Вспомогательный и обслуживающий персонал.
Количество дней в году, день.
Количество смен, смена.
Продолжительность смены, чГрафик работы/количество персонала, чел.
08:00−16:0016:
00−24:0000:
00−08:2 552 811 Производственные и складские служащие. Вспомогательный и обслуживающий персонал.
Количество дней в году, день.
Количество смен, смена.
Продолжительность смены, чГрафик работы/количество персонала, чел.
08:00−20:0020:
00−08:0008:
00−20:0020:
00−08:36 521 250 505 050.
При разработке планировочных решений складского комплекса, размещении основных технологических участков, зон складирования, помещений административно-бытовой части учитывались:
технологическое назначение здания;
перечень необходимых помещений и участков, приведенных заказчиком. Необходимые площади складирования, зоны приема-отпуска грузов потребителям и других основных технологических помещений и участков определены расчетом с учетом годового грузооборота, запаса хранения грузов на складах и высоты складирования. Основные данные и технико-экономические показатели производственно-складского комплекса приведены в табл. 3.
7.Таблица 3.7Основные данные и технико-экономические показатели производственно-складского комплекса№Наименование показателей.
Ед. изм. Значение1234.
Основные данные1Грузооборот годовойт/год66 800.
002Запас хранениядни30.
003Общая емкость складат10 858.
004Общее количество паллетомест, в т. ч:шт11 314.
004.
1Зона основного храненияшт7 277.
004.
2Зона хранения веществшт3 576.
004.
3Зона приемашт229.
004.
4Зона экспедициишт232.
005Общая площадь склада, в т. ч.м.кв12 023.
605.
1Зона разгрузким.
кв1 254.
005.
2Зона приемам.
кв1 165.
005.
3Зона хранениям.
кв6 998.
005.
4Зона экспедициим.
кв1 140.
005.
5Зона погрузким.
кв578.
005.
6Железнодорожная платформам.
кв888.606Количество подъемно-транспортного оборудования, в т. ч:шт18.
006.
1Электрический высотный штабеллер типа «Рич-трак» с сиденьем для оператора, модель CLARK СRT16 шт6.
006.
2Вилочный трехопорный электропогрузчик марки, модель CLARK GTX16шт8.
006.
3Электротележки модели CLARK СРТР20шт4.
006.
4Гидравлическая тележка (рохла) CLARK AC 25шт12.
007Количество транспорта, одновременно устанавливаемого под разгрузку/загрузку, в т. ч.: 7.1Железнодорожных транспортных средствшт6.
007.
2Автотранспортных средствшт10.
008Напряженность склада, в т. ч: 8.1Паллето-напряженностьпал/м.кв0.
95 8.2Грузонапряженностьт/м.кв0.
91 9Объемные характеристики склада: 9.1Высота складирования, (расстояние от уровня пола склада до высшей точки верхнего пакета, уложенного в стеллаж или в штабель).
м9.
989.
2Высота этажа (расстояние от уровня пола склада до низа несущих конструкций покрытия).
м5.8010.
Количество работающих, в т. ч:чел.
275.
0010.1Управление (ИТР)чел.
10.0010.
2Офисный персоналчел.
36.0010.
3Вспомогательный и обслуживающий персоналчел.
32.0010.
4Производственные и складские служащиечел.
197.
00Технико-экономические показатели1Выработка на одного работающегот/год242.
902Выработка на одного производственного и складского рабочегот/год339.
093Производительность трудат/час71.
834Коэффициент использования площади склада0.
395Коэффициент использования рабочего объема0.
366Уровень механизации%0.95Строительство собственного склада.
Оценим капитальные и операционные расходы (учитывая, разработанное штатное расписание) на осуществление деятельности компании, как дистрибъютора. Предварительная смета на строительство собственного склада представлена в приложении В. Исходя из того, что стоимость проекта довольно существенна, и собственных денег компания для финансирования не имеет, то предварительно рассчитаем вариант использования заемных средств (табл.
3.8).Таблица 3.8Вариант финансирования и общая сумма строительства изапуска склада в эксплуатацию№Наименование работ.
Варианты финансирования.
