Предлагаемые мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики, и их реализация, позволят ООО «Ю-Терм», улучшить финансово-экономическое состояние фирмы, расширить существующую клиентскую базу, с помощью привлечения новых клиентов, наладить взаимоотношения с новыми поставщиками, а так же реализовать имеющиеся запасы компании. Мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики ООО «Ю-Терм» представлены на рисунке 3.
1.Изменение глубины размерности ассортимента сантехнических изделий.
Изменение широты ассортимента сантехнических изделий.
Введение
новых брендов в товарную категорию смесители для ванной.
Включение в ассортимент товарной категории смесители для ванной.
Мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики ООО «Ю-Терм"Рисунок 3.1 — Мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики ООО «Ю-Терм"I. Расширение товарной категории ассортимента. Для того чтобы ООО «Ю-Терм», успешно развивалась на рынке необходимо внести изменения по ассортиментным группам ООО «Ю-Терм». 1. Включение в ассортимент товарной категории смесители для ванной. Для ООО «Ю-Терм» целесообразно внести новые товарные категории, а именно смесители для ванной. На сегодняшний день ООО «Ю-Терм» занимается только реализацией смесителей для кухни и умывальника.
Введя новую товарную категорию, в виде смесителей для ванной, в ассортиментную политику предприятия, компания расширить круг своей деятельности, повысит спрос у потребителей, а так же повысит конкурентоспособность на рынке сантехнического оборудования, в целом. 2.
Введение
новых брендов в товарную категорию смесителей.
Введение
новых брендов в товарную категорию смесителей группы позволит компании обхватить гораздо большее количество потенциальных клиентов. За счет новых брендов в товарной категории, компания ООО «Ю-Терм» расширит свой ассортимент, а так же привлечет новых клиентов. В таблице 3.1 представлены планируемые бренды, с которыми следует работать компании. Таблица 3.1 — Введение новых брендов в товарную категорию сантехнические изделия.
Бренд новой товарной категории Гдеприменяется.
Смеситель LEDEME для душа L2433 с лейкой «тропический дождь». Страна производитель — Китай. Для ванной Смеситель LEDEME для душа L2401 с лейкой «тропический дождь». Страна производитель — Китай. Для ванной Данные бренды новой товарной категории позволят ООО «Ю-Терм» расширить клиентскую базу компании, заинтересовав потребителя новыми сантехническими изделиями. Представленные брендысмесителей для ванной, различаются по цене и по качеству, тем самым максимально позволит компании, подстроиться под интересы и потребности потенциального клиента. Для ООО «Ю-Терм» данные мероприятия позволит максимально повысить эффективность деятельности предприятия, за счет притока клиентов, которые используют инновационные технологии в сфере сантехнического оборудования. Эффективность данного мероприятия складывается из экономического эффекта, т. е. роста прибыли, снижения затрат деятельности ООО «Ю-Терм», а так же из повышения удовлетворѐнности клиентов предприятия. Прирост объема выручки от реализации товара, рассчитывается по формуле (3.1): ΔV = Ц𝑖∗𝑂𝑖𝑛𝑖=1, (3.1)где Цi — цена единицы вновь вводимого i-го товара после проведения мероприятий (в проектируемом периоде); Оi — объем i-го нового товара в проектируемом периоде в натуральном выражении, ед.; Прирост прибыли за счет увеличения объема реализации товаров определяется по формуле (3.2): ΔП = Ц𝑖∗𝑂𝑖𝑛𝑖=1 *Пpi,(3.2)где Пpi-прибыль на 1 руб. реализации i-го нового товара.
В общем виде экономическая эффективность мероприятий определяется по формуле (3.3): Э = Р — З, (3.3)где Р — стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия за расчетный период, тыс. руб.; З — стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятия за расчетный период, тыс. руб. Таблица 3.2- Исходные данные для расчета показателя планируемой выручки от новой товарной группы (смесители для ванной) Бренд смесителей для ванной.
