Бухгалтерская служба предприятия состоит из главного бухгалтера, заместитель главного бухгалтера, старшего бухгалтера, бухгалтера-кассира.Контроль за осуществлением хозяйственных операций возложен на руководителя организации.
3.2. Финансово-хозяйственная деятельность ООО «Строй.
Прогресс"Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации производят по данным бухгалтерской отчетности, по которой также видно за счет каких источников финансируется проводимая товарная политика организации. Показатели среднегодовой стоимости имущества представлены в таблице 2. Таблица 2 — Показатели среднегодовой стоимости имущества ООО «Строй.
Прогресс" за 2013;2015 годы.
Показатели2013 год2014 год2015 год.
Отклонение (+,-)2014 от 20 132 015 от 20 132 015 от 201 312 345 671.
Среднегодовая стоимость имущества, тыс.
руб.14 348,017661,518 332,5+ 3313,5+671,0+3984,52. Выручка от продаж, тыс.
руб.318 994 628 339 045+14384,0−7238,0+7146,03. Чистая прибыль, тыс.
руб.207 833 962 230+1318,0−1166,0+152,04. Оборачиваемость средств2,2232,6212,130+0,398−0,491−0,0935.
Рентабельность имущества0,1450,1920,122+0,047−0,07−0,023По данным таблицы 2 видна отрицательная тенденция развития предприятия. Среднегодовая стоимость имущества в динамике положительна, но выручка и чистая прибыль имеют отрицательные значения. В 2014 году по сравнению с 2013 годов все показатели положительные, и только в 2015 году предприятие ухудшило свое состояние. В 2015 году оборачиваемость средств и рентабельность имущества резко снизились, это связано, прежде всего, с тем, что темпы роста стоимости имущества в 2015 году имеют положительное значение по сравнению с 2014 годом, которые равны — 103,8% (18 332,5/17 661,5×100), а темпы роста выручки и чистой прибыли отрицательное, которые составляют соответственно 84,4% (39 045/46283×100) и 65,7% (2230/3396×100).Необходимо также изучить структуру имущества организации и источников его образования, то есть провести вертикальный и горизонтальный анализ. С этой целью по данным баланса за 2015 год составлена следующая таблица в приложении 2. По данным приложения 2 видно, что в ООО «Строй.
Прогресс" внеоборотные активы уменьшились на 13,2%-ных пункта, что не является положительным для предприятия занимающегося строительством. Оборотные средства также уменьшились на 5,7%-ных пункта. Денежные средства на предприятии увеличились на 135,7% (2800/2063×100), что уже является положительным, и скорее всего зависело от погашение дебиторской задолженности и продажи части внеоборотных активов. У предприятия на забалансовом учете хранится информация об арендованных основных средствах, которые в 2015 году увеличились на 189,5% и составили 8286 тыс. руб. Такая финансовая политика руководства позволит предприятию сохранять свою гибкость и снизит предпринимательский риск. Вместе с тем низкий уровень фондовооруженности сокращает эффект операционного рычага, а значит и рост прибыли.
Проведя вертикальный анализ, видно, что удельный вес внеоборотных активов в 2015 году снизился на 2,0%. При этом на этот же процент увеличились оборотные активы, так как предприятие избавляется от собственных внеоборотных активов. Так как предприятие занимается еще и торгово-закупочной деятельностью, связанной с продажей строительных материалов, поэтому наибольший удельный вес в структуре оборотных активов предприятия занимают материальные запасы: на начало года и на конец года 31,2%. Снижение удельного веса дебиторской задолженности привело к увеличению удельного веса денежных средств. Анализируя источники образования имущества по данным приложения 2, можно судить о том, что снижение имущества организации в значительной мере произошло за счет уменьшения собственного капитала, в основном за счет уменьшения нераспределенной прибыли, которая на начало 2015 года составляла 9608 тыс. руб., а на конец — 7874 тыс. руб. Кредиторская задолженность осталась примерно на том же уровне, только произошло внутреннее перераспределение задолженности. Важным показателем финансового состояния предприятия является наличие собственных оборотных средств. При исчислении собственных оборотных средств из итога раздела III «Собственный капитал» пассива баланса вычитают итог разделаI «Внеоборотные активы» актива баланса. В ООО «Строй.
Прогресс" собственные оборотные средства на начало 2015 года составили 9037тыс.
руб., а на конец года — 8463тыс.
руб. Произошлоснижение собственных оборотных средств, что расценивается отрицательно. Отношением собственных оборотных средств к оборотным активам исчисляют обеспеченность оборотных активов оборотными средствами — один из показателей оценки структуры баланса и платежеспособности предприятия. Критериальное значение этого показателя не менее 0,1. Если фактическое значение данного показателя меньше 0,1, то структура баланса признается неудовлетворительной, а организация — неплатежеспособной. ВООО «Строй.