Собственные деньги.
Лизинг (10 лет, 19% годовых). Аутентные платежи12 341.
Услуги Службы заказчика2 550 000,00 2Затраты на организацию и управление3 800 000,00 3Получение Технических условий и подтверждение лимитов350 000,00 4Проектирование10 432 014,49 5Прочие проекты4 639 481,16 6Экспертиза проектов5 000 000,00 7Проведение строительных работ23 364 453,38 210 280 080,48Бюджет установки складского оборудования5 654 582,4850 891 242,39Бюджет вспомогательного оборудования и мероприятий300 000,00 10Приобретение земельного участка2 164 248,0019 478 232,0ИТОГО, с НДС, руб.
338 904 334,2311.
Ежемесячный платеж по лизингу 5 238 951,5612.
Полная сумма платежа по лизингу 348 024 632,4813.
Общая сумма стр-ва и запуска склада в эксплуатацию686 928 966,71Аренда склада.
Одним из вариантов организации работы компании, является аренда склада, поэтому оценим расходы, связанные с арендой. Учитывая, что компания занимается строительством и среди товаров имеются опасные товары, то арендуя склад, компания, прежде чем начать деятельность на арендуемом складе, должна произвести капитальные затраты (табл.
3.10).Таблица 3.9 Капитальные затраты, производимые в случае аренды склада№Наименование работ.
Ед. изм.Значение.
Цена, руб. Стоимость, руб.
Отделка помещений 1.1Офисные помещениям.
кв.
79.986 000.
479 880.
001.
2Бытовые помещениям.
кв.
35.994 000.
143 960.
002Монтаж внутренних инженерных сетей 2.1Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отоплением.
куб152 215.
84 100.
0015 221 584.
002.
3Слаботочные системым.
кв.12 123.
60 295.
003 576 462.
00ИТОГО, с НДС (18%)19 421 886.
00ИТОГО, без НДС (18%)16 459 225,42 Аутсорсинг. Рассмотрим вариант использования услуг логистического оператора (аутсорсинг). Не смотря на то, что компания передает осуществление деятельности по складированию и грузопереработке на аутсорсинг — собственно ауссорсинг может состояться только при обеспечении безопасности здания и сотрудников, а значит все равно потребуется доработка систем вентиляции (табл.
3.13).Таблица 3.13 Капитальные затраты во время аутсорсинга№Наименование работ.
ИзмерениеЗначение.
Цена, руб. Стоимость, руб.
Монтаж внутренних инженерных сетей 1.1Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отоплением.
куб152 215.
84 100.
0015 221 584.
00ИТОГО, с НДС (18%)15 221 584.
00ИТОГО, без НДС (18%)12 899 647.
46 В этом случае, общая сумма капитальных затрат на аутсорсинг отражена в табл. 3.
14.Таблица 3.14Общая сумма затрат во время аутсорсинга№Наименование работ.
Стоимость, руб. с НДС% затрат от общей суммы12 341.
Проведение строительных работ15 221 584.
100.
001.1Монтаж внутренних инженерных сетей15 221 584.
00 ИТОГО, с НДС, руб.
15 221 584.
100.
00ИТОГО, без НДС, руб.
12 899 647.
46 100.
002.4 Обоснование экономической эффективности разработанных мероприятий.
Завершающим этапом совершенствования бизнес-процессов будет расчет экономической эффективности от предлагаемых вариантов складирования запасов. При расчете модели стратегической прибыли (рис.
3.2), можно увидеть следующие показатели:
максимальный размер чистой прибыли компании составляет 298 668,44 тыс. руб. при переходе на аутсорсинг;
оборачиваемость активов составляет 1,95 раз;исходя из того, что максимальная чистая прибыль компании будет при аусорсинге — максимальная маржа чистой прибыли также будет при аусорсинге — 25.
84%;доходность активов при аутсорсинге 50,45%.Не смотря на то, что наиболее выгодным вариантом дальнейшего развития компании является использование оператора логистических услуг, компания все-таки должна решить строить собственный распределительный центр, так как с точки зрения перспектив развития, исходя из ассортимента и перспективы расширения торговой сети, это лучший вариант.Рис. 3.
