Приведем результаты расчет экономической эффективности проекта (табл. 3.5).Таблица 3.5Экономические показатели за первый год деятельности предприятия.
ПоказательЗначение.
Временной интервал.
Сумма чистой прибыли (руб.).
1 770 354р.Рентабельность продукции (прибыль:
затраты) (%)14,8%Рентабельность общих вложений (прибыль:
общая сумма финансирования) (%)268,2%Срок окупаемости общих вложений (мес.).
10мес.Рентабельность вложений собственных средств (прибыль:
сумма вложений собственных средств) (%)442,6%Срок окупаемости собственных вложений (мес.).
8мес.Остаток денежных средств в конце 1-го года работы предприятия (руб.).
2 741 436р.Общая сумма затрат на реализацию проекта (руб.).
14 734 564р.Общая выручка от реализации (руб.).
16 816 000р.Справочно:
Требуемый объем финансирования (сумма общих вложений) (руб.).
660 000р.Сумма вложений собственных средств (руб).
400 000р.Прогноз объема продаж на первый год (с помесячной разбивкой) работы предприятия составлен для реалистического сценария реализации проекта (см. табл. 3.6). Первым месяцем в прогнозе является сентябрь 2016 г. Таблица 3.6Прогноз продаж по реалистическому сценарию.
Период (месяц).
Кол-во модулей в шт.175 180 180 300 300 288.
Объем продаж в руб.
840 860 860 0001 460 0001 460 0001 460 000Период (месяц).
Кол-во модулей в шт.300 300 300 510 510 528.
Объем продаж в руб.
1 460 0001 460 0001 460 0002 032 0002 032 0002 032 000Приведенные в прогнозе продаж цифры получены исходя из следующих соображений: изучив рынок сбыта и среднерыночную цену на услуги и полагаясь на протоколы о намерениях составили план помесячного количества реализуемых модулей. Увеличение объема продаж со второго месяца вызвано тем, что увеличивается количество заказов. Начиная с десятого месяца увеличение выпуска не предполагается. Таблица 3.7План финансовых результатов№ пп.
Статьи расходов и доходов 12 345 678 910 111 212ВСЕГО:
Выручка от реализации 840 000 860 000 860 000 860 000 1 460 000 1 460 000 1 460 000 1 460 000 1 460 000 2 032 000 2 032 000 2 032 000 — 16 816 000 2. НДС на поступления от реализации 128 136 131 186 131 186 131 186 222 712 222 712 222 712 222 712 222 712 309 966 309 966 309 966 — 2 565 153 Продолжение табл. 3.
Выручка от реализации без НДС (1−2) 711 864 728 814 728 814 728 814 1 237 288 1 237 288 1 237 288 1 237 288 1 237 288 1 722 034 1 722 034 1 722 034 — 14 250 847 4. Переменные затраты: 4.
1.Стоимость сырья и иные переменные затраты (с НДС) 768 300 466 900 466 900 466 900 790 900 790 900 790 900 790 900 790 900 1 099 780 1 099 780 1 099 780 — 9 422 840 4.
2.В том числе НДС 117 198 71 222 71 222 71 222 120 646 120 646 120 646 120 646 120 646 167 763 167 763 167 763 — 1 437 382 4.
3.Сырье и иные переменные затраты без НДС 651 102 395 678 395 678 395 678 670 254 670 254 670 254 670 254 670 254 932 017 932 017 932 017 — 7 985 458 4.
4.Зар.плата производственного персонала 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 — 840 000 4.
5.Начисления на зар.
плату произв.
персонала 21 140 21 140 21 140 21 140 21 140 21 140 21 140 21 140 21 140 21 140 21 140 21 140 — 253 680 4.
6.Всего переменных затрат без НДС (4.3+4.4+4.5) 742 242 486 818 486 818 486 818 761 394 761 394 761 394 761 394 761 394 1 023 157 1 023 157 1 023 157 — 9 079 138 5. Маржинальная прибыль (3−4.6)
— 30 377 241 996 241 996 241 996 475 894 475 894 475 894 475 894 475 894 698 877 698 877 698 877 — 5 171 710 6. Постоянные затраты: Продолжение табл. 3.
712 345 678 910 111 274 648 993 792.
1.Плата за аренду 120 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 — 1 000 000 6.
2.в том числе НДС 18 305 12 203 12 203 12 203 12 203 12 203 12 203 12 203 12 203 12 203 12 203 12 203 — 152 542 6.
