Введение
новой должности поможет предприятию ООО «Европроект Групп»: — упрочить трудовую дисциплину, -увеличить производительность труда, -снизить количество жалоб со стороны покупателей, -в более полной мере обеспечивать реализацию своей задачи — удовлетворение потребности покупателей. Генеральный директор
Тогда организационная структура отдела кадров будет выглядеть следующим образом (рисунок 6):Менеджер по работе с персоналом.
Рисунок 6 — Организационная структура отдела кадров для предприятия ООО «Европроект Групп"Для предприятия ООО «Европроект Групп» КТУ — определяется для всех сотрудников компании, кроме директора. Утверждаться и устанавливать периодичность определения КТУ будет новый сотрудников компании: менеджер по работе с персоналом. Данная система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда при одном и том же уровне квалификации, заработная плата одних может повышаться, а других снижаться. В итоге обеспечивается большая справедливость в распределении доходов между сотрудниками. КТУ может быть как простым, учитывающим вклад сотрудника в достижении итоговых результатов работы, так и суммарным, учитывающим отдельно квалификацию сотрудника и отдельно по решению трудового коллектива. В качестве базового значения КТУ для всех сотрудников рекомендуется принимать единицу. Перечень показателей и значений КТУ, повышающих или понижающих базовый коэффициент, в каждой организации определяется отдельно. Для объективной оценки личного вклада в результаты коллективного труда необходимо организовать учет количества и качества работы, выполненной каждым рабочим. Для этой цели необходимо вести журнал учета работы. Решение по установлению КТУ принимается ежемесячно на заседании собрания путем открытого голосования. Решение оформляется протоколом собрания, который вместе с табелем учета рабочего времени передается в отдел кадров для начисления заработной платы. Конкретные критерии, повышающие или понижающие КТУ в организации должны определяться в коллективном договоре, положении об оплате труда. КТУ, равный единице, присваивается при выполнении производственных заданий в установленные сроки с надлежащим качеством и соблюдением правил техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. КТУ рассчитывается как сумма коэффициентов достижений в работе по формуле:
К i = 1 + Wj, (3.1)где К i — коэффициент трудового участия i — го служащего;Wj — весомость j — го достижения в работе (j = 1,2…n).В качестве дополнительных критериев оценки индивидуального трудового вклада рабочего в общие результаты труда могут учитываться, например, следующие показатели, приведенные в таблице 9. Таблица 9 — Дополнительные критерии оценки КТУНаименование критериев.
Числовые значения критериев12Повышающие КТУ1. Знание работником потребительских характеристик товара, услуг оказываемых на предприятии 0,1 — 0,32. Знание ассортимента товаров и их кодировку (короткий код).
0,1 — 0,33. Умение концентрироваться и общаться с покупателями (демонстрация интереса к покупателю, способность к сопереживанию, способность распознать потребность покупателя).
0,3 — 0,54. Умение убеждать0,1 — 0,25. Вежливость и уважение по отношению к покупателю, отсутствие конфликтных ситуаций0,3 — 0,56. Правильная организация труда на своем рабочем месте0,1 — 0,27.Опрятный внешний вид0,1 — 0,2Понижающие КТУ1. Нарушение эксплуатации оборудования, небрежное отношение к нему 0,1 — 0,52. Нарушение техники безопасности0,1 — 0,23. Опоздания на работу, преждевременное окончание работы, самовольны уход с работы0,1 — 0,44. Прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии 0,1 — 0,3Члены трудового коллектива должны обязательно ознакомиться с определенными в отношении них КТУ, дать согласие на их применение или опротестовать их.
Заключение
.
Результаты анализа обеспеченности трудовых ресурсов и эффективности их использования зависят от достоверности исходной информации, ее полноты и качества. К такой информации относятся: данные бухгалтерского учета, статистической и оперативной отчетности организации, первичная документация, результаты целевых обследований и наблюдений, планы по труду. Одной из важных составляющих анализа обеспеченности трудовыми ресурсами организации является оценка структуры персонала. Данный анализ можно проводить по разным параметрам.
На структуру трудовых ресурсов влияет множество факторов. В их число включаются такие факторы как: научно-технический прогресс, который влечет за собой совершенствование техники и повышение организационно-технического уровня. Одним из важнейших этапов анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами является изучение их движения. Под движением трудовых ресурсов принято понимать изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии. В общем движении трудовых ресурсов можно выделить два типа: горизонтальное и вертикальное движение трудовых ресурсов.
Существенное внимание необходимо обратить на оценку обеспеченности организацией работниками более важных профессий, в особенности от которых зависит выполнение производственной программы. Объектом исследования данной работы является компания «Европроект Групп». Компания была основана в 1995 гКомпания специализируется в области поставок материалов и оборудования для окраски и абразивной обработки поверхности и оказании услуг по организации деятельности производственных и коммерческих организаций, работающих в данном сегменте рынка, на всех этапах их развития: от разработки проекта и бизнес-плана до обучения персонала и сервисно-технического сопровождения. В компании «Европроект Групп» отсутствует отдел кадров. Все мероприятия по управлению персоналом осуществляет генеральный директор. Среднесписочная численность персонала в 2016 году составила 24 человек. В период с 2014 по 2016 год численность персонала увеличилась на 9,1% или на 2 человека.
