В структуре рейтинга предусмотрена следующая градация регионов: неконкурентоспособные регионы — от 1 до 3 баллов, конкурентоспособные регионы — от 3 до 7 баллов. Они в свою очередь подразделяются на регионы: — с высоким уровнем конкурентоспособности — 5 до 7 баллов: — со средним уровнем конкурентоспособности — от 4 до 5 баллов: — с уровнем конкурентоспособности ниже среднего — от 3 до 4 баллов. Установлено, что в 2013 году в Российской Федерации отсутствовали регионы с высоким уровнем конкурентоспособности. На среднем уровне конкурентоспособности (как по факторам, так и содержательным характеристикам) находится один регион -Москва. Остальные территориальные образования в данном рейтинге занимают уровень ниже среднего. В связи с этим деятельность органовгосударственной власти и местного самоуправления с позиции дальнейшего усиления конкурентоспособности Центрального федерального округа нуждается в совершенствовании.
2.3 Основные направления и мероприятия по повышению конкурентоспособности Центрального федерального округа.
Ключевыми задачами, необходимыми для обеспечения эффективного регионального развития в ЦФО является одновременное осуществление: приема импульсов роста от растущих экономик (Московская агломерация) — в форме открытия или расширения производств, теряющих свою конкурентоспособность в Москве; наращивания выпуска конкурентоспособной продукции, спрос регионов-лидеров на которую увеличивается; формирования собственных точек роста экономики — производств, продукция которых будет востребована внутри ЦФО и в России в целом. Рассмотрим один из инструментов повышения уровня конкурентоспособности ЦФО более подробно. Большинство традиционных производств, теряющих свою конкурентоспособность, будучи размещенными в Москве, имеют значимые перспективы роста (за счет снижения издержек) при их переводе в периферийные регионы. Поскольку такие производства в регионах либо уже представляют собой развитые и динамично растущие производства, либо входят в сферу производственной специализации регионов, но пока отстают по темпам роста. Речь идет о таких традиционных производствах, как текстильное, химическое, производство прочих неметаллических минеральных продуктов, производство машин и оборудования, производство готовых металлических изделий, обработка древесины и производство изделий из дерева, металлургическое производство. Москва не только не специализируется на этих видах производств (они составляют небольшую долю в выпуске), но и темпы роста выпуска на предприятиях, занимающихся этими видами деятельности, весьма низки — ниже среднероссийского уровня. Таким образом, основываясь на анализе представленных данных целесообразно сделать следующие выводы по Главе 2: — В структуре факторов конкурентоспособности, формирующих благоприятные условия для занятия Центральным федеральным округом лидирующих позиций в социально-экономической сфере целесообразно выделить следующие группы: трудовые, материально-технические, организационно-управленческие, факторы наукоемкого машиностроения.
Осуществлять анализ и оценку эффективности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления с позиции дальнейшего усиления конкурентоспособности Центрального федерального округа целесообразно осуществлять на основе регионального индекса конкурентоспособности (РИК).- В связи с этим деятельность органовгосударственной власти и местного самоуправления с позиции дальнейшего усиления конкурентоспособности Центрального федерального округа нуждается в осуществлении параллельного совершенствовании в рамках нескольких направлений.
Заключение
.
В современных условиях в качестве субъектов рыночной экономики целесообразно рассматривать не только отдельные предприятия, организации и учреждения, но и административно-территориальные образования, а также органы их управления, что обуславливает необходимость определения и использования маркетинга в целом и управления конкурентными преимуществами территории в частности, как на микро, так и мезо и макроуровнях (предприятие, город, регион, государство и др.).Под конкурентными преимуществами целесообразно понимать определенную сумму дифференцированных действующих или потенциальных факторов, оказывающих влияние на рост и развитие конкурентоспособности и эффективнойконкурентной борьбы, а также формирующих конкурентное поведение экономических субъектов. Конкурентные преимущества являются достаточно сложной категорией в связи с этим выделяют несколько оснований (критериев) для их классификации, изучение и анализ которых целесообразно осуществлять в комплексе с такой категорией, как «конкурентоспособность», а также его структурным, содержательным и количественным аспектами. Проведя анализ содержательной и структурной составляющей понятия «конкурентные преимущества» можно предложить ряд критериев (принципов) для их объективной и информативной классификации. В качестве основных критериев для классификации целесообразно выделить: характер происхождения по отношению к системе, сфера возникновения, продолжительность реализации, характер по отношению к другим территориям, уровень управления, степень управляемости, характер достигаемого результата;
Классификация конкурентных преимуществ по видам предполагает разный состав объектов, субъектов, инструментов оценки ианализа, предъявляя новейшие требования к качеству методологии управления. Рассматриваемые направления имеют достаточно большое количество общих черт, но в тоже время обладают своей спецификой, отражающейся в методологическом подходе, целях и задачах обусловленной особенностями функционирования и развития конкретного территориального образования;
Конкурентные преимущества охватывают все сферы деятельности жизни общества и государства, имеют достаточно разноплановый состав в связи с чем управление ими требует специальных, знаний, навыков и умений в том числе в рамках их типологизации и классификации.