3.Коммунальные услуги 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 — 61 440 6.
4.в том числе НДС 781 781 781 781 781 781 781 781 781 781 781 781 — 9 372 6.
5.Амортизация 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 — 34 800 6.
6.Ремонт 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 — 20 400 6.
7.в том числе НДС 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 — 3 112 6.
8.Транспортные расходы 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 — 36 000 6.
9.в том числе НДС 458 458 458 458 458 458 458 458 458 458 458 458 — 5 492 6.
10.Расходы на рекламу 75 000 198 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 — 753 000 6.
11.в том числе НДС 11 441 30 203 7 322 7 322 7 322 7 322 7 322 7 322 7 322 7 322 7 322 7 322 — 114 864 Продолжение табл. 3.
712 345 678 910 111 274 648 993 792.
12.Проценты за кредиты - - - - - - - - - - - - - - 6.
13.Зар.плата адм.
персонала 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 — 660 000 6.
14.Начисления на зар.
плату админ.
персонала 16 610 16 610 16 610 16 610 16 610 16 610 16 610 16 610 16 610 16 610 16 610 16 610 — 199 320 6.
15.Организационные, иные постоянные и прочие расходы 134 537 21 900 21 900 21 900 27 900 27 900 27 900 27 900 27 900 33 620 33 620 33 620 — 440 597 6.
16.в том числе НДС 20 523 3 341 3 341 3 341 4 256 4 256 4 256 4 256 4 256 5 128 5 128 5 128 — 67 210 6.
17.Всего постоянных расходов 413 867 384 230 234 230 234 230 240 230 240 230 240 230 240 230 240 230 245 950 245 950 245 950 — 3 205 557 6.
18.НДС в постоянных расходах 51 766 47 245 24 364 24 364 25 279 25 279 25 279 25 279 25 279 26 152 26 152 26 152 — 352 592 6.
19.Всего постоянных расходов без НДС (6.17−6.18) 362 101 336 985 209 866 209 866 214 951 214 951 214 951 214 951 214 951 219 798 219 798 219 798 — 2 852 965 7. Прибыль до уплаты налогов (5−6.19)
— 392 478 -94 989 32 130 32 130 260 943 260 943 260 943 260 943 260 943 479 079 479 079 479 079 — 2 318 745 Окончание табл. 3.
712 345 678 910 111 274 648 993 792.
1.Налог на имуществ - - - - - - 8.
2.НДС (2−4.2−6.18)
— 40 829 12 719 35 600 35 600 76 787 76 787 76 787 76 787 76 787 116 051 116 051 116 051 — 775 178 8.
3.НДС к возмещению по капитальным расходам 26 541 — - - - - - - - - - - - 26 541 9. Налогооблагаемая база для налога на прибыль (7−8.1)
— 392 478 -94 989 32 130 32 130 260 943 260 943 260 943 260 943 260 943 479 079 479 079 479 079 — 2 318 745 10. Налогооблагаемая база для налога на прибыль нарастающим итогом
— 392 478 -487 467 -455 337 -423 208 260 943 521 886 782 830 1 043 773 1 304 716 1 783 795 2 262 874 2 741 953 2 741 953 11. Налог на прибыль - - - - 52 189 52 189 52 189 52 189 52 189 95 816 95 816 95 816 — 548 391 12. Чистая прибыль (9−11)
— 392 478 -94 989 32 130 32 130 208 755 208 755 208 755 208 755 208 755 383 263 383 263 383 263 — 1 770 354 13. Чистая прибыль нарастающим итогом
— 392 478 -487 467 -455 337 -423 208 -214 453 -5 698 203 056 411 811 620 565 1 003 828 1 387 091 1 770 354 1 770 354 Расчет налога Остаточная стоимость основных средств - - - - - - - - - - - - - - Налог на имущество - - - - - - Таблица 3.8План движения денежных средств№ пп.
Статьи расходов и доходов12 345 678 910 111 212ВСЕГО123 456 789 101 112 136 530 978 176 750 769 078 796 288.
