Формирование логистической системы предприятия ООО «Бизнес-Юнит»

Итоговые результаты расчета показателей экономической эффективности представлены в сводной таблице показателей экономической эффективности проекта (таблица 11).Таблица 11 — Сводная таблица показателей экономической эффективности проекта.

Показатели экономической эффективности.

ВеличинаДлительность проекта95 дней.

Ставка дисконтирования12%Срок окупаемости3 месяца.

Дисконтированный срок окупаемости3 месяца.

Чистый дисконтированный доход34 443.

Индекс доходности1,4Внутренняя норма доходности18%Следовательно, создание отдела логистики на.

ООО «Бизнес-Юнит"позволит максимально уменьшить товарные запасы, значительно сократить время доставки товаров, наиболее ускорить процесс получения необходимой информации, повысить уровень и качество сервиса, совершенствуя, в конечном итоге производственную деятельность изучаемого предприятия. Далее оценим варианты стратегии складирования запасов. Строительство собственного склада.

Оценим капитальные и операционные расходы (учитывая, разработанное штатное расписание) на осуществление деятельности компании, как дистрибъютора. Предварительная смета на строительство собственного склада показана в табл. 12. Таблица 12 — Предварительная смета на строительство№Наименование работ.

Ед.изм.Значение.

Цена, руб. Стоимость, руб.

Установка временного городка 1.1Установка временного городка, подключение к инженерным сетямм.

кв16 346.

5787.

791 435 065.

381.

2Устройство временного забора из демонтируемых конструкций и сетки рабицым.

п423.

89 548.

70 232 588.

442Подготовительные работы 2.1Демонтаж надземной части зданий с утилизациейм.

куб27 866.

2 104.

252 905 032.

592.

2Вывоз строительного мусора на свалкум.

куб27 866.

0254.

871 529 008.

522.

3Устройство временных автодорогм.

кв2 000.

735.

251 470 500.

003Вертикальная планировка 3.1Вертикальная планировка прилегающей к площади застройки территории (углубление от внешней дороги до склада).

м.куб.

7 821.

8 151.

441 184 424.

363.

2Вывоз снимаемого грунта на свалкум.

куб7 821.

0854.

87 429 142.

664Землянные работы 4.1Отрывка котлованам.

куб46 587.

7343.

902 045 201.

354.

2Вывоз просадочного грунта на свалкум.

куб46 587.

7354.

872 556 268.

754.

3Песокм.

куб26 971.

85 137.

173 699 728.

664.

4Обратная засыпка песком с уплотнениемм.

куб26 971.

85 203.

025 475 824.

995Сваи и фундаменты 5.1Росверки 5.

1.1Росверки склада 5.

1.1. 1Бетон В25м.

куб551.643 813.

562 103 712.

245.

1.

1.2Арматура А3 Ф10т55.

1721 186.

441 168 855.

895.

1.

1.3Изготовление арматурных каркасовт55.

173 703.

70 204 333.

135.

1.

1.4Устройство росверков с гидроизоляциейм.

куб551.645 481.

483 023 803.

635.

1.2Росверки крановых конструкций 5.

1.2. 1Бетон В25м.

куб275.823 813.

561 051 856.

125.

1.

2.2Арматура А3 Ф10т27.

5821 186.

44 584 322.

025.

1.

2.3Изготовление арматурных каркасовт27.

583 703.

70 102 148.

055.

1.

2.4Устройство росверков с гидроизоляциейм.

куб275.825 481.

481 511 901.

815.

2Фундаменты под колонны железнодорожной рампы 5.

2.1Бетон В25м.

куб34.143 813.

56 130 194.

945.

2.2Арматура А3 Ф10т3.

4221 186.

4472 457.

625.

2.3Изготовление арматурных каркасовт3.

425 185.

1917 733.

355.

2.4Устройство фундаментов под колонны мезонина и железнодорожной рампым.

куб150.805 481.

48 826 607.

185.

3Фундаментные балки 5.

3.1Бетон В25м.

куб646.563 813.

562 465 695.

355.

3.2Арматура А3 Ф10т64.

6621 186.

441 369 915.

215.

3.3Изготовление арматурных каркасовт64.

665 185.

19 335 274.

395.

3.4Устройство фундаментных балокм.

куб646.565 481.

483 544 105.

715.

4Сваи 5.

4.1Сваи под колонны склада 5.

4.1. 1Сваим.

п5 760.

800.

854 612 896.

005.

4.

1.2Забивка свайм.

п5 760.

500.

002 880 000.

005.

4.2Сваи под колонны крановых конструкций 5.

4.2. 1Сваим.

п2 880.

800.

852 306 448.

005.

4.

2.2Забивка свайм.

п2 880.

500.

001 440 000.

005.

5Устройство монолитного цоколя с утеплением 5.

5.1Бетон В22.5м.куб274.

383 728.

811 023 110.

895.

5.2Арматура А3 Ф10т27.

4421 186.

44 581 355.

915.

5.3Изготовление арматурных каркасовт27.

445 185.

19 142 281.

615.

5.4Пенополистирол экструзия (б=70 мм.)м.куб34.

335 481.

48 188 179.

215.

5.5Устройство монолитного цоколя с утеплениемм.

куб301.826 666.

672 012 134.

345.

5.6Отделка цоколям.

кв833.

68 630.

525 218.

406Пол склада 6.1Песокм.

куб11 135.

423.

734 718 233.

556.

2Подсыпка пескомм.

куб11 135.

518.

525 773 720.

206.

3Бетон В 7.5м.куб1 144.

262 966.

103 393 989.

596.

4Устройство бетонной подготовким.

куб1 144.

262 222.

222 542 797.

466.

5Стоимость и укладка топинговой плитым.

кв11 135.

001 879.

0020 922 665.

007Каркас здания 7.1Металлоконструкции железнодорожной рампы 7.

1.1Профлист 7.

1.1. 1Профлист Н-60−845−0,8-h=60 мм.м.кв888.

60 469.

83 417 490.

947.

1.

1.2Монтаж профлистам.

кв888.

6060.

0053 316.

007.

1.2Металлоконструкции перекрытия 7.

1.2. 1Швеллер 20, металлт21.

5224 364.

41 524 322.

107.

1.

2.2Монтаж металлоконструкций перекрытият21.

5211 111.

11 239 111.

097.

1.

2.3Окраска металлических конструкцийм.

кв823.

5 120.

0098 766.

007.

1.3Металлоконструкции подпорные (колонны) 7.

1.3. 1Швеллер 20*2т18.

1624 364.

