Совершенствование организации труда в условиях рыночных отношений

Примерный распорядок рабочей недели (график) специалистов предприятия приведем в таблице 7. Таблица 7 — Примерный план-график координации работы специалистов предприятия методом ФРДЧасы.

ДиректорГлавный агроном.

ГлавныйзоотехникГлавныйинженер

Управляющий отделением.

Часы7.

30 — 8.30Решение оперативных производственных вопросов То же, но в ремонтной мастерской.

Оперативное планирование7.

00 — 8.

008.

30 — 9.30Работа с корреспонденцией, указания главному бухгалтеру и экономисту.

Работа в конторе и посещение отдельных объектов по предварительному соглашению.

Организация и регулирование работ, подпись документов. Контроль за ходом работ8.

00 — 9.30Беседа с главными специалистами9.

30 — 12.

309.

30 — 12.30Посещение производственных подразделений, участков, решение вопросов на рабочих местах 12.30 — 13.00Указания подчиненным работникам, согласование отдельных вопросов, подпись документов.

Решение вопросов с руководителями обслуживающих подразделений12.

30 — 13.

0013.

00 — 14.00Перерыв на обед.

Контроль за ходом работ, проверка их качества13.

00 — 14.

0014.

00 — 15.00Беседа с главными специалистами о ходе выполнения задания.

То же 14.00 — 15.

0015.

00 — 16.00Прием посетителей.

Посещение производственных подразделений по отдельным вопросам То же15.

00 — 16.

0016.

00 — 17.00Обсуждение итогов работы за день и корректировка задания на следующий день.

То же16.

00 — 17.

0017.

00 — 18.00Изучение материалов, документов и др. Собрания и совещания по особому плану.

При разработке графика следует в первую очередь учитывать те работы, которые не могут изменяться руководителем в течение рабочего дня. При необходимости графики уточняются, и интервалы времени сокращаются за счет введения в режим рабочего дня других видов работ. Графики утверждает руководитель хозяйства. Их вывешивают в местах массового сбора работников для ознакомления. Это позволит проанализировать собственную работу, сделать необходимые выводы по улучшению использования времени. Следует отметить, что существенный компонент готовности к труду и повышение работоспособности — это психологическая готовность к труду. Таким образом, в процессе проведения анализа рабочего места руководителей и специалистов в организации были выполнены задачи:

проанализирована организация рабочих мест и условий труда работников на предприятии, а также дана оценка организации рабочих мест и условиям их труда;

выявлены недостатки производительности труда для работников на предприятии. Таким образом, рассмотренный в работе метод составления ФРД для персонала ОАО «РЖД» является примером внедрения мероприятий по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального психологического эффекта от этих мероприятий, то есть через улучшение условий труда в положительную сторону возможно изменение экономической ситуации на предприятии, повышение производственных показателей. Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны и дополняют друг друга. В зависимости от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду. Так, применение ФРД в течение дня поможет улучшить организацию труда и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени. Эффективность мероприятия выражается в росте производительности труда, условном высвобождении численности работников, снижении расходов (таблица 8).Таблица 8 — Исходные данные для оценки эффективности мероприятия.

ПоказателиЕдиницаизмерения.

ВеличинапоказателяЧисленность персонала отделачел.

762Потери рабочего времени:

до проведения мероприятиямин.

19после проведения мероприятия14Среднегодовая заработная плата на 1 работникатыс. руб.

На основании исходных данных (таблица 6) возможно произвести расчеты. Процент потерь рабочего времени (Б) определяется по формуле:(1)где.

