).Средства комплекса обеспечивают связь между семантической информацией об объекте и его графическими представлениями. Демонстрационная версия ПК ОРИОН поддерживает работу с ГИС MapInfoProfessional версий 5.0, 5.5, 6.0, 8.0 и СУБД Oracle версий 8.
1.5i, 8.
1.7i, 9i, является полнофункциональной, но имеет ограничение на объем вводимой информации.
Компонентами системы «Орион» являются:
видеосистема, фиксирующая метки идентификаторов объектов инвентаризации;
— наличие карт (MapInfo);
— наличие системы распознавания меток объектов инвентаризации. Система анализа видеоизображений, интегрированная в систему инвентаризации для идентификации меток, решает задачи идентификации объекта основных средств, что дает возможность передачи данных в базу прикладного и бухгалтерского ПО. При настройке комплекса для инвентаризации необходимо определить критерии срабатывания системы анализа видеоизображений. Таким критерием может являться идентификация метки основного средства посредством сравнения ее с эталоном. Алгоритм функционирования системы идентификации объекта корпоративного имуществана основе анализа видеоизображений метки-идентификатора приведен на рисунке 3.
1.Рис.
3.1. Схема функционирования системы анализа видеоизображений.
Таким образом, алгоритм работы системы включает следующие действия:
проведение съемки в режиме реального времени, работа с изображениями с использованием системы IVA;
— анализ отснятого изображения и его сравнение с эталонными данными;
— при совпадении с эталоном критерия срабатывания информация передается в базу инвентаризации. Схема интеграции системы «Орион» с системой распознавания видеоизображений представлена на рис.
3.2. Рис.
3.2. Схема интеграции ПК «Орион» с системой видеоизображений.
Таким образом, в рамках функционирования системы необходимо интегрированное программное обеспечение, позволяющее решать задачи интеграции данных, полученных с видеокамер и системы инвентаризации, так как использование разнородных решений может привести к проблемам совместимости и ошибкам в виде ложных срабатываний, либо ошибкам пропуска события, соответствующего критерию срабатывания. Данному условию удовлетворяет система «Орион», функционал которой будет рассмотрен ниже. Согласно поставленной задаче, необходимо провести разработку системы инвентаризации на основе анализа видеоизображений. Далее рассмотрим режим установки ПК «Орион-Про». На рис.
3.3 показан режим установки пакета ПК «Орион-Про».Рис.
3.3. Режим установки ПК «Орион-Про"Как показано на рис.
3.3, в комплекс поставки системы входят как компоненты охранной системы, так и интеграция системы распознавания видеоизображений. Режим настройки видеосистемы проектируемого комплекса показан на рис.
3.4. Рис.
3.4. Режим настройки видеосистемы.
На рис.
3.5 показана настройка системы анализа видеоизображений.Рис.
3.5. Настройка системы анализа видеоизображений. На рис.
3.6 показан режим настройки камер для анализа видеоизображений.
Рис.
3.6. Режим настройки камер для анализа видеоизображений.
Режим сетевых настроек камеры показан на рис.
3.7. Рис.
3.7. Сетевые настройки камеры.
Интерфейс пользователя системы «Орион» показан на рис.
3.8. Рис.
3.8. Интерфейс пользователя.
Рис.
3.9. Настройка режимов детекции.
После настройки камер необходимо настроить режимы детекции для возможности сопоставления изображений с эталоном (рис.
3.8).Локация объекта производится согласно нахождению видеокамеры, обнаружившей объект. Таким образом, совершенствование технологии инвентаризации корпоративного имущества с использованием геоинформационных технологий предполагается с помощью ПК «Орион».
3.2. Оценка затрат на проектирование системы инвентаризации корпоративного имущества.
Для определения экономической эффективности внедрения геоинформационной системы в ООО «Домодедово Эссет Менеджмент» необходимо сравнивать затраты предприятия в базисном периоде, т. е. затраты, которые несло предприятие до автоматизации выбранных задач, и затраты после автоматизации. А также необходимо определить окупаемость выбранного решения. Капитальные затраты для варианта внедрение системы автоматизации будем рассчитывать по формуле.
