Проект мероприятий по увеличению товарооборота организации

Предварительные переговоры с компанией «Невские шкафы» обозначили спрос у этой компании на ЛДСП, что используется для изготовления корпусной мебели. Для того, чтобы иметь конкурентное преимущество перед другими поставщиками предложено снизить цены поставки товара в «Невские шкафы» на 7% относительно рыночных цен поставщиков данного предприятия. Это поспособствовало интерес компании «Невские шкафы» закупать товар у ООО «Арсенал». Посчитаем-насколько это выгодно для ООО «Арсенал».

Стоимость 1 кв. метра максимально требуемой ЛДСП толщиной 3 мм в ООО «Арсенал» соответствует рыночной и составляет 510 руб./м2.

В 2015 году предприятием продано ЛДСП на сумму 19 902 тыс.

руб. (раздел 2.1 дипломной работы) или 19 902/0,510=39024(м2).

Предложено отпускать этот товар на 7% ниже, что составит:

510×0,07= 474 руб./м2.Согласно предварительных переговоров предприятие «Невские шкафы» готово закупать у ООО «Арсенал» 15% от объемов продаж ЛДСП в 2015 году, тогда прирост товарооборота составит:

39 024×0,15×0,474=2776(тыс.

руб.) в год или.

3,4% к товарообороту 2015 года: 2776/81 012×100=3,4(%).

1)Рассчитываем затраты на закупку товара в год (применяя наценку 2015 года-1,67):

19 902/1,67/1,15=1788(тыс.

руб.).

Рассчитывает прирост остальных расходов по мероприятию.

2)Прирост затрат на оплату труда.

Переменная часть оплаты труда персонала в 2015 году, которая зависит от объема продаж, составила 7236 тыс.

руб. в год.

Прирост затрат на оплату труда:

7236×0,034=248 тыс.

руб.

Страховые взносы (30%):248×0,3=74(тыс.

руб.).

3)Прирост затрат на приобретение основных средств.

В связи с увеличением объема продаж, учитывая высокую степень износа складского оборудования (данные раздела 2.2) предлагается приобрести новую электротележку 45 тыс.

руб.

Срок эксплуатации электротележки-7 лет. Амортизация начисляется линейным способом. Амортизация в год составит: 45/7=6(тыс.

руб.).

4) Прирост транспортных расходов планируется в объеме прироста товарооборота к факту 2015 года (3,4%):

267×3,4/100=16(тыс.

руб.).

5)Затраты на рекламу ЛДСП для других предприятий со скидкой 7% планируются в размере 10 тыс.

руб. в месяц, что составит в год:

10×12=120(тыс.

руб.).

Всего издержки по мероприятию:

248+74+6+16+120=465(тыс.

руб.).

С учетом приобретения электротележки предлагается продать 1 электротележку, которая имеет высокую степень износа, но находится в работоспособном состоянии. В разделе 2.4 аналитической части дипломной работы указывалось, что предприятие имеет на балансе 2 ед. электротележек, первоначальная стоимость каждой составляет 54 тыс.

руб. и износ 68%.

Планируется продать 1 электротележку по остаточной стоимости с коэффициентом рентабельности 15%. Эта операция отразится в прочих расходах и доходах.

Остаточная стоимость электротележки: 54-(54×0,68)=17,5(тыс.

руб.).

Цена продажи: 17,1×1,15=20 (тыс.

руб.).

Налог на имущество-2,2% от стоимости нового основного средства:

45×0,022=1,0(тыс.

руб.).

Снижение налога на имущество в связи с продажей электротележки:

17,5×0,022=0,4 тыс.

руб.

Всего налог на имущество:

1−0,4=0,6 (тыс.

руб.).

Итого прочие доходы:

20(тыс.

руб.).

Итого прочие расходы (включая налог на имущество):

17,5+0,6=18(тыс.

руб.).

Данные расчетов представлены в таблице 2.