Ожидаемый объем реализации в натуральных единицах Закупочная цена единицы товара, руб. Торговая наценка, % Прибыль на 1 рубль выручки, руб. Смеситель LEDEME для ванной L2583520 3980 20 0.2 Смеситель LEDEME для ванной L3183398 3500 20 0.1 Смеситель LEDEME для ванной L2686790 3900 15 0.3 Общая прибыль от внедрения новой товарной группы:
3980*0,2*520 + 3500*0,2*398 + 3900*0,15*790 = 1 154 670 руб. II. Совершенствование организационной структуры ООО «Ю-Терм».Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Ю-Терм» подразумевают собой, добавление новой должности в организационную структуру предприятия. ООО «Ю-Терм» достигнет, наибольшей эффективности в организационной структуре предприятия, если введет новую должность -Логист. Тем самым логист возьмет на себя половину обязанностей коммерческого директора, которые заключаются в управлении кладовщиком и специалистом по закупке товаров, а так же составлением маршрутов для водителей, которые работают на доставке товаров. Коммерческий директор непосредственно будет заниматься управлением отдела продаж.
В подчинении будут входить руководитель отдела продаж и непосредственно менеджеры по продажам. Современный логист — это специалист, хорошо разбирающийся в тонкостях организации процесса перевозки товара, в способах и условиях его хранения, имеющий опыт работы с транспортными службами (желдор, авиа и морские перевозчики) и таможней. Кроме того, в связи с бурным ростом сетевых торговых компаний и крупных производственных холдингов повысилось значение опыта организации перевозок внутри России, а также контроля большого грузопотока с множеством наименований товаров. Специалист по логистике — это человек, который при любых, даже самых непредсказуемых обстоятельствах умеет обеспечить доставку товара строго по назначению и точно в срок. Логист отслеживает всю цепочку, начиная с анализа товарных запасов и заканчивая транспортировкой и поставкой товара. Логист анализирует рынок транспортных услуг, проводит расчеты, ищет надежных партнеров, координирует действия с производителями, с отделом продаж, со складом, готовит документы для таможни.
Образование в области математики, экономики и юриспруденции, необходимо иметь логисту, для того, чтобы грамотно и эффективно решить те или иные вопросы компании. Нужно также владеть специфической информацией: каковы размеры тары, вместимость основных транспортных средств, технические нормативы. Самый верный путь в логистику лежит через получение профильного высшего образования. Навыки и личные качества, необходимые специалисту по логистике. Аналитическое мышление и внимательность: этого требует необходимость держать в поле зрения ряд логистических процессов.
Стрессоустойчивость, умение работать в условиях ограниченного времени позволяет минимизировать вероятность ошибок. Готовность принять решение оперативно (зачастую решения принимаются в сжатые сроки) и брать на себя ответственность; Гибкость и коммуникабельность незаменимы в налаживании деловых связей, как с работниками таможни, заказчиками, так и с рабочим персоналом; Технический склад ума, собранность, оперативность, ответственность, умение быстро устанавливать контакт с незнакомыми людьми, грамотная речь, способность планировать, организовывать работу и анализировать результат. Так же следует рассчитать оплату труда логиста компании. Специалист с опытом от года может зарабатывать от 30—35 тыс. руб. после вычета налогов. Доход специалиста с опытом более трѐх лет, с хорошим знанием английского языка, может быть от 50—60 тыс. руб. после вычета налогов.
Значение логиста для организации — это роль одного из основных подразделений, без которого реализуемые товары были бы лишены одного из главных потребительских свойств — быть доступными потребителю. Качество логистического обслуживания — это удовлетворение потребностей потребителей, выраженное в надлежащем выполнении заказов, отсутствии ошибок, эффективном предоставлении услуг и постоянном стремлении к повышению уровня обслуживания, соответствии уровня обслуживания стандартам потребителя, условиям договора или обычно предъявляемым требованиям к качеству обслуживания. Другими словами, логист обязан: уметь оперативно разработать стратегический логистический план, быть способным координировать работу различных структурных подразделений организации и логистических посредников, организовывать взаимодействие между специалистами функциональных подразделений по решению логистических задач, а также принимать оптимальные решения. Эффективность от мероприятия по совершенствованию организационной структуры — введение должности логиста. Данное мероприятие потребовало дополнительных затрат за счет привлечения на работу дополнительного работника, а именно логиста. При месячной заработной плате в 14 тыс. руб., страховыми взносами, а так же обеспечение рабочего места логиста: рабочий стол -.
2,5 тыс. руб. рабочий стул — 1,5 тыс. руб. компьютер — 15 тыс. руб. телефон -.
