 — 33 000 = 27 000; r82 = 60 000 — 28 500 = 31 500; r92 = 60 000 — 24 000 = 36 000; r102 = 60 000 — 19 500 = 40 500;3. Рассчитываем 3-й столбец матрицы рисков. r13 = 70 000 — 70 000 = 0; r23 = 70 000 — 65 500 = 4500; r33 = 70 000 — 61 000 = 9000; r43 = 70 000 — 56 500 = 13 500; r53 = 70 000 — 52 000 = 18 000; r63 = 70 000 — 47 500 = 22 500; r73 = 70 000 — 43 000 = 27 000; r83 = 70 000 — 38 500 = 31 500; r93 = 70 000 — 34 000 = 36 000; r103 = 70 000 — 29 500 = 40 500;4. Рассчитываем 4-й столбец матрицы рисков. r14 = 80 000 — 80 000 = 0; r24 = 80 000 — 75 500 = 4500; r34 = 80 000 — 71 000 = 9000; r44 = 80 000 — 66 500 = 13 500; r54 = 80 000 — 62 000 = 18 000; r64 = 80 000 — 57 500 = 22 500; r74 = 80 000 — 53 000 = 27 000; r84 = 80 000 — 48 500 = 31 500; r94 = 80 000 — 44 000 = 36 000; r104 = 80 000 — 39 500 = 40 500;5. Рассчитываем 5-й столбец матрицы рисков. r15 = 90 000 — 90 000 = 0; r25 = 90 000 — 85 500 = 4500; r35 = 90 000 — 81 000 = 9000; r45 = 90 000 — 76 500 = 13 500; r55 = 90 000 — 72 000 = 18 000; r65 = 90 000 — 67 500 = 22 500; r75 = 90 000 — 63 000 = 27 000; r85 = 90 000 — 58 500 = 31 500; r95 = 90 000 — 54 000 = 36 000; r105 = 90 000 — 49 500 = 40 500;6. Рассчитываем 6-й столбец матрицы рисков. r16 = 100 000 — 100 000 = 0; r26 = 100 000 — 95 500 = 4500; r36 = 100 000 — 91 000 = 9000; r46 = 100 000 — 86 500 = 13 500; r56 = 100 000 — 82 000 = 18 000; r66 = 100 000 — 77 500 = 22 500; r76 = 100 000 — 73 000 = 27 000; r86 = 100 000 — 68 500 = 31 500; r96 = 100 000 — 64 000 = 36 000; r106 = 100 000 — 59 500 = 40 500;7. Рассчитываем 7-й столбец матрицы рисков. r17 = 110 000 — 110 000 = 0; r27 = 110 000 — 105 500 = 4500; r37 = 110 000 — 101 000 = 9000; r47 = 110 000 — 96 500 = 13 500; r57 = 110 000 — 92 000 = 18 000; r67 = 110 000 — 87 500 = 22 500; r77 = 110 000 — 83 000 = 27 000; r87 = 110 000 — 78 500 = 31 500; r97 = 110 000 — 74 000 = 36 000; r107 = 110 000 — 69 500 = 40 500;8. Рассчитываем 8-й столбец матрицы рисков. r18 = 120 000 — 120 000 = 0; r28 = 120 000 — 115 500 = 4500; r38 = 120 000 — 111 000 = 9000; r48 = 120 000 — 106 500 = 13 500; r58 = 120 000 — 102 000 = 18 000; r68 = 120 000 — 97 500 = 22 500; r78 = 120 000 — 93 000 = 27 000; r88 = 120 000 — 88 500 = 31 500; r98 = 120 000 — 84 000 = 36 000; r108 = 120 000 — 79 500 = 40 500;9. Рассчитываем 9-й столбец матрицы рисков. r19 = 130 000 — 130 000 = 0; r29 = 130 000 — 125 500 = 4500; r39 = 130 000 — 121 000 = 9000; r49 = 130 000 — 116 500 = 13 500; r59 = 130 000 — 112 000 = 18 000; r69 = 130 000 — 107 500 = 22 500; r79 = 130 000 — 103 000 = 27 000; r89 = 130 000 — 98 500 = 31 500; r99 = 130 000 — 94 000 = 36 000; r109 = 130 000 — 89 500 = 40 500;10. Рассчитываем 10-й столбец матрицы рисков. r110 = 140 000 — 140 000 = 0; r210 = 140 000 — 135 500 = 4500; r310 = 140 000 — 131 000 = 9000; r410 = 140 000 — 126 500 = 13 500; r510 = 140 000 — 122 000 = 18 000; r610 = 140 000 — 117 500 = 22 500; r710 = 140 000 — 113 000 = 27 000; r810 = 140 000 — 108 500 = 31 500; r910 = 140 000 — 104 000 = 36 000; r1010 = 140 000 — 99 500 = 40 500;11. Рассчитываем 11-й столбец матрицы рисков. r111 = 145 500 — 5000 = 140 500; r211 = 145 500 — 145 500 = 0; r311 = 145 500 — 141 000 = 4500; r411 = 145 500 — 136 500 = 9000; r511 = 145 500 — 132 000 = 13 500; r611 = 145 500 — 127 500 = 18 000; r711 = 145 500 — 123 000 = 22 500; r811 = 145 500 — 118 500 = 27 000; r911 = 145 500 — 114 000 = 31 500; r1011 = 145 500 — 109 500 = 36 000; Результаты вычислений оформим в виде таблицы. Выбираем минимальный элемент min=4500.