20.

Таблица 2.20-Расчет экономических показателей от реализации второго мероприятия, тыс.

руб.

№ Показатель 2015 год Проектный год Прирост по мероприятию тыс.

руб. % 1 Товарооборот 81 012 83 788 2776 3,4 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 48 607 50 395 1788 3,7 3 Наценка 32 405 33 394 989 3,1 4 Издержки обращения 26 270 26 735 465 1,8 в том числе: Заработная плата 14 472 14 720 248 1,7 Страховые взносы (30%) 4342 4416 74 1,7 Амортизация 245 251 6 2,6 Затраты на стороннюю охрану 198 198 0,0 Коммерческие расходы 4861 4981 120 2,5 Аренда 834 834 0 0,0 Канцелярские расходы и сопровождение компьютерных программ 60 60 0 0,0 Транспортные расходы 467 483 16 3,4 Командировочные расходы 280 280 0 0,0 Мобильная связь 78 78 0 0,0 Затраты на ремонт основных средств 56 56 0 0 Материальные расходы 59 59 0 0 Прочие расходы 319 319 0 0,0 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 6135 6659 524 8,5 Прочие доходы 0 20 20 — 4 Прочие расходы 3 21 18 — 5 Балансовая прибыль 6132 6658 526 8,6 6 Налог на прибыль (20% от п.8) 1226 1332 105 8,6 7 Чистая прибыль 4905 5326 421 8,6.

Экономические показатели по 2 мероприятию:

Прирост товарооборота -2776тыс.

руб.

Капитальные вложения-45тыс.

руб.

Увеличение затрат на товар: 1788тыс.

руб.

Увеличение издержек обращения: 465тыс.

руб.

Увеличение прибыли от реализации: 2776−1788−465=524 тыс.

руб.

Увеличение балансовой прибыли: 524-+20−18=526(тыс.

руб.).

Налог на прибыль: 526×0,2=105(тыс.

руб.).

Увеличение чистой прибыли: 526−105=421(тыс.

руб.).

За счет реализации мероприятия увеличение товарооборота составит 3376тыс.

руб., а чистой прибыли-421 тыс.

руб., что выявляет эффективность мероприятия.

Мероприятие 3.

Введение

акции: «Закажи кухню-сборка в подарок».

Третьим мероприятием предлагается организация магазина-павильона при предприятии для продажи кухонь физическим лицам.

Организация мероприятия предполагает организовать магазин-павильон для продажи кухонь по выставленным образцам для населения.

Сейчас достаточно часто при предприятиях открывают маленькие магазинчики для продажи продукции населению с небольшой наценкой к цене продажи. Такой способ торговли является выгодным для продающего и покупающего с экономической точки зрения: для продающего-увеличивается объем продаж, для покупающего-цены продажи меньше, чем в розничном магазине. При этом, покупателю, купившему кухню в ООО «Арсенал» сборка кухни осуществляется бесплатно. Это составляет, как правило около 10% стоимости товара и для покупателя существенна.

Такая рекламная акция сможет привлечь большее количество покупателей кухонь в ООО «Арсенал».

Магазин-павильон при ООО «Арсенал» планируется организовать без оформления юридического лица, как часть отдела продаж предприятия, используя для этого часть незанятого вспомогательного помещения в производственных площадях (раздел 2.4)-30 кв. метров с предварительным проведением ремонта.

Техника продаж в магазине предусматривает следующее: закупаются несколько образцов кухонь «эконом-класса"(с ориентиром на определенный социальный слой) и выставляются в магазине. Покупатель при выборе кухни оплачивает 50% предоплаты, кухня доставляется в течение 1−2-х дней на указанный адрес, где производится доплата покупателем до полной стоимости. Стоимость доставки усредненная по Санкт-Петербургу включена в стоимость кухни. В течение 2-х дней осуществляется сборка кухни специалистами ООО «Арсенал» у покупателя бесплатно.

