Графики регламентных работ по техническому обслуживанию составляются формально, и по факту не выполняются; ремонтный персонал практически не имеет внешних ограничений по срокам выполнения работ со стороны производственных подразделений. Необходимо передавать информацию о поломках и возможных дефектах оборудования в письменной форме и исключить формальное составление графиков технического обслуживания. Для оптимизации деятельности предприятия и повышения производительности труда возможно вынесение части производственных функций за рамки предприятия. В частности, предприятия могут не держать ремонтные бригады и сосредоточиться на основной производственной деятельности, отдав функции по ремонту и техническому обслуживанию оборудования специализированным ремонтным предприятиям. В соответствии с пунктом выше сотрудники, непосредственно работающие на оборудовании, могут следить за его состоянием и не доводить до аварийной поломки, что экономически выгодно и более эффективно. Необходимо соблюдать технологические и производственные нормы. Так, например, на предприятии протекала крыша, и вода попала на материал, который в дальнейшем использовался для приготовления продукции, поэтому часть партии оказалась бракованной из-за некачественного материала. Поэтому необходимо уделить внимание организации производства и соблюдению технических и производственных норм. Необходимо повышать систему эффективности управления параметрами оборудования. Ведь именно правильно настроенные параметры обеспечивают выпуск продукции высокого качества и снижают количество простоев оборудования по причине аварийных ремонтов.
2. Повышение производительности сотрудников. На основе посещения производственных площадок и проведенных бесед с начальниками производственных участков предприятия были зафиксированы факты недостаточной загрузки персонала, недостаточного уровня управленческих навыков бригадиров, а также в целом низкой мотивации персонала к повышению производительности и внедрению новых организационных изменений. На предприятии отсутствуют единые правила организации труда, что создает предпосылки для общего снижения дисциплины и низкой культуры производства. Так же было замечено, что уровень управленческого воздействия линейного руководства крайне низкий.
Введение
стороннего наблюдателя позволит соблюдать трудовую дисциплину и правила производства рабочим. Так производительность труда может быть увеличена на 20−30%.Существует потенциал повышения производительности труда персонала за счет пересмотра системы оплаты труда, либо усовершенствования существующей. Можно ввести сдельную оплату труда, которая зависит от количества сделанной работы. Преимущество сдельной оплаты труда со стороны работодателя заключается в заинтересованности работников выполнить больший объем работ; в ответственности за колебание размера выработки, которую несет сам работник; в отсутствии необходимости контроля над процессом работы, так как оплата происходит по факту и перед этим оценивается объем работ и качество.
Со стороны работника так же имеются преимущества: самостоятельно контролировать свой заработок и увеличивать его путем повышения работ. Можно пересмотреть существующую систему оплаты, необходимо мотивировать сотрудников посредством финансовых и нефинансовых поощрений за выполнение поставленных нормативов по основному виду деятельности, предоставления социальных привилегий, повышения условий организации труда и престижа профессии. Необходимо пересмотреть нормы сотрудников по производственным участкам и выяснить причины отклонения от факта, возможно, жестко привязать систему норм к заработной плате, выработать систему материальных штрафов. Например, если сотрудник выполняет нормы, он получает повышенную премиальную составляющую заработной платы, если не выполняет
— его штрафуют, и он не получает часть премиальной составляющей заработной платы. Поэтому, для повышения производительности работников необходимо: — максимально использовать возможность повышения квалификации сотрудников;
— повышать уровень качества обучения сотрудников. Во время прохождения практики было зафиксировано неэффективное расположение производственных линий на территории предприятия. Сотрудники предприятия тратят много времени, перемещаясь между ними и складом с материалами. Эффективное расположение линий увеличит время передвижения на 20%, поэтому необходимо пересмотреть технологическую возможность перегруппировки и оптимального размещения производственного оборудования. Это позволит работникам уделять больше внимания выпуску продукции и увеличит производительность труда.