Прогресс" на начало 2015 года коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами составил 0,905 (9037/9989), а на конец2015 года — 0,898 (8463/9422). По этим значениям можно сделать вывод об отличной структуре баланса и платежеспособности данного предприятия. Хотя наблюдается тенденция к снижению и, прежде всего, это связано с резким снижением всей стоимости имущества предприятия. Оценка финансового состояния предприятия будет неполной без анализа показателей финансовой устойчивости. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости взаимно дополняют друг друга. Финансовую устойчивость можно оценить рядом соответствующих показателей (приложение 3).Анализируя данные приложения 3 можно говорить о достаточно устойчивом финансовом положении организации, несмотря на то, что на конец года произошло увеличение краткосрочных обязательств на 100,7% или на 7 тыс. руб. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования говорит о том, что данное предприятие, как на начало, так и на конец 2015 года способно за счет собственных источников финансировать оборотные активы, но наблюдается тенденция к снижению данного показателя. Коэффициент финансовой независимости на конец2015 года на предприятии составляет 0,945, это говорит, о том, что предприятие финансирует свою деятельность на 95% за счет собственных средств, что говорит о финансовой устойчивости. Данное предприятие можно охарактеризовать как финансово устойчивое.
3.3. Выявление возможностей финансового обеспечениячерез оптимизацию товарной политики.
ООО «Строй.
Прогресс"Как нами было уже отмечено, одним из способов повышения эффективности работы организации является оптимизация ассортимента выпускаемой продукции. Каждый раз при составлении бюджета продаж у большинства компаний возникает вопрос, каким должен быть ассортимент реализуемой продукции. Ответ на него, как правило, ищут по историческому принципу: в бюджет предыдущего периода вносятся поправки в соответствии с прогнозами будущих продаж и с уже поступившими заказами. Таким образом, учитывается сложившийся на рынке спрос, а также выявленные тенденции. Однако в этом случае высока вероятность появления так называемых «исторических ошибок», которые будут переходить из одного планового периода в другой. Нами проанализирована товарная политика ООО «Строй.
Прогрес", в результате чего выяснено, что она включает исходя из видов деятельности и оказываемые услуги и выполняемые работы и продажа строительных материалов. Основным источником финансового обеспечения товарной политики, конечно же, является прибыль. На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера: — продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;- снижение себестоимости за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;- диверсификация производства;- расширение рынка продаж — выход в новые регионы. Увеличение прибыли на предприятии ООО «Строй.
Прогресс" возможно двумя способами: — увеличить выручку от реализации строительных материалов;- уменьшить расходы на организацию производственного процесса. Увеличить выручку также можно путем расширения ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг. По результатам проведенного исследования в области данных по учету строительных материалов были обнаружены сверхплановые запасы производимых и продаваемых видов строительной продукции, что является уставным видом деятельности. Однако вопросом по поиску рынков сбыта большого количества строительной продукции никто не занимался (цемент, бетон, кирпич, камень, дерево, известь, песок, черные металлы, стекло, кровельные материалы, пластик).Себестоимость данных видов строительной продукции по учетным данным равна 309,004 млн руб. Уже несколько лет специалисты по отделу сбыта в области расширения и поиска рынка сбыта данных видов строительной продукции не занимаются данным вопросом. Проанализировав стоимость отдельных видов материалов, пришли к выводу, что планируемая выручка на 2016 год, если заниматься поиском покупателей и осуществлять сбыт материалов самовывозом по данным видам строительной продукции составит 543,67 млн руб. Для повышения выручки от основного вида деятельности на предприятии предлагается принять на должность менеджера по продажам на срок 12 месяцев с заработной платой 25 000 руб., т. е. сумма постоянных расходов будет составлять за год 300 000 руб. и другие виды расходов: на командировки, поездки по городу, телефонные переговоры, будут в среднем составлять 520 000 руб. Расчет выручки от реализации и планируемой величины прибыли по системе «Директ-костинг» в ООО «Строй.
Прогресс" и размер эффекта от внедрения предложенных мероприятий представлен в приложении 4. Таким образом, в результате предложенных мероприятий планируется, что рост выручки от реализации строительных материалов увеличится за счет продажи продукции на 543,67 млн руб. При этом себестоимость увеличится на 309,004 млн руб.
Величина валовой прибыли возрастет на 234,67 млн руб. В результате проводимых операций коммерческие расходы увеличатся на 220 тыс. руб., управленческие расходы увеличатся на 300 тыс. руб.
Проведенные мероприятия позволят увеличить прибыль от продаж на 234,15 млн руб., а показатель рентабельности увеличится на 1,91% и составит в 2016 г. 2,57%.Проведем анализ безубыточности на 2014 г. результаты приведем в таблице 3. Таблица 3 — Прогноз безубыточности деятельности ООО «Строй.
Прогресс" на 2016 год.
ПоказателиСумма, млн.
руб.Отклонение (+,-)Темп роста, %2015 год2016 год (прогноз).