Проведем экономические расчеты по мероприятию.

Стоимость закупки 1 кухни «эконом-класса» у поставщика для ООО «Арсенал» составляет 13 тыс.

руб. Для продажи применяется наценка предприятия по 2015 году-67% к стоимости закупки товара с увеличением на 20%. Таким образом, окончательная наценка составит: 87%.

Стоимость кухни для покупателя: 13×1,87=24 тыс.

руб.

Ожидается, что в течение 1 года при раскрутке данного направления в неделю возможно продать не менее 7 кухонь, что составит затраты по закупке товара в год: 7×13×4(нед.).

х12(мес.)=4368(тыс.

руб.).

Увеличение товарооборота составит: 4368×1,87=8168(тыс.

руб.).

в год или 10,1% к товарообороту 2015 года: 8168/81 012×100=10,1(%).

Рассчитывает прирост остальных расходов по мероприятию.

1) Рассчитываем затраты на оплату труда.

В связи с тем, что павильон-магазин является частью предприятия, а не отдельным юридическим лицом, увеличение объема продаж через магазин будет являться увеличением объема продаж всего предприятия. На павильон-магазин будут «работать» менеджер по продажам и закупкам, коммерческий директор, работники склада и остальной персонал предприятия. Система оплаты труда всего персонала предприятия зависит от роста объема продаж, поэтому работа магазина-это прирост переменной части оплаты труда всего персонала.

Переменная часть оплаты труда персонала в 2015 году, которая зависит от объема продаж, составила 7236 тыс.

руб. в год.

Прирост затрат на оплату труда:

7236×0,101=730 тыс.

руб.

В штат предприятия принимается 1 ед. специалист по сборке с оплатой труда по 27 тыс.

руб. в месяц и 2 продавца (для павильона) с посменной работой в течение недели (день через день) с оплатой 25 тыс.

руб.в месяц.

(25×2+27×1).

х12=924(тыс.

руб.).

Всего прирост затрат на оплату труда:

924+730=1654(тыс.

руб.).

Страховые взносы (30%):1654×0,3=496(тыс.

руб.).

3)Прирост единовременных затрат.

Планируется затратить единовременно 70 тыс.

руб. на проведение ремонта помещения и 50 тыс.

руб. на приобретение компьютера и принтера, доработку программы коммерческой службы для связи с магазином. Компьютерная техника необходима для формирования заказа и учета продаж.

Всего 50+70=120 тыс.

руб.

4) Прирост транспортных расходов планируется в объеме прироста товарооборота к факту 2015 года (10,1%):

267×10,1/100=27(тыс.

руб.).

5)Затраты на рекламу кухонь и рекламной акции планируются в размере 5% от прироста товарооборота, что составит в год:

8168×5/100=408(тыс.

руб.).

Всего издержки по мероприятию:

1654+496+120+27+408=2725(тыс.

руб.).

Данные расчетов представлены в таблице 2.

21.

Экономические показатели по 3 мероприятию:

Прирост товарооборота -8168тыс.

руб.

Единовременные вложения, включенные в себестоимость-120тыс.

руб.

Рост затрат на товар: 4368тыс.

руб.

Рост издержек обращения: 2725тыс.

руб.

Рост прибыли от реализации:

8168−4368−2725=1075 тыс.

руб.

Рост балансовой прибыли: 1075(тыс.

руб.).

Налог на прибыль: 1075×0,2=215(тыс.

руб.).

Рост чистой прибыли: 1075−215=860(тыс.

руб.).

Таблица 2.21-Расчет экономических показателей от реализации третьего мероприятия, тыс.

руб.

№ Показатель 2015 год Проектный год Прирост по меропряитию тыс.