ПВ — потери рабочего времени в течение смены, мин;Рс — продолжительность рабочей смены, мин. Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле, (2)гдеΔЧ — условное высвобождение численности, %;Б1, Б2 — потери рабочего времени соответственно до и после проведения мероприятия, %;Ч — численность работников предприятия, чел. (чел.) Рост производительности труда определяется по формуле, (3)гдеΔЧ — условное высвобождение численности, %;П — рост производительности труда, %;Ч — численность работников, чел.;Экономия по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:(4)гдеΔСз.п. — экономия по фонду заработной платы, %; ΔЧусловное высвобождение численности, %;ЗПср.год. — среднегодовая заработная плата на одного работника, руб.Δ Сз.п. = 0,39*38 935= 15 184,65 руб. Экономия за счет начислений на заработную плату рассчитывается по формуле:(5)гдеΔСз.п. — экономия по фонду заработной платы, %;ΔСн — экономия за счет начислений на заработную плату, %;Кнач — коэффициент начислений на заработную плату.ΔСн = 15 184,65 * 30 / 100 = 45 553 руб. Текущий (годовой) экономический эффект определяется по формуле:, (6)гдеΔСз.п. — экономия по фонду заработной платы, %;ΔСн — экономия за счет начислений на заработную плату, %;Зк — затраты на мероприятие, руб. Эт = 151 184 + 45 553 — 59 610 = 137 127 руб. Таким образом, с целью совершенствования планирования труда и заработной платы в ОАО «РЖД» реализация предлагаемых рекомендаций позволит снизить потери рабочего времени, что скажется на финансовых результатах деятельности предприятия, а также повысит эффективность использования трудовых ресурсов и организации труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ, проведенный в теоретической части данной работы, показал, что важнейшие показатели трудового процесса — характер и условия труда.

Характер труда работников организации определяется рабочей позой (перемещение в офисе), напряжением (внимание, напряжение анализаторных функций зрения и слуха, эмоциональное и интеллектуальное напряжение, монотонность), изменяемостью и тяжестью работы (динамичность работы, статическое напряжение). Тяжесть труда — это характеристика трудовой деятельности человека, определяющая степень вовлечения в работу мышц и отражающая физиологические затраты вследствие физической нагрузки. Напряженность труда — характеристика трудового процесса, отражающая преимущественно нагрузку на центральную нервную систему. При планировании рабочего места руководителей и специалистов следует исходить из того, что работник в течение рабочего дня обеспечивал требуемую производительность труда, затрачивал минимум моральных и физических сил, не подвергался воздействию опасных и вредных производственных факторов. Рабочим местом следует считать место постоянного или временного пребывания работника при выполнении имтрудовых обязанностей.

При свободном ритме работы темп ее определяется самим работником в соответствии с его индивидуальными возможностями. При этом, важное значение имеют рабочая поза, темп и ритм выполнения работы. При выполнении офисной работы за рабочим столом и сидя за компьютером для персонала исключаются статические мышечные напряжения и, следовательно, профзаболевания (искривление позвоночника, расширение вен, плоскостопие) при рабочей позе, обеспечивающей расположение центра тяжести тела в пределах площади опоры. В процессе однообразных, кратковременных рабочих операций (например, печатание текста на клавиатуре, заполнение рутинных журналов) возможно ощущение монотонности труда. Четко выраженная монотонность выполняемой работы приводит не только к преждевременной усталости, но и к быстрому нервному истощению.

В связи с вышеизложенной характеристикой условий труда административно-управленческих работников организации, утомляемость можно снизить периодическими изменениями рабочей позы и ритма выполняемых операций, сменой рабочих мест, эстетизацией труда, использованием рациональной организации режима труда и отдыха. Кроме того, в работе, связанной с большой мыслительной нагрузкой, перерывы в работе должны составлять до 10 мин на 1 час. Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны и дополняют друг друга. В зависимости от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду. Если у работников нет достаточного опыта, то можно устанавливать только желательные сроки начала и окончания выполнения задания. В дальнейшем переходят от простейших форм планирования к более сложным и совершенным, когда учитывается равномерное распределение времени на выполнение всех работ, выделяются основные из них, обеспечивается нормальный ритм, устраняются напряжения в работе, соблюдаются режим труда и отдыха.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.

12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.

07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.

01.2017) // [Электронный режим]: Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17 819.

30 главных правил делового этикета (Успех в обществе — успешный бизнес). / Авт-сост. Т. И. Ревяко. — М.: АСТ; Мн.: Харвест, 2014. — 196 сАлавердов.

А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / А. Р. Алавердов. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 — С. 295 Алексеева Е., Иванова Н. Нормирование труда. Хронометраж // 1С Консалтинг.

http://consulting.1c.ru/journal-article.jsp?id=231 (03.

06.2014)Гандина Н. М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 2012. -.

310 с. Генкин Б. М., Петроченко П. Ф., Бухалков М. И.

/ Под. ред. Б. М. Генкина.