3. Улучшение системы управления персоналом необходимо производить с помощью формализации методологии и процедуры отбора сотрудников, так как высокий уровень квалификации и компетенции персонала, степень его удовлетворенности базовыми условиями труда и заработной платой напрямую влияют на степень производительности труда. В процессе практики было установлено, что прием сотрудников ведется исключительно по наличию диплома и рекомендациям — это считается нецелесообразным, так как не дает возможности оценить сотрудника по желанию работать, его гибкости и мобильности. Поэтому рекомендуется производить отбор сотрудников на конкурсной основе в три этапа. Первый этап должен быть в виде тестового задания, прошедшие этот этап приступают ко второму этапу, в виде тематического задания. На третьем этапе проводится беседа с руководителем, и выбираются лучшие претенденты. Стимулирование труда на предприятии присутствует в виде премий к окладу всем работникам по результатам его деятельности, считаю это оправданным, но премии необходимо выплачивать только тем сотрудникам, которые действительно их заслуживают, а не всем подряд, это будет стимулировать отдельных работников в увеличении выработки и повышении производительности в целом.
Для этого можно разработать бригадные планы и на основе их производить поощрительные выплаты. Для налаживания дисциплины в коллективе необходимо ввести систему санкций, например, за нарушение внутреннего распорядка организации лишать премии и вводить дисциплинарные взыскания. Обучение работников работать на новом оборудование должно проводиться массово, то есть собирать весь коллектив и проводить обучение для всех работников одновременно, это позволит снизить затраты времени на обучение во время производственного процесса. По проведению обучения для всех работников должна проводиться аттестация, что позволит убедиться в том, что работник готов работать на данном оборудовании без потери по времени. Обмен опытом между сотрудниками так же является хорошим мотивом для увеличения производительности. Рассмотрим модель мотивации персонала, которая работает на удержание сотрудников и воздействует на вовлечение их в производственный процесс. Во-первых, необходимо создать комфортные условия труда, обеспечить безопасность рабочего места и симулирующие выплаты. Эти факторы обеспечат чувство стабильности и защищенности у персонала. Чтобы вовлечь персонал в работу необходимо предоставить работникам возможность карьерного и профессионального роста.
Получение признания создает стремление к лучшим результатам и повышает эффективность. Делая акценты на данных факторах, создается ощущение стабильности, тем самым снижается текучесть кадров, поэтому передача опыта новым специалистам происходит быстро и эффективно, что в результате снижает время на обучение и повышает производительность труда. Далее оценим мотивирующую функцию оплаты труда. Оплата труда должна быть высоко прозрачной, то есть работники должны знать о существующей системе бонусов за производительность труда, эффективные сотрудники должны поощряться, тем самым быть примером для других сотрудников. Еще одним мероприятием, которое позволит увеличить производительность — сокращение численности неквалифицированных сотрудников. Для этого необходимо их выявить, путем сравнения производительности труда разных бригад, при помощи фотографии рабочего дня каждого производственного работника. При проведении оценки, прежде всего, необходимо обращать внимание на выполнение норм труда, на обеспечение бесперебойной работы оборудования, на экономное использование ресурсов; на количество произведенного брака и неуспешно выполненных заданий; соблюдения времени при выполнении заданий; на поощрения и взыскания. При этом не стоит оценивать личные качества работников.
Но уровень квалификации, который показывает степень подготовки человека учитывать нужно. В данном случае учитывается уровень образования, ученой степени, дополнительное образование, стаж работы. Таким образом, я предлагаю ввести следующие мероприятия, которые повысят производительность труда на предприятии «Велам-Рус». Данные мероприятия занесем в таблицу 3.
1.1, где отобразим стоимость данных мероприятий и экономический эффект от их внедрения. Таблица представлена в приложении 2.
3.2 Расчет экономической эффективности работ по совершенствованию организации труда.
Организация труда на предприятии «Велам-Рус» даст предприятию экономический и социальный эффект, в зависимости от направленности мероприятий. Экономический эффект будет достигнут за счет совершенствования организации трудовых процессов, которые приводят к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и работ, лучшему использованию оборудования, экономии сырья, материалов, энергии. Социальный эффект будет заключаться в повышении работоспособности персонала, сохранении их здоровья, в повышении удовлетворенности трудом. В результате, социальный и экономический эффекты найдут отражение в повышении производительности труда и увеличении общей прибыли предприятия. Для оценки экономической эффективности мероприятий предложенных мероприятий в области совершенствования организации труда будем руководствоваться методикой оценки инвестиционных проектов и методикой определения экономической эффективности мероприятий по научной организации труда. В соответствии с данными рекомендациями различают три вида эффективности: коммерческую, бюджетную и экономическую. Экономическую эффективность будем определять снижением затрат труда, на основе экономии материальных и финансовых ресурсов, что, в результате, скажется на снижении издержек производства, росте прибыли и производительности труда.