руб. % 1 Товарооборот 81 012 89 180 8168 10,1 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 48 607 52 975 4368 9,0 3 Наценка 32 405 36 205 3800 11,7 4 Издержки обращения 26 270 28 995 2725 10,4 в том числе: Заработная плата 14 472 16 126 1654 11,4 Страховые взносы (30%) 4342 4838 496 11,4 Амортизация 245 245 0 0,0 Затраты на стороннюю охрану 198 198 0 0,0 Коммерческие расходы 4861 5269 408 8,4 Аренда 834 834 0 0,0 Канцелярские расходы и сопровождение компьютерных программ 60 60 0 0,0 Транспортные расходы 467 514 47 10,1 Командировочные расходы 280 280 0 0,0 Мобильная связь 78 78 0 0,0 Затраты на ремонт основных средств 56 56 0 0 Материальные расходы 59 59 0 0 Прочие расходы 319 439 120 37,6 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 6135 7210 1075 17,5 4 Прочие расходы 3 3 0 0,0 5 Балансовая прибыль 6132 7207 1075 17,5 6 Налог на прибыль (20%) 1226 1441,3 215 17,5 7 Чистая прибыль 4905 5765 860 17,5.

За счет реализации мероприятия увеличение товарооборота составит 8168 тыс.

руб., а чистой прибыли-860 тыс.

руб., что выявляет эффективность мероприятия.

2.

4. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий проекта показан в таблице 2.

21.

Таблица 2.21-Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий дипломного проекта (тыс. руб.).

№ Показатель Базовый 2015 год 1 МЕР. 2.

МЕР. 3.

МЕР. Проектный год 1 2 3 4 5 6 7 1 Товарооборот 81 012 5585 2776 8168 97 541 2 Себестоимость закупки товара 48 607 3351 1788 4368 58 114 3 Наценка 32 405 2234 989 3800 39 428 4 Издержки обращения 26 270 668 465 2725 30 127 в том числе: 0 0 0 0 0 Заработная плата 14 472 182 248 1654 16 556 Страховые взносы (30%) 4342 55 74 496 4967 Амортизация 245 23 6 0 274 Затраты на стороннюю охрану 198 0 0 0 198 Коммерческие расходы.

4861 168 120 408 5557 Аренда 834 0 0 0 834 Канцелярские расходы и сопровождение компьютерных программ 60 0 0 0 60 Транспортные расходы 467 240 16 47 770 Командировочные расходы 280 0 0 0 280 Мобильная связь 78 0 0 0 78 Затраты на ремонт основных средств 56 0 0 0 Материальные расходы 59 0 0 0 Прочие расходы 319 0 0 120 439 5 Прибыль от реализации (п.3-п.4) 6135 1566 524 1075 9300 6 Прочие доходы 0 8 20 0 28 7 Прочие расходы 3 10 18 0 32 8 Балансовая прибыль 6132 1564 526 1075 9297 9 Налог на прибыль (20%) 1226 313 105 215 1859 10 Чистая прибыль 4905 1251 421 860 7437 11 Капитальные вложения 160 45 205 12 Единовременные затраты, вкл. в себестоимость 0 0 120 120 13 Срок действия 1 1 1 1 14 Чистый доход 1091 376 860 2327 15 Срок окупаемости 0,13 0,11 0,14 0,13 15 Численность персонала 28 0 3 31.

Приведенные данные показывают, что товарооборот ООО «Арсенал» в проектном году составит 97 541 тыс.

руб., в то время как в 2015 году товарооборот был 81 012 тыс.

руб.

За счет прироста товарооборота наблюдается увеличение прибыли от реализации со значения 6135 тыс.

руб., до значения 9300 тыс.

руб.; чистой прибыли-со значения 4905 тыс.

руб. до значения 7437 тыс.

руб.

Расчет технико-экономических показателей деятельности ООО «Арсенал» после реализации всех мероприятий представлен в таблице 2.

22.

Таблица 2.22-Технико-экономические показатели деятельности ООО «Арсенал».

№ ПОКАЗАТЕЛЬ Ед.измер. 2015.