Остаток денежных средств на начало месяца — - - - - - - - - 20 969 69 209 3 448 87 688 130 345 443 002 782 200 889 477 1 153 320 1 417 164 1 725 126 2 233 281 2 741 436 2. Источники финансирования (собственные средства, займы, кредиты, субсидия и т. д.) — - - - - - - - 660 000 — - - - - - - - - - - - - 660 000 3. Поступления от реализации — - - - - - - - - 840 000 860 000 860 000 860 000 1 460 000 1 460 000 1 460 000 1 460 000 1 460 000 2 032 000 2 032 000 2 032 000 — 16 816 000 4. Итого поступления (2+3) — - - - - - - - 660 000 840 000 860 000 860 000 860 000 1 460 000 1 460 000 1 460 000 1 460 000 1 460 000 2 032 000 2 032 000 2 032 000 — 17 476 000 5. Расходы организационного периода, всего в том числе: — - - - - - - - 190 994 — - - - - - - - - - - - - 190 994 Капитальные затраты — - - - - - - - 173 994 — - - - - - - - - - - - - 173 994 Текущие расходы организационного периода — - - - - - - - 17 000 — - - - - - - - - - - - - 17 000 Продолжение табл. 3.
Переменные затраты, всего в том числе: — - - - - - - - 312 200 526 100 536 900 536 900 536 900 860 900 860 900 860 900 860 900 860 900 1 169 780 1 169 780 1 169 780 — 10 262 840 Закупки сырья и иные переменные затраты — - - - - - - - 312 200 456 100 466 900 466 900 466 900 790 900 790 900 790 900 790 900 790 900 1 099 780 1 099 780 1 099 780 — 9 422 840 Зар. плата производственного персонала — - - - - - - - - 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 — 840 000 7. Постоянные затраты, всего в том числе: — - - - - - - - 135 837 241 520 364 720 214 720 214 720 220 720 220 720 220 720 220 720 220 720 226 440 226 440 226 440 — 2 954 437 Плата за аренду — - - - - - - - 40 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 — 1 000 000 Коммунальные услуги — - - - - - - - - 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 5 120 — 61 440 Транспортные расходы — - - - - - - - - 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 — 36 000 Ремонт — - - - - - - - - 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 — 20 400 Организационные расходы - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Расходы на рекламу — - - - - - - - - 75 000 198 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 — 753 000 Заработная плата административного персонала — - - - - - - - - 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 55 000 — 660 000 Окончание табл. 3.812 345 678 910 111 193 467 509 930 017 016 629 952 512 Иные постоянные и прочие расходы — - - - - - - - 95 837 21 700 21 900 21 900 21 900 27 900 27 900 27 900 27 900 27 900 33 620 33 620 33 620 — 423 597 8. Налоги, всего в том числе: — - - - - - - - - 24 140 24 140 24 140 65 723 65 723 39 182 271 103 114 537 114 537 327 818 127 625 127 625 — 1 326 293 Налог на имущество - - - - - - - - НДС - - - - - - - - -13 610 -13 610 -13 610 27 973 27 973 27 973 76 787 76 787 76 787 89 875 89 875 89 875 543 076 НДС к возмещению - -
— 26 541 - -
— 26 541 Налог на прибыль - - - - 156 566 200 193 356 759 Начисления на зар.
плату наемных работников - - - - - - - - 37 750 37 750 37 750 37 750 37 750 37 750 37 750 37 750 37 750 37 750 37 750 37 750 — 453 000 9. Выплаты по кредитам и займам — - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10. Всего расходов (5+6+7+8+9) — - - - - - - - 639 031 791 760 925 760 775 760 817 343 1 147 343 1 120 802 1 352 723 1 196 157 1 196 157 1 724 038 1 523 845 1 523 845 — 14 734 564 11. Остаток денежных средств на конец месяца (1+4−10) — - - - - - - - 20 969 69 209 3 448 87 688 130 345 443 002 782 200 889 477 1 153 320 1 417 164 1 725 126 2 233 281 2 741 436 2 741 436 Таблица 3.9План движения денежных средств.
Месяц, годдек.
14———-0-й периодсен.
16окт.16ноя.
16дек.16янв.
17фев.17мар.
17апр.17май.
17июн.17июл.
17авг.17 123 456 789 101 111 700 333 680 646 329 213 124 608.
Период1 234 567 891 011 121 261 512 757 346 304————-сен.