41 442 457.

697.

1.

3.2Изготовление колоннт18.

1611 111.

11 201 777.

767.

1.

3.3Монтаж металлоконструкций колоннт18.

1611 111.

11 201 777.

767.

1.

3.4Окраска металлических конструкцийм.

кв789.

42 120.

0094 730.

407.

2Колонны 7.

2.1Колонны склада (0.8*0.5*12.4) 7.

2.1. 1Бетон В30м.

куб317.444 237.

291 345 085.

347.

2.

1.2Арматура А3 Ф20т44.

4421 186.

44 941 525.

397.

2.

1.3Изготовление арматурных каркасовт44.

445 185.

19 230 429.

847.

2.

1.4Монтаж колонн автоматизированного складам.

куб317.448 148.

152 586 548.

747.

2.2Колонны пристройки (технических помещений) 7.

2.2. 1Бетон В30м.

куб7.124 237.

2930 169.

507.

2.

2.2Арматура А3 Ф10т0.

0821 186.

441 694.

927.

2.

2.3Изготовление арматурных каркасовт0.

085 185.

19 414.

827.

2.2. 4Монтаж колонн автоматизированного складам.

куб7.128 148.

1558 014.

837.

2.3Колонны крановых конструкций (1.0*0.5*15.

3.4) 7.

2.3. 1Бетон В30м.

куб306.004 237.

291 296 610.

747.

2.

3.2Арматура А3 Ф20т42.

8421 186.

44 907 627.

097.

2.

3.3Изготовление арматурных каркасовт42.

845 185.

19 222 133.

547.

2.

3.4Монтаж колонн автоматизированного складам.

куб306.008 148.

152 493 333.

907.

3Фахферки 7.

3.1Двутавр 30К2т55.

9138 008.

712 125 066.

987.

3.2Окраска металлических конструкцийм.

кв1 156.

68 120.

138 801.

607.

3.3Монтаж фахверковт55.

918 888.

89 496 977.

847.

4Связи 7.

4.1Швеллер 120Ут7.6424 364.

41 186 144.

097.

4.2Окраска металлоконструкций связейм.

кв438.

69 120.

0052 642.

807.

4.3Монтаж металоконструкций связейт7.

648 888.

8967 911.

127.

5Монолитные стены 7.

5.1Бетон В22.5м.куб132.

163 728.

81 492 799.

537.

5.2Арматура А3 Ф6т4.

3621 186.

4492 372.

887.

5.3Изготовление арматурных каркасовт4.

365 185.

19 7.

5.4Монтаж монолитных стенм.

куб132.166 271.

19 828 800.

477.

7Монолитное перекрытие офисных помещений 7.

7.1Бетон В 20 м.

куб22.683 020.

0068 493.

607.

7.2Арматура А3 Ф6т0.

6821 186.

4414 406.

787.

7.3Изготовление арматурных каркасовт0.

685 185.

193 525.

937.

7.4Монтаж монолитного перекрытия офисных помещений, безбалочноем.

куб22.686 271.

19 142 230.

598Перекрытие склада 8.3Фермы перекрытия 8.

3.1Фермы «Молодечно», 24 м. т140.

0038 008.

475 321 185.

808.

3.2Изготовление фермт140.

0014 406.

782 016 949.

208.

3.3Монтаж фермт140.

0011 111.

111 555 555.

408.

4Подстропильные фермы 8.

4.1Подстропильные фермы, 12 м. т60.

0038 008.

472 280 508.

208.

4.2Изготовление подстропильных фермт60.

0014 406.

78 864 406.

808.

4.3Монтаж фермт60.

0011 111.

11 666 666.

608.

5Металлоконструкции перекрытия пристройки (технических помещений) 8.

5.1Швеллер 20, металлт3.

5824 364.

4187 224.

598.

5.2Монтаж металлоконструкций перекрытият3.

5811 111.

1139 777.

778.

5.3Окраска металлических конструкцийм.

кв136.

93 120.

0016 431.

609Кровля склада 9.1Мембрана 9.

1.1Мембрана ПВХ PROTAN SE — 1.2м.кв13 801.

211.

862 923 879.

869.

1.2Укладка мембраным.

кв13 801.

177.

782 453 541.

789.

2Утеплитель 9.

2.1Утеплитель, «ROCKWOOL РУФ БАТТС В», 40 мм.м.куб552.

047 415.

254 093 514.

619.

2.2Укладка утеплителям.

кв13 801.

0045.

621 045.

009.

3Утеплитель 9.

3.1Утеплитель, «ROCKWOOL РУФ БАТТС Н», 60 мм.м.куб828.

064 195.

763 474 341.

039.

3.2Укладка утеплителям.

кв13 801.

0045.

621 045.

009.

4Пленка пароизоляционная 9.

4.1Пленка пароизоляционная «Ютафол Н-110 Стандарт» м. кв13 801.

0012.

29 169 614.

299.

4.2Укладка пленки пароизоляционнойм.

кв13 801.

111.

111 533 429.

119.

5Профлист 9.

5.1Профлист Н-60−845−0,8-h=60 мм.м.кв13 093.

44 447.

465 858 790.

669.

5.2Монтаж профнастилам.

кв13 093.

4460.

785 606.

409.

6Молнезащитам.

к13 093.

44 180.

002 356 819.

209.

7Парапетное ограждение 9.

7.1Металлоконструкции парапетного ограждения, труба квадратная 15*15*1.5т1.

0423 644.

0724 589.

839.

7.2Металлоконструкции парапетного ограждения, труба квадратная 20*20*2т0.

2122 711.

864 769.

499.

7.3Изготовление парапетного огражденият1.

2514 406.

0018 007.

509.

7.4Монтаж металоконструкций парапетного огражденият1.

2511 111.

1113 888.

899.

8Зенитные фонари 9.

8.1Зенитные фонари «RICADA GROUP» шт12.

0047 033.

90 564 406.

809.

8.2Монтаж зенитных фонарейшт12.

008 850.

106 200.

009.

9Подогреваемые воронки 9.

9.1Подогреваемые воронкишт20.

008 050.

85 161 017.

009.

9.2Монтаж подогреваемых воронокшт20.

002 814.

8156 296.

209.

10Водостоки 9.

10.1Вертикальные водостоки из труб ПВХ Ф200*6000*6.1шт123.

006 000.

738 000.

009.

10.2Горизонтальные водостоки из труб ПВХ Ф400*6000*9.8шт23.

0012 000.

276 000.

009.

10.3Монтаж водостоковм876.

500.

438 000.

