5. Работнику запрещается:
— заниматься на работе посторонними делами, не относящимися к выполнению его трудовых обязанностей;
— покидать рабочее место (преждевременно уходить с работы) без проставления отметки в журнале учета рабочего времени.
3. Режим рабочего времени.
3.
1. Работнику устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями (суббота, воскресенье).
Продолжительность ежедневной работы составляет не более 8 часов.
Время начала работы — 8 ч. 00 мин.
Время окончания работы — 17 ч. 00 мин.
Время перерывов в работе: с 12 ч. 00 мин. до 13 ч. 00 мин.
3.
2. Работнику предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск с сохранением места работы (должности) и среднего заработка продолжительностью 28 календарных дней (статья 115 Трудового кодекса Российской Федерации). Дополнительный оплачиваемый отпуск составляет 8 календарных дней. Общая продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска составляет 36 календарных дней.
3.
3. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск за первый год предоставляется не ранее чем по истечении шести месяцев со дня заключения трудового договора.
Ежегодный оплачиваемый отпуск за второй и последующие годы работы предоставляется в любое время рабочего года согласно графику отпусков, утвержденного на предприятии.
4. Условия оплаты труда.
4.
1. Работнику устанавливается повременно-премиальная система оплаты труда.
Тарифная ставка инспектора по кадрам составляет _________ рублей.
4.
2. Работнику устанавливается районный коэффициент в размере 30% от тарифной ставки.
4.
3. Работнику устанавливается процентная надбавка в размере 30% от тарифной ставки.
4.
4. Работнику могут устанавливаться доплаты (надбавки) стимулирующего и (или) компенсационного характера, премии за основные результаты деятельности в соответствии с Положением об оплате труда и материальном стимулировании работников предприятия, с которым Работник должен быть ознакомлен под роспись.
4.
5. Заработная плата, включая премии и другие выплаты компенсационного и стимулирующего характера, выплачивается по месту нахождения предприятия.
4.
6. Заработная плата выплачивается два раза в месяц в сроки: за первую половину месяца — «____» числа каждого месяца; за вторую половину месяца — «___» числа каждого месяца, следующего за тем, в котором она была начислена, путем выдачи наличных денежных средств в кассе Работодателя.
Второй вариант: путем перечисления денежных средств на счет в банке на условиях, определенных договором банковского счета.
4.
7. Выплата заработной платы производится в валюте Российской Федерации.
4.
8. Удержания из заработной платы производятся только в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.
5. Срок действия и основания прекращения трудового договора.
5.
1. Настоящий договор заключен на неопределенный срок.
5.
2. Настоящий договор вступает в силу с момента подписания его обеими сторонами.
5.
3. Договор может быть прекращен по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом Российской Федерации.
5.
4. В случае прекращения трудового договора по инициативе Работника (собственное желание), расторжение трудового договора производится по истечении двух недель с момента подачи письменного заявления, за исключением случаев, когда расторжение настоящего трудового договора обусловлено уважительными причинами и невозможностью продолжения работы (часть 3 статьи 80 ТК РФ).
6. Заключительные положения.
6.
1. Все изменения и дополнения к договору оформляются двусторонним письменным соглашением.
6.
2. Условия настоящего договора имеют для сторон обязательную юридическую силу.
6.
3. Споры между сторонами, возникающие при исполнении трудового договора рассматриваются в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.
6.
4. Материальная ответственность сторон настоящего трудового договора применяется по правилам раздела ХI Трудового кодекса РФ.
6.
5. По вопросам, не предусмотренным настоящим договором, стороны руководствуются Трудовым кодексом Российской Федерации, федеральными законами, коллективным договором, локальными нормативными актами.
6.
6. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, по одному для каждой из сторон.
3 Экономическая часть. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению эффективности работы персонала на предприятии.
3.1 Расчет затрат на предлагаемые мероприятия.
Расчет эффективности мероприятия по изменению организационной структуры.
Таблица 3.1.
Исходные данные для расчета эффективности мероприятия по изменению организационной структуры Показатели Ед. измерения Значение показателя 1. Количество дней учета выручки в году.
2. Средний дневной объем выручки фирмы.
3. Относительный прирост среднедневного объема выручки Дней Т.р.
% 365.
Можно рассчитать эффективность от мероприятия, которая будет выражена в приросте выручки.
∆V3 = V ср дневн x β x Д (3.1).
где: Д — количество дней учета выручки в рекламном периоде.
Vср.дневн.
средний дневной объем выручки фирмы.
β - относительный прирост среднедневного объема выручки, %.