Нормирование труда. — М.: Экономика, 2011. — С. 39.Дуракова.

И.Б. Управление персоналом: Учебник / И. Б. Дуракова, О. Н. Полякова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева, Л. И. Стадниченко и др. — М.: Инфра, 2012. — 378 с.Кабушкин.

Н.И. Основы менеджмента. Учебник. — Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс».

2012. — 284 с.Кибанов.

А.Я. Как провести фотографию рабочего времени.//Журнал «Кадровик».

http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=12 399.

Леженкина.

Т.И. Научная организация труда персонала: учебник/Т.И. Леженкина — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013. — С. 96−97.Маслаков Н. А. Социальные механизмы создания рабочего места.

— диссер. работа на кандидата социол. наук // МГУ. — Москва, 2014.

— С.90−93.Назаров А. Ш. Нормирование труда. — Тюмень: Укитувчи, 2014. — 260 с.Переверзев.

М.П. Менеджмент: Учебник / М. П. Переверзев. — М.: ИНФРА, 2012. — 420 с. Питерс Т.

В поисках эффективного рабочего места (опыт лучших компаний) / Т. Питерс, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 2014. — 550 с.

Ребров А. В. Влияние мотивационной структуры на результативность труда работников различных профессий // Социологические исследования. — 2014. — № 5. с 74−84.Сидоркина С. Системы оплаты труда//Справочный кадровика. — №.

11,2012. ;

http://www.pro-personal.ru/journal/885/462 052/Суетина Л.О., Корнеева Е. А. Возрождение и развитие науки «Нормирование и организация труда» / Под ред. Л. О. Суетина // Человек и труд. — 2014. — № 3.

— С. 10−16. ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ 1Фотография рабочего времени сотрудника ООО «ХХХ» Дата наблюдения: Начало наблюдения:

Конец наблюдения:

Работа:Условия работы:

Сотрудник: ФИОВозраст: Стаж работы:

Стаж по данной работе:

Отношение к труду:

Наблюдатель: ФИО№п/пНаименование затрат рабочего времени.

Текущее время, в ч. и мин. Продолжительность, мин. Индекс12К ФРВ опишем обозначение индексов: ПЗ — подготовительно-заключительная работа ОП — основная работа ОЛН — отдых и личные надобности НТД — нарушение трудовой дисциплины ОРМ — обслуживание рабочего места ПН — непредвиденные потери СМ — суммарная продолжительность рабочего дня.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2Структурная схема управления предприятиемI Уровень: Аппарат управления железными дорогами ОАО «РЖД"Начальник железной дороги.

Заместители начальника дороги.

Производственные отделы и службыII Уровень: Аппарат отделения железной дороги ОАО «РЖД"Начальники отделений железной дороги.

Заместители начальника отделений дороги.

Линейные предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3Динамика финансовых результатов ОАО «РЖД» за 2015;2017 гг.Показатель.

Ед. изм.

201 520 162 017план2017факт.

Откл. от плана %Темп роста %Всего доходовмлрд руб.

1 288,31 366,01 358,61 376,61 810,6Доходы от перевозок, услуг инфраструктуры и локомотивной тягимлрд руб.

1109,11 206,01199,1 209,010,13,1грузовые перевозкимлрд руб.

1003,11 089,31078,51 088,29,7−1,1предоставление услуг инфраструктурымлрд руб.

87,296,7100,8101,70,95предоставление услуг локомотивной тягимлрд руб.

11,412,411,111−0,1−1,3пассажирские перевозкимлрд руб.

7,48,198,6−0,40,5Всего расходовмлрд руб.

1215,61 298,61307,91 317,89,919,2Расходы от перевозок, услуг инфраструктуры и локомотивной тягимлрд руб.

1050,81 151,51162,61 165,93,314,4Расходы от прочих видов деятельностимлрд руб.

164,7147,1145,3151,96,64,8Всего прибыль от продажмлрд руб.

72,867,450,658,88,1−8,6предоставление услуг инфраструктурымлрд руб.-15−22,1−22,1−20,61,51,4Прибыль от прочих видов деятельностимлрд руб.

14,512,513,815,11,32,7Результат от продажи акций дочерних и зависимых обществмлрд руб.

