Нормальный рейтинг. Особый интерес для внешней оценки результативности финансово-хозяйственной деятельности организации представляет анализ не таких традиционных показателей прибыльности как затратоотдача. В анализируемой компании на 1 рубль затрат приходится в 2014 34,21% прибыли, в 2015 году показатель резко снижается на 12,61%, но в 2016 году снова увеличивается и становится 14,64%, что говорит о положительном моменте (таблица 2.
6.). Таблица 2.
6. — Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)Наименование показателя.
ГодаОтклонения2 014 201 520 162 015 к 2014 гг2016 к 2015 гг2016 к 2014 гг.
Рентабельность продаж25,4911,1912,77−14,301,58−12,72Чистая рентабельность19,559,008,35−10,55−0,65−11,20Экономическая рентабельность20,496,939,38−13,562,45−11,11Рентабельность собственного каптала36,2213,3917,11−22,833,71−19,12Затратоотдача34,2112,6114,64−21,612,04−19,57Рентабельность перманентного капитала34,9512,1816,48−22,774,30−18,47Одним из синтетических показателей экономической деятельности организации в целом является экономическая рентабельность, его еще называют рентабельность активов. Это самый общий показатель, отвечающий на вопрос, сколько прибыли организация получает в расчете на рубль своего имущества. От его уровня, в частности, зависит от размера дивидендов на акции в акционерных обществах. В данной организации экономическая рентабельность в 2014 году составила 20,49%, в 2015 — 6,93%, а в 2016 — 9,38%. В последний год 9,38% прибыли организации на один рубль имущества. Таким образом, показатели рентабельности свидетельствуют о том, что фирма не убыточна, но ей необходимо повышать уровень рентабельности продаж.
2.3 Рекомендации по совершенствованию коммерческой деятельности.
ООО «СЗДК» следует расширять товаропроводящую сеть в странах ближнего и дальнего зарубежья, в первую очередь это касается стран-соседей, таких как Белоруссия, Эстония, Латвия, Литва. Рассмотрим более подробно дальнейшее развитие и совершенствование товаропроводящей сети на территории этих страх. Для расширения товаропроводящей сети на российском рынке ООО «СЗДК» целесообразно открыть офис продаж в городе Санкт-Петербург, который будет заниматься реализацией продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья. Выбор данного города объясняется тем, что он расположен недалеко о стран ближнего зарубежья. Таким образом, размещение в Санкт-Петербурге офиса продаж, будет способствовать приближению продавца к потенциальным покупателям деревообрабатывающей продукции. Задача проекта — продвижение продукции на рынок Белоруссии, Эстонии, Латвии, Литвы. Итак, для открытия нового офиса предприятию ООО «СЗДК» необходимо нанять новых сотрудников. Численность персонала в филиале составит 10 человек. Единовременные затраты по открытию филиала рассмотрены в таблице 2.
7.Таблица 2.
7. — Единовременные затраты на открытие филиала.
Статья затрат Сумма затрат, руб. Оформление документов20 000.
Закупка офисной мебели и оргтехники200 000.
Итого 220 000.
Таким образом, инвестиции составят 220 000 руб. Сумма ежемесячной аренды помещения составит 30 000 руб. как уже говорилось, в филиале будет работать 10 сотрудников. Структура управления филиалом представлена на рисунке 2.2Директор
БухгалтерияЮридический отдел.
Отдел продаж Рисунок 2.2 — Структура управления филиала.
В бухгалтерии будет работать два человека — бухгалтер и главный бухгалтер, юридический отдел состоит из одного юриста. Его основная функция будет подготовка новых договоров. У директора будет один секретарь. Отдел продаж будет состоять из маркетолога, основная цель которого продвигать продукцию, разрабатывать планы маркетинга, и четыре менеджера по продажам. В функции менеджеров по продажам будет входить активная работа по привлечению новых покупателей. Предлагается менеджерам по продажам кроме фиксированного оклада также установить премию от каждого заключенного договора или контракта в размере 3% от стоимости контракта. Директор филиала будет находиться в подчинении у начальника отдела организации сбытовой сети ООО «СЗДК». Расходы на маркетинг представлены в таблице 2.
8.Таблица 2.8 — Расходы на маркетинг, в месяц, руб. Наименование средств рекламы.
Стоимость, руб. Реклама по ТВ30 000,00Реклама по радио 20 000,00Реклама в Интернете5000,00Создание и оформление сайта2500,00Создание и оформление вывески20 000,00Итого77 500.
Таким образом, затраты на маркетинг составят 77 500 руб. за месяц. Таблица 2.8 — Текущие затраты в филиале, за месяц Статья затрат Сумма затрат, руб. Расходы на аренду30 000.
Расходы на оплату труда300 000.
Расходы на маркетинг 77 500.
Итого 407 500.