009.

11Противопожарные лестницы 9.

11.1Лестницы 13.5 м. т1.3521 186.

0028 601.

109.

11.2Лестницы 6,0 м. т0.6021 186.

0012 711.

609.

11.3Лестницы 6,525 м. т0.6521 186.

0013 823.

879.

11.4Изготовление противопожарных лестницт2.

6014 406.

4737 492.

849.

11.5Монтаж противопожарных лестницт2.

6011 111.

1128 916.

Стеновое покрытие 10.1Стеновое покрытие 10.

1.1Стеновое покрытие склада «Armax», 100 мм.м.кв5 156.

001 101.

695 680 313.

6410.

1.2Фасонные и доборные элементым.

кв5 156.

150.

82 777 627.

9210.

1.3Монтаж стенового покрытия с установкой фасонных элементовм.

кв5 156.

270.

001 392 120.

0010.

2Оконное заполнение 10.

2.1Оконное заполнение глухое, 2000*1190 мм.шт.

191.

003 973.

98 759 030.

1810.

2.2Оконное заполнение открывающиеся, 1500*1190 мм.шт.

4.006 546.

5526 186.

2010.

2.3Монтаж оконного заполнениям.

кв464.

10 959.

90 445 489.

5910.

3Металлические, входные и запасные лестницы 10.

3.1Металоконструкциит2.

5044 313.

56 110 783.

9010.

3.2Монтаж металлоконструкцийт2.

5011 111.

1127 777.

7810.

3.3Козырьки над входомшт1.

0096 296.

3096 296.

3010.

4Двери 10.

4.1Металлопластиковые, 1200*2100 мм. шт2.

0056 443.

22 112 886.

4410.

4.2Мезонитовые, 700*2100 мм. шт6.

002 118.

6412 711.

8410.

4.3Мезонитовые, 900*2100 мм. шт3.

002 542.

377 627.

1110.

4.4Установка металлопластиковых и мезонитовых дверей11.

001 859.

0420 449.

4410.

4.5Утепленные, металлические, 900*2100, мм. шт4.

005 593.

2222 372.

8810.

4.6Противопожарные, 1200*2100 мм. шт1.

005 593.

225 593.

2210.

4.7Противопожарные, 2000*3500 мм. шт3.

0015 536.

7246 610.

1610.

4.8Установка утепленных и противопожарных дверейшт8.

001 398.

3111 186.

4810.

5Доковые зоны 10.

5.1Доклевеллеры «Stertill», 3000*2000 мм. шт9.

160 455.

511 444 099.

5910.

5.2Доклевеллеры «Stertill», 4500*1830 мм. шт2.

225 324.

15 450 648.

3010.

5.3Докшелтеры «Stertill» шт11.

0046 334.

75 509 682.

2510.

5.4Направляющие колес «Stertill» шт11.

0011 326.

27 124 588.

9710.

5.5Упорные бамперы «Stertill» шт11.

004 976.

6954 743.

5910.

5.6Монтаж доковых зоншт11.

0019 008.

209 088.

0010.

5.7Секционные ворота «Alutex», 2800*2900 мм. шт11.

0049 252.

12 541 773.

3210.

5.8Монтаж секционных воротшт11.

005 940.

0065 340.

0010.

5.9Железнодорожная перегрузочная площадкашт4.

0060 254.

24 241 016.

9610.

5.10Монтаж железнодорожных перегрузочных площадокшт4.

0012 408.

0049 632.

Отделка помещений 11.1Складские помещений (отделка стен).

м.кв1 212.

28 555.

56 673 494.

2811.

2Технические помещения (отделка стен).

м.кв445.

69 750.

334 267.

5011.

3Офисные помещениям.

кв79.986 000.

479 880.

0011.

4Бытовые помещениям.

кв35.994 000.

143 960.

Монтаж внутренних инженерных сетей 12.1Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отоплением.

куб152 215.

84 100.

0015 221 584.

0012.

2ИТП (в т.ч. Теплообменники, насосы, запорно-регулирующая арматура).

компл.

1.001 694 915.

251 694 915.

2512.

3Водостабжение (холодное и горячее).

м.кв12 123.

6070.

848 652.

0012.

4Хозфикальная канализациям.

кв12 123.

6061.

60 746 813.

7612.

5Ливневая канализациям.

кв12 123.

6030.

80 373 406.

8812.

6Электроснабжение (в т.ч. заземление).

м.кв12 123.

60 829.

6310 058 102.

2712.

7Пожарный водопровод (гидранты).

м.кв12 123.

60 140.

301 700 941.

0812.

8Сплинкерное пожаротушением.

кв12 123.

60 360.

004 364 496.

0012.

9Система оповещения людей о пожарем.

кв12 123.

60 103.

001 248 730.

8012.

10Диспетчирезация и автоматизация всех систем комплексам.

кв12 123.

60 226.

002 739 933.

6012.

11Слаботочные системым.

кв12 123.

60 295.

003 576 462.

Монтаж внутриплощадочных сетей 13.1Пожарный водопроводм.

п100.001 946.

194 600.

0013.

2Водоснабжение (холодное).

м.п100.

002 740.

74 274 074.

0013.

3Хозфикальная канализациям.

п100.002 100.

210 000.

0013.

4Ливневая канализациям.

п300.001 948.

15 584 445.

0013.

5Газопроводм.

п100.003 555.

56 355 556.

0013.

6Энергоснабжением.

п300.002 000.

600 000.

0013.

7Станция пожаротушениякомпл.

1.001 500 000.

001 500 000.

0013.

8Пожарный водоемкомпл.

1.001 000 000.

001 000 000.

0013.

9Газовая котельнаякомпл.

1.001 500 000.

001 500 000.

0013.

10Трансформаторная подстанциякомпл.

1.008 368 644.

078 368 644.

Благоустройство территории 15.1Дороги, площадки, тротуарым.

кв6 028.

431 600.

009 645 488.

0015.

2Озеленение (устройство газонов, посев травы).

м.кв150.

407.

4161 111.

50ИТОГО, с НДС (18%)233 644 533.

77Стоимость 1 м. кв общей площади застройки с благоустройством территории, с НДС (18%)19 271.

88ИТОГО, без НДС (18%)198 013 742.

37Стоимость 1 м. кв общей площади застройки с благоустройством территории, без НДС (18%)16 332.

92Общая стоимость строительства (табл. 13) показана с учетом проведения всех подготовительных, проектных и строительных работ, включая услуги и затраты по управлению проектом. Таблица 13 — Общая стоимость строительства и запуска склада в эксплуатацию№Наименование работ.