К=Кпр+Ктс+Клс+Кпо+Киб+Куч+Кво+Коэ, Кпр — затраты на проектирование.
Затраты на проектирование включают в себя затраты на заработную плату задействованных специалистов, средства вычислительной техники, на которой производились проектирование и разработка решения, затраты на инструментальные программные средства, использованные при разработке программы. Кзп-Затраты на заработную плату разработчиков.
При учете затрат на заработную плату специалистов.
ООО «Домодедово Эссет Менеджмент», будут учитываться следующие отчисления:
Фонд социального страхования РФ — 2,9%;Федеральный фонд обязательного медицинского страхования — 5,1%.Взносы в пенсионный фонд РФ (22%):Итого, отчисления в государственные фонды составляют 30%.Накладные расходы составят 20%.Общая сумма накладных расходов с фонда заработной платы составит 50%.Постановка задачи производится с привлечением генерального директора ООО «Домодедово Эссет Менеджмент» и менеджера. Время консультирования генеральным директором примем равным 2ч. Разработка программы производится в рамках данного проекта. На постановку задачи экономист тратит 20% рабочего времени в течение 1 недели. Разработчик ПО аналогично. Заработные платы привлеченных специалистов. Для генерального директора — 50 000 руб. Стоимость 1 часа — 298 руб. Для менеджера — 45 000 руб. Стоимость 1 часа — 268 руб. Заработная плата разработчика ПО — 42 000 руб. Стоимость 1 часа — 250 руб. Общие затраты на заработную плату с учетом потраченного времени составят:(298+268*8+250*8)*1,5=6663 руб.Кзп=6663 руб.Ксвт- затраты на средства вычислительной техники.
С учетом того, что компьютеры для менеджеров и программистов были приобретены единовременно и по одной цене — 40 000 руб., стоимость часа машинного времени рассчитаем следующим образом:
Годовой фонд машинного времени составляет 2016 час/год.Размер амортизационного отчисления за год 8 000 руб. Обслуживание парка компьютерной техники привлеченными специалистами по договору. Сумма договора составляет 5000 руб/год. Стоимость часа машинного времени:(8000+5000)/2016=6,44 руб./час.Затраты рабочего времени на разработку, консультирование и постановку задач всего составляют 17ч. В итоге затраты на средства вычислительной техники составят: Ксвт=6,44*17=109,62 руб. Кипс- затраты на инструментальные программные средства.
Стоимость конфигурации «Орион: ГИС» составляет 58 000 руб. Кипс= 58 000 руб. Общие затраты на проектирование составят: Кпр=6663+109,62+58 000=64772,62 руб. Ктс — затраты на технические средства управления.
Стоимость компьютера специалиста ООО «Домодедово Эссет Менеджмент» составляет 40 000,00 руб. Компьютер приобретен в 2013 году, т.о. проработал 2года и его остаточная стоимость при условии срока службы 5 лет составит 20 000 руб. На решение автоматизируемых задач с использованием персонального компьютера Специалист ООО «Домодедово Эссет Менеджмент» тратит 1% рабочего времени. Ктс=20 000*0,01 = 200 руб. Клс — затраты на линии связи.
В связи с тем, что разрабатываемая система будет использована на локальном компьютере, прокладка линий связи не предусмотрена, Клс= 0 руб. Кпо — затраты на программное обеспечение.
Как уже было указано, стоимость программного обеспечения входила в стоимость приобретенных в 2015 году компьютеров, в связи с чем затраты на ПО будут равны нулю. Кио — затраты на формирование информационной базы.
Формирование информационной базы предполагается осуществлять силами менеджера ООО «Домодедово Эссет Менеджмент», время, необходимое для ее формирования — 5 часов. Таким образом, стоимость работ по внесению информации в базу силами сотрудника ООО «Домодедово Эссет Менеджмент» составят 200*1,5*5=1500 руб. Стоимость машинного времени за указанное время составит:
Ксвт=6,44*5=32,2 руб. Итого по затратам на формирование информационной базы:
Кио=1500+32,2=1532,2 руб. Куч — затраты на обучение персонала.
