Аналитический обзор по логистике

В модели оптимального цикла заказа объемы конкретных поставляемых партий оказываются переменными. Они зависят от разности между уровнем (нормой) максимального запаса и фактическим запасом на складе в момент заказа. Другими словами, объем заказываемой партии должен дополнять имеющийся запас (возможно, увеличенный на размер уже отправленных, но еще не полученных поставок) до уровня максимального запаса.

Различие между представленными классическими моделями управления запасами заключается в том, что в первой из них цикл заказа считается переменным, а заказываемый объем — постоянным (по крайней мере, в течение достаточно длительного периода). Во второй модели, наоборот, цикл заказа остается постоянным, а объем поставки изменяется.

Существуют и другие модели, только частично соответствующие классическим решениям либо представляющие собой их комбинацию (например, в качестве дополнительной защиты от полного исчерпания запаса в модель постоянного цикла заказа вводится уровень аварийного запаса).

В процессе управления запасами часто возникают особые ситуации, накладывающие дополнительные ограничения на принимаемые решения. В качестве примера можно назвать:

управление запасами в условиях ограниченности оборотного капитала;

учет издержек из-за отсутствия запаса.

3. Двухуровневое управление запасами Организационная структура некоторых территориально распределенных предприятий предполагает существование двух уровней складов: центрального и периферийных. Типичными примерами могут считаться строительные и сервисные фирмы. В таких структурах при управлении запасами возникает множество проблем. Наиболее существенными среди них можно назвать вопросы: Какие позиции запасать? Что из них и в каких количествах хранить в запасе на складах обоих типов, а что и в каких количествах — только на периферийных складах? Одновременно необходимо выполнять требование поддерживать установленный уровень обслуживания клиента. Сразу необходимо отметить, что это оказывается возможным только при минимальных совокупных запасах на всей системе складов.

Ответ на вопрос, какие товары следует хранить только на периферийных складах, представляется вполне очевидным. В первую очередь там должны храниться ценности с высокой и относительно постоянной интенсивностью спроса (например, часто используемые дешевые запасные части) и/или с небольшим сроком хранения (например, выпечка). Другими словами, в таких случаях поставки будут осуществляться из ближайшего окружения. В то же время продукты питания с длительными сроками хранения (кофе, чай, алкогольные напитки и другое) либо сборочные узлы (например, коробки передач) следует в определенных количествах хранить и на центральном складе.

На периферийных складах должны формироваться запасы безопасности, предназначенные, прежде всего, для удовлетворения спроса, превышающего прогнозируемый уровень.

Заключение

Продвижение материальных потоков как в экономике в целом, так и на отдельном предприятии не всегда может быть непрерывным в силу ряда технических, организационных или экономических причин. Поэтому в большинстве случаев оказывается невозможной синхронизация этих процессов во времени и в пространстве, а интенсивность и размеры таких потоков не позволяют избежать остановок и торможений. В свою очередь, это становится причиной формирования запасов.

Запасы присутствуют в различных звеньях процессов продвижения и выполняют разнообразные функции. Однако, в первую очередь, они призваны создавать условия для стабилизации хозяйственных процессов, то есть обеспечивать постоянный ритм удовлетворения потребительских и производственных потребностей конкретных субъектов. Следовательно, формирование и поддержание запасов также можно считать интегральной составляющей логистических процессов.

Список использованной литературы Гаджинский А. М. Основы логистики: учебное пособие. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. — 122 с.

Сковронек Ч., Сариуш-Вольский З. Логистика на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 400 с.

Уваров С. А. Логистика: общая концепция, теория, практика. — СПб.: «ИНВЕСТ-НП», 2006. — 232 с.

Сковронек Ч., Сариуш-Вольский З. Логистика на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2007. — с. 304.

Гаджинский А. М. Основы логистики: учебное пособие. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. — с. 74.

Сковронек Ч., Сариуш-Вольский З. Логистика на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2007. — с. 182.