год Проектный год Прирост в % 1 Товарооборот тыс.

руб 81 012 97 541 20,4 2 Товар в закупочных ценах тыс.

руб 48 607 58 114 19,6 3 Наценка тыс.

руб 32 405 39 428 21,7 4 Издержки обращения тыс.

руб 26 270 30 127 14,7 5 Прибыль от продаж тыс.

руб 6135 9300 51,6 6 Прочие расходы тыс.

руб. 0 28 0,0 7 Прочие расходы тыс.

руб 3 32 842,9 8 Балансовая прибыль тыс.

руб 6132 9297 51,6 9 Налог на прибыль тыс.

руб 1226 1859 51,6 10 Чистая прибыль тыс.

руб 4905 7437 51,6 11 Рентабельность удельная % 7,6 9,5 1,96 12 Уровень наценки % 66,7 67,8 1,18 13 Среднесписочная численность работающих чел. 28 31 10,7 14 Фонд оплаты труда в год тыс.

руб 14 472,0 16 556,0 14,40 15 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 43,1 44,5 3,33 16 Среднемесячный оборот на одного работающего тыс.

руб/чел 241 262 8,75 17 Планируемый срок действия проекта лет 1 18 Планируемые инвестиции тыс.

руб 205 19 Экономический эффект тыс.

руб 2327 20 Срок окупаемости лет 0,13

Расчет удельной рентабельности:

Базовый 2015 год: 6132:

81 012×100=7,6%.

Проектный год: 9297:

97 541×100=9,5%.

Динамика прибыли и удельной рентабельности проектного 2016 года в сравнении с 2015 годом представлена на рисунках 2.

5.и 2.

6.

Рисунок 2.5- Динамика прибыли ООО «Арсенал».

Рисунок 2.

6. Удельная рентабельности ООО «Арсенал»,%.

За счет введения проекта мероприятий уровень рентабельности проектного года в сравнении с базовым годом повысился на 1,96%.

Приведенные данные показывают, что за счет введения проекта мероприятий по увеличению товарооборота наблюдается прирост товарооборота на 20,4%, прибыли от продаж-на 51,6%, балансовой прибыли-на 51,6%, чистой прибыли -на 51,6% в сравнении с 2015 годом.

Наблюдается увеличение наценки, что оценивается положительно.

Кроме того, наблюдается рост оборота в расчете на 1 работника-на 8,8%, а средней зарплатына 3,3%, что показывает, что увеличение производительности идет быстрее, чем рост зарплаты и оценивается положительно.

Данные расчетов показали, что предложенные мероприятия не только увеличат товарооборот ООО «Арсенал», но и повысят прибыль и рентабельность, что оценивается в целом как рост эффективности деятельности.

Проведенные расчеты показали, что предложенные мероприятия экономически эффективны и их реализация увеличит товарооборот предприятия.

Заключение

Термин «товарооборот» означает продажу товаров. Покупателями товаров могут быть предприятия и физические лица-население. Сущность товарооборота как экономической категории заключается в отношениях, связанных с обменом товаров или денежных средств.

Показатель товарооборота является одним из основных показателей, характеризующих деятельность торгового предприятия, так как именно продажа товаров является основой для увеличения прибыли и повышения рентабельности торгового предприятия, а цель коммерческой деятельности любого предприятия, в т. ч. и торгового-это получение прибыли.

Объем товарооборота создает базу для реализации выбранной стратегии торгового предприятия. Динамика, структура товарооборота является основополагающей для формирования необходимого объема материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Поэтому товарооборотом в условиях рынка необходимо управлять. Цель управления товарооборотом торгового предприятия-увеличение его размера, расширение номенклатуры продаваемых товаров и обеспечение большего сегмента, занимаемого на рынке.

Именно поэтому увеличение товарооборота предприятия является залогом прибыльности, финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики, что объясняет актуальность темы исследования дипломной работы.