16——————0——————-1——————-2——————-3——————-4——————-5——————-6——————-7——————-820 969——————9−69 209—————-10—3 448—————11—-87 688————-Продолжение табл. 3.912 345 678 910 111 213 430 331 688 891 861 744 746 496——130 345————13——-443 002———-14———782 200———15———-889 477——-16————1 153 320——17————-1 417 164—-18—————1 725 126—19—————-2 233 281−20——————2 741 43 621——————-22——————-23——————-24——————-Окончание табл. 3.9 123 456 789 101 112 182 660 349 673 503 784 435 712.
Периодавг.
15сен.15окт.
15ноя.15дек.
15янв.16фев.
16мар.16апр.
16май.16июн.
16июл.16авг.
16Остаток ДС на конец периода20 96 969 2093 44 887 688 130 345 443 2 782 200 889 4771 153 3201 417 1641 725 1262 233 2812 741 436 Затраты на реализацию проекта (1 год).
639 31 791 760 925 760 775 760 817 3431 147 3431 120 8021 352 7231 196 1571 196 1571 724 0381 523 8451 523 84 514 734 564Выручка от реализации (1 год).
840 860 860 860 0001 460 0001 460 0001 460 0001 460 0001 460 0002 032 0002 032 0002 032 16 816 000Рис. 3.
1. График движения денежных средств (первый год деятельности предприятия).Мероприятия по внедрению проекта.
Приведем состав мероприятий (рис. 3.2).Задачи.
ДлительностьПериод (10 лет) Разработка проектного задания6 дней.
Регистрация предприятия6 дней.
Изготовление фирменных бланков и печати13 дней.
Открытие банковского счета 13 дней.
Организационно-техническая подготовка13 дней.
Приобретение оборудования13 дней.
Приобретение расходных материалов6дней.
Поиск помещения для аренды13 дней.
Ремонт помещения13 дней.
Подбор сотрудников13 дней.
Обучение сотрудников13 дней.
Разработка программы мотивации сотрудников13 дней.
Разработка программы маркетинга6 дней.
Организация рекламной капании6 дней.
Рис. 3.
2. Диаграмма Ганта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель данной работы заключалась в выявлении особенностей организации разработки бизнес плана кадрового агентства. Для достижения этой цели был проведен анализ теоретических основ разработки бизнес-планов кадровых агентств. Так, за помощью в кадровую консалтинговую компанию обращаются в различных случаях. Такими случаями являются: стремление укрепить положение на рынке за счет использования лучших специалистов, критическое состояние компании, когда она хочет поправить свои позиции за счет повышения квалификации своих специалистов или привлечения новых, а также для выявления проблем в сфере управления персоналом и их решения. Постепенный переход от государственного регулирования экономики к рыночным отношениям определил этап формирования кадровых консалтинговых услуг в России. Необходимость оптимизировать структуру кадров привели к появлению узко специализированных консультантов в сфере кадрового консалтинга. Было проанализировано состояние бизнес-планирования кадровых агентств. В связи с изменениями в экономике, с ростом конкуренции на рынке товаров и услуг появилась необходимость в профессиональных специалистах.
Производители, менеджеры предприятий стремятся к повышению своих знаний, квалификации и поэтому начал формироваться системный развернутый консультационный рынок, кадровый консалтинг. Сейчас существуют бизнес-школы, существует возможность посетить специализированные курсы и семинары по различным темам, которые адаптируют людей к рыночным отношениям. По результатам анализ рынка в оценке перспектив роста кадрового консалтингового рынка по итогам 2006 консультанты едины в том, что основное условие развития их бизнеса — это оказание услуг в комплексе, а конкуренция на их рынке всего лишь повысить качество оказываемых услуг. Рынок кадровых консалтинговых услуг меняется, вследствие усложнения задач, стоящих перед предприятиями-заказчиками, чей рост и развитие все больше сопряжены с необходимостью качественных изменений в системах управления, учета, планирования, что почти всегда требует привлечения квалифицированных специалистов. В работе был составлен бизнес-план кадрового агентства. Был построен график Ганта, который включал в себя следующие этапы: разработка проектного задания, регистрация предприятия, изготовление фирменных бланков и печати, открытие банковского счета, организационно-техническая подготовка, приобретение оборудованияприобретение расходных материалов, поиск помещения для аренды, ремонт помещения, подбор сотрудников, обучение сотрудников, разработка программы мотивации сотрудников, разработка программы маркетинга, организация рекламной капании. Идея бизнес-плана — открытие предприятия (ООО), которое будет заниматься подбором персонала для различных предприятий. Клиенты предприятия — соискатели и работодатели. Потребители — организации и предприятия из различных сфер. Объем продаж за первый год работы планируется в объеме 16 816 000 руб. Сумма всех затрат на реализацию проекта составит 14 776 617 руб.
