В результате такой работы для управления деятельностью отдельных подразделений предприятия сформируется необходимая информация. Необходимо сопоставить результаты работы с затратами на их проведение, а также осуществлять комплексный контроль за формированием расходов предприятия. Выделение центров ответственности предприятия основано на децентрализации управления и делегировании полномочий и ответственности от высших звеньев управления к низшим звеньям. Классификация основных типов центров финансовой ответственности представлена на рис. 6.┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Центры финансовой ответственности │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ ┌──────────────────┴──────────────────────┐ │/ │/┌─────────────────┴────────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐│В зависимости от объема полномочий│ │ В зависимости от функций, ││ и ответственности │ │выполняемых центром │└──┬───────────────────────────────┘ └──┬─────────────────────────┘ │ ┌────────────────────────┐ │ ┌─────────────────────┐ ├─────>│ Центр затрат │ ├──>│ Основные │ │ ├────────────────────────┘ │ └─────────────────────┘ │ ┌─ ─ ────── ──┐ │ ┌─────────────────────┐ │ ├ ─> Центр регулируемых └──>│ Вспомогательные │ │ │ затрат │ └─────────────────────┘ │ │ └─ ─ ────── ──┘ │ ┌─ ─ ────── ──┐ │ └ ─> Центр произвольных │ │ затрат │ │ └─ ─ ────── ──┘ │ ┌────────────────────────┐ ├─────>│ Центр продаж │ │ └────────────────────────┘ │ ┌────────────────────────┐ ├─────>│ Центр прибыли │ │ └────────────────────────┘ │ ┌────────────────────────┐ └─────>│ Центр инвестиций │ └────────────────────────┘Рисунок 6 — Классификация центров финансовой ответственности.
Преимущества перехода к управлению расходами по бизнес-процессам очевидны. Центр финансовой ответственности за расходы в процессно-ориентированном управлении — это бизнес-процесс, во главе которого находится его владелец, отвечающий за планирование, учет, контроль, анализ расходов, связанных с осуществлением видов деятельности, входящих в бизнес-процесс.Такой подход к определению бюджетирования является первой ступенью реализации финансово-целевой структуры процессно-ориентированного управления расходами организации, который интегрирует в себе управление расходами центра финансовой ответственности и места возникновения расходов в процессно-ориентированном управлении на основе стратегических бюджетов. В заключение можно отметить, что постановка и внедрение бухгалтерского финансового и управленческого учета в ООО «Электон» должно позволять получить полноценную и достоверную информацию о себестоимости продукции компании:
четко определить и сделать полностью управляемой структуру расходов;
— определить сокращенную и полную себестоимость продукции (работ, услуг);
— разработать системы планирования расходов на будущие периоды;
— разработать системы контроля;
— внедрить эффективное управление финансовыми потоками компании;
— снизить риски принятия ошибочных решений по причине использования недостоверной или устаревшей информации.
Заключение
.
В работе последовательно изучены вопросы калькулирования себестоимости методом директ-костинг и применение его на современных предприятиях. В первые годы применения директ-костинга себестоимость исчислялась только по прямым переменным затратам. Впоследствии в себестоимость начали также включать и переменные косвенные затраты. Таким образом, по словам автора, ключевым разграничением затрат в рамках метода «директ-костинг» является их распределение на переменную и постоянную составляющие [12, с. 391]. Сейчас директ-костинг применяется в нескольких вариантах:
классический директ-костинг, предполагающий калькулирование по прямым (основным) затратам (все переменные),-система переменных затрат — калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы, — система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей — в калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности. Общее состоит в том, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость" [8, с. 320]. В современных условиях для эффективного функционирования каждое предприятие должно поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. Этого можно добиться только качественным управлением и эффективным контролем себестоимости продукции.