Объектом исследования в работе выбрано предприятие -Общество с Ограниченной Ответственностью «Арсенал».

Основным видом деятельности предприятия является оптовая продажа мебельной фурнитурой. Цель деятельности ООО «Арсенал» — получение прибыли и качественное обслуживание покупателей.

Предприятие располагается на арендованных площадях, имеет в собственности погрузчики и необходимый хозяйственный инвентарь.

Во 2 главе дипломной работы по данным годовой бухгалтерской отчетности проведен комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2014;2015 годы, который выявил следующее:

Рост товарооборота в 2015 году относительно плана и факта за 2014, что товары магазина пользуются спросом. Следует отметить невысокий прирост товарооборота в 2015 году-всего 2,6%.

Анализ кадрового состава показывает снижение эффективности использование трудовых ресурсов на предприятии-темп роста средней зарплаты опережает темп роста товарооборота на 1 работника.

Основные фонды предприятия используются эффективно, наблюдаем рост фондоотдачи, снижение фондоемкости. Следует отметить высокую степень износа основных фондов и необходимость их более активного обновления.

Основные фонды предприятия используются эффективно, наблюдаем рост фондоотдачи, снижение фондоемкости. Следует отметить высокую степень износа основных фондов и необходимость их более активного обновления.

Расчеты показывают снижение коэффициентов оборачиваемости всех оборотных средств в целом и запасов, что свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных активов предприятия. Коэффициент ликвидности имеет значение выше нормативного, что свидетельствует о несколько избыточном обеспечении собственными оборотными средствами.

Анализ себестоимости показывает, что в 2015 году в наблюдается увеличение затрат, в основном за счет постоянных расходов. Прирост всех затрат составил 7,4%, что выше прироста товарооборота в 2015 году По итогам работы за 2015 год наблюдаем снижение всех видов прибыли от деятельности и снижение уровня удельной рентабельности, что вызвано опережающим ростом затрат в сравнении с ростом товарооборота.

Проведенный анализ динамики всех показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2015 году в сравнении с 2014 годом позволяет сделать вывод о том, что проблемой предприятия является невысокий прирост товарооборота.

В связи с чем, актуальным является реализация проекта мероприятий, направленных на увеличение товарооборота предприятия. К проектным мероприятиям предложено отнести:

Мероприятие 1: Введение новой ассортиментной группы-Джокер-система.

Первым мероприятием дипломного проекта предлагается введение новой ассортиментной группы товаров-продажи Джокер-систем.

Джокер-система позволяет формировать практически любые конструкции, а значит, идеально впишется в любой интерьер и площадь.

Современный магазин, который ведет успешную торговлю модными аксессуарами и одеждой трудно представить без наличия таких конструкций, ведь они значительно облегчают задачу правильного размещения товаров.

Для реализации мероприятия проведено маркетинговое исследование предложения данной номенклатурной группы на предмет ценового диапазона. За основу принята стоимость хромированной металлической трубы Джокер системы размером 30×15×1,2 -самой востребованной трубы. Опрос предприятий-покупателей показал, что на начальном моменте введения группы возможно реализовать за неделю не менее 250 упаковок товара. Складские площади ООО «Арсенал» позволяют вместить объемы новой ассортиментной группы.

В работе проведены экономические расчеты по мероприятию, которые выявили увеличение товарооборота на 5585тыс.

руб., чистой прибыли-1251 тыс.

руб., что выявляет эффективность мероприятия.

Мероприятие 2: Заключение договора с компанией по производству корпусной мебели «Невские шкафы».

Вторым мероприятием предлагается введение заключение договора с производителями мебели по поставке ЛДСП. ЛДПС-это ламинированная ДВП, которая максимально используется в технологии производства корпусной мебели.