Обучение пользователя на его компьютере производит разработчик программы в течение 1 часа. Совокупные затраты на обучение составят:
Куч=(268+250)*1,5+6,44=783,44 руб. Кво- затраты на вспомогательное оборудование.
Вспомогательное оборудование для разработки системы не требуется, затраты равны нулю. Коэ — затраты на опытную эксплуатацию.
Проверка на реальных данных работы системы предполагает:
Работу в АРМ менеджера ООО «Домодедово Эссет Менеджмент» в течение недели с затратами рабочего времени 1%.268*1,5*8*5*0,01=160,8 руб.Стоимость машинного времени составит:
6,44*8*5*0,01=2,58 руб.Затраты на опытную эксплуатацию составят.
Коэ =163,77 руб.Итого совокупные капитальные затраты при разработке приложения силами собственных сотрудников составят:
К =64 772,62+200+0+0+1532,2+783,44+163,77= 67 452,03 руб. В состав эксплуатационных входят следующие затраты:
С = Сзп + Сао+ Сто + Спс+ Слс + Сни + Спр, где: Сзп — зарплата персонала;
Сао — амортизационные отчисления;
Сто — затраты на техническое обслуживание;
Спс — затраты на программное сопровождение;
Слс — аренда линий связи;
Сни — затраты на носители информации;
Спр — прочие затраты. Сзп-Заработная плата персонала.
Использование разрабатываемого решения предполагается одним пользователем — менеджером ООО «Домодедово Эссет Менеджмент». На выполнение задач сотрудник тратит 1% рабочего времени. Эксплуатационные затраты на заработную плату персонала составят.
Сзп =45 000*1,5*12*0,01=8100 руб./год.
Сао — амортизационные отчисления.
Амортизационные отчисления составляют Сао =8000*0,01=80 руб./год.
Сто — затраты на техническое обслуживание.
Техническое обслуживание компьютера предполагается силами привлечений организации.
Годовые затраты на обслуживание компьютера составят.
Сто = 5000/10=500 руб./год.
Спс — затраты на программное сопровождение.
Поддержку программного обеспечения предполагается осуществлять силами разработчика. Затраты времени на поддержку не предполагают более 0,5% от рабочего времени специалиста. Таким образом, стоимость программного сопровождения составит Спс =42 000*1,5*12*0,005=3780 руб. Слс — аренда линий связи.
Не требуется, затраты равны нулю. Сни — затраты на носители информации.
Для распечатки отчетов, листов согласования и справок достаточно трех упаковок бумаги в 1 год. Стоимость 1 уп. — 200 руб. Сни = 3*200=600 руб./год.
Спр — прочие затраты.
Дополнительных затрат не предполагается, показатель равен нулю. Общие эксплуатационные затраты составят.
С= 8100+80+500+3780+0+600+0=13 060 руб./год.
Для расчета показателей экономической эффективности выбранного варианта автоматизации необходимо рассчитать базовые эксплуатационные затраты (Сб), которые несло предприятие до автоматизации комплекса задач. Расчет будем производить по формуле.
Сб = Сзпб + Саоб+ Стоб + Слсб + Сниб + Спрб, где: Сзпб — зарплата управленческого персонала в базовом периоде;
Саоб — амортизационные отчисления в базовом периоде;
Стоб — затраты на техническое обслуживание в базовом периоде;
Слсб — аренда линий связи в базовом периоде;
Сниб — затраты на носители информации в базовом периоде. Спр — прочие затраты в базовом периоде. Сзпб — зарплата управленческого персонала в базовом периоде.
До автоматизации комплекса задач менеджера ООО «Домодедово Эссет Менеджмент"процессы были автоматизированы лишь частично Для формирования повседневных отчетов и ежегодных результирующих Специалист ООО «Домодедово Эссет Менеджмент» затрачивал приблизительно 20% рабочего времени. Сзпб = 45 000*1,5*12*0,2=162 000 руб./год.
Саоб — амортизационные отчисления в базовом периоде.
В основном работа по сбору материалов для отчета осуществлялась в действующих системах и файлах на компьютере менеджера ООО «Домодедово Эссет Менеджмент», параллельно сотрудник просматривал бумажные архивы и вводил необходимые данные в программу «БЭКДОР», таблицы Excel и файлы Word, поэтому время работы за компьютером в базовом периоде возьмем равное общему времени выполнения задач в базовом периоде. Амортизационные отчисления в базовом периоде составили:
Саоб= 8 000*0,2=1 600 руб./год.