Стоимость, руб. с НДС% Затрат от общей суммы12 341.

Услуги Службы заказчика2 550 000.

000.

751.1Оплата услуг по получению и согласованию ТУ, проектной документации, экспертизе проекта и проч.

2 000 000.

00 1.2Сдача складского комплекса в эксплуатацию500 000.

00 1.3Получение свидетельства права собственности50 000.

00 2Затраты на организацию и управление3 800 000.

001.

122.1Авторский надзор1 800 000.

00 2.2Технический надзор2 000 000.

00 3Получение Технических условий и подтверждение лимитов350 000.

000.

103.1Пожарный водопровод50 000.

00 3.2Водопровод для котельной50 000.

00 3.3Холодное, горячее водоснабжение50 000.

00 3.4Хозфикальная канализация50 000.

00 3.5Ливневая канализация50 000.

00 3.6Электроснабжение50 000.

00 3.7Газ50 000.

00 4Проектирование10 432 014.

493.

084.1Утверждаемая часть (Стадия «Проектная документация») 7 302 024.

77 4.2Стадия «Рабочая документация"3 129 989.

72 5Прочие проекты4 639 481.

161.

375.1Охрана окружающей среды от газовой котельной770 743.

59 5.2Охрана окружающей среды от жизнедеятельности складского комплекса594 045.

68 5.3Диспетчирезация1 156 115.

38 5.4Газоснабжение594 045.

68 5.5Системы пожаротушения1 524 530.

82 6Экспертиза проектов5 000 000.

001.

486.1Охрана окружающей среды500 000.

00 6.2ГО и ЧС500 000.

00 6.3СЭС500 000.

00 6.4РУВД 500 000.

00 6.5БТИ500 000.

00 6.6Непредвиденные расходы2 500 000.

00 7Проведение строительных работ233 644 533.

7768.

947.1Установка временного городка1 667 653.

82 7.2Подготовительные работы5 904 541.

10 7.3Вертикальная планировка1 613 567.

01 7.4Земляные работы13 777 023.

74 7.5Сваи и фундаменты34 224 541.

00 7.6Пол склада37 351 405.

79 7.7Каркас здания17 097 512.

58 7.8Перекрытие склада12 848 705.

96 7.9Кровля склада27 414 348.

72 7.10Стеновое покрытие13 245 676.

06 7.11Отделка помещений1 631 601.

78 7.12Монтаж внутренних инженерных сетей42 574 037.

64 7.13Монтаж внутриплощадочных сетей14 587 319.

07 7.14Благоустройство территории9 706 599.

50 8Бюджет установки складского оборудования56 545 824.

8016.

688.1Транспортные средства 30 016 000.

00 8.2Стеллажное оборудование11 161 227.

20 8.3Компьютерное оборудование2 000 000.

00 8.4WMS VISION EQUINOX13 368 597.

60 9Бюджет вспомогательного оборудования и мероприятий300 000.

000.

099.1Средства палетирования товара150 000.

00 9.2Поломоечная техника100 000.

00 9.4Работы по уборке помещений оборудование на время монтажа оборудования50 000.

00 10Приобретение земельного участка21 642 480.

006.

39ИТОГО, с НДС, руб.

338 904 334.

22 100.

00ИТОГО, без НДС, руб.

287 221 423.

25 100.

00Исходя из того, что стоимость проекта довольно существенна, и собственных денег компания для финансирования не имеет, то предварительно рассчитаем вариант использования заемных средств (табл. 14) Таблица 14 — Вариант финансирования и общая сумма строительства и запуска склада в эксплуатацию№Наименование работ.

Варианты финансирования.

Собственные деньги.

Лизинг (10 лет, 19% годовых). Аутентные платежи12 341.

Услуги Службы заказчика2 550 000.

00 2Затраты на организацию и управление3 800 000.

00 3Получение Технических условий и подтверждение лимитов350 000.

00 4Проектирование10 432 014.

49 5Прочие проекты4 639 481.

16 6Экспертиза проектов5 000 000.

00 7Проведение строительных работ23 364 453.

38 210 280 080.

408Бюджет установки складского оборудования5 654 582.

4850 891 242.

329Бюджет вспомогательного оборудования и мероприятий300 000.

00 10Приобретение земельного участка2 164 248.

0019 478 232.

00ИТОГО, с НДС, руб.

338 904 334.

Ежемесячный платеж по лизингу 5 238 951.

Полная сумма платежа по лизингу 348 024 605.

Общая сумма строительства и запуска склада в эксплуатацию406 279 384.

50Исходя из того, что операционную деятельность, как дистрибъютора, компания намерена производить самостоятельно, рассчитаем расходы на операционную деятельность (табл. 15).Таблица 15 — Расходы на осуществление операционной деятельности№Наименование операционных затрат.

Сумма, руб. в месяц1231.

Затраты на персонал 1.1Заработная плата основная7 394 150.

001.

2Заработная плата дополнительная369 707.

501.

3Изменение в резерве на отпуск517 590.

501.

4Изменения в прочих резервах517 590.

501.

5ЕСН 36%3 154 988.

701.

6Расходы социального характера10 000.

002Обеспечение деятельности 2.1Канцелярские товары180 602.

2Бумага420 002.

3Расходы на содержание компьютерной и оргтехники455 002.

4Инвентарь, инструмент87 502.

5Спецодежда70 002.

6Хозяйственные принадлежности175 002.

7Расходы на тару и упаковку350 002.

8Прочие расходы по текущей деятельности70 003.

Телекоммуникационные услуги 3.1Телефонная связь350 003.

2Мобильная связь294 003.

3Прочие услуги связи122 504.

Коммунальный услуги 4.1Электроэнергия205 603.

564.

2Холодная и горячая вода61 681.

074.

3Канализация50 000.

005Инженерно-технические услуги 5.1Механические, электрические и сантехнические системы

— техническое обслуживание15 000.

005.

2Обслуживание систем пожарной безопасности

— АУПТ12 000.

00

— АУПС3 000.

005.

3Общестроительные работы

— внутренний ремонт и обслуживание20 000.

00

— наружный ремонт и обслуживание15 000.

00

— замена декора, наружней/внутренней отделки10 000.

005.

4Обслуживание очистных сооружений

— замена катриджей очистных сооружений6 000.

005.

5Обслуживание трактора

— обслуживание трактора (запчасти, дизельное топливо, ТО)13 000.

006Содержание здания 6.1Уборка

— вывоз мусора13 000.

00

— дератизация16 000.