В структуре персонала предприятия «Европроект Групп» имеется три категории сотрудников: руководители, специалисты, рабочие. Наибольшую долю персонала занимают специалисты 18 человек или 75,0%. Большая часть сотрудников молодые специалисты с высшим образованием в возрасте до 49 лет. В трудовом коллективе преобладают женщины, их доля составляет 60,8%.Производительность труда имеет положительную динамику. В 2015 г. на одного работника приходилось.
558,5 тыс. руб. выручки, это выше чем в 2015 на 15,26% Увеличение производительности труда в анализируемом периоде связано как с ростом выручки от реализации. На предприятии мы видим увеличение текучести кадров в анализируемый период на 7,95 пункта. Это связано с преобладающим количеством уволившихся над принятыми в компанию. Персонал на предприятии «Европроект Групп» используются достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней, это показывает, что целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3 дня. Продолжительность рабочего времени также соответствует норме.
Проанализировав эффективность управления персоналом предприятия «Европроект Групп», мы можем выделить проблему: повышение текучести кадров. С целью устранения данной проблемы предложим мероприятия. Для предприятия ООО «Европроект Групп» предлагается организовать отел кадров в лице одного сотрудника — менеджера по работе с персоналом, а также внедрить КТУ. КТУ — определяется для всех работников предприятия, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам устанавливает периодичность определения КТУ и состав показателей для его расчета. Такая система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда при одном и том же уровне квалификации, заработная плата одних может увеличиваться, а других уменьшаться.
Список использованных источников
.
Алтухова Н. В. Бухгалтерский учет на предприятии как сложная система // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 1 (10). С. 10−12., Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы: учеб.
метод. пособие / сост. Л. Л. Султанова, Н. И. Шапаренко. — Тольятти: Издво ТГУ, 2011. — 75 сАнтонова И.И., Ахмадеева Г. Ч. Развитие системы управления персоналом в условиях внедрения методологии бережливого производства // Балтийский гуманитарный журнал. 2014.
№ 2. С. 51−53., Белик В. Д. Совершенствование системы стратегического управления персоналом на предприятиях пищевой промышленности // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. №.
3. С. 31−33Белик В. Д. Формирование концепции эффективной системы управления персоналом на предприятиях пищевой промышленности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 2. С.
11−14., Горфинкель В. Я., Швандар В. А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2008. ;
506 сЗнаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А.
2015. — 365 с. Зонова А. Н., Адамайтис Л. А., Бачуринская И. Н. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2009. — 512 сИгошин А.Н., Черемухин А. Д. Методика оценки величины человеческого капитала сельскохозяйственных организаций на основе данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности // Балтийский гуманитарный журнал.
2014. № 4. С. 167−171,Кибанов, А.
Я.Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М.
В. Ушакова. М.: Кно.
Рус, 2010. — 410 сКиченина Т. Н. Интеграция принципов бухгалтерского учета для негосударственного и государственного секторов управления // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. № 3. С. 78−83.Климова Н. В. Экономический анализ.
Теория, задачи, тесты: учеб. пособие. — М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. — 287 с. Кондратова И. Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика.
— 2010. — № 1. — С. 32−37.Любушин Н. П.
Экономический анализ: учебник 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -.
575 сМаккаева Р. С. Методологические аспекты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 2 Незоренко Т. К. Управление персоналом: учеб.
/ Т. К. Незоренко. — М.: Лаборатория Книги, 2010. -.
92 с. Парушина Н. В. Экономический анализ: учеб. пособие. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 304 с. Плеханов А. Г. Управление персоналом: учебное пособие / А. Г. Плеханов, В. А. Плеханов. — Самара: СГАСУ, 2011 — 184с. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. /.
Г. В. Савицкая. — 2-е изд., испр.
и доп. — Минск: РИГТО, 2012. — 367 с. Солдатов В.
В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел. — 2015 — № 8Тубольцева А. И. Вопросы организации труда на предприятии // Политика, экономика и инновации. — 2016 — № 4 — с.1−5Приложение АОсновные экономические показатели предприятия «Европроект Групп"Наименование показателя201 420 152 016.
Темп роста, % к предыдущему году201 520 161.
Показатели объема производства и продаж.
Выручка от продажи, руб.
440 300 049 223 993 647 955 968,874,22. Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат.
Себестоимость продаж, руб.
591 000 744 560 129 605 632,017,4 Среднесписочная численность персонала, чел.
202 324 100,0108,3Средняя величина основного капитала (внеоборотных активов), руб.
153 088 153 088 153 092 096,0100,0Средняя величина основных средств, руб.
153 088 153 088 153 092 096,0100,0Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), руб.
118 666 025 266 213 728 288 768,9147,2Сумма чистых активов (на конец периода), руб.
133 974 826 797 093 869 322 240,0144,53. Показатели, характеризующие финансовый результат.
Прибыль (убыток) от продаж, руб.
381 200 041 778 393 531 809 792,684,4Прибыль (убыток) до налогообложения, руб.
382 200 041 778 393 487 769 600,384,3Чистая прибыль (убыток), руб.
382 200 041 778 393 487 769 600,384,3.