Увеличение объема реализации услуг в результате предложенных мероприятий можно рассчитать по формуле 3.
1.
∆V1 = (102 042*365*7)/100 = 2 607 178 тыс. руб.
Расчет эффективности мероприятий по материальному стимулированию.
Таблица 3.2.
Исходные данные для расчета эффективности мероприятий по материальному стимулированию Показатели Ед. измерения Значение показателя 1. Количество дней учета выручки в году.
2. Средний дневной объем выручки фирмы.
3. Относительный прирост среднедневного объема выручки Дней Т.р.
% 365.
5,0.
Увеличение объема реализации услуг в результате внедрения новых (дополнительных) видов услуг, реализации сопутствующих товаров и т. п. можно рассчитать по формуле 3.
1.
∆V2 = (102 042*365*5,0) 100 = 1 862 270 тыс. руб.
Расчет эффективности мероприятий по нематериальному стимулированию.
Согласно проведенных расчетов, исходные данные для расчета этого мероприятия будут такими, как это представлено в табл. 3.
3.
Таблица 3.3.
Исходные данные для расчета эффективности мероприятий по нематериальному стимулированию Показатели Ед. измерения Значение показателя 1. Количество дней учета выручки в году.
2. Средний дневной объем выручки фирмы.
3. Относительный прирост среднедневного объема выручки Дней Т.р.
% 365.
4,8.
∆V3 = (102 042 *365*4,8) 100 = 1 787 779 (тыс.
руб.).
Расчет влияния показателей эффективности предлагаемых.
мероприятий на результат хозяйственной деятельности.
1. Рассчитаем суммарный прирост выручки от реализации продукции и услуг:
Σ ∆ V= ∆V1 + ∆V2 + ∆V3 + ∆V4.
Σ ∆ V= 2 607 178 + 1 862 270 + 1 787 779 = 6 257 228 руб.
2. Рассчитать планируемую выручку от реализации услуг и продукции.
Vпланир.= Vотч. + Σ ∆ V.
Vпланир.= 37 245 402 + 6 257 228 = 43 502 630 тыс. руб.
Где Vотч. — выручка за последний отчетный год;
Vпланир. — выручка по проекту.
3. Рассчитывается производительность труда одного работающего как отношение выручки от реализации услуг и продукции к численности сотрудников.
Vпроизв.
труда = 43 502 630 / 2020 = 21 535,96 тыс. руб.
4. Рассчитывается фонд заработной платы как среднегодовой заработной платы одного работающего на численность сотрудников предприятия.
V фонд зар.
платы = 604 400 + (23 т.р. * 2 * 12) = 604 952 тыс. руб.
5. Рассчитывается среднегодовая заработная плата одного работающего.
V среднегодовая зар. плата = 604 952 / 2020 = 299,48 тыс. руб.
6. Определяется себестоимость реализации продукции. Планируемый прирост себестоимости за счет реализации мероприятий составит 4,5%.
С/c реализ.
услуг = 36 303 282* 1,045 = 37 936 930 тыс. руб.
7. Определяются затраты на рубль реализации. Для этого значение данного показателя за отчетный год корректируется на величину возможного снижения удельных затрат, которое возможно за счет экономии условно — постоянных затрат.
V затраты на рубль реализации = 37 936 930 / 43 502 630 * 100 = 87,2%.
8. Определяется прибыль от реализации услуг и продукции, как разница между выручкой и себестоимостью.
Прибыль от реализ.
услуг = 43 502 630 — 37 936 930 = 5 565 700 тыс. руб.
9.Определяются показатели рентабельности деятельности и рентабельности продаж.
V рентабельн.
деятельн. = 5 565 700 / 37 936 930×100 = 14,7%.
V рентабельн.
продаж = 5 565 700 / 43 502 630×100 = 12,8%.
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Распределение прибыли по проекту.
Расчеты показали, что прибыль от реализации продукции ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» составит 5 565 700 т.р.
Налог на прибыль составляет 20%.
Следовательно, сумма налога на прибыль составит:
5 565 700×0,2 = 1 113 140 тыс. руб.
Чистая прибыль предприятия будет:
5 565 700 — 1 113 140 = 4 452 560 тыс. руб.
Из чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, направляется на накопление, на потребление и в резерв в следующем размере:
на накопление — 1 517 880 (50% чистой прибыли),.
на потребление — 1 214 303(40%).
в резерв — 303 576 (10%).
Технико-экономические показатели деятельности автозавода по проекту представлены в табл. 3.
4.
Таблица 3.4.
Основные технико-экономические показатели ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» по проекту Наименование показателя Ед. изм. 2014 г.