Необходимо оптимально распределять свои ресурсы, поэтому учет или калькулирование себестоимости составляют основу успешной работы предприятия. Управленческий учет себестоимости обеспечивает сбор, регистрацию, систематизацию учетной информации. Объектами управленческого учета являются только затраты и результаты, т. е. себестоимость продукции. Информация управленческого учета используется только для принятия оперативных решений. Управленческий учет многих российских предприятиях развит очень слабо. Однако, в настоящее время современные отечественные предприятия остро нуждаются в организации рациональной системы управленческого учета, являющегося необходимым инструментом для повышения эффективности производственной деятельности предприятий. По результатам изучения постановки и организации финансового и бухгалтерского учета в части формирования информации о доходах и расходах ООО «Электон» можно сделать следующие выводы:
Система учета доходов и расходов выстроена грамотно с учетом видов выпускаемой продукции и отраслевых особенностей. На предприятии произведено нормирование затрат, внедрена система учета директ-кост, что позволяет сравнивать плановые и фактические доходы и расходы. Действующие нормы разработаны и утверждены в 2013 г. Нормы трудозатрат и расхода материалов следует периодически пересматривать и изменять или подтверждать действующие нормы. Данная работапо пересмотру норм расхода материалов запланирована в ООО «Электон» на 2016 г. Учетная политика по формированию себестоимости сформирована с учетом отраслевых особенностей на базе методических отраслевых рекомендаций по учету затрат. Ввиду того, что предприятие ведет финансовый (бухгалтерский) и управленческий учет, соответственно на предприятии существует отдел бухгалтерского и отдел управленческого учета, что увеличивает затраты предприятия, но одновременно позволяет экономить на других непроизводительных расходах. На предприятии определены центры ответственности, что дает возможность в случае отклонения тех или иных расходов, определить виновных лиц, принять к ним соответствующие меры, а главное оптимизировать производственные процессы в «узких» местах, принять корректирующие меры и решения там, где отклонения связаны с плохим взаимодействием подразделений, качеством материалов и т. д.
Список литературы
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99.Вахрушина М. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием. Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». — Май 2001. — Выпуск 17Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. — Октябрь 2009. — N.
41, N 42. Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник. — Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2011. — 268 с. Ковалев В. В.
Введение
в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2009.
— 768с. Котляров С. А. Управление затратами. — СПб: Питер. 2011.-160 с. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. — СПб: Бизнес-пресса, 2009.- 256с. Михайлова Н. В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2010.
— 200 с. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10 изд./ Пер. с нем. — СПб.: Питер, 2005.
— 1008 с. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996. -.
344 с. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова, И. А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. 952 с.: ил. Вахрушева О. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.
пособие. М.: Дашков и К, 2011. 252 с. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет. 12-е изд.; пер. с англ.; под ред.
М.А. Карлика. СПб.: Питер, 2010. 592 с.: ил. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр; Инфра-М, 2011. 576 с. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп.
М.: Проспект, 2011. 504 с. Кутырев Д. А. Расчет себестоимости // Бухгалтер и закон. 2009. N.
4.Лысенко Д. В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 478 с. Макалкин И. Готовая продукция? Нет проблем // Новая бухгалтерия. 2015. N 4. Скоун Т.
Управленческий учет: пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1997. 179 с. Стражкова М. М. Управленческий учет: краткий курс: Учеб.
пособие для высшей школы. М.: Академический проект, 2013. 176 с. Трясцина Н. Ю. Использование управленческого анализа затрат в процессе принятия оперативных решений // Экономический анализ: теория и практика. 2015. N 4. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж.
Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ.; под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2004. 416 с.: ил. Чая В. Т., Чупахина Н. И. Управленческий учет: Учеб.
пособие. М.: Эксмо, 2009. 480 с. Шеремет А. Д., Николаева О. Е., Полякова С. И. и др. Управленческий учет: Учебник / Под ред. А. Д. Шеремета; 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 429 с. Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. URL:
http://www.cis2000.ru/Budgeting/receivablesruAA.shtml Приложение.
АОбщество с ограниченной ответственностью «Электон» Оборотно-сальдовая ведомость за Март 2016 г. Выводимые данные:
БУ (данные бухгалтерского учета) Счет.
Сальдо на начало периода.
Обороты за период.
Сальдо на конец периода.
ДебетКредит.
ДебетКредит.
ДебетКредит015 197 627,51 5 197 627,51 01.015 197 627,51 5 197 627,51 02 4 788 750,33 15 432,67 4 804 183,0002.
01 4 788 750,33 15 432,67 4 804 183,4 902 165,94 23 970,878 195,94 04.1 902 165,94 23 970,878 195,94 05 494 409,7915 781,675 348,49 483 976,6 108 103 600,00 432 603,39 536 203,39 08.5 103 600,00 22 300,00 125 900,00 08.08 410 303,39 410 303,39 1040 186 682,31 690 513,293 130 405,8037 746 789,80 10.0139 735 516,85 63 829,152 549 585,8737 249 760,13 10.2 357 476,52 537 035,537 035,357 476,52 10.0459 577,42 40 613,5115 421,6784 769,26 10.0633 857,28 4 270,68 38 127,96 10.9 254,24 44 578,5128 363,2616 469,49 10.10 186,44 186,44 191 902 954,94 463 422,442 366 333,1444,24 19.031 712 196,22 247 268,101 959 464,32 19.4 190 758,72 216 154,34 406 868,8244,24 20 2 945 718,762 945 718,76 20.01 2 945 718,762 945 718,76 25 655 075,39 655 075,39 26 2 009 847,022 009 847,02 412 229 954,45 1 521 519,50 953 642,602 797 831,35 41.012 229 954,45 1 521 519,50 953 642,602 797 831,35 43 119 847,45 2 945 718,763 065 161,21 405,00 44 427 243,41 427 243,41 44.02 427 243,41 427 243,41 509 851,97 1 692 799,901 679 564,6023 087,27 50.019 851,97 1 644 500,001 643 755,0010 596,97 50.03 48 299,9035 809,6012 490,30 51 220 574,97 12 803 715,3612 157 897,11 866 393,22 5521 538,78 77 920,0098 475,983,78 55.0421 538,78 77 920,0098 475,983,78 588 836 100,00 13 200,00 8 849 300,00 58.015 890 000,00 5 890 000,00 58.