1,5 тыс. руб. канцелярские товары — 0,7 тыс. руб. Итого: 21,2 тыс. руб., рабочее место логиста. Дополнительные текущие расходы составят: Зт = 14*12*1,26+21,2= 233 тыс.
руб.Экономический эффект от данного мероприятия равен приросту прибыли и составит: Эт = 2493тыс.
руб. — 233тыс.
руб.= 2260 тыс. руб.III. Замена поставщика товарного ассортимента предприятия. Каждая фирма вольна устанавливать свои критерии оценки поставщиков исходя из собственных соображений и принятой стратегии деятельности. Вместе с тем существуют некоторые общие основные требования к поставщикам: точно в срок по согласованному графику поставлять продукцию в соответствии с заказом (договором, контрактом); продукция должна отвечать оговоренным стандартам качества, производиться по передовой технологии; соблюдать требуемые объемы поставки; оперативно откликаться на новые требования фирмы-заказчика; предоставлять необходимую сопроводительную документацию; выдерживать согласованные цены; предоставлять при необходимости дополнительные услуги; доступность (территориальная, информационная, коммуникационная) поставщика.
Все эти требования к поставщикам могут меняться в зависимости от общей экономической ситуации, конъюнктуры рынка. Выбор поставщика — это всегда сложная и трудоемкая работа. От выбранного поставщика в первую очередь зависит и репутация компании и еѐ деятельность. Поскольку компания ООО «Ю-Терм» является, как и посредником, между компаниями-дилерами заводов, так и прямым представителем, т. е. имеет собственного прямого поставщика продукции, поэтому рассмотрение мероприятий по совершенствованию работы с поставщиками является важным вопросом для его рассмотрения. На данный момент компания имеет около 8−10 поставщиков, с которыми работает постоянно. От некоторых из них фирме в будущем следует отказаться, так как качество предоставляемого товара оставляет желать лучшего. Это связанно с тем, что с некоторыми поставщиками не удается наладить документальную составляющую.
Например, компания-поставщик не полностью выполняет условия договора. А именно задержка поставок продукции, тем самым подставляет ООО «Ю-Терм» перед клиентами, а это в первую очередь потеря прибыли. Есть обобщенный вариант показателей, которые определяют предпочтительность поставщиков: репутация и имидж; надежность; качество продукции, соответствие прогрессивным стандартам; возможный объем поставки; соблюдение сроков, графиков поставки; уровень цены на продукцию или услуги (сравнительный анализ цена/качество, цена/количество); условия поставки и формы расчетов (поставки по плану, по требованию, упаковка, транспортные и страховые услуги, валюта расчетов); взаимоотношения с заказчиками (доверительные, тесные, долговременные, комфортные или эпизодические, формальные, диктаторские); дополнительные услуги. Один из важных моментов, при котором следует отказаться от работы с поставщиками товаров: Ненадежность.
Когда заказы от поставщика начинают прибывать последовательно поздно, неполными, поврежденными или с другими проблемами, пришло время найти нового поставщика. ООО «Ю-Терм» следует отказаться от своего данного поставщика, продукции «Стамор» Турция. За последний год реализации продукции этого поставщика, на товар этого производителя поступало очень много жалоб на качество приобретаемого товара, а так же рекламаций на данный товар. Товар, доставляемый этим поставщиком, приходил в ненадлежащем качестве, терял товарный вид, а соответственно и надлежащие функции товара. Для того, чтобы компания в дальнейшем не потеряла своих потребителей, и смогла завоевать качеством реализованной продукции, новых потребителей и следует сменить поставщика на нового.
ООО «Ю-Терм» было предложено сменить поставщика продукции «Стамор» Турция на более надежного производителя сантехнического оборудования марки «LEDEME» Китай. По данным исследований поставщиков компании, завод «LEDEME» Китай, за последние четыре года прославился новейшей технологией по производству сантехнического оборудования. Так как цена на сантехническое оборудование, предоставляемое этим поставщиком — не высокая, а надежность намного лучше, чем у предыдущего поставщика ООО «Ю-Терм», «Стамор» Турцияследует заменить поставщика. Сменив поставщика, у которого надежность поставок выше, а цена ниже при сравнимом качестве, компания не только обеспечит себе новых клиентов, так же повысит продажи собственного бренда, увеличит тем самым прибыль компании, повысит конкурентоспособность и репутацию среди компаний, занимающихся реализацией сантехнических изделий. III.