00

— вывоз снега15 000.

006.

2Услуги по комплексному обслуживанию здания

— мойка фасада5 000.

00

— мойка окон наружняя8 000.

00

— благоустройство территории7 000.

007Налоги, страхование 7.1Налог на имущество 2.

2%26 451.

927.

2Страхование товаров на складе45 241.

678Транспортные расходы 8.1Транспортные расходы250 000.

009Прочие коммерческие и общие административные расходы 9.1Информационные и консультационные услуги80 000.

Оплаты по лизингу5 238 951.

00ИТОГО18 337 416.

41Аренда склада.

Как было показано во 2 главе, одним из вариантов организации работы компании, является аренда склада, поэтому оценим расходы, связанные с арендой. И в первую очередь рассмотрим штатное расписание и расходы на персонал (табл. 16).Таблица 16 — Штатное расписание исходя из аренды склада.

Наименование структурного подразделения.

Должность (специальность, профессия) Кол-во штатных единиц.

Оклад, руб.

Сумма, руб.

Администрация.

Генеральный директор1212 500.

212 500.

00Офис-менеджер121 250.

0021 250.

00Исполнительный департамент.

Исполнительный директор1127 500.

127 500.

00Юридический отдел.

Директор юридического отдела1102 000.

102 000.

00Юрист129 750.

0029 750.

00Отдел персонала.

Директор отдела персонала1127 500.

127 500.

00Менеджер по персоналу121 250.

0021 250.

00Инженер по охране труда, гражданской обороне, пожарной безопасности121 250.

0021 250.

00Административно-хозяйственный отдел.

Руководитель АХО1102 000.

102 000.

00Менеджер по внутреннему обеспечению 121 250.

0021 250.

00Уборщик помещений512 750.

0063 750.

00Рабочий212 750.

0025 500.

00Электрик415 300.

0061 200.

00Сантехник415 300.

0061 200.

00Финансовый департамент.

Финансовый директор1153 000.

153 000.

00Бухгалтерия.

Главный бухгалтер1127 500.

127 500.

00Бухгалтер221 250.

0042 500.

00Бухгалтер-кассир117 000.

0017 000.

00Аналитический отдел.

Руководитель аналитического отдела1102 000.

102 000.

00Менеджер аналитического отдела121 250.

0021 250.

00Менеджер по финансовому анализу и бюджетированию121 250.

0021 250.

00Коммерческий департамент.

Коммерческий директор1127 500.

127 500.

00Отдел продаж.

Директор отдела продаж1102 000.

102 000.

00Менеджеры по продажам429 750.

119 000.

00Отдел маркетинга и ценообразования.

Директор отдела макетинга и ценообразования1102 000.

102 000.

00Маркетолог221 250.

0042 500.

00Департамент ITДиректор департамента IT1127 500.

127 500.

00Системный администратор438 250.

153 000.

00Администратор базы данных238 250.

0076 500.

00Департамент экономической безопасности.

Руководитель СЭБ1127 500.

127 500.

00Сотрудник СЭБ229 750.

0059 500.

00Руководитель охраны объекта155 250.

0055 250.

00Сотрудник охраны объекта1615 300.

244 800.

00Департамент логистики.

Директор департамента логистики1180 000.

180 000.

00Отдел закупок.

Руководитель отдела закупок1120 000.

120 000.

00Менеджер по закупкам725 000.

175 000.

00Операционное управление.

Директор по операционному управлению1150 000.

150 000.

00Транспортный отдел.

Руководитель транспортного отдела190 000.

0090 000.

00Координатор по перевозкам125 000.

0025 000.

00Экспедитор418 200.

0072 800.

00Менеджер по железнодорожным перевозкам224 000.

0048 000.

00Менеджер по автотранспортным перевозкам124 000.

0024 000.

00Диспетчер418 200.

0072 800.

00Механик по погрузочной технике120 400.

0020 400.

00Отдел складирования.

Руководитель склада1120 000.

120 000.

00Технологический отдел.

Руководитель технологического отдела154 000.

0054 000.

00Специалист по технологиям складирования127 000.

0027 000.

00Отдел учета товара и работы с претензиями.

Руководитель отдела учета товара и работы с претензиями128 800.

0028 800.

00Специалист по товарному учету218 200.

0036 400.

00Специалист по претензиям218 200.

0036 400.

00Отдел документации.

Руководитель отдела документации124 000.

0024 000.

00Оператор ПК815 600.

124 800.

00Приемный отдел.

Руководитель приемного отдела139 100.

0039 100.

00Группа информационной поддержки.

Менеджер группы информационной поддержки128 800.

0028 800.

00Специалист по составлению приемных актов215 600.

0031 200.

00Оператор ПК815 600.

124 800.

00Группа по сертификации товара.

Менеджер группы по сертификации товара128 800.

0028 800.

00Специалист по сертификации426 400.

105 600.

00Архивариус115 600.

0015 600.

00Группа приемки товара.

Менеджер группы приемки товара428 750.

115 000.

00Оператор карантийной зоны418 200.

0072 800.

00Оператор по приемке товара818 200.

145 600.

00Оператор радиотерминала818 000.

144 000.

00Рабочий2814 300.

400 400.

00Водитель электропогрузчика1219 200.

230 400.

00Отдел контроля и комплектации заказов.

Старший менеджер434 500.

138 000.

00Водитель рич-трака2022 800.

456 000.

00Водитель элктротележки2019 200.

384 000.

00Оператор по сбору товара1218 000.

216 000.

00Водитель электропогрузчика819 200.

153 600.

00Рабочий-экспедитор818 000.

144 000.

00Рабочий1214 300.

171 600.

00ИТОГО275 7 394 150.

00Учитывая, что компания занимается дистрибъюцией нефтехимической продукции и среди товаров имеются опасные товары, то арендуя склад, компания, прежде чем начать деятельность на арендуемом складе, должна произвести капитальные затраты (табл. 17).Таблица 17 — Капитальные затраты, производимые в случае аренды склада№Наименование работ.

Ед. изм.

ЗначениеЦена, руб. Стоимость, руб.

Отделка помещений 1.1Офисные помещениям.

кв79.986 000.

479 880.

001.

2Бытовые помещениям.

кв35.994 000.

143 960.

002Монтаж внутренних инженерных сетей 2.1Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отоплением.

куб152 215.

84 100.

0015 221 584.

002.

3Слаботочные системым.

кв12 123.

60 295.

003 576 462.

00ИТОГО, с НДС (18%)19 421 886.

00ИТОГО, без НДС (18%)16 460 048.