Расчет экономической эффективности будем проводить методом сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятий по организации труда, а так же со сравнением фактических показателей с нормативными показателями. Определение эффективности после реализации мероприятий показывают фактическуюэкономическую эффективность. Для расчета показателей экономической эффективности необходимо учитывать все элементы расходов переменные и постоянные. При этом необходимо учитывать, что переменные расходы зависят от объемов производства, а постоянные зависят не значительно. К переменным затратам относятся расходы на материалы, комплектующие изделия, плата за энергию для технологических нужд, оплата труда работникам, начисления на нее и другие расходы.
К постоянным расходам относится амортизация, отчисления на социальные нужды. Показатели экономической эффективности определим в расчете на год с учетом времени внедрения их до конца следующего календарного года (текущая экономия). Организация труда на предприятии всегда требует дополнительных материальных затрат, которые связаны с процессом разработки и совершенствования мероприятий. Поэтому их величину необходимо учитывать. В данные затраты входят издержки на проектные работы; стоимость технологической и организационной оснастки, методической и нормативной документации; издержки, которые связанны с реализацией проекта организации; издержки на стимулирование персонала. Данные единовременные затраты могут отражаться в себестоимости продукции.
Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост производительности труда; годовой экономический эффект. Наряду с этими показателями используются также частные показатели высвобождения численности персонала; экономии рабочего времени; прирост объемов производства; прирост прибыли на рубль затрат; экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства;
фактический срок окупаемости инвестиций. Прирост производительности труда определяется приростом выработки продукции на одного работающего через следующие показатели: снижение трудоемкости продукции, экономии численности работников. Влияние снижения трудоемкостина рост производительности труда определяется по формуле:
П = 100хТ/100-Т=100×19,5/100−19,5=1950/80.5=24,2% (13)Где Тпроцент снижения трудоемкости выпускаемой продукции от введенных мероприятий. В нашем случае рассматривается снижение трудоемкости на 19,5%. Итак, производительность труда при снижении трудоемкости до нормативных показателей увеличится на 24,2%Прирост производительности труда в результате экономии численности работников рассчитывается по следующей формуле:
П = Эч х 100/Ч ср — Эч = 14×100/ 25 — 14 = 42% (14)где: Эчотносительная экономия численности чел.;Чср — расчетная среднесписочная численность производственных рабочих по предприятию, чел. Рассчитаем относительную экономию численности работников за счет снижения численности рабочих, не выполняющих норму выработки. При этом будем исходить их показателя выполненных норм рабочих, их удельного веса в общей численности работников и коэффициента выполнения норм в плановом периоде, который равен 0,7 единиц. Расчет относительной экономии производится по формуле:
Э = ЧРус хКн х (100/Пв-1) х Кп = 25×0,7×1×0,8 = 14% (15)где ЧРусусловная численность персонала, чел. (25); Кн — коэффициент численности рабочих, не выполняющих нормы, ед. (0,7); Пв — процент выполнения норм группой рабочих, не выполняющих нормы, % (99,8); Кп — постоянный коэффициент, принятый для корректировки относительной экономии рабочей силы в связи с оценкой влияния данного фактора, ед. (0,8).Итак, прирост производительности труда в результате сокращения 14% численности неквалифицированного персонала будет составлять 42%.Рассчитаем прирост производительности труда в результате увеличения объемов производства на 50,7%, с целью достижения норм выработки. Данный прирост определяется по формуле: DP=(100хDB+DРп)/(100хРп)=(100×50,7+14)/(100×25)= 2,03% (16)где DВ — процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период; DРп — процент уменьшения численности работников предприятия;
Рп — численность работников предприятия. Итак, при увеличении выработки до нормативных показателей на 50,7%, прирост производительности труда составит 2,03%. Общий прирост производительности труда от введенных мероприятий составляет 68,23%. Рассчитаем показатели экономической эффективности при увеличении производительности труда на 68,23%. Так как производительность труда влияет на выручку предприятия, соответственно выручка увеличится на 68,23%. Переменные затраты увеличатся пропорционально выручке. Появятся затраты на внедренные мероприятия, они как правило занимают 5% от переменных затрат. Рассчитаем данные показатели на перспективу и занесем их в таблицу 3.