Также предлагается провести рекламную компанию в отношении новых позиций товарного ассортимента, направленную на увеличение известности компании на рынке инженерного оборудования, сантехнических изделий и другой продукции в области отопления, водоснабжения и канализации и сопутствующих товаров. Прогнозируемая эффективность от реализации рекламных мероприятий рассчитана в таблице 3.
3.Таблица 3.3 — Эффективность от реализации рекламных мероприятий.
Наименование показателя Единица измерения Значение показателя Среднегодовой объем выручки до рекламного периода Тыс.руб. 29 Относительный % прироста среднегодовой выручки % 1 Количество дней учета объема выручки в рекламный период Дн. 140 Прибыль на рубль реализации продукции Руб. 0,18 Затраты на рекламу Тыс.руб. 3,5 Дополнительно полученная прибыль от проведения рекламной компании составит: (3980*520+3500*398+790*390)*0,18 = 1 177 848 руб. Сводные результаты от внедрения ООО «Ю-Терм» всех предложенных рекомендаций по совершенствованию ассортиментной политики представлены в таблице 3.
4.Таблица 3.4 — Эффект от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики ООО «Ю-Терм"Мероприятие по совершенствованию ассортиментной политики.
Эффект (дополнительно полученная прибыль), руб.I. Расширение товарной категории ассортимента115 4670II. Совершенствование организационной структуры ООО «Ю-Терм"226 0000III. Проведение рекламной компании1 177 848.
Итого:
Эти расчеты говорят об эффективности внедрения проектируемой системы мероприятий. Социальный эффект от проведенных мероприятий по усовершенствованию обучения персонала в ООО «Ю-Терм» рассчитать на год вперед мы не можем. Но можно предположить, что в результате проведения данных мероприятий произойдет:
увеличение уровня квалификации персонала ООО «Ю-Терм», с учетом требований существующего производства и перспектив его развития;
укрепление корпоративной культуры организации;
повышение уровня приверженности работников своей организации;
снижение потерь, связанных с неправильной оценкой ситуации и неверными действиями работников;
предотвращение ущерба от наступления рисковых событий, ограничение распространения их отрицательного влияния;
улучшение координации действий работников;
рост способности работать в команде;
повышение качества закупаемых товаров. По проектируемым финансово-экономическим показателям ООО «Ю-Терм», можно сделать вывод о том, что после всех проведенных мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики предприятие станет работать более эффективно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Торговая деятельность выполняет связующую функцию между производством и потребителями на стадии продвижения товаров на рынок. Возникающие в этот момент взаимоотношения называются хозяйственными связями отношения, складывающиеся между покупателями и продавцами в процессе поставок товаров, экономического, организационного, коммерческого, правового, административного характера.
Задача управления ассортиментом управления предприятия ввиду ее сложности должна рассматриваться как многоуровневая и многоэтапная с постоянным наращиванием степени точности прогнозных оценок, т. е. требует расширенного применения системного подхода для взаимоувязки вопросов рынка, особенностей технологического процесса и финансово — экономических аспектов работы предприятия. Наряду с задачей управления уже существующим ассортиментом особый интерес представляет задача выявления новых привлекательных ассортиментных позиций (AP), т. е. задачи прогнозирования. При определении ассортимента компания ориентируется на ряд факторов: принципов, возможностей, ограничений. Совокупность данных факторов и способ их учета при формировании ассортимента и составляют ассортиментную политику. Оптимальная структура ассортимента должна обеспечивать максимальную рентабельность с одной стороны и достаточную стабильность экономических показателей, с другой стороны [2, с.
145]. Достижение максимально возможной рентабельности обеспечивается за счет постоянного мониторинга экономических показателей и своевременного принятия решений по корректировке ассортимента. Стабильность маркетинговых показателей обеспечивается, прежде всего, за счет постоянного контроля ситуации на рынке и своевременной реакции на изменения. Однако лучшей мерой здесь является принятие упреждающих действий. Кроме того, важно, чтобы наименований продукции было не слишком много. По нашему мнению, абсолютное большинство российских предприятий имеет основной резерв оптимизации ассортимента в значительном сокращении ассортиментного ряда. Слишком большой ассортимент отрицательно влияет на экономические показатели — появляется много позиций, объёмы продаж которых находятся ниже порога безубыточности.
