Чем более сложной выглядит управленческая структура, тем большее значения приобретает осуществление правильного выбора системы показателей деятельности организации, правильная работа всей системы. Необходимо также четко и своевременно определять показатели и определять их эффективность с точки зрения отражения задач, которые стоят перед каждым структурным подразделением.
На сегодняшний день организации используют систему показателей экономической эффективности и управления, которая включает в себя четыре независимые друг от друга группы:
обобщающие показатели экономической эффективности производства и управления;
показатели экономической эффективности использования труда;
показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
показатели экономической эффективности использования материальных ресурсов.
Такая система показателей эффективности сложилась уже достаточно давно, и она не дает возможностей для того, чтобы объективно и оперативно оценивать эффективность деятельности транспортного предприятия. Немаловажное значение имеет то, что многие показатели являются несовместимыми друг с другом, и, то, что их практически невозможно свести в один общий показатель, который мог бы быть более удобным для его использования при определении эффективности хозяйственной и производственной деятельности предприятия. Из этого можно сделать вывод, что на сегодняшний день существует острая необходимость создания системы показателей или одного общего показателя, который сможет оценить систему эффективности транспортного предприятия в целом.
Заключение
При нынешнем развитии рыночных отношений Российской федерации требуется все больше и лучше развивать и усовершенствовать управленческий учет в транспортных организациях.
Управленческий учет — представляет собой полноценный вид учета с конкретными задачами и способами сбора и обработки информации, наличием специфической детализации и наличием периодичного предоставления необходимых данных.
Для обеспечения необходимого управленческого учета собирается и обрабатывается информация, об различных сторонах деятельности компании. Это могут быть и натуральные производственные показатели, и мнение сотрудников предприятия, разработка модели прогнозирования и моделирования будущего организации, определение всех нужных показателей, которые в дальнейшем позволят отследить, как близко компания находится к поставленной цели.
На сегодняшний день управленческий учет невозможно ограничить только лишь анализом и управлением затратами предприятия. Одной из самых важных частей управленческого учета на сегодняшний день можно назвать распределение средств и ресурсов для достижения поставленной цели. Иными словами это планирование и бюджетирование. В понятие бюджетирование на сегодняшний день вкладывают не только формирование бюджета организации, но и контроль над его исполнением, а также процедуру анализа выявленных отклонений.
Именно с помощью базы управленческого учета в российской и зарубежной практике принимаются на сегодняшний день все виды управленческих решений, проводится контроль над деятельностью и планированием.
Существенная разница между подходами к управленческому учету у западных и российских компаний. Западные организации делают акцент на обозначение «управленческий», в то время как российские компании акцентируют внимание на «учете».
Это можно объяснить тем, что в западных организациях управленческий учет используют для проведения анализа, планирования и более точного принятия решений, а в российских компаниях — для получения более достоверных и объективных данных. На Западе данную функцию выполняет бухгалтерский учет.
Основные цели, которые поставлены перед управленческим учетом — это обеспечить руководителя руководителей достаточно простой, полной, достоверной и оперативной информацией и быстро устранить недостатки, возникшие при постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета.
В заключении необходимо отметить, что процесс управления предприятия практически невозможен без проведения четкой его организации. Большое количество исследователей данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.
Федеральный закон от 06.
12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.
06.2013) «О бухгалтерском учете» .
Баханькова, Е. Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е. Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011.
Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш.
шк., 2003.
Друри. Колин, «Введение в управленческий учет и производственный учет», М; 2004.
Иванов, В. В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В. В. Иванов, О. К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2013.
Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В. Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2012. — 484 c.
Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.
Лысенко, Д. В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д. В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 478 c.
Нидлз Б., Х. Андерсон, Д. Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета», М.; «Финансы и статистика», 2004.
Палий В., Вандер «Управленческий учет (с элементами финансового учета)», М.; 2004.
Рахмат З., Шеремет А. «Бухгалтерский учет в рыночной экономике», М.; «ИНФРА-М», 2006.
Лысенко, Д. В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д. В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 478 c.
Баханькова, Е. Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е. Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011.
Лысенко, Д. В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д. В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 478 c.
Керимов В.Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001.
Баканов Ф. И. Теория анализа хозяйственной деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2003.