2. Модель стратегической прибыли при выборе оптимальной стратегии складирования.
Заключение
Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что было продемонстрирован подход выбору оптимальной стратегии складирования запасов компании «Гарант» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные варианты стратегии складирования запасов, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи. В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы: Проведен анализ деятельности компании, организационной структуры, а также финансово-экономических показателей;
Сформулированы основные направления, обеспечивающие оптимальную стратегию складирования запасов при заданном грузообороте компании;
Разработана методология выбора оптимальной стратегии складирования запасов;
Рассчитаны показатели склада.
Представлено обоснование и расчет экономической эффективности предлагаемых к реализации решений. После проведения всех расчетов был осуществлен анализ стратегий складирования запасов помощью расчета показателя доходности к чистой стоимости компании в рамках модели стратегической прибыли. Данный анализ показал, что, несмотря на то, что наиболее выгодным вариантом является аутсорсинг — компания остановилась на строительстве собственного склада. Список используемой литературы.
Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом — Пер. с англ В. Егорова.
— М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. — 296 с. Ахметзянов И. Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений / И. Р. Ахметзянов; М.: Эксмо, 2007.
— 272 с. Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. / Пер.
с англ. под ред. В. Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2006. — 416 с. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок.
2-е изд. / Пер. с англ. -.
М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 640 с. Бойко Н. И., Чередниченко С. П. Транспортно — грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс, 2007. — 400с. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика — новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е. А. Голиков.
— М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 220 с. Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с немец.
Под ред. Г. П. Манжосова. — М: КИА центр, 2004. -.
136 с. Дыбская В. В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. — М.: Иптил Винити РАН, 2002 — 264 с. Дыбская В. В. Логистка складирования для практиков. — М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005.
— 208 с. Дыбская В. В. Управление складированием в цепях поставок. — М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. — 720 с. Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. -.
М.: Претекст, 2008. — 230 с. Дегтяренко В. Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. — Ростов, 2009.
— 328 с. Емельянова Н. З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Информационные системы в экономике: учеб.
пособие. — М.: Форум: Инфр-М, 2009. — 464 с. Жаворонков Е. П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр, 2002. -.
136 с. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. — М.: «Форум»: ИНФРА-М, 2009. — 336 с.
Ковалев К. Ю. Уваров С.А., Щеглов П. Е. Логистика в розничной торговле: как повысить эффективную сеть. — СПб.: Питер, 2007. — 272 с. Корнелл П. Анализ данных в Excel. Просто как дважды два / П. Корнелл; пер. с англ. -.
М.: Эксмо, 2007. — 224 с. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. /.
Под ред. В. С. Лукинского. — СПб.: Питер, 2007. —.
448 с: ил. — (Серия «Учебное пособие»).Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. — М.: Эксмо, 2008. -.
944 с. Мадера А. Г. Математические модели в управлении. Компьютерное моделирование в MicrosoftExcel. 2007.
Манжосов Г. П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА центр, 2002. — 224 с. Миротин Л. Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л. Б. Миротин, А. В. Бульба, В. А. Демин.
— Ростов н/д: Феникс, 2009. — 408 с. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Уч. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 528 с.
Неруш Ю.М., Неруш А. Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 304 с. Сергеев В. И., Сергеев И. В. Логистические системы мониторинга цепей поставок.
Учебное пособие. Серия «Высшее образование». — М.: ИРН-ФРА-М, 2003. 172с. Спивак В. А. Управление персоналом: уч. Пособие / М.: Эксмо, 2009. — 336с.
Справочник директора предприятия/ Под ред. М. Г. Лапусты -5-е изд., испр., измен.
и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001.
Степанов В. И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 488 с. Сток Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер.
с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с. Федотова Е. Л. Информационные технологии и системы; учеб.
Пособие. — М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 2009. — 352 с. Эффективность логистического управления:
Учебник для вузов / Под общ.
ред. т.н., проф. Л. Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 448 с. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. — М: Альпина Бизнес Букс, 2006.
Щербанин Ю. А. Основы логистики: уч. пос. для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