В итоге общая рентабельность сильно падает. Только исключение нерентабельных и малорентабельных позиций из ассортимента может дать компании увеличение общей рентабельности на 30−50%. Компания «Ю-Терм"предлагает широкий ассортимент инженерного оборудования, сантехнических изделий и другой продукции в области отопления, водоснабжения и канализации. Основными конкурентами компании «Ю-Терм», по оценкам специалиста по маркетингу, являются такие фирмы, как: «Стиль», «Феликс», которые предлагают аналогичный ассортимент товаров. Рост товарооборота в 2014 году составил 30,41% или 18 675,3 тыс. руб. Увеличение прибыли составило в 2014 году на 21,27% или 3471,0 тыс.
руб. больше чем в 2013 году. Это связано с увеличением заказов на инженерное оборудование и сантехнические изделияи ростом цен на них. Отрицательным результатом является то, что рентабельность продаж в 2014 году по отношению к 2013 году снизилась на 1,86%. Это связано с увеличением издержек обращения, они составили 28 260,4 тыс. руб., что на 7734,4 тыс.
руб. больше чем в 2013 году, а также с увеличением расходов которые выросли на 5,38%, что в сумме составляет 95,2 тыс. руб. Уровень товарных запасов в днях снизился на 1,82%, что является положительным моментом.
Товарооборачиваемость ускорилась на 1,6%, что свидетельствует об успешности коммерческой работы по закупкам и реализации товаров. На основе проведенного анализа можно сделать вывод: общее количество инженерного оборудования, сантехнических изделий и другой продукции в области отопления, водоснабжения и канализации в ООО «Ю-Терм» в течение двух лет значительно увеличилось. Очень важный цифровой показатель из России: в 2013 году отечественная продукция поступила в количестве 18 628 единиц, что составило 76,4% от общего поступления, т. е. на долю импорта приходилось 23,6%. В 2014 году российской продукции уже на 8822 штуки больше, чем в предыдущем и составило уже 75,9% от общего поступления товаров. На долю импорта приходится 24,1%. Значительно увеличились поставки из Китая и Тайваня, в 2014 году по сравнению с 2013 годом, они возросли на 1133 штуки и 880 штук соответственно. Это связано в первую очередь с отличным качеством товаров, невысокими ценами, а также (что играет не последнюю роль) с быстрыми поставками. Значительно сократились поставки из Украины, а поставки из Италии в 2014 году по сравнению с 2013 годом выросли на 980 штук, что составило 6,2% от общего поступления товаров. Анализ структуры ассортимента мебельных и сопутствующих товаров по группам в ООО «Ю-Терм» показывает, что основную долю в нем занимают трубы, трубопровод и запорная арматура 39%, отопительные приборы 19%, остальное приходится на регулирующее, измерительное оборудование и сопутствующие товары. Расчет коэффициентов полноты и устойчивости ассортимента свидетельствует о том, что ассортимент товаров в ООО «Ю-Терм» полный и устойчивый. Таким образом, компания ООО «Ю-Терм» занимает достаточно устойчивую позицию среди компаний, которые занимаются реализацией инженерного оборудования, сантехнических изделий и другой продукции в области отопления, водоснабжения и канализации. В работе предложны рекомендации по совершенствованию ассортиментной политики компании Ю-Терм, которые позволят увеличить выручку, прибыль и рентабельность предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг: учебник для вузов.
3-е изд. — СПб.: Питер, 2010. — 576 с.: ил. — (серия &#.
171;Учебник для вузов").Белоусова Н. А., Радюкова Я. Ю. Специфика коммерческой деятельности на промышленных предприятиях // Социально-экономические явления и процессы.
Тамбов, 2013. № 4 (050). С. 33−35.
Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. — 6-е изд., доп. — М.: Институт новой экономики, 2004.
— 1376 с. Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. — М.: Экономика, 2002.
Гордеев Д. Управление ассортиментом в современных экономических условиях // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 2. С. 59−63.Дорожкина Н. И., Шепелев О.