Итого ежемесячные расходы в новом филиале составлять 407 500 руб. Для обоснованного принятия решения о целесообразности открытия филиала, необходимо рассчитать эффективность предложенного мероприятия. На предприятии ООО «СЗДК» совершается примерно 2−3 сделки в неделю, за каждую сделку предприятие получает прибыли от 200 до 500 тыс. руб. За счет выхода на новые рынки в соседние страны, в новом филиале планируется заключать 3 договора в неделею, рассчитаем доходность от одного контракта 400 тыс. руб. Таким образом, за год доход нового офиса составит: 57 600 000 руб. (3*400 000*4*12).Далее рассчитаем чистый денежный поток от деятельности (таблица 2.9). Будем считать, что расходы доходы от продаж производимой продукции будут возрастать с каждым годом на 3%, соответственно будут увеличиваться и расходы, будем считать на 2%.Цена авансированного капитала — 11%. Первоначальные инвестиции производятся без участия внешних источников финансирования, т. е за счет собственных средств, поэтому за ставку дисконтирования берем ставку рефинансирования (11%).Налог на прибыль составляет 20%.Таблица 2.9 — Расчет чистых денежных поступлений, руб. Показатель Год 12 345выручка от реализации57 600 000 593 280 006 504 986 640 908 288,264829307,5текущие расходы4 890 000 498 780 050 650 426 245 120,125293093,26налогооблагаемая прибыль52 710 000 543 402 006 059 062 828 990 464,0859536214,2Налог на прибыль10 542 000 108 680 402 112 532 491 272 192,6211907243.
Чистая прибыль42 168 000 434 721 608 450 129 965 088 768,4647628971.
Таким образом, чистый денежный поток во все годы осуществления инвестиционного проекта оказался положительным. Это является свидетельством финансовой состоятельности проекта. Проведем оценку эффективности с помощью метода расчета чистой приведенной стоимости (NPV).В общем виде формула расчета выглядит следующим образом:
Где P — чистые денежные поступления в анализируемый период, i — период времени, I — инвестиции, r — норма дисконта.
Данные занесем в таблицу 2.
10.Таблица 2.10 — Расчет NPV проекта по открытию предприятия.
Наименование Год12 345.
Денежные потоки проекта, тыс. руб.
Коэффициент дисконтирования, 1/(1+r) t0,9000,8120,7310,6590,593Дисконтированные потоки, тыс. руб.
3 795 120 035 299 393,9327606623044673228243980.
Сумма дисконтированных потоков, тыс. руб.
164 701 968,1Сумма дисконтированных денежных потоков составляет 1 647 019 тыс. руб. Таким образом, NPV данного инвестиционного проекта равен: NPV = 1 647 019−220 = 1 646 799 тыс. руб. Индекс рентабельности PI показывает какая величины современного денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат. PI рассматриваемого инвестиционного проекта равен: PI = 1 647 019/220=7486,45%Исходя из условия рентабельности инвестиционного проекта (PI>1), данный проект можно признать рентабельным. Расчет срока окупаемости проекта.
Срок окупаемости еще один показатель в группе простых методов оценки эффективности. С помощью этого показателя рассчитывается период, в течение которого проект будет работать «на себя», т. е. весь объем генерируемых проектом денежных средств, куда входят суммы прибыли и амортизации, направляется на возврат первоначально инвестированного капитала. Расчет срока окупаемости будем вычислять по формуле 2.
3.P=220/1 647 019=0,13 года.
Срок окупаемости проекта наступает в первый год его открытия предприятия. Рассчитав показатели эффективности можно сделать вывод, что данный проект является эффективным. Так при вложении 220 000 руб. новый офис начинает приносить прибыль в первый год его работы. Сумма чистого денежного потока составит 1 647 019 тыс. руб., индекс рентабельности составляет 7486,45%. Данные показатели свидетельствуют от целесообразности открытия нового офиса в г. Санкт-Петербург.
Заключение
.
К малым предприятиям с точки зрения правового положения относятся также индивидуальные предприниматели и крестьянские (фермерские) хозяйства. Несмотря на наличие существенных специфических условий деятельности предприятий малого бизнеса и их значительного разнообразия, природа управленческого процесса, состава основных задач и функций менеджмента остаются классическими. Сила малого предприятия в его динамизме, гибкости, способности быстро реагировать на изменение ситуации на рынке, ставить новые задачи, находить другие подходы и пути. Отсюда высокая скорость принятия решений и динамика изменений в работе, которая требуется от персонала небольших компаний. Большое значение имеет эффективность командной работы, нацеленность на общий результат. В работе был проведен анализ коммерческой деятельности предприятия ООО «СЗДК».В ООО «СЗДК» преобладает линейно-функциональная (штабная) организационная структура. На основании проведенного финансового анализа предприятие относится ко 2 классу — предприятие некоторого уровня риска по кредитам или иным обязательствам. ООО «СЗДК» следует расширять товаропроводящую сеть в странах ближнего и дальнего зарубежья, в первую очередь это касается стран-соседей, таких как Белоруссия, Эстония, Латвия, Литва. Рассчитав показатели эффективности можно сделать вывод, что данный проект является эффективным. Так при вложении 220 000 руб. новый офис начинает приносить прибыль в первый год его работы. Сумма чистого денежного потока составит 1 647 019 тыс. руб., индекс рентабельности составляет.