Предварительные переговоры с компанией «Невские шкафы» обозначили спрос у этой компании на ЛДСП, что используется для изготовления корпусной мебели. Для того, чтобы иметь конкурентное преимущество перед другими поставщиками предложено снизить цены поставки товара в «Невские шкафы» на 7% относительно рыночных цен поставщиков данного предприятия. Это поспособствовало интерес компании «Невские шкафы» закупать товар у ООО «Арсенал».

В работе проведены экономические расчеты по мероприятию, которые выявили увеличение товарооборота на 3376тыс.

руб., а чистой прибыли-421тыс.

руб., что выявляет эффективность мероприятия.

Мероприятие 3: Введение акции: «Закажи кухню-сборка в подарок».

Третьим мероприятием предлагается организация магазина-павильона при предприятии для продажи кухонь физическим лицам.

Магазин-павильон при ООО «Арсенал» планируется организовать без оформления юридического лица, как часть отдела продаж предприятия, используя для этого часть незанятого вспомогательного помещения в производственных площадях (раздел 2.4)-30 кв. метров с предварительным проведением ремонта.

Техника продаж в магазине предусматривает следующее: закупаются несколько образцов кухонь «эконом-класса"(с ориентиром на определенный социальный слой) и выставляются в магазине. Покупатель при выборе кухни оплачивает 50% предоплаты, кухня доставляется в течение 1−2-х дней на указанный адрес, где производится доплата покупателем до полной стоимости. Стоимость доставки усредненная по Санкт-Петербургу включена в стоимость кухни. В течение 2-х дней осуществляется сборка кухни специалистами ООО «Арсенал» у покупателя бесплатно.

За счет реализации мероприятия увеличение товарооборота составит 8168 тыс.

руб., а чистой прибыли-860 тыс.

руб., что выявляет эффективность мероприятия.

Приведенные данные показывают, что за счет введения проекта мероприятий по увеличению товарооборота наблюдается прирост товарооборота на 20,4%, прибыли от продаж-на 51,6%, балансовой прибыли-на 51,5%, чистой прибыли -на 51,5% в сравнении с 2015 годом.

Наблюдается увеличение наценки, что оценивается положительно.

Кроме того, наблюдается рост оборота в расчете на 1 работника-на 8,8%, а средней зарплатына 3,3%, что показывает, что увеличение производительности идет быстрее, чем рост зарплаты и оценивается положительно.

Данные расчетов показали, что предложенные мероприятия не только увеличат товарооборот ООО «Арсенал», но и повысят прибыль и рентабельность, что оценивается в целом как рост эффективности деятельности.

Проведенные расчеты показали, что предложенные мероприятия экономически эффективны и их реализация увеличит товарооборот предприятия.

Список литературы

Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 26 марта 2015 г.).

Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (ред. от 28.

09.2014) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

01.2015).

Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И. Т. Абдукаримов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Александров, О. А. Экономический анализ: Учебное пособие / О. А. Александров, Ю. Н. Егоров. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 288 c.

Артеменко, В. Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В. Г. Артеменко, Н. В. Анисимова. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 288 c.

Бороненко С. А. Финансовый анализ предприятий. — М.: Норма, 2013. — 340 с.

Бузырев В.В., Нужина И. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. — М, КНОРУС, 2014;443 с.

Гарнова, В. Ю. Экономический анализ торгового предприятия: Учебное пособие / Н. Б. Акуленко, В. Ю. Гарнова, В. А. Колоколов; Под ред. Н. Б. Акуленко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 157 c.

Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: МИК, 2012. — 345 с.

Гинзбург, А. И. Экономический анализ / А. И. Гинзбург. — СПб.: Питер, 2011. — 208 c.

Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И. Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 348 c.

. Казакова, Н. А. Экономический анализ: Учебник / Н. А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 343 c.

Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия торговли: Учебное пособие / О. В. Каурова. — М.: Кно.

Рус, 2012. — 216 c.

Климова, Н. В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н. В. Климова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 287 c.

Когденко, В. Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 392 c.

Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2013. — 248 c.

Липсиц, И. В. Экономический анализ: Учебник / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. — М.: Магистр, 2011. — 383 c.

Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д. В. Лысенко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Любушин, Н. П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 575 c.

Макарова, Л. Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л. Г. Макарова, А. С. Макаров. — М.: ИЦ Академия, 2013. — 336 c.

Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 536 c.

Маркин, Ю. П. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / Ю. П. Маркин. — М.: Омега-Л, 2012. — 450 c.

Медведева, О. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 343 c.

Мельник, М. В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М. В. Мельник, В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 543 c.

Панков, В. В. Экономический анализ: Учебное пособие / В. В. Панков, Н. А. Казакова. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2012. — 624 c.

Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — М.: Эксмо, 2013. — 704 c.

Романова, Л. Е. Экономический анализ торговли: Учебное пособие / Л. Е. Романова, Л. В. Давыдова, Г. В. Коршунова. — СПб.: Питер, 2013. — 336 c.

Румянцева, Е. Е. Экономический анализ: Учебник / Е. Е. Румянцева. — М.: РАГС, 2013. — 224 c.

Савицкая, Г. В. Экономический анализ: Учебник / Г. В. Савицкая. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 649 c.

Скамай, Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 378 c.

Сурков, И. М. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных организаций / И. М. Сурков. — М.: Колос.

С, 2012. — 240 c.

Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013. — 672 c.

Приложение.

Гарнова, В. Ю. Экономический анализ торгового предпряития: Учебное пособие / Н. Б. Акуленко, В. Ю. Гарнова, В. А. Колоколов; Под ред. Н. Б. Акуленко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 45c.

Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 213c.

Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия торговли: Учебное пособие / О. В. Каурова. — М.: Кно.

Рус, 2012. — 171 c.

Бороненко С. А. Финансовый анализ предприятий. — М.: Норма, 2013. — 189с.

Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2013. — 99c.

Зороастрова, И. В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов / И. В. Зороастрова, Н. М. Розанова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 65c.

Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2013. -111 c.

Мельник, М. В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М. В. Мельник, В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 97 c.

Бузырев В.В., Нужина И. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. — М, КНОРУС, 2014;135 с.

Климова, Н. В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н. В. Климова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 188c.

Медведева, О. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 201c.

Когденко, В. Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -101c.

Романова, Л. Е. Экономический анализ торговли: Учебное пособие / Л. Е. Романова, Л. В. Давыдова, Г. В. Коршунова. — СПб.: Питер, 2013. — 336 c.

Александров, О. А. Экономический анализ: Учебное пособие / О. А. Александров, Ю. Н. Егоров. — М.: ИНФРА-М, 2013. -99c.

Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: МИК, 2012. — 89с.

Медведева, О. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 188 c.

Мебельные.

Кромочный материал.

Фасады для кухонь.

ЛДСП.

2015 г.

2014 г.

крючки, ручки, амортизаторы.

Упаковочные материалы.

0,0.

10,0.

20,0.

30,0.

40,0.

50,0.

60,0.

70,0.

80,0.

90,0.

2014 год.

2015 год.

Коэффициент.

оборачиваемости.

оборотных средств.

Коэффициент.

оборачиваемости запасов.

Коэффициент.

оборачиваемости.

денежных средств.

2014 год.

2015 год.

Прибыль от реализации.

Балансовая прибыль.

Чистая прибыль.

Объем реализации услуг в денежном выражении услуг ении.

Объем реализации продукта i+n в денежном выражении.

Объем реализации продукта i+1 в натуральном выражении х цена продукта i+1.

Объем реализации продукта i+1 в денежном выражении.

Объем реализации продукта i в натуральном выражении х цена продукта i.

Объем реализации продукта i в денежном выражении.

МОП.

Операторы склада.

Менеджеры.

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Генеральный директор

Объем реализации продукта i+n в натуральном выражении х цена продуктаi+n.