Изменение себестоимости товарной продукции за счет изменения объема выпуска (1849 — 1900) -51 Влияние структурных сдвигов (2110 — 1849) 261 Общее изменение себестоимости товарного выпуска продукции (2110 — 1900) 210 Изменение прибыли за счет физического объема выпущенной продукции (-76 — (-51)) -26 Изменение прибыли за счет структурных сдвигов (236 — 261) -24 Общее изменение прибыли (160 — 210) -50.
Проведенные расчеты показывают: несмотря на рост более дорогой продукции (Пылесос) и увеличение стоимостного товарного выпуска на 160 тыс. руб., прибыль снизилась на 50 тыс. руб. (объем выпуска продукции увеличился на.
160 тыс. руб., а себестоимость — на 210 тыс. руб.). Не только падение физического объема выпуска продукции привело к уменьшению прибыли на 26 тыс.
руб., но и структурные сдвиги оказали негативное влияние — прибыль потеряла 24 тыс. руб. Из этого следует, что структурные изменения носили вынужденный характер и потому стали причиной уменьшения результативного показателя деятельности. Невыполнение плана по ассортименту было вызвано внутренними факторами, связанными с недостатками в организации производственного, заготовительного процессов.
Установить конкретные причины, повлекшие изменения в структуре выпуска, необходимо в ходе следующего исследования.
Результаты количественной оценки резервов увеличения выпуска продукции по видам используемых ресурсов приведены в табл. 6.
Таблица 6.
Расчет резервов роста объема производства продукции Показатели 2016 2016п Резерв Привлечение дополнительных трудовых ресурсов и планируемый рост выработки Среднесписочная численность работников, чел. 20 23 3 Годовая выработка одного рабочего, тыс. руб. 1705 X X Выпуск продукции, тыс. руб. 34 090 X X Резерв увеличения объемов производства счет увеличения численности рабочих, тыс. руб. (3×1705) 5115.
Сокращение потерь рабочего времени Непроизводительные потери рабочего времени, ч 140 X X Среднечасовая выработка, руб. 760,94 X X Резерв увеличения объемов производства за счет сокращения потерь рабочее времени, тыс. руб. (140×760,94) / 1000 106,53 Улучшение организации производства и труда Количество часов, отработанных всеми рабочими (фонд рабочего времени) 44 800 X X Среднечасовая выработка, руб.
760,94 780,35 19,41 Резерв увеличения объемов производства за счет роста производительности труда в результате повышения организационного уровня, тыс. руб. 19,41×44 800/ 1000 869,6 Дополнительные сырьевые ресурсы и более экономное их использование Используемое сырье, кг 88 600 89 486 886 Цепа сырья, ед/руб. 200 X X Норма расхода сырья на единицу продукции, кг 4,43 X X Резерв увеличения выпуска продукции за счет привлечения дополнительных сырьевых ресурсов, тыс.
руб. (886 / 4,43×200) / 1000 40,0 Сокращение норматива расхода сырьевых ресурсов Норма расход на единицу продукции 4,43 4,35 0,08 Выпуск продукции в натуральном выражении, шт. 20 000 X X Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения удельного расхода сырья, материалов, тыс. руб. 0,08×20 000×200) / 1000 320 Ввод нового оборудования и более эффективное его использование.
Nt=Fq*Tраб* Количество машин, шт. 15 17 2 Время работы одной машины, ч 1840 2100 260 Выпуск продукции за один машино-час, руб. 1235,1 1302,2 67 Выпуск продукции, руб. 34 090 46 489 12 399 Резерв увеличения выпуска продукции за счет дополнительных машин, тыс. руб. (2×1840×1235,1) / 1000 4545.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет увеличения времени работы одной машины, тыс. руб. (17×260×1235,1)/ 1000 5459.
Резерв за счет увеличения выпуска продукции на один машино-час (17×2100×67) / 1000 2394.
Итого 12 399.
Резервы роста выпуска продукции по каждому виду ресурсов неодинаковы: если в результате расширения и лучшего использования трудовых ресурсов выпуск продукции может возрасти на 6091,13 тыс. руб., то за счет сырьевых ресурсов — только на 380 тыс. руб.
Наибольшие резервы роста выпуска продукции можно получить при реализации комплексных мероприятий, связанных с вводом нового оборудования, увеличения времени его работы и более эффективным его использованием.
Таким образом, реальное увеличение объема выпуска продукции возможно в объеме 12 399 тыс. руб. Это означает, что необходимо и дальше увеличивать производительность труда или решать вопрос о дополнительных кадрах. В противном случае новое оборудование будет использоваться неэффективно, не с полной загрузкой.
Отсюда следует вывод о необходимости дальнейших поисков совершенствования организации труда, увеличения производительности или корректировке планов в сторону уменьшения ввода новых производственных мощностей.