факт 2016 г.
проект отклонение Абсолют.
+/- Темп роста, % 1. Выручка от реализации т.р. 37 245 402 43 502 630 6 257 228 116,8 2. Численность персонала чел. 2018 2020 2 100,1 3. Среднегодовая выручка на одного работника т.р. 18 456,59 21 535,96 3079,36 116,7 4 .Фонд заработной платы персонала т.р. 604 400 604 952 552 100,1 5.
Среднегодовая заработная плата т.р. 299,50 299,48 -0,02 100,0 6. Себестоимость услуг т.р. 36 303 282 37 936 930 1 633 648 104,5 7. Затраты на 1 рубль реализации коп. 97,5 87,2 -10,26 89,5 8. Прибыль т.р. 942 120 5 565 700 4 623 580 590,8 Рентабельность продаж % 2,5 12,8 10,3 505,8 Рентабельность деятельности % 2,6 14,7 12,1 565,3.
Таким образом, по проекту произойдут следующие изменения показателей. Объем реализации продукции в проектируемом году возрастет на 6 257 228 тыс. руб., темп прироста 16,8%. Численность персонала выросла на 2 человека. Производительность труда одного работающего в проектируемом году возрастет на 3079,36 тыс.
руб., темп прироста составит 16,7%. Фонд заработной платы персонала в проектируемом году возрастет по сравнению с фактическим на 552 тыс. руб., темп прироста 0,1%. Среднегодовая зарплата одного работающего снизится на 0,02 тыс. руб. и составит в проектируемом году 299,48 тыс.
руб. Себестоимость продукции также возрастет в проектируемом году на 1 633 648 тыс. руб., темп прироста 4,5%. Прибыль в проектируемо году вырастет на 4 623 580 тыс. руб., темп прироста 405,8%.
Рис. 3.1 — Финансовые показатели работы предприятия за 2013;2014.
На рисунке 3.1 видно, что все показатели имеют тенденцию роста после реализации проекта.
Что касается показателей рентабельности, то рентабельность деятельности в проектируемом году увеличится на 12,1% и составит 14,7%, а рентабельность продаж увеличится на 10,3% и составит в проектируемом году 12,8%.
Рис. 3.2 — Финансовые показатели работы предприятия за 2013;2014 гг.
На рисунке 3.2 видно, что все показатели рентабельности имеют возрастающую тенденцию.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит существенно улучшить значение основных показателей деятельности ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Проанализировав финансовое положение организации ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» мы сделали вывод: в 2014 году выручка от реализации снизилась на 10,7%, т. е. на 4 474 983 тыс.
руб. Также снизилась и прибыль от реализации на 30 480 тыс.
руб. В 2013 году предприятие проработало с прибылью в 972 600 тыс.
руб. Рентабельность деятельности в 2013 г. составила 2,4%. В 2014 году несмотря на снижение выручки и прибыли предприятие вышло на показатель рентабельности 2,6%, хотя это очень незначительный прирост.
При анализе организационной структуры ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» были выявлены следующие недостатки управления: решения принимаются в промежуточных звеньях, которые находятся между работниками и управленцем. Управленцы верхнего уровня подвержены перегрузке. Повышается зависимость между результатами работы и квалификацией, деловыми и личностными качествами высшего управленческого состава.
Были выявлены следующие недостатки в работе с персоналом ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС»: отсутствие эффективной системы мотивации, устаревшая система набора и отбора персонала предприятия, несовершенная система адаптации и аттестации работников. На основе анкетирование было показано, что 45,1% сотрудников не довольны своей работой, 29,4% не совсем довольны, 17,6% довольны и 7,8 очень довольны. Также анкеты показали, что 54,9% сотрудников не довольны существующей системой управления персоналом, не совсем удовлетворены 21,6%, удовлетворены полностью 9,8%.
Для работы с системой управления персоналом применяется план. Список мероприятий (план) помогает предприятию увеличивать объем информации о персонале; повышается уровень грамотности, скорость, осведомленность в области управления персоналом; улучшать отношения структурных подразделений общества; увеличивать производительность труда, снижать текучесть кадров и повышать дисциплина персонала.
Не смотря на наличие плана работы с персоналом на предприятии, определенных ответственных лиц за реализацию организованной работы персонала на вакантные места; разработанной анкета для выявления удовлетворенности сотрудников своей работой на предприятии, а также разработанного Положение о наставничестве, данные мероприятия не эффективны Предприятие нуждается в серьезном подходе к проблеме повышения качества управления персоналом.