39 В этом случае общая сумма капитальных затрат на ввод арендованного склада в эксплуатацию составят, табл. 18. Таблица 18 — Общая сумма капитальных затрат на арендованный склад №Наименование работ.

Стоимость, руб. с НДС% затрат от общей суммы12 341.

Проведение строительных работ19 421 886.

0025.

471.1Отделка помещений623 840.

00 1.2Монтаж внутренних инженерных сетей18 798 046.

00 2Бюджет установки складского оборудования56 545 824.

8074.

142.1Транспортные средства 30 016 000.

00 2.2Стеллажное оборудование11 161 227.

20 2.3Компьютерное оборудование2 000 000.

00 2.4WMS VISION EQUINOX13 368 597.

60 3Бюджет вспомогательного оборудования и мероприятий300 000.

000.

393.1Средства палетирования товара150 000.

00 3.2Поломоечная техника100 000.

00 3.3Работы по уборке помещений оборудование на время монтажа оборудования50 000.

00 ИТОГО, с НДС, руб.

76 267 710.

80 100.

00ИТОГО, без НДС, руб.

64 636 884.

90 100.

00Операционные расходы на эксплуатацию арендованного склада и осуществление деятельности компании отражены в табл. 19. Таблица 19 -Операционные расходы по эксплуатации и на осуществление деятельности во время аренды склада№Наименование операционных затрат.

Сумма, руб. в месяц1231.

Затраты на персонал 1.1Заработная плата основная7 394 150.

001.

2Заработная плата дополнительная369 707.

501.

3Изменение в резерве на отпуск517 590.

501.

4Изменения в прочих резервах517 590.

501.

5ЕСН 36%3 154 988.

701.

6Расходы социального характера10 000.

002Обеспечение деятельности 2.1Канцелярские товары180 602.

2Бумага420 002.

3Расходы на содержание компьютерной и оргтехники455 002.

4Инвентарь, инструмент87 502.

5Спецодежда70 002.

6Хозяйственные принадлежности175 002.

7Расходы на тару и упаковку350 002.

8Прочие расходы по текущей деятельности70 003.

Телекоммуникационные услуги 3.1Телефонная связь350 003.

2Мобильная связь294 003.

3Прочие услуги связи122 504.

Коммунальный услуги 4.1Электроэнергия205 603.

564.

2Холодная и горячая вода61 681.

074.

3Канализация50 000.

005Эксплуатационные расходы5.

1Эксплуатационные расходы2 697 314.

316Транспортные расходы 6.1Транспортные расходы250 000.

007Прочие коммерческие и общие административные расходы 7.1Информационные и консультационные услуги80 000.

008Оплаты за аренду3 607 080.

00ИТОГО19 173 166.

13Аутсорсинг.

Рассмотрим вариант использования услуг логистического оператора (аутсорсинг). В этом случае штатное расписание компании значительно изменится — в штатном расписании будут отсутствовать должности осуществляющие складирование и грузопереработку (табл. 20). Таблица 20 — Штатное расписание компании при использовании услуг логистического оператора.

Наименование структурного подразделения.

Должность (специальность, профессия) Количество штатных единиц.

Оклад, руб.

Сумма, руб.

Администрация.

Генеральный директор1212 500.

212 500.

00Офис-менеджер121 250.

0021 250.

00Исполнительный департамент.

Исполнительный директор1127 500.

127 500.

00Юридический отдел.

Директор юридического отдела1102 000.

102 000.

00Юрист129 750.

0029 750.

00Отдел персонала.

Директор отдела персонала1127 500.

127 500.

00Менеджер по персоналу121 250.

0021 250.

00Инженер по охране труда, гражданской обороне, пожарной безопасности121 250.

0021 250.

00Административно-хозяйственный отдел.

Руководитель АХО1102 000.

102 000.

00Менеджер по внутреннему обеспечению 121 250.

0021 250.

00Уборщик помещений512 750.

0063 750.

00Финансовый департамент.

Финансовый директор1153 000.

153 000.

00Бухгалтерия.

Главный бухгалтер1127 500.

127 500.

00Бухгалтер221 250.

0042 500.

00Бухгалтер-кассир117 000.

0017 000.

00Аналитический отдел.

Руководитель аналитического отдела1102 000.

102 000.

00Менеджер аналитического отдела121 250.

0021 250.

00Менеджер по финансовому анализу и бюджетированию121 250.

0021 250.

00Коммерческий департамент.

Коммерческий директор1127 500.

127 500.

00Отдел продаж.

Директор отдела продаж1102 000.

102 000.

00Менеджеры по продажам429 750.

119 000.

00Отдел маркетинга и ценообразования.

Директор отдела макетинга и ценообразования1102 000.

102 000.

00Маркетолог221 250.

0042 500.

00Департамент ITДиректор департамента IT1127 500.

127 500.

00Системный администратор438 250.

153 000.

00Администратор базы данных238 250.

0076 500.

00Департамент экономической безопасности.

Руководитель СЭБ1127 500.

127 500.

00Сотрудник СЭБ229 750.

0059 500.

00Департамент логистики.

Директор департамента логистики1180 000.

180 000.

00Отдел закупок.

Руководитель отдела закупок1120 000.

120 000.

00Менеджер по закупкам725 000.

175 000.

00Транспортный отдел.

Руководитель транспортного отдела190 000.

0090 000.

00Координатор по перевозкам125 000.

0025 000.

00Экспедитор418 200.

0072 800.

00Менеджер по железнодорожным перевозкам224 000.

0048 000.

00Менеджер по автотранспортным перевозкам124 000.

0024 000.

00ИТОГО60 3 106 300.

00Не смотря на то, что компания передает осуществление деятельности по складированию и грузопереработке на аутсорсинг — собственно ауссорсинг может состояться только при обеспечении безопасности здания и сотрудников, а значит все равно потребуется доработка систем вентиляции (табл.

21).Таблица 21 -Капитальные затраты во время аутсорсинга№Наименование работ.

ИзмерениеЗначение.

Цена, руб. Стоимость, руб.

Монтаж внутренних инженерных сетей 1.1Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отоплением.

куб152 215.

84 100.

0015 221 584.

00ИТОГО, с НДС (18%)15 221 584.

00ИТОГО, без НДС (18%)12 900 292.

44 В этом случае, общая сумма капитальных затрат на аутсорсинг отражена в табл. 22. Таблица 22 — Общая сумма затрат во время аутсорсинга№Наименование работ.

Стоимость, руб. с НДС% затрат от общей суммы12 341.

