Направления совершенствования использования трудовых ресурсов на ОАО «Строймаш»

Деятельность любого предприятия связана не только с использованием материальных и финансовых ресурсов, но и в значительной степени с трудовыми ресурсами. Поэтому руководство предприятия должно стремиться создать такие условия труда, которые обеспечили бы максимальную отдачу от работы персонала предприятия.

Для повышения эффективности труда работающих предприятия завод «Строймаш» должен предпринять следующие меры:

1. Использование необходимых процедур отбора работников.

То есть в целях совершенствования организации труда при приеме на работу необходимо проводить ряд процедур, которые используют систему следующих оценок:

• 1. Анализ знаний в профессиональной сфере, который проводится на основе:
  • — анализа личных дел и биографических анкет (где есть раздел «профессиональная подготовка») ;
  • — использования специальных тестов, включающих вопросы и ситуации, связанные с наиболее значимыми аспектами профессиональной деятельности. По результатам ответов оценивается степень компетентности в области знаний, необходимых для успешной работы в занимаемой должности. Для проведения такой оценки нужен стандартный набор тестов по различным должностям; подобные тесты составляются на основе анализа мнений опытных экспертов;
  • — экспертной оценки, включающей собеседование с работником или заполнение специальной квалификационной карты (в случае, если эксперт достаточно хорошо знает человека по совместной работе). После собеседования составляется письменная характеристика работника. Более оптимальный и надежный вариант собеседования связан с использованием специальной «анкеты структурированного интервью», которые эксперт заполняет в процессе беседы. Это позволяет получить наиболее полный спектр значимых характеристик профессиональной компетенции. Для повышения надежности оценки целесообразно узнать мнение нескольких независимых экспертов.

Выяснения навыков работы в конкретной должности. Эта оценка будет достаточно точной, если использовать составление в стандартной форме отзыва экспертов (на основе анализа документов, личных впечатлений или беседы) о степени проявления у работника значимых навыков работы по рассматриваемой должности.

Вторым направлением повышения эфективности труда на ОАО «Строймаш» является анализ заработной платы.

Применяющиеся на предприятии системы оплаты труда должны соответствовать следующим требованиям:

• — Стимулировать работников на увеличение эффективности их труда.
• — Обеспечить возможность руководителю предприятия управлять и поддерживать необходимую эффективность труда при неконтролируемых изменениях доходов предприятия, вызванных как изменениями во внешней среде предприятия, так и при недобросовестном отношении к труду его работников.

Но рабочие завода «Строймаш», занятые непосредственно производством продукции, не удовлетворены в полной мере размером зарплаты, свидетельством чего является высокая текучесть кадров. Поэтому руководству предприятия необходимо пересмотреть применяемые им системы оплаты труда и методы стимулирования и организовать их таким образом, чтобы формы оплаты труда в полной мере отвечали произведенным конечным результатам труда. Руководство предприятия недовольно существующим Положением о премировании, поэтому необходимо разработать новое Положение о премировании, которое бы в большей степени соответствовало конечным результатам работы предприятия.

Эффективность оплаты труда характеризуется таким показателем, как зарплатоотдча, который рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к общему фонду заработной платы. Зарплатоотдача в 2008 году составила:

88 568 / 21 043 = 4, 209.

Зарплатоотдача в 2009 году составила:

83 457: 21 909, 9 = 3, 809 тыс. рублей.

По сравнению с 2008 годом зарплатоотдача снизилась на 0, 4 рубля или 9, 6%.

Снижение зарплатоотдачи произошло за счет сокращения объема произведенной продукции и увеличения фонда оплаты труда. Что является отрицательным фактором.

Анализ качества работы персонала.

Качество работы определяется уровнем производительности труда. Для того чтобы повысить производительность труда, необходимо:

выявить резервы улучшения использования рабочего времени, снижения трудоемкости производства. Причинами потерь рабочего времени являются целодневные и внутрисменные простои рабочего времени. Они могут быть вызваны различными обстоятельствами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия работы, сырья, материалов и т. д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу;

— привлекать на работу высококвалифицированных рабочих. На заводе недостаточно квалифицированных специалистов, что влияет на производительность труда: всего рабочих пятого разряда — 30 человек, а первого и второго — 110 человек.

В 2009 году, как уже отмечалось, наблюдается рост заработной платы при снижении производительности. Таким образом, руководство завода должно стремиться к тому, чтобы рост заработной платы соответствовал росту производительности труда. Производительность труда обеспечивает рост объема производства и снижение себестоимости продукции, а следовательно, увеличение прибыли.

4. Максимально возможное улучшение условий труда.

Производительность труда на предприятии зависит от организации труда и производства, от оснащенности предприятия оборудованием. Одна из главных причин низкой производительности труда на ОАО «Строймаш» — это изношенное и устаревшее оборудование. Конкурентную продукцию высокого качества и с низкими затратами на нее можно получить только при помощи новейшего оборудования. А если продукция не пользуется спросом, следовательно, прибыль предприятия снижается или ее вовсе нет, значит зарплата рабочих будет низкой, а следовательно и эффективность труда.

Возраст имеющегося оборудования на предприятии 10 — 15 лет, что составляет удельный вес в общем оборудовании — 37% и свыше 15 лет — 63%. За последние годы завод практически не приобрел нового оборудования. И если создавшееся положение на ОАО «Строймаш» оставить без изменений, то через какое-то время предприятие может прекратить свою работу только потому, что не на чем будет работать.

Проведение предложенных мер обеспечит повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

От эффективности использования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качество выполняемой продукции, возникающий в связи с этим финансовый результат, а в конечном счете, экономический потенциал предприятия (способность к дальнейшему его развитию). Эффективность использования трудовых ресурсов обеспечивает прирост прибыли, получение которой может повысить устойчивость финансового положения.