Канифольные вопросы. 
Контроллинг логистических систем

• 1. Основные логистические стратегии и их содержание.
• 2. Дополнительные стратегии логистики в производс твенной и торговой деятельности.
• 3. Виды планирования логистической деятельности и содержание разновидностей 11ланирования.
• 4. Календарное планирование и диспетчирование в производственной деятельности.
• 5. Использование логистического контроллинга на предприятии.

Синеок использованных источников

• 1. Бузукова Е. А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице / Е. А. Бузукова. СПб: Питер, 2009. 432 с.
• 2. Капке А. А. Основы логистики: учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. М.: КноРус, 2010. 576 с. -

URL: http://e.lanbook.com/books/element. phpppll_id=53 706 [элек тронный ресурс].

3. Плетнев С. В. Возможности комбинации отдельных логистических стратегий для обеспечения конкурентоспособности цепи поставок / С. В. Плетнев, О. С. Крайнова // Международный журнал экспериментального образования. — 2011. — № 8. — С. 265—266. —.

URL: http://elibrary.ru/download/67 691 628.pdf [электронный ресуре].

4. Проценко И. О. Стратегическая логистика / И. О. Проценко. — М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2005. — 368 с. ;

URL: http://biblioclub.ru/index.phpPpage =book&id=133 115 [электронный ресурс].

5. Тойменцева И. А. Формирование стратегии развития автотранс портных предприятий с использованием принципов логистики / И. А. Тойменцева. М.: Креативная экономика, 2009. 160 с.

URL: http://biblioclub.ru/index.php?page= book&id= 132 835 [электронный ресурс].

• 1. К основным стратегиям логистики относят:
  • а) тощую (стройную) стратегию;
  • б) динамичную стратегию;
  • в) стратегию фокусирования;
  • г) стратегию, основанную на союзах.
• 2. Тощая или стройная стратегия направлена:
  • а) на высокое качество обслуживания покупателей;
  • б) на поиск и уоранение непроизводительных расходов;
  • в) на защиту окружающей среды.
• 3. Открытый вопрос.

…- процесс сопоставления фактически достигнутых резуль татов с запланированными.

• 4. Логистическая стратегия, используемая в условиях устойчивой внешней среды:
  • а) динамичная стратегия;
  • б) с тратегия дифференциации;
  • в) тощая (стройная) с тратегия;
  • г) стратегия диверсификации.
• 5. К дополнительным стратегиям логистики относятся:
  • а) стратегия диверсификации;
  • б) динамичная стратегия;
  • в) стратегия лидерства по издержкам;
  • г) стратегия на основе защиты окружающей среды;
  • а) стратегия фокусирования.
• 6. К планированию, но срокам относят:
  • а) стратегическое планирование;
  • б) планирование закупок;
  • в) тактическое планирование;
  • г) оперативное планирование;
  • д) планирование продаж.
• 7. Планирование потребности в материалах:
  • а) внутреннее планирование;
  • б) направлено на взаимодействие с поставщиками товаров;
  • в) направлено на взаимодействие с потреби! елями.
• 8. В процессе планирования продаж товаров осуществляется:
  • а) определение потребности в складах и транспортных средствах;
  • б) определение необходимого количества материалов для подразделений 11редприятия;
  • в) определение сроков и периодичности поставок товаров.
• 9. Календарное планирование включает в себя:
  • а) постоянный оперативный контроль и текущее регулирование хода производственного процесса;
  • б) определение последовательности выполнения работ отдельными цехами и количество требуемых материалов;
  • в) поиск лучших поставщиков;
• 10. Календарное планирование и диспетчирование используется:
  • а) в тянущих системах управления производс твом;
  • б) в толкающих системах управления производством;
  • в) в тянущих и толкающих системах управления производством.