7486,45%. Данные показатели свидетельствуют от целесообразности открытия нового офиса в г. Санкт-Петербург.Список используемой литературы.
Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Система ГАРАНТ:
http://base.garant.ru/12 154 854/#block1#ixzz4fcvPYMZyБровкина Я.Я., Ветрова Е. А. Проблемы развития малого предпринимательства в Российской Федерации. — Новое поколение. — 2016.
— № 10. — с 44−49Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности — М., 2013.
Дуденков Б. Малые предприятия — шаг к рынку / Б. Дуденков. -.
М.: Знание, 2013. — 275с. Егоров Е. Г., Егорова И. Е. Система сбалансированных показателей как элемент стратегического планирования и управленческого учета // Региональная экономика: теория и практика. — 2013. — 332. Кравченко Л. Н., Ходоренко Е. О. Малое предпринимательство как один из важнейших элементов развития экономики государства. -.
2016. — № 4 (84). — с 74−80Мишин А.К. Социально-трудовые отношения в сфере малого и среднего предпринимательства / А. К. Мишин.
— М.: Омега-Л; Высш. шк., 2014. -.
128сМорковкин Д.Е., Дохолян С. Б. Совершенствование механизмов финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства как фактор устойчивого развития экономики российских регионов // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2015. — № 10 (60).
— С. 51−60Никитина Т. С. Малое предпринимательство в современной России // Новая наука: финансово-экономические основы. — 2017. — № 1. — с.194−196Смагина И. А. Малый бизнес: большой справочник/ Смагина И. А., Сергеева Т. Ю. — М.: Юркнига, 2014.
Статистический сборник «Малое и среднее предпринимательство в России. 2015.
Росстат. — M., 2015. — 96 сЧеботарев В. С. Малое и среднее предпринимательство как стратегический фактор экономической безопасности России // Юридическая наука и практика: Вестник Нижегородской академии МВД России. 2016.
№ 2 (34).Шевченко О. Ю. Роль малого бизнеса в развитии экономики страны // Сибирский торгово-экономический журнал. — 2016. — №.
3 (24). — с 39−41 Глобальный мониторинг предпринимательства 2014,.
http://www.gsom.spbu.ru/images/cms/data/faculty/gem_2013_final20_ all.pdf.
http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/inst-preob/mp_bd.htmПриложение 1Структура активов и пассивов.
Группы показателей.
Сумма, руб. Группы показателей.
Сумма, руб. Платежный излишек (+), недостаток (-)2014г.
2015 г.2016г.
2014 г.2015г.
2016 г.2014г.
2015 г.2016г.
Наиболее ликвидные активы162 785 242 048 154 560.
Наиболее срочные обязательства14 522 513 244 328 229 932 109 922 304−127 751.
Быстрореализуемые активы497 077 419 753 309 632.
Краткосрочные обязательства-90 721 071 497 077 412 813 864 960.
Медленно-реализуемые активы126 380 188 976 357 024.
Долгосрочные обязательства255 702 820 029 345 085 581 550 789 066 752.
Труднореализуемые активы450 315 500 609 559 616.
Постоянные пассивы106 576 211 816 711 061 504−615 447−681 062−508 510БАЛАНС123 655 713 513 861 382 144БАЛАНС123 655 713 513 861 382 144—-Приложение 2Коэффициенты, характеризующие платежеспособность и ликвидность предприятия. Коэффициенты платежеспособности.
Нормат.
значение2014г.2015г.
2016 г.Абсолют.
отклонение 2015 г. к 2007 г.Абсолют.
отклонение 2016 г. к 2015 г.
1.Общий показатель платежеспособности-2,943,51,430,56−2,072.Коэффициент абсолютной ликвидности>0,20,320,420,310,59−1,163.Коэффициент «критической оценки">11,120,960,920,01−2,364.Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)>21,541,461,630,6−3,115.Коэффициент маневренности функционирующегокапитала0,3−0,50,330,410,690,080,286. Доля оборотных средств в активах-0,640,630,59−0,01−0,047.Коэффициент обеспеченности собственными средствами≥0,10,210,160,36−0,040,09Приложение 3Оценка финансового состояния предприятия.
Показатели финансового состояния2014 г. 2015 г.
2016 г.Факт.
значение коэффициентов.
Кол-во баллов.
Факт.
значение коэффициентов.
Кол-во баллов.
Факт.
значение коэффициентов.
Кол-во баллов.
Коэффициент абсолютной ликвидности0,32 140,42140,3113.
Коэффициент финансовой независимости0,57 100,55100,5210.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,2170,1660,369Коэффициент капитализации0,77 170,82170,617Коэффициент финансовой устойчивости0,5920,5720,643Коэффициент критической оценки1,12 110,96110,9211.
Коэффициент текущей ликвидности1,54 201,46201,6320.
Доля оборотных средств0,54 100,63100,5910.
Итого:
919 093КЛАСС222.