Стоб — затраты на техническое обслуживание в базовом периоде.
Затраты на техническое обслуживание компьютера менеджера.
ООО «Домодедово Эссет Менеджмент» в базовом периоде не будут отличаться от аналогичных затрат после автоматизации и составят:
Стоб= 500 руб./год.
Слсб — аренда линий связи в базовом периоде.
Затраты на аренду линий связи в базовом периоде равны нулю. Сниб — затраты на носители информации в базовом периоде.
В базовом периоде приходилось печатать промежуточные отчеты, справки для проверки и перепроверки полноты и корректности информации. Затраты на бумажные носители составляли.
Сниб= 200*6=1200 руб./год.
Общие эксплуатационные затраты в базовом периоде составили:
Сб=162 000+1600+500+0+1200=165 300 руб./год.
Внутренний экономический эффект обусловлен экономией затрат на реализацию функций управления за счет применения прогрессивных информационных технологий. Расчет показателей экономической эффективности представлен ниже. Годовая экономия эксплуатационных затрат составит.
Эгод=Сб-С=165 300−13 060= 152 240 руб. Годовой экономический эффект от внедрения составит.
Э=Эгод-ЕК=152 240−0,2*67 452,03= 138 949 руб. Расчетная прибыльность.
Ер=Эгод/К=152 240/67452,03=2,25Срок окупаемости.
Ток=К/Эгод=0,44=5,3 мес. Годовые приведенные затраты базового периода.
Пб=Сб=165 300 руб. Годовые приведенные затраты по предлагаемому варианту автоматизации.
П=С+Е*К=13 060+0,2*67 452,03=26 550,4 руб. Внутренний экономический эффект от внедрения составит.
Эвнутр=Пб-П=165 300- 26 550,4=138 749,6 руб. В таблице 29 приведена сводная таблица расчета параметров экономической эффективности проекта. Таблица 29Сводная таблица расчета параметров экономической эффективности проекта.
ПоказателиФормулы для расчета.
ЗначениеГодовая экономия152 240 руб. Расчетная прибыльность2,25Срок окупаемости5,3 мес. Годовой экономический эффект138 949 руб. Годовые приведенные затраты по базовому варианту.
Пб = Сб + ЕК165 300 руб. Годовые приведенные затраты по предлагаемому варианту.
П = С + ЕК26 550,4 руб.Внутренний экономический эффект138 749,6 руб.Внешний экономический эффект спрогнозировать затруднительно, так как оптимизация затронула внутреннюю работу специалистов ООО «Домодедово Эссет Менеджмент». Можно предполагать, что повысится корректность расчетов при распределении стимулирующих выплат, следовательно, участники проектной деятельности будут больше заинтересованы в реализации проектов предприятия, что в перспективе может повлиять на сроки и качество реализуемых проектов, следовательно, на мобильность предприятия в условиях постоянно изменяющихся внешних экономических факторов. Вывод: На основании приведенных расчетов эффективности внедрения информационной системы можно сделать вывод, что внедрение информационной системы ООО «Домодедово Эссет Менеджмент» АМФ в г. Санкт-Петербургеэкономически обосновано и годовая экономия, согласно приведенным расчетам, 138 949 руб.
Заключение
.