2.1:Таблица 3.
2.1 — Результаты экономической деятельности ООО «Велам-Рус» на перспективу.
Доходы и расходы 20 162 017.
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг (млн. руб.)A63 105 985Итого переменные затраты (млн. руб.)В22 94 038 592Итого постоянные затраты (млн. руб.)С17 10 617 106Продолжение таблицы 3.
2.1Затраты на мероприятия.
Д1 930Итого издержки (млн. руб.)F40 4 657 628Балансовая прибыль (млн. руб.)G=А-F22 95 448 357Налог на прибыль (УСН) (млн. руб.)H (15%)3 443,17 253,55Чистая прибыль (млн. руб.)J=G-H19 510,941 103,45 В таблице 3.
2.2 представим результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия на перспективу с внедренными мероприятиями по повышению производительности труда. Таблица 3.
2.2 — Показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Велам-Рус» на перспективу.
Показатели2016 год2017 год.
Прирост Выручка (млн.
руб)63 105 98 542 985Себестоимость (млн.
руб)40 4 657 628Прибыль (млн.
руб)19 510,941 103,4521 592,1Рентабельность (балансовая прибыль/выручку х 100) (%)36,4469,6Фондоотдача (валовая выручка/основные фонды).
3 3075 564 257Продолжение таблицы 3.
2.2Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (валовая выручка/оборотные средства).
2,84,71,9Численность работников (ч)5043- 7Рентабельность персонала (общие затраты на персонал/чистую прибыль) (руб) 0,180,20,02Итак, увеличение производительности труда на 68,23% позволит добиться достижения норм выработки, за счет снижения трудоемкости. В результате увеличение производительности труда увеличит выручку предприятия на 42 985 000 рублей, тем самым чистая прибыль увеличится на 21 592 100 рублей. Рентабельность предприятия увеличится на 9,6%. Основные фонды будут использоваться более эффективно, коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличится на 1,9%. Снижение численности работников составит рентабельность персонала на том же уровне, это означает, что снижение численности работников принесет прибыль владельцу, не нарушая процесс работы предприятия.
3.3 Риски предприятия при снижении производительности труда.
При снижении производительности труда могут возникнуть некоторые риски. Причины падения производительности могут быть:
Из-за рабочей силы. Не рекомендуется расширять штат сотрудников на фоне острого дефицита кадров, так как, следствием может быть, приток неопытных специалистов и менеджеров, что приводит к постепенному снижению производительности. — Из-за производительности капитала, который приводит к перерасходу средств от запланированного бюджета и осуществления проектов с отставанием от графика. Это обусловлено неудовлетворительной работой менеджеров, конфликтом интересов между заинтересованными сторонами, нехваткой ресурсов, нормативно-правовыми вопросами и неблагоприятными внешними факторами. — Из-за ресурсов. Ухудшение качества материалов.
Из-за эффекта масштаба. Производительность может падать при расширении масштабов деятельности и появлении связанных с этим сложностей в управлении. Для снижения рисков необходимо применение комплексного подхода, в рамках которого повышение производительности рассматривается как приоритет на всех уровнях бизнеса и цепочки создания стоимости. Данный подход заключается в снижении издержек и экономии затрат, готовности к инновациям и инвестирование в них, осознания важности создания надлежащей корпоративной культуры, умения анализировать данные своих информационных и производственных систем и получать четкое представление о том, что означает по-настоящему эффективная деятельность.
Так же необходимо надлежащим образом отслеживать показатели эффективности, проводить работу по повышению производительности с учетом долгосрочной перспективы. В условиях падения цен на сырьевые материалы решение проблемы низкой производительности, в первую очередь, направлены на улучшение балансовых показателей, то есть увеличение выручки и минимизации затрат. Однако предприятию ООО «Велам-Рус» необходимо действовать четко и последовательно, не отклоняясь от намеченного курса даже тогда, когда цены на сырьевые материалы увеличатся. Стабильно высокая производительность поможет оптимизировать расходование средств на долгосрочную перспективу. Вывод по главе 3Основными мероприятиями, которые повысят производительность труда на предприятии «Велам-Рус» необходимо считать: повышение производительности оборудования, с помощью устранения фактического и морального износа оборудования, повышения эффективность системы сквозного планирования, оптимизации системы плановых и аварийных ремонтов оборудования, с помощью оперативного контроля оборудования, соблюдения технологических и производственных норм, повышения системы эффективности управления параметрами оборудования.