Проведение строительных работ15 221 584.

100.

001.1Монтаж внутренних инженерных сетей15 221 584.

00 ИТОГО, с НДС, руб.

15 221 584.

100.

00ИТОГО, без НДС, руб.

12 900 292.

44 100.

00Операционные расходы на осуществление основной деятельности при аутсорсинге отражены в табл. 23. Таблица 23 — Операционные расходы во время аутсорсинга№Наименование операционных затрат.

Сумма, руб. в месяц1231.

Затраты на персонал 1.1Заработная плата основная3 106 300.

001.

2Заработная плата дополнительная155 315.

001.

3Изменение в резерве на отпуск217 441.

001.

4Изменения в прочих резервах217 441.

001.

5ЕСН 36%1 118 268.

001.

6Расходы социального характера10 000.

002Обеспечение деятельности 2.1Канцелярские товары2 400.

002.

2Бумага2 000.

002.

3Расходы на содержание компьютерной и оргтехники5 000.

002.

4Инвентарь, инструмент0.

002.

5Спецодежда0.

002.

6Хозяйственные принадлежности3 000.

002.

7Расходы на тару и упаковку0.

002.

8Прочие расходы по текущей деятельности5 000.

003Телекомунникационные услуги 3.1Телефонная связь4 000.

003.

2Мобильная связь24 000.

003.

3Прочие услуги связи10 000.

004Коммунальный услуги 4.1Электроэнергия5 000.

004.

2Холодная вода2 000.

004.

3Газ0.

004.

4Канализация2 000.

005Аренда офисных помещений 5.1Аренда офисных помещений200 000.

006Транспортные расходы 6.1Транспортные расходы10 000.

007Прочие коммерческие и общие административные расходы 7.1Информационные и консультационные услуги10 000.

008Услуги по грузопеработки грузов 8.1Прием паллет механизированным способом33 453.

008.

2Стекитирование паллет принимаемых механизированным способом2 007.

188.

3Паллетирование15 309.

008.

4Хранение130 296.

008.

5Комплектация заказов17 010.

008.

5Отгрузка паллет механизированным способом28 350.

008.

7Оформление документов121 500.

008.

8Оформление отчетов35 000.

00ИТОГО5 492 090.

18Завершающим этапом совершенствования бизнес-процессов будет расчет экономической эффективности от предлагаемых вариантов складирования запасов. Одним из самых эффективных методов, показывающих, как предлагаемые варианты повлияют на показатели прибыли и стоимости компании, является модель стратегической прибыли, разработанная в компании Dupont. Эта модель показывает, что доходность в расчете на чистую стоимость компании (собственный капитал) — это функция трех факторов, которые контролируются менеджерами компании, а именно: чистой прибыли, оборачиваемости активов и финансового рычага. Данные, необходимые для реализации модели, содержатся в отчете о прибылях и убытках и бухгалтерском балансе предприятия. В таб. 24 представлены исходные данные для расчета до внедрения стратегических мероприятий. Таблица 24 — Исходные данные для расчета модели стратегической прибыли№Показатели.

Единица измерения.

Собственный склад.

Аренда склада.

Аутсорсинг1 234 561.

Валовые поступления от продажтыс. руб.

1 156 028.

441 156 028.

441 156 028.

442Себестоимость реализованной продукциитыс. руб.

809 219.

91 809 219.

91 809 219.

913Валовая прибыль от продажтыс. руб.

346 808.

53 346 808.

53 346 808.

534Операционные расходытыс. руб.

110 024.

50 115 039.

0032 952.

545Капитальные расходытыс. руб.

58 254.

7864 636.

8812 900.

296Общие затратытыс. руб.

168 279.

28 179 675.

8845 852.

837Подоходные налогитыс. руб.

1 356.

821 270.

212 287.

268Чистая прибыльтыс. руб.

177 172.

43 165 862.

44 298 668.

449Маржа чистой прибыли%15.

3314.

3525.8410.

Стоимость запасовтыс. руб.

13 487.

0013 487.

0013 487.

Дебиторская задолженностьтыс. руб.

283 226.

97 283 226.

97 283 226.

Другие текущие активытыс. руб.

8 092.

208 092.

208 092.

Текущие активытыс. руб.

304 806.

17 304 806.

17 304 806.

Основные фондытыс. руб.

287 221.

42 287 221.

42 287 221.

Общая стоимость активовтыс. руб.

592 027.

59 592 027.

59 592 027.

Оборачиваемость активовраз1.

951.

951.9517.

Доходность активов%29.

9328.

0250.4518.

Собственный капиталтыс. руб.

72 829.

7972 829.

7972 829.

Финансовый рычаг 8.

138.

138.1320.

Доходность собственного капитала%243.

27 227.

74 410.0921.

Рентабельность продаж%30.

0030.

0030.0022.

Рентабельность реализованной продукции%42.

8642.

8642.86При расчете модели стратегической прибыли (Приложение 1), можно увидеть следующие показатели:

максимальный размер чистой прибыли компании составляет 298 668.

44 тыс. руб при переходе на аутсорсинг;

оборачиваемость активов составляет 1.95 раз;исходя из того, что максимальная чистая прибыль компании будет при аусорсинге — максимальная маржа чистой прибыли также будет при аусорсинге — 25.

84%;доходность активов при аутсорсинге 50.

45%.Не смотря на то, что наиболее выгодным вариантом дальнейшего развития компании является использование оператора логистических услуг, компания все-таки решает строить собственный склад, так как с точки зрения перспектив развития, исходя из ассортимента, это лучший вариант.

Заключение

.

Исследовав теоретическую основу управления материальными потоками в производственной логистике предприятии, мы пришли к следующим выводам. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве. Создание отдела логистики на.

ООО «Бизнес-Юнит» позволит выстроить логистическую систему управления предприятием, четко прописать функции и обязанности работников, ускорить процесс получения информации повысить эффективность деятельности по материально-техническому снабжению на предприятии. Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности ООО «Бизнес-Юнит"объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Основываясь на комплексном подходе, был предложен ряд факторов для усовершенствования и решения этих проблем. В первую очередь объединение всех складских операций в единый технологический процесс и усовершенствование каждого из них. Во-вторых, установление тесной связи между производством и транспортировкой продукции. Выявленные недостатки в работе отдела сбыта и транспорта были рассмотрены и вынесены предложения по их устранению. А именно: — по рационализации распределения функций между работниками отдела, по увеличению количества работников отдела и повышению требований при приеме на работу новых сотрудников;

— предложения по уменьшению трудоемкости отдельных процедур и по рационализации документооборота и информационных потоков, проходящих через отдел и циркулирующих внутри него. Для осуществления поставленной цели были решены следующие задачи:

изучена логистическая система предприятия;

— изучена организационная структура и управление распределением;

— изучены аспекты управления запасами, а также аспекты информационной системы. В результате можно сделать вывод, что проект является экономически обоснованным, доходным и с небольшим сроком окупаемости, и сроком выполнения. Прогнозируемое увеличение затрат на проект невысокое, но продуктивное. Итоговые результаты расчета показателей экономической эффективности показали, что данный проект целесообразен к выполнению. Список используемой литературы.