Численность сотрудников предприятия — 5 человек. Заявленный объем финансирования не более 645 000 руб. Источник финансирования собственные средства — 400 000 руб.; заемные средства 260 000 руб. В работе были выявлены наиболее существенные факторы риска:
изменение условий системы налогообложения; перепроизводство продукта;
недостаточное финансирование. Разработаны меры по минимизации рисков:
отслеживание изменений в налоговом законодательстве; отслеживание объема продаж; четкое соблюдение бюджета;
работа по предзаказам. Был разработан маркетинговый план. Наиболее эффективными инструментами маркетинга сегодня являются инструменты электронного маркетинга, в частности контекстная реклама, оптимизация поисковых машин. Для развития нового предприятия была разработана рекламная кампания. Было выяснено, что на стоимость контекстной рекламы влияет популярность темы среди пользователей сети Интернет, уровень конкуренции в тематике сайта, профессиональности специалистов контекстной рекламы. Так возможно использование традиционных каналов коммуникаций: СМИ (радио, газеты, журналы, телевидение).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Алексеева К. А. Совершенствование системы подбора кадров на основе привлечения рекрутинговых (кадровых) агентств // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. 2013. № 4. С.
96−97.Ананьева Т., Косарева И. Рынок фриланс-рекрутмента в России: свобода выбора // Кадровик. 2012. № 3. С. 195−204.Андреева Л. А. Проблема обеспечения качества рекрутинговых услуг с позиции удовлетворенности потребителей // Российское предпринимательство. 2012.
№ 3. С. 65−70.Баева Т. Нужен ли компании event-менеджер? //.
Кадровик. 2012. № 9. С. 222−225.Балашова А. Сложная вакансия — у каждого свой «зуб» болит // Управление персоналом. 2012.
№ 2. С. 11−21.Балханов А. М. Заемный труд в современных условиях // Вестник Бурятского государственного университета.
2012. № 2. С. 119−123Балханов А. М. Регулирование деятельности частных агентств занятости на международном уровне и на региональном рынке труда // Вестник Бурятского государственного университета. 2014. № 2.
С. 108−111.Балханов А. М., Галсанова И. Д. Частные агентства занятости: регулирование деятельности в России // Российское предпринимательство. 2012. № 1.
С. 59−62.Банщикова С. В., Горчакова Е. А. Основные источники подбора персонала в г. О. Тольятти // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. № 3. С.
220−223.Барноходжаев Р. А., Богданов М. Ю. Специфика подбора кадров для предприятий ОПК: недорого и сердито? // Экономические стратегии. 2014. Т. 16. №.
8 (124). С. 45−47.Веселовский М. Я., Савельев Д. А. Инновационные формы работы кадровых агентств по подбору и управлению человеческим капиталом // Вестник Удмуртского университета. 2014. № 2−4. С. 23−29.Волохин Е. А. Непрерывное профобразование нефтегазовой отрасли в условиях его реформирования // Профессиональное образование.
Столица. 2014. № 6. С. 31−33.Вольпян Н. С. Европейская система икт-профилей. Методические аспекты создания и использования // Качество.
Инновации. Образование. 2013. №.
6 (97). С. 51−60.Вы не волнуйтесь — это хантинг. Лучшие консультанты ведущих кадровых агентств москвы (по итогам xi исследования рынка рекрутмента) ответили на вопросы журнала. 42 интервью — это захватывающие практические полезные истории, рекомендации, технологии рекрутмента. 200 тысяч знаков — огромный получился материал. Представляем вашему вниманию наиболее интригующие выдержки из интервью. Полные тексты вы можете прочитать в электронной версии комментарии экспертов на сайте www. top-personal.ru // Управление персоналом.
2013. № 8. С.
55−76.Гилязова А. А. Партнерство высшей школы и бизнеса в рамках открытой модели инноваций // Современная школа России. Вопросы модернизации. 2013. № 3.
С. 45−53.Голубчик А. М., Савёлов В. П. Специалисты по транспортной логистике: некоторые проблемы поиска, подбора, обучения // Вестник транспорта. 2012. № 6. С.
14−19.Гонцов Н. И. Заемный труд в России: анализ некоторых вопросов теории и практики // Российский ежегодник трудового права. 2013. № 9. С.