Повышение производительности сотрудников, с помощью введения стороннего наблюдателя; за счет пересмотра системы оплаты труда, либо усовершенствования существующей; эффективного расположения производственных линий на территории предприятия с целью снижения неэффективного рабочего времени. Улучшения системы управления персоналом с помощью формализации методологии и процедуры отбора сотрудников, так как высокий уровень квалификации и компетенции персонала, степень его удовлетворенности базовыми условиями труда и заработной платой напрямую влияют на степень производительности труда; сокращения численности штата неквалифицированных работников. Данные мероприятия приведут к увеличению производительности труда на 68,23%, что позволит добиться достижения норм выработки, за счет снижения трудоемкости. В результате увеличение производительности труда увеличит выручку предприятия на 42 985 000 рублей, тем самым чистая прибыль увеличится на 21 592 100 рублей. Рентабельность предприятия увеличится на 9,6%. Основные фонды будут использоваться более эффективно, коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличится на 1,9%. Снижение численности работников составит рентабельность персонала на том же уровне, это означает, что снижение численности работников принесет прибыль владельцу, не нарушая процесс работы предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современной экономической ситуации в России успех промышленного предприятия зависит от производительности труда, которая является важным критерием для увеличения прибыли предприятия. Производительность труда является важнейшим качественным показателем, который характеризует эффективность затрат живого труда, снижение затрат живого труда приводит к эффективности деятельности любого промышленного предприятия. Производительность труда является основным показателем эффективности деятельности предприятия наряду с рентабельностью, фондоотдачей, материалоемкостью.
Рост производительности труда осуществляется за счет технического прогресса, модернизации производства, улучшения профессиональной подготовки кадров и их экономической и социальной заинтересованности. В представленной работе разработана маркетинговая стратегия по повышению производительности труда на промышленном предприятии ООО «Велам-Рус». Основным видом деятельности предприятия предприятия является разработка, производство и поставка технологических материалов. Предприятие использует упрощенную систему налогообложения. Стратегическай цель предприятия — производство материалов, соответствующим высочайшим стандартам качества и требованиям безопасности. Предприятие успешно прошло сертификацию ISO 9001:
Тактическая цель предприятия — обеспечить предприятия квалифицированными кадрами, улучшить финансовое благосостояние сотрудников, получить максимальные показатели прибыли с наименьшими затратами, занять лидирующую позицию на производственном рынке технологических материалов в городе Нижний Новгород. Анализ предприятия показал, что предприятие рентабельно, показывает высокие экономические показатели, рентабельность составляет 36%, чистая прибыль предприятия по сравнению с 2015 годом увеличилась незначительно, это говорит о стабильности работы предприятия. Высокие экономические показатели свидетельствует об его эффективности деятельности и правильной управленческой политике в организации. Финансовое состояние предприятия стабильно. Любому предприятию необходим рост в перспективе, поэтому необходимо всегда искать резервы его роста. Для этого был проведен анализ производительности труда на предприятии, который помог установить резервы роста предприятия. Анализ производительности труда показал, что выработка и трудоемкость на предприятии снижены по сравнению с нормативами. Анализ трудоемкости 2015 и 2016 года показал, что трудоемкость в 2016 году увеличилась на 7,5%. Это говорит о том, что есть резервы для ее снижения, так как снижение трудоемкости говорит об эффективности работы предприятия и степени ее автоматизации.
Выработка предприятия, по сравнению с нормативами, снижена на 50%. Анализ показателей выработки за 2015 и 2016 года показал, что выработка увеличилась незначительно, на 3,7%. Снижение выработки и повышение трудоемкости обусловлено тремя причинами: введением новых материалов и линий по производству, которые требуют время на освоение, снижением уровня организации производства и управления, снижением контроля, нарушениями трудовой дисциплины и морально-психологического климата в коллективе. Итак, найденные резервы повышения производительности труда в перспективе планирования способны увеличить выработку продукции на 50,7%, уменьшить трудоемкость на 19,5%, тем самым увеличить прибыль организации. Повысить данные резервы возможно путем дальнейшей автоматизации производства, повышения производительности оборудования, повышением производительности персонала, корректировкой оплаты труда работников, а так же повышением контроля рабочего персонала и улучшения морально-психологического климата в коллективе. В работе для повышения производительности труда предложены мероприятия для увеличения выработки продукции и снижения трудоемкости. Данные мероприятия заключаются в повышение производительности оборудования, с помощью устранения фактического и морального износа оборудования, повышения эффективность системы сквозного планирования, оптимизации системы плановых и аварийных ремонтов оборудования, с помощью оперативного контроля оборудования, соблюдения технологических и производственных норм, повышения системы эффективности управления параметрами оборудования. Повышение производительности сотрудников, с помощью введения стороннего наблюдателя; за счет пересмотра системы оплаты труда, либо усовершенствования существующей; эффективного расположения производственных линий на территории предприятия с целью снижения неэффективного рабочего времени.
