Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно. В теории и практике имеется большое число направлений, суть которых заключается в увеличении эффективности деятельности организаций. Однако, несмотря на разнообразие данных направлений, современный уровень развития экономики сдерживается. Предполагается, что это связано с тем, что своеобразная методика, которая необходима для оценки эффективности системы управления, позволяющей с помощью всестороннего анализа активным образом оказывать воздействие на текущее состояние организации, а также быть основой для дальнейшего совершенствования функционирования ее системы управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для менеджера принятие решений — это постоянная и очень ответственная работа. Необходимость принятия решений связано со всем, что делает руководитель каждого уровня, не только планируя цели, но и добиваясь их достижения.
Таким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых, для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что из себя решения в процессе управления. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что управленческоерешение — это выбор способа действий, которые гарантируют достижение поставленной цели. Анализируя вышесказанное, можно говорить о том, что управленческое решение — вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают осуществление управленческих задач. Во-вторых, отметим, что решения в процессе управления бывают разнообразных видов, их представляется возможным классифицировать по различным признакам. Однако основополагающим моментом считаются условия, при которых принимается решение.
В литературе классификации управленческих решений формируются согласно различным имеющимся основаниям. Одной из классификации, которую предложила такой ученый, как А. И. Пригожиной, считается учет меры вклада субъекта решения в организационные преобразования. По мнению автора, все управленческие решения в организации подразделяются на: — жестко обусловленныерешения, которые слабым образом зависят от субъекта. В-третьих, технология менеджмента рассматривает управленческое решение в качестве процесса, который состоит из следующих стадий, приведенных ниже: 1. Подготовка решения; 2. Принятие решения; 3.
Реализация решения. В ходе выполнения работы было также выявлено, что важнейшей задачей, которая стоит перед руководством любой компании в настоящее время, считается выявление и дальнейшее эффективное применение организационных ресурсов. Особенную значимость данный процесс имеет на фоне нестабильности внешней среды, что требует от организации непрерывного усиления конкурентоспособности и гибкости в реализации различных внутренних и внешних изменений. Основой эффективной деятельности компании считается рациональная организация управления, а также управление рисками в имеющемся проекте. Обратим внимание на тот факт, что причиной возникновения рисков считаются неопределенности, которые существуют в любом проекте. Риски могут быть «известные» .
— те, которые определены, оценены, для которых является возможным планирование. Риски «неизвестные» — те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Несмотря на тот факт, что специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из имеющегося опыта, что большую часть рисков можно предвидеть. Реализуя проекты, которые имеют высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения большое количество компаний уделяют внимание разработке и использованию корпоративных методов управления рисками. Такие методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления. Управление рисками — это процессы, которые связаны с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, включающие максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. В теории и практике имеется большое число направлений, суть которых заключается в увеличении эффективности деятельности организаций. Однако, несмотря на разнообразие данных направлений, современный уровень развития экономики сдерживается. Предполагается, что это связано с тем, что своеобразная методика, которая необходима для оценки эффективности системы управления, позволяющей с помощью всестороннего анализа активным образом оказывать воздействие на текущее состояние организации, а также быть основой для дальнейшего совершенствования функционирования ее системы управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Монографии, сборники, учебные пособия1. Астахова Н. И. Теория управления: Учебник.
М.: Юрайт, 2012. (гриф МО) ЗНБ2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Экономический анализ: теория и практика № 1, 2015;3. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003.
— 895 с.;4. Гапоненко А. Л., Савельева М. В. Теория управления: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. (гриф МО) ЗНБ;5. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В. В. Ковалев. ;
М.: Проспект, 2015;6. Москвитин Г. И., Никитина Л. П., Астахова Н. И. и др. Теория управления: Учеб.
пособие для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 7. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд; Пер. с англ. А. Р. Ганиева, Э. В. Кондукова. ;
М.: Вильямс, 2013;8. Филатова Т. В. Менеджмент: Учебное пособие / Т. В. Филатова. — М.: ИНФРА-М, 2013;9. Чиркин В. Е.
Система управления. — Юристъ, 2012.
Статьи в научных сборниках, энциклопедиях и периодической печати10. Андриченко Л. В., Белоусова Е. В. Правоохранительные органы (Правовые проблемы) // Государство и право. — 2014. — № 23. -.
С.34−37;11. Афанасьев Р. Н. Правоохранительные органы // Юрист. — 2015.
— № 2. — С.48−51;12. Борисова А. Н. Особенности рассмотрения дел, связанные с правом // Домашний адвокат.
— 2008. — № 2. -.
С. 28−29;13.Волков С. В. Управление на предприятии: актуальные вопросы //Российская юстиция. — 2013.
— № 8. — С. 11−12;14. Воронина Н. А. Управление в организации: актуальные вопросы // Гражданин и экономика. 2007.
— № 12. — С.12−13;15.
Малеина М. Н. Право и закон // Законодательство и экономика. 2013. — № 24. — С.
23−25;10. Марченко С. В. Правоведение: теория и практика// Адвокатская практика — 2013. — № 6. -.
С. 19;17. Морозов И. А. Менеджмент организации // Экономика. — 2015.
— № 13. — С.7−8;18. Мукомель В. И. Актуальные вопросы управления // Экономика- 2007.-№ 4. — С.13−14;19.
Резуненко А. Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. — 2015. — № 13.
— С.12−14;20. Ростовщикова О. В. Правовое регулирование // Гражданин и право. — 2014. — № 14.
— С.14−17;21. Стиверсен Н. А. Проблемы в управлении подчиненных// Юрист. — 2014. — №.
29. — С.28−29;9. Якименко Г. В. Деятельность организации // Права. — 2012. — С.12−13.
23. Яковлев М. Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. — 2014. — № 12. — С.12−13.Авторефераты докторских и кандидатских диссертаций24. Алтуфьева Н. В. Руководитель и подчиненный: актуальные вопросы:
Автореф. дисс… канд. юрид. наук. — М., 2015;25. Волков. А. В. Управление предприятием:
Автореф. дисс… канд. юрид. наук. — М., 2015;27. Страунинг А. А. Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс… канд. юрид. наук. — М., 2015;28. Шевченко Г. П. Менеджмент в организации: Автореф. дисс… канд. юрид. наук. — М., 2015.
29. Словари и энциклопедии онлайн. — Режим доступа:
http://dic.academic.ru/ ;30. Научная электронная библиотека «Киберленинка». — Режим доступа:
http://cyberleninka.ru/ .