Бродецкий, Г. Л. Управление запасами: учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2007. — 400с. -(Высшее экономическое образование).Логистика: «Учебное пособие» :/ Под ред.

Аникина Б.А. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 327с. Баранов, В.В. и др. Автоматизация управления предприятием. — М.: ИНФРА-М, 2000 — 356с. Бауэрсокс, Д.Дж., Клосс Д.Дж.

Логистика. Интегрированная цепь поставок. — М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. 640с.

Васильев, Г. А. и др. Логистика. — М.: Экономическое образование. 1993, 264с.

Гаджинский, А. М. Основы логистики: Учебное пособие. — М.: Маркетинг, 2004, 248с. Голиков, Е. А.

Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004, 351с. Гордон, М. П. Тишкин Е.

М. Усков Н. С. Как осуществить экономичную доставку товаров отечественному и зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя. ;

М.: Транспорт, 2005, 115с. Демичев, Г. М. Складское и тарное хозяйство.

— М.: Высшая школа, 2000, 274с. Долгов, А.П., Уваров С. А. Логистический менеджмент. Управление запасами. Учебное пособие. -.

СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 2003. 200с. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред.

В.С. Лукинского. — СПб.: Питер, 2007. — 448с. (.

Серия «Учебное пособие»).Дыбская, В.В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В. И. Сергеева. — М.: Эксмо, 2008. — 944с. (.

Полный курс МВА).Журнал «Складские технологии» № 3, 2005: статья Александра Зверева «Что страховать: свою ответственность или товар клиента?».Залманова, М. Е., Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу &# 171;Логистика" для студентов спец.

0608 / Саратовский, гос. техн. ун-т. — Саратов. 2002, 114с. Иванов, Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация.

— М.: Вершина, 2006. 176с. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок. — СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2009. -.

660с. Красс, М.С., Чупрынов Б. П. Основы математики и ее приложения в экономическом анализе: Учебник. — 3-е изд., исп. — М.: Дело, 2002. — 688с. Кретов, И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности: учеб.

пособие. — 2-е изд. перераб. и доп. / И. И. Кретов, К. В. Садченко; Акад.

внеш. торговли. — М.: Дело и Сервис, 2006. — 256 с. Козловский, В.А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент. Учебное пособие.

Изд. второе, дополненное. — Спб.: Изд. &# 171;Лань", 2002. 272с.

Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной ред. Проф. В. И. Сергеева — М. ИНФРА-М, 2004, 976с. Лайсонс, К., Джиллингем, М.

Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005. 798с. Логистика: «Учебное пособие» :/ Под ред. Аникина Б. А. — М.: Изд-во Проспект 2007 — 408с. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б. А. Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова и др.; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной.

— М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 448сМиротин, Л. Б. Транспортная логистика: Учебник для транспортных вузов. -.

М.: Издательство «Экзамен», 2002 — 512с. Миротин, Л.Б., Некрасов А. Г. и др. & quot;Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов: Учебник для вузов — М.: Издательство «Экзамен», 2003 г — 448сМонден, Я. &# 171;Тоёта": методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ. / Научи, ред.

А. Р. Бенедиктов, В. В.

Мотылев. — М.: Экономика, 1989, 649с. Нагловский, С Н. Экономика н надежность логистических контейнерных систем / Рост. гос. акад. — Ростов н/Д, 2002, 115с.

Наймарк, Ю. Ю. Логистика производственных процессов. — М.: Изд. ГУУ, 2003.

153с.Новиков, О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч.: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург.

ун-та экономики и финансов, 2005, 564с. Новиков, О. А., Уваров С. А.

Коммерческая логистика: Учеб. пособие. — СПб.: Изд во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2004, 124с. Неруш, Ю.М." Логистика": Учебник для вузов — М. ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г — 389 с. Панкратов, Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш.

и средн. спец. учеб. заведений. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002, 364с. Парамонов, М. Ю. Логистика биржевых потоков. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1996, 124с. Плоткин, Б.

К.

Введение

в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1996.

Сергеев, В. И. Логистика в бизнесе. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 608 с. Степанов, В. И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 488с. Саак, А.Э., Пахомов Е. В., Тюшняков В. Н. «Информационные технологии управления»: Учебник для вузовСПб.: Питер, 2005. 320с. Смирнова, Г. Н. и др.

Проектирование экономических информационных систем: Учебник — М.: Финансы и статистика, 2002. — 521с. Смирнова, Е.А. «Управление цепями поставок» Учебное пособие. 2009 г.

123с.Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 430с. Сток, Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд.

— М.: ИНФРА-М, 2005. 797с. Информационные технологии управления: Учебно-практическое пособие / Под ред. Черкасова Ю. М. — М: ИНФРА-М, 2001 — 264с. Управление закупками и поставками: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям: «Экономика и управление» (80 100), «Коммерция» (80 300), «Логистика и управление цепями поставок» (80 506) / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А.

Флинн, Г. Фирон: пер. с англ. под ред. Ю. А. Щербанина — 13-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

— 751с. (Серия — «Зарубежный учебник»).Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р.

Огулин, М. Рейнольдс); Перевод с 5-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 670с. Хендфилд, Роберт Б., Николс Эрнест Л. мл. Реорганизация цепей поставок.

Создание интегрированных систем формирования ценности. Пер. с англ. — М.: Изд. Дом «Вильямс», 2003. 416с. Шепелев, А.Ф., Печенежская, И. А. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности: Учебное пособие.

Серия «Экономика и управление» — Ростов н/Д ИЦ «Мар

Т", 2001. — 424с. Чейз, Р.Б., Эквилайн, Н.Дж., Якобс, Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент.

М.: Издательский дом «Вильямс, 2001.-704 стр.

http://www.slg.ru/ Пресс-центр / Российская логистика в период мирового кризиса 01.

04.2009.

Приложение.

Модель стратегической прибыли при выборе оптимальной стратегии складирования.