Выручка от продаж, N11 519,0012 062,67 543,67104,72Себестоимость проданных товаров, работ, услуг (производственная) — переменные затраты, Sпер7 431,007 740,00+309,104,16Валовая прибыль (маржинальный доход), МД (п. 1 — п. 2)4 088,004 322,666+234,67 105,74Доля маржинального дохода в выручке от продаж, d (п. 3: п. 1)0,350,36+0,1 100,97Постоянные и условно-постоянные затраты Sпост4 012,004 012,52+0,52 100,01"Критическая точка" объема продаж (порог рентабельности), r (п. 5: п. 4)11 304,8511 197,19−107,6699,05Запас финансовой прочности, (п. 1 — п. 6)214,15 865,48+651,33 404,15То же, % к объему продаж (п. 7: п. 1)1,867,17+5,32 385,93Прибыль (убыток) от продаж76,310,15+234,15 408,09Прибыль от продаж, в % к ЗФП (п. 9: п. 7)35,4935,84+0,35 100,97Таким образом, рентабельность продаж увеличится на 0,35% и составит 35,84% в прогнозном 2014 г. При этом увеличится запас финансовой прочности организации на 651,33 млн руб. По итогам проведенного исследования было выявлено, что основным резервом увеличения прибыли и выявление финансового обеспечения товарной политики в ООО «Строй.
Прогресс" является продажа залежалых строительных материалов. Таким образом, можно сделать вывод, что процесс оптимизации структуры ассортимента следуетначинать с определения целей компании. Такими целями вкраткосрочном периоде могут быть необходимость введенияновых позиций или, наоборот, сокращения ассортимента, корректировка объемов производства и цен. В результате возможно выявление новых способов финансового обеспечения товарной политики организации.
Заключение
.
Экономическая свобода, как условие и следствие рыночных отношений, предъявляет более высокие требования к уровню хозяйствования и экономической деятельности организации, а значит, возникает необходимость в выборе подходов к эффективному финансовому обеспечению товарной политики организации. Существующие подходы к финансовому обеспечению в настоящее время разнообразны и они имеют свои достоинства и недостатки, поэтому необходимо тщательно следить за последствиями привлечения ресурсов тем или иным способом. Для выбора рациональных форм и источников финансирования, необходимо придерживаться следующей последовательности: — определить цели привлечения средств, на какой срок и в каком объеме, — определить перечень потенциальных источников финансового обеспечения, — оценить стоимость каждого из источников, — рассчитать эффективность измененной товарной политики с учетом каждого источника финансирования или их сочетания, начиная с самых дешевых;
на полученных результатах, выбрать и согласовать форму и источник финансирования (или их сочетание).Проведённые исследования позволили нам выявить возможности собственного финансового обеспечения товарной политики организации через ее анализ и выявление залежалых и неходовых товаров с проведением определенных маркетинговых мероприятий, что позволило организации повысить запас финансовой прочности.
Список литературы
Актуальные финансовые исследования: теория, методология и практика: сборник научных трудов / Сибирский институт управления — филиал РАНХиГС, Кафедра финансы и кредит; отв. ред. Н. А. Толкачева. — М.; Берлин: Директ-Медиа, 2016. ;
230 с. Алексеев, С. В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: учебное пособие / С. В. Алексеев. — М. :
Юнити-Дана, 2015. — 502 с. Блау, С. Л. Инвестиционный анализ: учебник / С. Л. Блау. ;
М.: Дашков и Ко, 2016. — 256 с. Воронин, В. Г. Финансы инвестиционного и инновационного процессов: учебное пособие / В. Г. Воронин, Е. А. Штеле. — М. ;
Берлин: Директ-Медиа, 2015. — 206 с. Гавриленко, Н. И. Маркетинг: учебное пособие / Н. И. Гавриленко. — М.; Берлин: Директ-Медиа, 2015.
— 194 с. Интегрированные маркетинговые коммуникации: учебник / под ред. И. М. Синяевой. — М. :
Юнити-Дана, 2015. — 504 с. Ионова, Ю. Г. Финансовый менеджмент: учебник / Ю. Г. Ионова, В. А. Леднев, М. Ю. Андреева; под ред. Ю.
Ионовой. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2016.
— 288 с. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: практикум: учебное пособие / В. Г. Когденко, М. В. Мельник. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 160 с. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие / В. Г. Когденко, М. В. Мельник, И. Л. Быковников.
— М.: Юнити-Дана, 2015. — 471 с. Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: учебник / Ш. Ш. Магомедов. ;
М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. ;
176 с. Минько, Э. В. Маркетинг: учебное пособие / Э. В. Минько, Н. В. Карпова. — М.: Юнити-Дана, 2015. ;
351 с. Нешитой, А. С. Инвестиции: учебник / А. С. Нешитой. — 9-е изд., перераб. и испр. — М.
: Дашков и Ко, 2014. — 352 с. Отарашвили, З. А. Принятие выгодных финансовых решений, критерии и алгоритмы / З. А. Отарашвили, О. А. Павлова. — 2-е изд., испр. ;
М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2016. — 48 с. Товарный менеджмент: учебное пособие / Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ставропольский государственный аграрный университет, Кафедра менеджмента; сост. С. В. Левушкина. — Ставрополь: Агрус, 2014.
— 136 с. Управление маркетингом: учебное пособие / под ред. А. В. Короткова, И. М. Синяевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.
: Юнити-Дана, 2015. — 463 с.Приложения.