Вывод: выбираем стратегию N=2.Критерий Гурвица.Рассчитываемsi.s1 = 0.5*5000+(1−0.5)*140 000 = 72500s2 = 0.5*45 500+(1−0.5)*145 500 = 95500s3 = 0.5*41 000+(1−0.5)*141 000 = 91000s4 = 0.5*36 500+(1−0.5)*136 500 = 86500s5 = 0.5*32 000+(1−0.5)*132 000 = 82000s6 = 0.5*27 500+(1−0.5)*127 500 = 77500s7 = 0.5*23 000+(1−0.5)*123 000 = 73000s8 = 0.5*18 500+(1−0.5)*118 500 = 68500s9 = 0.5*14 000+(1−0.5)*114 000 = 64000s10 = 0.5*9500+(1−0.5)*109 500 = 59 500.
Выбираем из (72 500; 95 500; 91 000; 86 500; 82 000; 77 500; 73 000; 68 500; 64 000; 59 500) максимальный элемент max=95 500.
Вывод: выбираем стратегию N=2.Таким образом, в результате решения статистической игры по различным критериям чаще других рекомендовалась стратегия A2. Соответственно, оптимальное количество преподавателей составляет 11 человек.
Заключение
.
Для того, чтобы управленческое решение было эффективным, оно должно удовлетворять определенным требованиям. Во-первых, оно должно быть реальным и устойчивым, т. е. решение должно приниматься на базе полной и достоверной информации об управляемой и управляющей системах, а также окружающей среды. Оно должно исходить из достижимых целей, располагаемых ресурсов и времени, быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных. Во-вторых, управленческое решение должно быть реализуемым и гибким, т. е. нельзя принимать нереальные, абстрактные решения, которые вызывают досаду и раздражение исполнителей. Принятое решение должно соответствовать силам и средствам исполнителей и предусматривать изменение алгоритма достижения цели при изменении внутренних и внешних условий. В-третьих, решение должно содержать механизм реализации, т. е. содержание управленческого решения должно охватывать организацию выполнения работ на всех этапах его реализации, порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями, стимуляцию и контроль. В-четвертых, управленческое решение должно быть полномочным и согласованным, т. е. необходимо строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему делегированы высшим уровнем управления. Принятое решение должно отражать преемственность и непротиворечивость, а также соблюдение четкой причинно-следственной связи общественного развития.
Появление противоречащих друг другу решений является следствием низкого уровня управленческой структуры. Принятие и реализация управленческого решения требует высокого уровня профессионализма и наличия определенных социально-психологических качеств личности.
Список литературы
Асаул А. Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А. Н. Асаул, В. П. Грахов, О.
С. Коваль, Е. И. Рыбнов; под ред. заслуженного деятеля науки.
РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н. Асаула.
— СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. — 304 с.Ершова.
Т. Б. Е80 Управленческие решения: учебное пособие / Татьяна Борисовна Ершова, Алексей Станиславович Ершов. — Комсомольск-на-Амуре: Изд-во АмГПГУ, 2015.
Переяслова О. Г. Методы принятия управленческих решений: методические указания к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов / Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М. И. Платова. — Новочеркасск: ЮРГПУ (НПИ), 2016. — 68 с. Скопин А. А. Управленческие решения: Учебно-методическое пособие. — Я., Издательство «…», 2011.
Сутулова А. Е. Создание инновационной инфраструктуры в Самарской области / Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз. сб. науч. тр. / [редкол.: Н. А. Чечин, С. А. Ерошевский (отв. ред.) и др.]. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2012.
Вып. 2. Термелева А. Е. Инновации как фактор развития региона/ Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях: межвузовский сборник статей/под общей редакцией Н. А. Дубровиной. Самара: Изд-во «Самарский университет», 2013.
Вып. 1. С. 190 -197.