208−220.Григорьева О. В., Климанова Н. Г. Подготовка организационных психологов — стратегия бизнес-успеха // Карельский научный журнал. 2013. № 4.
С. 66−68.Гущина Ю. И. Внешняя среда деятельности высших учебных заведений в регионах России: возможности взаимодействия и сотрудничества в условиях рыночной экономики (на примере г. Волжского Волгоградской области) // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2014. Т. 18. №.
4 (131). С. 36−41.Денисов А. М. Правовые основы социального управления деятельностью кадровых агентств в России // Теория и практика общественного развития. 2012.
№ 2. С. 95−98.Денисов А. М. Социальное управление деятельностью кадровых агентств как объект социологического анализа // Теория и практика общественного развития. 2012. №.
3. С. 39−41.Долгополова И. В., Сироткин П. Ф. Аутплейсмент как эффективная технология высвобождения персонала // Экономика и предпринимательство. 2014.
№ 8. С. 844−849.Дун И. Р., Галямова Д. Р. Лизинг персонала // Лизинг. 2014. № 6. С.
59−62.Ежова Т. В., Стрелкова Е. В. Ресурсы сети интернет и подбор кадров фармацевтическими организациями // Фармация. 2012. № 1. С.
31−33.Зайцева Т. А., Зыбцева С. Г. Гражданско-правовое регулирование деятельности негосударственных кадровых агентств // В сборнике: Содействие профессиональному становлению личности и трудоустройству молодых специалистов в современных условиях Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова. 308 012, г. Белгород, ул.
Костюкова 46, БГТУ им. В. Г. Шухова, 2012. С. 97−100.Зинченко Н. В., Лобанова В. В. Исследование особенностей конкуренции на рынке трудовых ресурсов Краснодарского края // Экономика и предпринимательство. 2013. №.
2 (31). С. 296−301. Зленко А. М. Аутплейсмент — мистецтво звільнення персоналу // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2014. Т.
22−1. С. 63−66.Иванова Л. К. Разработка перспективной модели управления трудовыми ресурсами в стратегическом управлении городом // Диспут плюс. 2013. № 6 (16).
С. 87−90.Иванова О. Иностранные работники по аутсорсингу // Кадровик. 2012. № 3. С.
205−208.Игумнова М. Б., Вокуева И. И. Особенности формирования личностного PR современного руководителя кадрового агентства // В сборнике: Управление социально-экономическими процессами региона Научный редактор: Т. Г. Светличная. Архангельск: СГМУ, 2013. С. 88−91.Игумнова М. Б., Вокуева И. И. Особенности формирования личностного PR современного руководителя кадрового агентства // В сборнике: Управление социально-экономическими процессами региона Научный редактор: Т.
Г. Светличная. Архангельск: СГМУ, 2013. С.
88−91.Кoval O. Cost optimization in the services sphere through virtualization of business processes // Вестник.
Черниговскогогосударственноготехнологическогоуниверситета. Серия: Экономические науки. 2014. № 1 (72).
С. 62−67.Кадровые агентства Москвы, не вошедшие в ежегодное исследование рынка рекрутмента, так как их оценили менее 5 респондентов // Управление персоналом. 2012. №.
9 (283). С. 19. Казаченок Ю. В. Построение содержания учебных занятий на основе сотрудничества со структурами занятости как педагогическое условие формирования конкурентоспособности выпускника ВУЗа // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Образование. Педагогические науки.
2012. № 14 (273). С. 76−79.Казиева Н. Н. Проблема личностных притязаний клиентов кадровых агентств с разным уровнем личностно-профессиональных притязаний // Современные гуманитарные исследования. 2012. № 4.
С. 77−89.Кибирева А. А. Аутстаффинг как способ эффективного ведения бизнеса // Вестник магистратуры. 2014. № 2 (29). С.
77−79.Кибирева А. А., Белоганов В. А. Аутстаффинг как инструмент эффективного ведения бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы социально-экономических исследований сборник материалов 5-й международной науч. — практ. конф. Члены редакционного совета (НИЦ «Апробация»): Кутаев Ш. К., Деневизюк Д. А., Паничкин А. В. Махачкала, 2014. С.
30−32.Климонова А. Н. Значение студенческого кадрового агентства в трудоустройстве и популяризации приема на работу молодых специалистов // Молодежь и социум. 2013. № 2 (14). С.