В структуре факторов конкурентоспособности, формирующих благоприятные условия для занятия Центральным федеральным округом лидирующих позиций в социально-экономической сфере целесообразно выделить следующие группы: трудовые, материально-технические, организационно-управленческие, факторы наукоемкого производства. Осуществлять анализ и оценку эффективности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления с позиции дальнейшего усиления конкурентоспособности Центрального федерального округа целесообразно осуществлять на основе регионального индекса конкурентоспособности (РИК).В связи с этим деятельность органовгосударственной власти и местного самоуправления с позиции дальнейшего усиления конкурентоспособности Центрального федерального округа нуждается в совершенствовании.
Список использованных источников
.
Нормативно-правовые акты.
Конституция Российской Федерации // Система «Гарант» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://base.garant.ru/10 103 000/ (дата обращения: 27.
03.2018).Федеральный Закон от 6.
10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://legalacts.ru/doc/131_FZ-ob-obwih-principah-organizacii-mestnogo-samoupravlenija/ (дата обращения: 27.
03.2018).Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // Система «Гарант» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://base.garant.ru/70 684 666/ (дата обращения: 27.
03.2018).
Литература
.
Афиногенов Д. А. Роль документов стратегического планирования: правовые аспекты // Государственная власть и местное самоуправление. — 2014. — №.
2. — С. 15- 19Головихин, С.А. К новой стратегии повышения конкурентоспособности региона на основе развития наукоемкого машиностроения [Текст] / С. А. Головихин // Социум и власть. 2014. №.
4 (48). С. 103−108. Головихин, С. А. Обеспечение конкурентоспособности региона на основе формирования конкурентных преимуществ региональных машиностроительных предприятий [Текст] / С. А. Головихин // Региональная экономика: теория и практика. 2013. № 40 (223).
С. 13−22. Зайцев А. Г. Развитие институциональной среды маркетинговой деятельности региона: теория и практика. — Ростов-на-Дону.
— 2015. — С. 6Мазуренко А. В. Формирование ключевых показателей оценки эффективности брендинга территории. -.
Санкт — Петербург. — 2014. — С. 12Майкова С. и др. Имидж административно-территориального образования в системе территориального маркетинга// Маркетинг.
— 2012. — № 4. — С. 56−66Малых, О. Е. Знание как основной фактор экономического роста [Текст] / О. Е. Малых, А. Р. Каюмова // Научное мнение. 2013.
№ 9. С. 264−269. Мищеряков Е. С. Совершенствование организационно-методического территориального планирования как фактора социально-экономического развития регионов. -.
Санкт-Петербург. — 2012. — 93 с. Неживенко, Е. А. Классификация факторов конкурентоспособности региона [Текст] / Е. А. Неживенко, И. А. Новикова // Фундаментальные исследования. 2013.
№ 11−7. С. 1397−1401.
Неживенко, Е. А. Системный подход к региональным исследованиям конкурентоспособности [Текст] / Е. А. Неживенко, И. А. Новикова // Фундаментальные исследования. 2013. № 11−5. С. 1012−1016.
Печерица, Е. В. Кластерный подход к изучению территориальных социально-экономических систем [Текст] / Е. В. Печерица, Е. Е. Шарафанова // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2013. № 3 (17). С. 144−150.Пичурин, И. И. Основы маркетинга.
Теория и практика. Учеб. пособие. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / И. И. Пичурин, О. В. Обухов, Н. Д Эриашвили.
— М.: ЮНИТИ, 2013. — 383 c. Полякова Т. В. Маркетинг территорий как фактор социально-экономического развития и формирования благоприятного имиджа территории. — Волгоград. -.
2012. — 356 с. Полякова Т. В. Маркетинг территорий как фактор социально-экономического развития и формирования благоприятного имиджа территории. -.
Волгоград. — 2014. — 356 с. Полякова, А. Г. Государственное управление в контексте проблемы модернизации экономики региона [Текст] / А. Г. Полякова // Гуманитарные и социально-экономические науки.
2015. № 1. С. 128−131. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость [Текст] / М.
Портер: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. 715 сПримарина В. А. Совершенствование территориального планирования промышленного сектора в экономике. -.
М. 2017. — 250 с. Селиверстов В. Е. Региональное стратегическое планирование: методология, инструменты, институты. -.
М: 2013. — 321 с.