Улучшения системы управления персоналом с помощью формализации методологии и процедуры отбора сотрудников, так как высокий уровень квалификации и компетенции персонала, степень его удовлетворенности базовыми условиями труда и заработной платой напрямую влияют на степень производительности труда; сокращения численности штата неквалифицированных работников. Данные мероприятия приведут к увеличению производительности труда на 68,23%, что позволит добиться достижения норм выработки, за счет снижения трудоемкости. В результате увеличение производительности труда увеличит выручку предприятия на 42 985 000 рублей, тем самым чистая прибыль увеличится на 21 592 100 рублей. Рентабельность предприятия увеличится на 9,6%. Основные фонды будут использоваться более эффективно, коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличится на 1,9%. Снижение численности работников составит рентабельность персонала на том же уровне, это означает, что снижение численности работников принесет прибыль владельцу, не нарушая процесс работы предприятия. Производительность труда необходимо увеличивать, выявляя определенные резервы ее повышения, так как снижение производительности может привести к определенным рискам на предприятии. Разработанные мероприятия эффективны, так как приводят к абсолютному росту всех показателей, при этом рост выручки будет опережать рост затрат, а также будет достигнута основная цель промышленной деятельности предприятия — рост прибыли и общей эффективности его деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.
12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.
12.2001) (ред. от 29.
12.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.
01.2012). Электронный ресурс:
http://www.consultant.ru/"Гражданский Кодекс Российской Федерации" от 30.
11.1994 № 51-ФЗ. Электронный ресурс:
http://www.consultant.ru/Арзуманова, Т. И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. — М.: Дашков и К, 2014. — 240 c, стр.
56.Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова.
— М.: Проспект, 2016. — 224 cАгарков А. П.
Управление качеством: учебное пособие /А. П. Агарков. — М.: Дашков и К, 2007. — 218 с. Баринов В. А. Теория менеджмента: учебник / В. А. Баринов. ;
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 207 с. Бабук И. М. Экономика промышленного предприятия / И. М. Бабук, Т. А. Сахнович.
М.:ИНФРА-М, 2013. — 439 с. Бадалова, А. Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А. Г. Бадалова, А. В. Пантелеев. — М.: Вузовская книга, 2015.
— 234 c. Богдан Н. И., Масилова М. Г. Управление социальным развитием организации: теория и практика: учебное пособие по специальности «Управление персоналом» / Н. Н. Богдан, М. Г. Масилова. Владивосток: ВГУЭС, 2011. 105 с. Бочаров, В. В. Финансовый анализ: Учеб. пособие / В.
В. Бочаров — СПб.: Питер, 2014. — 240 с. Балашов, А. П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. ;
М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c., Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / М. И. Бухалков. — М.: ИЦ РИОР, 2013. ;
137 c. Вахрушина М. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М. А. Вахрушиной, Н. С. Пласковой. — М.: Вузовский учебник, 2012. — 367 с. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. -.
М.: Проспект, 2013. — 320 сВорожейник И. Е. Управление социальным развитием организации.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 472 с. Волкова О. Девяткина О. В. Экономика предприятия «Инфра — М», 2007, 601 с. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности. Инфра — М., 2012.
— 258 с. Елисеева, Т. П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т. П. Елисеева, М. Д. Молев, Н. Г. Трегулова. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. — 480с. Захаров, Н. Л Управление социальным развитием организации: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Управление персоналом» / Н.
Л. Захаров, А. Л. Кузнецов Москва: ИНФРА-М, 2013. — 380 с. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013.