78−80.Кострюкова Н. Н., Павлов А. П. Институты регулирования рынка научного труда // Мир науки. 2013. Т. 1. № 1 (1). С.
5.Лабудин А. В., Василенко В. А. К вопросу о совершенствовании системы подготовки и переподготовки кадров для государственной и муниципальной службы // Управленческое консультирование. 2013. № 8 (56). С. 7−15.Латышева А. А. Информационная система диагностики профессионально важных качеств у сотрудников в организациях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. №.
3. С. 301−304.Легкая Л. Е. Эффективность кадровой политики в рекрутинговых агентствах: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова. Экономический факультет. Москва, 2012.
Лимарева Ю.А., Лимарев П. В. Исследование необходимости совершенствования кадрового потенциала предприятия на примере рекламного агентства «Резонанс» // Universum: экономика и юриспруденция. 2014. № 5 (6). С. 1. Личагина Н. В последнее время редко случается «сговор» кадрового агентства и кандидата // Управление персоналом. 2013.
№ 8. С. 18−19.Маслова С. А. Психологическое тестирование как метод выполнения стратегии управления персоналом // Вестник магистратуры. 2014. № 6−3 (33). С.
104−109.Месечко А. В. Задачи и направления работы, целевые аудитории PR в кадровом агентстве // Маркетинговые коммуникации. 2012. № 3.
С. 170−175.Методика оценки деловой репутации на основе интернет-ресурсов / Шигина Н. С., Дьяконова С. Н., Макаров Е. И. // Экономика и предпринимательство. 2014. №.
12−2. С. 967−971.Минусы работы с кадровыми агентствами: мнения эйчаров // Управление персоналом. 2012. № 9 (283). С. 6−18.Модель влияния возраста пилотов на вероятность авиационных происшествий / Бутов А. А., Савинов Ю. Г., Санников И. А., Егоров А. Г. // Естественные и технические науки.
2013. № 6 (68). С. 398−402.Морозенко А. А., Савельев Д. А. Инновационные методы подбора персонала, обеспечивающие адаптивные свойства организационной структуре инвестиционно-строительных проектов // Технология и организация строительного производства. 2013.
№ 4 (5). С. 36−39.Николаева Н. А., Осипова Д. И. Кадровые агентства: тенденции развития: В сборнике: Проблемы устойчивого развития российских регионов материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. ответственный редактор Л. Н.
Руднева. 2014. С. 398−401.Николаева Н. А., Осипова Д. И. Разработка стратегии развития коммерческой организации: В сборнике: Проблемы устойчивого развития российских регионов материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. ответственный редактор Л. Н. Руднева.
2014. С. 396−398.Обоснование необходимости диверсификации услуг кадрового агентства / Максимова Л. В., Костина А. А., Максимов И. С. // В сборнике: Перспективы и закономерности модернизации современного общества: новый взгляд (экономические, социальные, философские, политические, правовые общенаучные аспекты) Материалы международной научно-практической конференции. 2014.
С. 251−253.Осипова Д. И., Николаева Н. А. Информационные технологии в управлении персоналом // В сборнике: ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЕДИНОГО ПРОСТРАНСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СТРАН СНГ Материалы ежегодной Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: О. М. Барбаков.
2014. С. 480−484.Охотников О. В., Гаспарович Е. О. Реализация инновационного проекта кадрового агентства «КАДРЫ УРФУ» // Дискуссия. 2012. № 11 (29). С.
166−169.Пантелеева Е. А. Корпоративная культура кадровых агентств // Управление корпоративной культурой. 2014. № 3. С. 210−213.Плашкин А. Б. Лизинг персонала в системе муниципального управления: практика, проблемы // В сборнике: ИННОВАЦИИ В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ: ОПЫТ РЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ Материалы Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием). Редакционная коллегия: П. Ф. Тарасенко, Л. Г. Смышляева, Н. Д. Шимширт, И. Е. Максимова, Л. Б. Заверткина; Министерство образования о науки Российской Федерации; ФГА ОУВО «Национальный исследовательский Томский государственный университет»; Администрация Томской области.
2014. С. 91−96.Полутова М. А. Государственные и частные институты трудоустройства и рекрутинга как конструкты предпринимательской среды // Альманах современной науки и образования. 2014. № 12 (90). С. 83−86.Пономаренко М. В., Бахова А. П. Регулирование демографических процессов Российской Федерации, на примере республики Адыгея // В сборнике: Будущее науки — 2014.