01.15 890 000,00 5 890 000,00 58.032 946 100,00 13 200,00 2 959 300,00 60 25 430 844,647 668 129,604 261 772,06 22 024 487,1060.
01 26 469 415,746 396 506,773 231 764,92 23 304 673,8960.
021 038 571,10 1 271 622,831 030 007,141 280 186,79 628 585 054,03 16 088 957,2317 845 498,166 828 513,10 62.0110 815 507,25 10 066 822,6911 577 028,939 305 301,01 62.02 2 230 453,226 022 134,546 268 469,23 2 476 787,9166 2 386 947,22 494 474,8331 024,84 1 923 497,2366.
01 2 371 255,47 463 091,33 1 908 164,1466.
02 15 691,7531 383,5031 024,84 15 333,0967 13 847 739,50 378 000,175 715,24 13 645 454,7467.
01 13 830 489,50 213 375,93 13 617 113,5767.
02 17 250,164 624,7 175 715,24 28 341,1768 4 075 241,995 723 734,902 853 472,22 1 204 979,3168.
01 177 562,87 183 203,191 033,00 185 392,8768.
02 3 625 463,724 886 753,902 469 293,22 1 208 003,0468.
04 271 864,40 653 427,192 743,188 819,60 68.
04.1 271 864,40 653 427,192 743,188 819,60 68.08 351,351,00403,00 403,0069 820 909,195 704,50 452 083,42 1 267 288,1169.
01 34 015,315 704,5043 413,16 71 723,9769.
02 634 203,60 329 341,15 963 544,7569.
02.20,50 0,50 69.
02.7 634 204,10 329 341,15 963 545,2569.
03 147 017,27 76 347,27 223 364,5469.
03.1 147 017,27 76 347,27 223 364,5469.
11 5 673,01 2 981,84 8 654,8570 1 125 798,182 034 998,411 502 759,82 593 559,59 711 589 080,40 155 974,601 736 479,898 575,11 71.011 589 080,40 155 974,601 736 479,898 575,11 738 049 346,92 1 695 112,25 9 744 459,17 73.018 049 346,92 1 695 112,25 9 744 459,17 761 612 184,63 1 166 346,911 978 465,17 800 066,37 76.5 243 778,25 167 042,24 167 042,24 243 778,25 76.9 276 481,51 26 961,534 935,298 508,04 76.41 6 224,416 224,416 224,41 6 224,4176.АВ1 176 417,54 944 280,491 783 882,34 336 815,69 76. ВА 78 268,2621 838,2416 381,18 72 811,2080 10 000,00 10 000,0080.
01 10 000,00 10 000,0084 27 864 460,57 27 864 460,5784.
01 32 463 846,99 32 463 846,9984.
024 599 386,42 4 599 386,42 90 10 066 822,6910 066 822,69 90.01 13 284 544,03 10 066 822,69 23 351 366,7290.
01.1 13 284 544,03 10 066 822,69 23 351 366,7290.
027 130 114,69 4 018 803,81 11 148 918,50 90.
02.17 130 114,69 4 018 803,81 11 148 918,50 90.032 011 165,02 1 519 556,44 3 530 721,46 90.7 390 206,80 427 243,41 817 450,21 90.
07.1390 206,80 427 243,41 817 450,21 90.083 872 811,05 2 009 847,02 5 882 658,07 90.
08.13 872 811,05 2 009 847,02 5 882 658,07 90.09 119 753,532 091 372,01 1 971 618,48 91 255 125,89 255 125,89 91.01 137 458,02 72 138,78 209 596,8091.
2 583 332,74 255 125,89 838 458,63 91.09 445 874,72 182 987,11 628 861,8 397 706 869,14 13 500,0032 983,43 687 385,71 97.21 706 869,14 13 500,0032 983,43 687 385,71 99 571 667,97 375 729,342 091 372,01 1 143 974,7099.
1 571 667,97 375 730,112 091 372,01 1 143 973,9399.
01.1571 667,97 375 730,112 091 372,01 1 143 973,9399.
09
— 0,77 0,77Итого80 845 101,4180 845 101,4172 817 690,0472 817 690,0474 965 860,9674 965 860,96.