М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5−6. С. 39−46. Жариков В. В. Ассортиментная политика промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса// Вестник Тамбовского государственного технического университета. 2014.
Т. 10. № 3. С. 849−852.Казина Е. С. Комплексный подход к определению термина «ассортиментная политика предприятия» // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 5−1. С. 98−101.Катаева Н. Н. Оценка эффективности ассортиментной политики предприятия // Nauka-Rastudent.ru. 2014. № 12−1 (12). С.
13.Кобелев, О. А. Электронная коммерция: учебное пособие для студентов / О. А.
Кобелев. — Москва: Дашков и Кº, 2011. — 682 с. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций.
Анализ отчетности. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 512 сКотлер, Ф.
Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского] / Филип.
Котлер. — Москва [и др.]: Вильямс, 2012. ;
488 с. Ковешников В. А. Измерение качества ассортиментной продукции предприятия // Вестник торгово-технологического института. 2010. № 3. С. 9−14.Ларичев О. И. Выявление экспертных знаний. М.: Наука, 1989.
Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. ;
Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Мир книг, 2012. — 479 с. Маркетинг: учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность / [И. М. Синяева и др.]. — Москва: Вузовский учебник: Инфра-М, 2013. ;
383 с. Маркетинг в коммерции: учебник: для студентов / И. М. Синяева, С. В.
Земляк, В. В. Синяев. — Москва: Дашков и Кº, 2011.
— 543 с. Маркетинговые коммуникации: учебник: для высших учебных заведений по специальности «Маркетинг» / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В.
В. Синяев. — Москва: Дашков и К°, 2011. — 323 с. Маркетинг в вопросах и решениях: учебное пособие для студентов / И. В.
Захарова, Т. В. Евстигнеева. — Москва: Кно.
Рус, 2011. — 303 с. Маркетинг: учебник для студентов / Б. А.
Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. — Москва: Инфра-М, 2013.
— 335 с. Маркетинг: учебное пособие по направлению 80 500 «Менеджмент» / Л. Е. Басовский, Е.
Н. Басовская. — Москва: Инфра-М, 2010. -.
420 с. Маркетинг: [перевод с английского] / Роман Хибинг, Скотт Купер. — Москва: Эксмо, 2010. — 846 с. Маркетинговые исследования: учебное пособие для студентов / Т. Г. Зорина, М. А.
Слонимская. — Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2010. — 410 c. Маркетинг: учебник для экономических вузов / Р. К. Цахаев, Т. В.
Муртузалиева. — Москва: Дашков и Кº, 2009. — 548 с. Оптнер С.
Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем/Пер. с англ. — М. Сов. радио, 1989.
Основы маркетинга. Теория и практика: [учебное пособие] / И. И. Пичурин, О. В. Обухов, Н.
Д. Эриашвили. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 381 с. Прокшина, Т. П. Маркетинг: учебное пособие / Т.
П. Прошкина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.
— 314 c. Полунин Л. В. Исследование системы оценки конкурентоспособности предприятий в инновационной региональной экономике // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 9.
С. 131−137. Саати Т. Принятие решений: Метод анализа иерархий.
— Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.
Савицкая П. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Новое знание, 2003. — 465 с.
Ситжанова А. М. Теоретические аспекты определения ассортиментной политики предприятия // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2010. Т. 3. № 27−1. С. 183−185.Словарь по маркетингу [Электронный ресурс] // Финам. — Режим доступа: www.finam.ru/dictionary.
Содержательная интерпретация алгоритма формирования ассортиментной политики на предприятии / Абрамова Л. А., Останкова В. Р. // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2014. № 6. С. 85−87.Сутягин В. Ю., Турлачева М. А. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012.
№ 5−6. С. 112−117. Упоров В. А. Ассортиментная политика предприятия // Российское предпринимательство. 2009. № 11−1. С. 94−97.Управление маркетингом: [учебник для вузов: перевод с английского] / Н. Капон, В.
Колчанов, Дж. Макхалберт. — Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Лидер, 2010. — 832 с. Халявина М. Л. Ассортиментная политика предприятий: анализ основных взглядов // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2012. № 84.
С. 718−726.Чернышова О. Н., Федорова А. Ю. О мерах по укреплению финансовой устойчивости предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 11.
С. 251−258.