Сборник научных статей 2-ой Международной молодежной научной конференции: в 3-х томах. Ответственный редактор Горохов А. А. 2014. С. 242−245.Пустозерова В. Договор рекрутинга // Кадровик. 2013. № 3.
С. 196−204.Роль компетенции при отборе и найме персонала / Михайлова А. В., Попова Л. Н., Борисова К. // Управление экономическими системами: электронный научный журнал.
2012. № 7 (43). С.
17.Роль негосударственных служб занятости в предоставлении услуг на рынке труда республики Таджикистан / Кадыров Д. Б., Мутиева С. Ж. // Вестник университета. 2013. Т. 1. № 1 (40). С.
64−70.Ручкина Т. В. Роль службы персонала в рамках развития организации // Экономика и социум. 2014. № 3−4 (12). С. 315−321.Рымар Е. Лучшие консультанты кадровых агентств — это те, кто находится на пике имен и событий // Управление персоналом.
2013. № 8. С. 6−15.Смородина Н. Первый кандидат от кадрового агентства вам все «скажет» о том, «слышащее» оно или нет // Управление персоналом.
2013. № 8. С. 20−21.Солтыс А. Ю. Стратегия аутстаффинг в международной практике // В сборнике: ПУТИ ПРИМЕНЕНИЯ НАУЧНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ: ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ И ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ В ЭКОНОМИКЕ, УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ, ПЕДАГОГИКЕ, ПРАВЕ, ИСТОРИИ, КУЛЬТУРОЛОГИИ, ИСКУССТВОВЕДЕНИИ, ЯЗЫКОЗНАНИИ, ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИИ, РАСТЕНИЕВОДСТВЕ, БИОЛОГИИ, ЗООЛОГИИ, ХИМИИ, ПОЛИТОЛОГИИ, ПСИХОЛОГИИ, МЕДИЦИНЕ, ФИЛОЛОГИИ, ФИЛОСОФИИ, СОЦИОЛОГИИ, МАТЕМАТИКЕ, ТЕХНИКЕ, ФИЗИКЕ, ИНФОРМАТИКЕ, ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВЕ СБОРНИК НАУЧНЫХ СТАТЕЙ ПО ИТОГАМ МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ. Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский институт проектного менеджмента». Санкт-Петербург, 2015. С. 168−170.
0Сорокина Я. Э. Развитие отрасли рекрутмента в ульяновском регионе // В сборнике: Актуальные вопросы менеджмента современной организации — 2015 электронное научное издание: сборник материалов Международной студенческой научно-практической конференции. О. М. Шаталова. г. Ижевск, 2015. С. 258−263.Сотникова С. И. Бизнес и образование: сотрудничество или противостояние VII сибирский кадровый форум // Идеи и идеалы. 2014. Т.
2. № 2 (20). С. 154−163.Социальные и экологические последствия привлечения заемного труда в современном обществе с позиций институциональной экономики / Косых П. Г., Капусто Т. С., Смуров А. В. // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2013. №.
2. С. 12−17.Сухарев С. А. Современные кадровые решения на основе системы измерении // Управление развитием персонала. 2013.
№ 1. С. 26−33.Трещева Л. П. Инновационные преобразования в системе управления персоналом региона // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2013.
№ 1. С. 91−95.Тюрина Н.
Гонки с кадровыми агентствами // Управление персоналом. 2013. № 8.
С. 16−17.Французова Л. Расскажите о себе… Особенности работы с персональными данными в кадровом агентстве // Кадровик. 2012. № 12.
С. 174−179.Хазов А. К. Заёмный труд — зеркало трудовых отношений // Психология. Социология. Педагогика.
2012. № 2 (15). С. 42−46.Шарова П. В Багдаде все спокойно // Управление персоналом.
2013. № 6. С. 64−66.Шитов Э. Ю. Расходы на подбор персонала // Бухгалтерский учет.
2013. № 4. С. 111−112.Шутина О. В., Реут И. Ю. Особенности управления временным персоналом // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2014.
№ 4. С. 68−75.210 лучших консультантов кадровых агентств г. Москвы // Управление персоналом. 2013. №.
8. С. 79−82.Pysarevska H.I. Development of the recruitment services market in Ukraine // Бизнесинформ. 2013. №.
10. С. 227−232.