Проведенный анализ раскрывает возможности увеличения выпуска продукции и позволяет оценить наиболее перспективные и экономически целесообразные направления по реализации рассчитанных резервов.
Заключение
Динамика показателей производства и реализации продукции изучается в целом и по ассортименту и проводится в несколько этапов.
Первый этап — оперативный анализ производства и отгрузки продукции, осуществляется на основе фактических и плановых данных за день, месяц нарастающим итогом по группам показателей объема, ассортимента и качества выпускаемой продукции.
Второй этап — изучение динамики выпуска валовой, товарной продукции в сопоставлении с объемом реализованной продукции. Это ретроспективный анализ.
Наибольшие резервы роста выпуска продукции ООО Бытовая техника может получить при реализации комплексных мероприятий, связанных с вводом нового оборудования, увеличения времени его работы и более эффективным его использованием.
Таким образом, реальное увеличение объема выпуска продукции возможно в объеме 12 399 тыс. руб. Это означает, что необходимо и дальше увеличивать производительность труда или решать вопрос о дополнительных кадрах. В противном случае новое оборудование будет использоваться неэффективно, не с полной загрузкой.
Отсюда следует вывод о необходимости дальнейших поисков совершенствования организации труда, увеличения производительности или корректировке планов в сторону уменьшения ввода новых производственных мощностей.
Проведенный анализ раскрывает возможности увеличения выпуска продукции и позволяет оценить наиболее перспективные и экономически целесообразные направления по реализации рассчитанных резервов.
Список использованной литературы Федеральный закон от 08.
02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.
07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» .
Анализ финансовой отчетности. Под ред. М. А. Вахрушиной, Н. С. Пласковой. — М., 2012. — 367 с.
Баканов М.И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Под ред. М. И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 536с.
Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. / Л. Т. Гиляровская, А. В. Ендовицкая.- М.: Финансы и статистика, 2012. — 536с.
Илышева Н. Н. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации. / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 240с.
Ковалев В.В. 2014 менеджмент: теория и практика. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 106 с.
Когденко В. Г. Экономический анализ. / В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 390 с.
Незамайкин В.Н., Юрзинова И. Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Эксмо, 2013. — 512 с.
Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов. Второе издание. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. — 840 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 512 с. — (Высшее образование).
Санникова И.Н., Стась В. Н., Эргардт О. И. Учебное пособие «Комплексный экономический анализ», Барнаул — 2012.
Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. ЮНИТИ, 2014. — 639с.
Скамай Л.Г., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник.
М.: ИНФРА-М, 2014- 367с.
Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. — 6-е изд. — М.: Изд-во «Перспектива», 2013. — 656 с.
Хиггинс, Роберт С. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений.: Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2014. — 464 с.
Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2012. 330 с.: ил.
Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов. Инфа — М, 2014. — 367с.
Экономический анализ. Под ред. Л. Т. Гиляровской. — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 615 с.
Агеева Е. В. Как избежать дефицита товаров на складе, но и не тратить понапрасну деньги на избыточные запасы? // Финансовый директор. -2013. — № 3. с. 19.
Корнеева Е. Как оценить состояние бизнеса на основе анализа коэффициентов//Финансовый директор. — 2014. — № 7−8. — с. 84 — 93.
Корчагин А. Г. Совершенствование управления запасами с помощью ABC и XYZ анализа // Финансы, 2014. — № 10. — С. 24−26.
Кузьмин И. В. Методы управления запасами, позволяющие не потерять в выручке и сократить затраты. -2014. — № 5. с.12−13.
Марцинкевич Т. В. Решить проблему затоваренных складов и роста затрат на хранение удалось благодаря распродажам по системе голландских аукционов// Финансовый директор. -2014. — № 10. с. 8.
Нестеренко Г. А. Оптимизация управления товарными запасами // Финансы, 2014. — № 6. — С. 28−29.
Пермяков Ю. В. Регламент, позволяющий сэкономить на запасах// Финансовый директор. -2013. — № 6. с.12−13.
Позолотин А. Б. Автоматизация распределения товаров // Финансы, 2013. — № 3. — С. 25−36.
Разгуляев В. В. Как перераспределить товарные остатки между торговыми подразделениями с выгодой// Финансовый директор. -2014. — № 6. с. 21.
Разгуляев В. В. Сэкономить на запасах можно за счет распределительного центра// Финансовый директор. -2013. — № 4. с. 11.
Разгуляев Г. Б. Теория Ограничений Систем (ТОС) для управления запасами // Финансы, 2014. — № 2. — С. 41−52.
Разгуляев Г. Б. Автоматизация многономенклатурных закупок без фиксирования периода между поставками // Финансы, 2014. — № 12. — С. 16−18.
Разгуляев Г. Б. Оптимальный период между поставками // Финансы, 2013. — № 9. — С. 16−17.