66,333,93,61,4−2,2−32,5Затраты по кредитам и займаммлрд руб.-19,6−19,3−24,7−26,8−2-7,5Прибыль до налогообложениямлрд руб.

76,666,217,319,42,2−46,7Чистая прибыльмлрд руб.

16,814,10,10,740,6−13,4Государственная поддержка, в т. ч. млрд руб.

119,7152,784,187,12,9−65,7Субсидии и прочие компенсации из федерального бюджета, региональных бюджетов и внебюджетных фондов.

млрд руб.

31,251,72 827,6−0,5−24,1Взносы в уставный капиталмлрд руб.

88,61 015 659,53,4−41,6Финансовый долг Долг по кредитам, с учетом начисленных процентовмлрд руб.

383,9419,6618,1616,1−1,9196,5ПРИЛОЖЕНИЕ 4Штатное расписание ОАО «РЖД» на 31.

12.2017 г. Сотрудники.

Количество, Чел. Оклад (тыс. руб.)ФОТ (тыс.

руб)Бригады СПС35 258 369 801 303 842 816.

Машинист7 202 474,25344180,8Помощник машиниста4 524 757,42597177,8Младший руководящий состав2 425 434,6839188,4Мастер СТО1 001 045,8458458.

Технолог4 000 069,72788000.

Распределитель работ7 000 338,92723116,7Машинист — инструктор5 135 080,64138810.

Мастер по ремонту3 102 248,61507669,2Бригадир ремонтных бригад30 547 421 282 974.

Ремонтные бригады4 124 542,31744663,5Слесарь6 525 436,82401347,2Электромеханик2 001 238,7774464,4Лаборант хим. лаборатории7 902 437,62971302,4Старший руководящий состав2 302 565,51508137,5Начальник20 000 157,73154000.

Главный инженер12 300 104,91290270.

Заместитель начальника по ремонту13 547 110,41495588,8Заместитель начальника по кадрам1 925 787,81690764,6Заместитель начальника по эксплуатации12 105 109,81329129.

Главный бухгалтер905 986,9787227,1Сотрудник бухгалтерии2 253 236,4820164,8Экономист-нормировщик1 462 533,5489937,5Итого761 70 038 4201 345 977 412ПРИЛОЖЕНИЕ 5Баланс рабочего времени работников ОАО «РЖД» за 2015;2017 гг.Показатели.

Численность, чел.

Удельный вес, %Изменение2015 г2016 г2017 г2015г2016 г2017 гАбсолютное., +/-Относительное, %2016 / 20 152 017 /2016 г2016/ 20 152 017 /2016 гКалендарное время, дн. в том числе:

366 365 365 114 114 112—100 100- праздничные и выходные дни116 116 116 363 636—100 100.

Номинальный фонд рабочего времени, дн.25 024 924 977,982,474,5−1-99,6100.

Неявки на работу, дн. в том числе:

65,1164,5868,220,321,819,5−0,53+3,6799,2105,7очередные и дополнительные отпуска33,1131,4433,5610,310,410−1,67+2,1294,9106,7отпуска по учебе1,311,451,520,400,50,45+ 0,14+0,7 110,7104,8болезни17,4422,1219,425,437,35;8+ 4,68−2,7126,887,8Неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей).

0,250,150,210,080,050,06−0,1+0,660 140отпуск с разрешения администрации87,427,542,51,52,25+0,9+0,1293,1101,6Прогулы5261,50,71,8−3-440 300.

Число целодневных простоев, дн.12,4513,1311,473,94,343,1+ 0,6S-1,7105,587,3Явочный фонд рабочего времени, дн.172,44 171,29169,2853,756,750,7−1,15−2,0199,398,8Бюджет рабочего времени, час1379,521 370,321354,24 429,7453,7405,4−9,2−16,0899,398,8Внутрисменные простои5741,52,31,192−314 057,1Полезный фонд рабочего времени в год (час).

1374,521 363,321350,24 428,2451,4404,5−11,2−13,0899,299Средняя продолжительность рабочего дня, (час).

7,977,967,982,52,62,4−0,01+0,0299,8100количество дней отработанное одним работником184,89 184,42180,7556,76 154,1−0,47−3,6799,797,8количество часов отработанное одним работником1473,7 591 467,8231441,729 459,14S6431,60,9−26,0949,698,2.