Подводя итог проделанной работе, хочется отметить успешное выполнение поставленной цели дипломного проекта: разработана автоматизированная система инвентаризации корпоративного имущества, использующая возможности и имеющиеся информационные хранилища автоматизированной системы ООО «Домодедово Эссет Менеджмент». Стоит отметить, что такой подход позволил реализовать полный требуемый функционал системы, при этом риски умышленного и случайного нанесения вреда внутриорганизационным информационным системам сведены к минимуму. В силу специфики организаций, работающих в данной области, качественная организация учета наличия продукции, необходимой для осуществления авиаперевозок пассажиров является залогом успешного функционирования компании. Многие из видов продукции данного типа требуют особого порядка хранения. Кроме того, в силу многочисленности видов продукции необходимо знать места хранения того или иного вида товара. Все указанные задачи позволяет решать автоматизированная система специалиста по снабжению авиаперевозок. Так же, в рамках данной дипломной работы, были решены все задачи, поставленные на первоначальных этапах: детально изучена предметная область; выявлена необходимость автоматизации одного из самых значимых направлений деятельности — работы по учету товарно-материальных ценностей; помимо этого, при разработке проектных решений применялись современные технологии разработки средств сбора, передачи, обработки, хранения и выдачи информации. В аналитической части дипломного проекта выполнен комплекс работ, направленных на обоснование необходимости автоматизации: определена сущность задачи, описаны основные свойства существующей информационной системы ООО «Домодедово Эссет Менеджмент», дано описание основному бизнес-процессу, рассмотрены вопросы, связанные с анализом существующих разработок в этой области. Также в первой главе обосновываются проектные решения по информационному, программному и техническому обеспечению. Проектная часть посвящена рассмотрению этапов жизненного цикла проекта.
Также дана характеристика информационной архитектуре разрабатываемого проекта, построена информационная модель, проведено моделирование «сущность-связь» (ER-модель), описана структура полей таблиц базы данных, проанализированы все информационные потоки входной, оперативной, нормативно-справочной и результатной информации. В процессе реализации проектных решений по программному обеспечению построены: дерево диалога (сценарий работы с системой), структурная схема пакета и ряд других компонент проекта, подробно раскрывающих сущность машинной реализации задачи. Часть данного раздела посвящена выбору методики расчета экономической эффективности и собственно проведению всех расчетов, направленных на обоснование экономической эффективности проекта. Полученные результаты расчетов свидетельствуют об экономической эффективности проекта. В третьей главе описаны все используемые программные модули, построена схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации, описан контрольный пример реализации проекта. В качестве программного решения для автоматизации процесса инвентаризации корпоративного имущества предложено ПК «Орион», позволяющее с использованием распознавания инвентаризационных меток проводить идентификацию объекта и определять его местоположение.
Список использованных источников
1. Геоинформационные системы и технологии. [ Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://gistechnik.ru/publik/git.html2. Инвентаризация основных средств на предприятиях. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://center-yf.ru/data/Buhgalteru/inventarizaciya-eto.php3. ГИС. Геоинформаицонные системы. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www. gissystem.ru/ index/obedinennyj_reestr_ imushhestva _i_obektov _nedvizhimosti_pk_ orion/ 0−924. Системы анализа видеоизображений. [Электронный ресурс]. Режимдоступа:
http://www.leater.com/ru/system_integration/ local_solutions/ intelligent_video/Грекул В. И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н. Л. Проектирование информационных систем. — М.: Интернет-университет информационных технологий — М.: ИНТУИТ.ру, 2009.
с. 135Гринберг, А. С. Информационные технологии управления: [Учеб. пособие для вузов по специальностям 351 400 «Прикладная информатика (по обл.)», 61 100 «Менеджмент орг.», 61 000 «Гос. и муницип. упр.» ] /А.С. Гринберг, Н. Н. Горбачев, А. С. Бондаренко.
М.: ЮНИТИ, 2010.-479 с. Диго, С. М. Базы данных: проектирование и использование: [Учеб.
для вузов по специальности «Прикладная информатика (по обл.)» ] /С.М. Диго.
М.: Финансы и статистика, 2010.-591 с.Днепров.
А. Г. M icrosoft Access 2007. Cамоучитель. — М.: Финансы и статистика, 2009.
— 361с. Емельянова Н. З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Защита информации в персональном компьютере. — М.: Форум, 2009. — 368 с. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): Учебник/Кондраков Н. П., 5-е изд., перераб.
и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 584 сИвасенко, А. Г. Информационные технологии в экономике и управлении: [учеб. пособие для вузов по специальностям &.
quot;Прикладная информатика (по обл.)", «Менеджмент орг.», «Гос. и муницип. упр.& quot;] /А. Г. Ивасенко, А. Ю. Гридасов, В.
А. Павленко.
М.: Кно.