— 375 c. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н. Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2012. ;
455 c. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов.- Москва: Инфра-М, 2011. ;
393с.Ионова Г. Ю .Экономический анализ: учебник / [Ю. Г. Ионова и др.]. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. — 426 с. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская.
— Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. — 452 с. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В. В. Коршунов. — М.: Юрайт, 2013.
— 433 c., стр.
202.Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Управление трудовыми ресурсами: Учебник / Под.ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА — М, 2012. 259 с. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. /.
Учебник — Под.ред. А. Я. Кибанова — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 350 с. Коротков, Э.М., Солдатова, И. Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э. М. Коротков, И. Ю. Солдатова, — М.: Дашков и К, 2013. ;
272 c. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления / В. И. Кнорринг — М.: Норма, 2012. — 544 сЛопарева, А. М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А. М. Лопарева. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 400 c., стр.
120.Лукичева, Л. И. Управленческие решения: учебник / Л. И. Лукичева. — М.: ОМЕГА-Л, 2014. ;
383 с Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы — практическое руководство. — М.: М.: Финпресс, 2011. — 56 с. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012.
— 287 c. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. — М.: Вильямс, 2012.
— 672 c. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.
пособие / Э. А. Маркарьян. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 550 с. Нехорошева Л. Н. Экономика предприятия: учеб. Пособие. Минск: БГЭУ, 2011. — 719 с. Новашина Т. С. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т. С. Новашиной.
— М.: Синергия, 2014. — 344 с. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Экономика персонала. Часть II: Учебник. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2012.
— 489 с. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П. И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова.
— М.: Дело и сервис, 2015. — 432 с. Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Саломатин Н. А. Управление организацией. ;
М.: ИНФРА-М, 2012. — 256 с. Переверзев, М. П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 332 c. Рофе А. И. Учебник Гриф УМО.
Экономика труда. Издательство КНОРУС, 2011. — 125 с. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. ;
М.: Академцентр, 2013. — 240 cРыжакина Т.Т. «Планирование на предприятии» Томск, 2015;191 с. Савкина Р. В. Планирование на предприятии: учеб.
пособие / Р. В. Савкина; под ред. Р. В. Савкина. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 324 с. Спивак В.
А. Организационные поведения и управления персоналом. Учеб.
пособие для вузов. — СПб.: Питер, 2011. — 345 с. Шестопал, Ю. Т. Стратегический менеджмент: учебник / Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 320 c. Ширяев, В. И. Управление бизнес-процессами: Учебно-методическое пособие / В. И. Ширяев, Е. В. Ширяев. — М.: Финансы и статистика, 2014.
— 464Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева.
— Москва:
Юрайт, 2011. — 347 сЖурналы и статьи:
Абдуллаев К. Х. Стаья «Производительность труда как фактор повышения эффективности производства на предприятии» // Российское предпринимательство. 2011. — № 12 Вып. 1 (197), c.
176−180.Буданова М. В., Афонина С. А. Статья «Методика анализа системы мотивации труда промышленного предприятия"//Российское предпринимательство. 2012. № 8 (206). c. 83−88.Горелов Н. А., Кораблева О. Н., Кораблев А. В. Статья «Производительность и конкурентоспособность промышленности Санкт-Петербурга: проблемы роста"//Креативная экономика.
2014. № 10 (94). c. 66−70. Гладкова О.
А. Затраты на персонал — необходимое условие стратегического управления персоналом / О. А. Гладкова // Российское предпринимательство.
— 2015. — Т. 16, № 2.
— С. 335−346.Носков Ю. Бизнес-планирование в современном мире. 2016. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: www.delovoy.spb.ruСтрекозова.
Е.В.Современные подходы к управлению предприятием на основе бережливого производства// Российское предпринимательство. 2011. — № 6 Вып.
2 (186). c. 111−116.Шаховская А. А., Горбов Н. М., Горностаева А. Н. Статья «Расчет показателя производительности труда при инновационной деятельности» // Российское предпринимательство. 2012.
-№ 20 (218). c. 67−72.Интернет — ресурсы:
Экономический портал.
http://www.economicportal.ru/Галерея экономистов.
http://www.economicus.ru/Экономический портал.
https://allendy.ru/ Экономический портал.
http://www.cfin.ru/Экономический портал.
http://www.eup.ru/Годовые отчеты предприятия ООО «Велам-Рус».