Было предложено совершенствование производить по следующим направлениям:
— ввести доплату за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы;
— ввести доплату за совмещение, когда кто-то уходит в отпуск или больничный (50% от оклада);
— ввести систему премирования.
— предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины.
— определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников.
В качестве мероприятия по усовершенствования организационной структуры, рекомендуется ввести менеджера по найму и менеджера по обучению.
Таким образом, по проекту произойдут следующие изменения показателей.
Объем реализации продукции в проектируемом году возрастет на 6 257 228 тыс. руб., темп прироста 16,8%. Численность персонала выросла на 2 человека. Производительность труда одного работающего в проектируемом году возрастет на 3079,36 тыс. руб., темп прироста составит.
16,7%. Фонд заработной платы персонала в проектируемом году возрастет по сравнению с фактическим на 552 тыс. руб., темп прироста 0,1%. Среднегодовая зарплата одного работающего снизится на 0,02 тыс. руб. и составит в проектируемом году 299,48 тыс. руб. Себестоимость продукции также возрастет в проектируемом году на 1 633 648 тыс.
руб., темп прироста 4,5%. Прибыль в проектируемо году вырастет на 4 623 580 тыс. руб., темп прироста 405,8%.
Что касается показателей рентабельности, то рентабельность деятельности в проектируемом году увеличится на 12,1% и составит 14,7%, а рентабельность продаж увеличится на 10,3% и составит в проектируемом году 12,8%.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит существенно улучшить значение основных показателей деятельности ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС».
Нормативно-правовые акты Трудовой Кодекс РФ от 30.
12.01 № 197- ФЗ в ред. от 01.
12.07.
Гражданский Кодекс РФ, Часть I от 30.
11.94 в ред. от 01.
02.08.
Устав ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС».
Специальная и учебная литература Арутюнов, В. В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И. В. Волынский. — Ростов-на-Дону, 2011. — 448с.
Базаров Т.Ю., Беков Х. А., Аксенов Е. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. — М.: ИПК ГС, 2010.
Батова М. М., Ковшов Е. Е, Смирнов О. С. Разработка информационных систем инновационного промышленного предприятия на основе унифицированного модульного подхода // Журнал об инновационной деятельности «Инновации». — 2011. — №.
05(151). — С. 102−106.
Батова М. М., Ковшов Е. Е., Митропольский Н. Н. Комплексный подход в интеллектуальном анализе данных прикладной информационной системы // Вестник Университета. Развитие отраслевого и регионального управления. — №.
9. — М.: ГУУ, 2011. -.
С. 86−89.
Борисенко Е. В., Ковшов Е. Е. Применение инструментальных средств обработки корпоративной информации на основе программно-аппаратных технологий // Вестник МГТУ «Станкин». — М.: МГТУ «Станкин», 2010. — № 3 — С. 123−129.
Борисова Ю.В., Шапиро С. А. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда, работников промышленных предприятий. Монография. М.: РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2012.
Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. — М.: Журнал Эксперт, 2010. — 256с.
Веснин В. Р. Менеджмент: учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2012.
Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. — 688 с.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник. — 5-е изд., стереотип. — М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011.
Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, № 12. — 2010. — с.12−16.
Воронина Л. «Смотрите кто пришел…». // Управление персоналом, — 2010. № 1. — с. 18−20.
Вычугов Д.Д. и др. Практикум по менеджменту, Деловые игры: уч. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 2011.
Герасимов Б.Н., Морозов В. В. Технология менеджмента. — Самара: СГТУ, 2012. — 312с.
Дятлов, В. А. Управление персоналом: учеб. пособие / В. А. Дятлов.
М.: ПРИОР, 2012. — 365 с.
Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. — 3-е изд., перераб и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011.
Егоршин А. П. Организация труда персонала: учебник / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2011.
Журавлев П.В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.
М.: Экзамен, 2011. — 478с.
&# 160;Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /.
Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. — 336 с.
Карташов Л.В., Никонова Т. О., Соломадина, Поведение в организации. — М.: Фипресс, 2010.
Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учеб. / А. Я. Кибанов.
М.: ИНФРА-М, 2011. — 304 с.
Кобзева В. Руководителю об обучении персонала. — М., Добрая книга, 2014.-456 с.
Ковшов Е. Е., Горяева О. В., Чинь Н. З. Выбор вида лицензии для программного обеспечения с открытым кодом // Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела.
— М.: МГУП, 2010. — № 1. — С. 40−50.
Ковшов Е. Е., Смирнов О. С. Методы оценки и повышения надёжности информационных сред промышленного предприятия // Динамика сложных систем — XXI век. — М., 2012. — № 2. — С. 112−116.