Рус, 2011.-153 с. Ивасенко, А. Г. Информационные технологии в экономике и управлении: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям & quot;Прикладная информатика (по областям)", «Менеджмент орг.», «Гос. и муницип. упр.& quot; /А. Г. Ивасенко, А.
Ю. Гридасов, В. А. Павленко.
М.: Кно.
Рус, 2009.-153 с. Информатика: [учеб. для вузов по специальности & quot;Прикладная информатика (по обл.)" и др. экон. специальностям] / А. Н. Гуда [и др.]; под общ. ред. В.
И. Колесникова.
М.: Дашков и К°, 2010.-399 с. Информатика: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика» и другим экономическим специальностям /[В. В. Трофимов и др.]; под ред. проф. В. В. Трофимова.
М.: Юрайт, 2010.-910 с. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: [учеб. для вузов по специальности «Прикладная информатика (по обл.)» и др. экон. специальностям] /[В. В. Трофимов и др.]; под ред. В. В. Трофимова.
М.: Высш. образование, 2010.-480 с. Информационные технологии: [учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика» и др. экон. специальностям /.
В. В. Трофимов и др.]; под ред. проф. В. В. Трофимова.
М.: Юрайт, 2009.-624 с. Карпова Т. С. Базы данных: модели, разработка, реализация.
СПб.: Питер, 2007. — 302с. Комплексная система защиты информации на предприятии. Часть 1. — М.: Московская Финансово-Юридическая Академия, 2008.
— 124 с. Коноплева, И. А. Информационные технологии: учеб. пособие: [для вузов по специальности & quot;Прикладная информатика (по областям)] /И. А. Коноплева, О. А. Хохлова, А. В.
Денисов.
М.: Проспект, 2010.-294 с. Кудинов, Ю. И. Основы современной информатики: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Прикладная информатика» /Ю. И. Кудинов, Ф. Ф. Пащенко.
СПб.: Лань, 2009.-255 с. Луенбергер, Д. Д. Информатика: учеб.
метод. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика» и др. междисциплинарным специальностям / Дэвид Дж. Луенбергер; пер. с англ. Ю. Л.
Цвирко под ред. д.т.н. К. К. Колина.
М.: Техносфера, 2008.-447 с. Маклаков, С.В. Bpwin и Erwin. Case-средства разработки информационных систем − М.: ДИАЛОГ-МЭФИ, 2009.
Максимов, Н. В. Технические средства информатизации: [учебник по специальностям «Информатика и вычисл. техника», «Прикладная информатика (по областям)» ] /Н. В. Максимов, Т. Л. Партыка, И. И. Попов.
М.: Форум, 2008.-591 с. Максимов, Н. В. Технические средства информатизации: учеб. для студентов учреждений сред. проф. образования, обучающихся по группе специальностей & quot;Информатика и вычисл. техника& quot; и для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика (по областям)» /Н. В. Максимов, Т.
Л. Партыка, И. И. Попов.
М.: Форум, 2010.-606 с. Малыхина, М. П. Базы данных: основы, проектирование, использование. — СПб: БХВ Петербург.
Марков, А. С. Базы данных: Введ. в теорию и методологию: [Учеб. по специальности «Прикладная математика и информатика» ] /А.С. Марков, К. Ю. Лисовский.
М.: Финансы и статистика, 2009.-511 с. Мишенин А. И. Теория экономических информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 2010. 240 сПроектирование экономических систем: Учебник / Г. Н. Смирнова, А. А. Сорокин, Ю. Ф. Тельнов — М.: Финансы и статистика, 2010.
Романов А. Г. Автоматизация служб предприятия. — Курск: КПО, 2010.
Симонович С. В. Общая информатика — СПб: Питер, 2008. -.
431 с. Симонович С. В. Информатика для юристов и экономистов. — СПб.: Питер, 2007. — 633с. Степанов А. Н. Информатика: учебное пособие. — СПб: Питер Пресс, 2012.
— 764 с. Стражева Н. С., Стражев А. В. Бухгалтерский учет. ;
М.: Диалог, 2008. — 252с. Уткин В. Б., Балдин К. В. Информационные системы и технологии в экономике. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 453с.