Костров И. А. Автоматизация бизнес-процессов машиностроительного предприятия на основе сервисно-ориентированной архитектуры программных решений / И. А.
Костров // Материалы всероссийской молодежной конференции Инновационные технологии в машиностроении (ИТМ-2011): Сборник докладов. — М.: МГТУ «СТАНКИН», 2011. — С. 190−195.
Круглов М. И. Структура управления коллективом. — М.: Русс. дел. лит., 2008. — 459с.
Куприянов Д., Лурье Е. Путеводитель по кадровому менеджменту. — М., Бегин групп, 2014.-84 с.
Куприянов Д., Лурье Е. Путеводитель по кадровому менеджменту. — М., Бегин групп, 2014.-84 с.
Магура М. И. Поиск и отбор персонала. — М.: НОРМА, ИНФРА — М, 2009. — 342с.
Макарова И. С. Управление персоналом. — М., ИМПЭ, 2011.-98 с.
Неларин, Корнелиус. HR-менеджмент.
М., Баланс Бизнес Букс, 2015.-498 с.
Никитина И. А. Эффективность систем управления персоналом. — СПб.: СПбГИЭА, 2010. — 549с.
Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях кризиса.//Управление персоналом. — 2010. — № 7. — С.34−39.
Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М., Вершина, 2011.-224 с.
Соломанидина Т. О. Управление мотивацией персонала. — М., Журнал «Управление персоналом», 2015.-128 с.
Спивак В. А. Развивающее управление персоналом. — СПб., Нева, 2014.-448 с.
Сысоев В., Сысоев И. Теоретические основы психологии управления: Учебное пособие. — М., Современный гуманитарный университет, 2013.-394 с.
Травин В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. — М., Дело, 2013;272 с.
Шапиро С. А. Мотивация. — М., Гроссмедиа, 2013.-224 с.
Шапиро С.А., Шатаева О. В. Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа, 2014.-400 с.
Шейл Питер. Руководство по развитию персонала. — СПб., Питер, 2014.-240 с.
Яковлева Т. Г. Мотивация персонала. СПб., Питер, 2011.-240 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ, А Резюме Сведения о себе Год и место рождения:
Национальность:
Семейное положение:
Дети: Цель Образование Знание языков Опыт работы Хобби.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б.
Результаты опроса.
Аспекты системы управления персоналом Уровень реализации 1. Удовлетворяет ли уровень заработной платы Полностью Частично Не удовлетворяет 10% 20% 70% 2. Удовлетворен ли сотрудник существующими условиями работы Полностью Частично Не удовлетворяет 40% 15% 45% 3. Выполняются ли, положения принятого коллективного договора Полностью Частично Не удовлетворяет 94% 6% 0% 4. Возможности карьеры и обучения Большие Средние Маленькие 24% 66% 10% 5. Возникают ли на предприятии конфликтные ситуации Часто Иногда Редко 0% 0% 100% 6. Какие отношения складываются в Вашем коллективе Доброжелательные «Натянутые» Враждебные 81% 19% 0%.
Введение
должности менеджера по обучению и найму.
Совершенствование организационной структуры.
доплата за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы.
Доплата за совмещение в размере 50% от оклада подменяемого.
Мероприятия по совершенствованию материальной составляющей.
Система премирования до 40 тыс. рублей.
Проект по совершенствованию системы управления персонала в ООО «НИС-САН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС».
Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга: раз месяц проведение культурного мероприятия или корпоративной встречи сотрудников Определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников: каждый сотрудник будет иметь право на 10% путевку вместе с ребенком или супругой раз в год, а также на полностью бесплатную путевку вместе с ребенком или супругой раз в 3 года.
Мероприятия по совершенствованию нематериальной составляющей.
Генеральный директор Дирекция по закупкам Дирекция по развитию производственной системы и качеству Дирекция по планированию, контролю производства и логистики Исполнительный директор Производственный департамент.
Управление отгрузки автомобилей.
Заместитель генерального директора.
Служба главного инженера Управление главного энергетика Отдел имущественных отношений.
Бюро анализа, планирования и отчетности Штаб ГО и защиты от ЧС Дирекция по экономике и финансам Дирекция по персоналу.
Дирекция по правовым вопросам.
Служба безопасности.
Департамент по связям с общественностью Заместитель генерального директора по связям с государственными структурами.
Советник генерального директора.
Группа внутреннего аудита Менеджер по обучению персонала.
Менеджер по отбору и найму персонала.
Менеджеры по персоналу Начальник отдела управления персоналом.
