Абсолютные изменения.
Темпы роста, %за 2013 г. за 2014 г. за 2013 г. за 2014 г. Выручка, тыс.
руб.312 948 191 226 416 894 836 736,0254,5Себестоимость, тыс.
руб.30 174 446 962 614 296 641 536,4216,5Затраты на 1 руб. выручки0,9640,9230,785−0,042−0,13 895,785,1Прибыль от продаж, тыс.
руб.11 237 326 382 612 264 960,0707,2Прибыль до налогообложения, тыс.
руб.10 625 226 341 462 382 592,71045,2Чистая прибыль, тыс.
руб.8 123 925 501 582 311 424,11066,9Среднегодовая стоимость имущества, тыс.
руб.23 884 855 744 624 672 636 928,3153,4Численность работающих, чел15 202 555 133,3125,0Фонд оплаты труда, тыс.
руб.11 512 543 374 213 921 112 064,9147,1Среднемесячная заработная плата, тыс.
руб/чел6,39 410,59612,4734,2011,878 165,7117,7Производительность труда, тыс.
руб/чел208,6240,95 490,5632,35 249,61115,5203,6Рентабельность продаж, %3,587,7421,514,1613,77 216,2277,9Рентабельность капитала, %3,394,9234,251,5329,32 145,1695,6Как видно из таблицы, за рассматриваемый период выручка от реализации продукции увеличилась на 9135 тыс.
руб., в том числе за 2013 г. — на 1690 тыс. руб. ли на 54%, а за 2014 г. — на 7445 тыс.
руб. или на 154,5%. Затраты предприятия увеличивались более медленными темпами, соответственно 47,4% и 116,5%, что привело к снижению уровня затрат на 1 руб. выручки с 0,964 до 0,785 руб. и повышению прибыли от продаж в 2013 г. в.
3,3 раза, в 2014 г. — в 7,1 раза, налогооблагаемой прибыли соответственно в 2,4 раза и 10,5 раз, чистой прибыли — в 2,9 раза и в 10,7 раз. За этот же период увеличивается и стоимость имущества предприятия в2013 г. на 103,3%, в 2014 г. — на 53,4%.Таким образом, все эти показатели свидетельствуют о значительном расширении деятельности предприятия. Как положительный фактор отмечается также увеличение среднемесячной заработной платы работающих на 65,7% в 2013 г. и на.
17,7% в 2014 г., выплачиваемой из внебюджетных источников. И если в 2013 г. темпы роста заработной платы опережали темпы прироста производительности труда (15,5%), то в 2014 г. ситуация значительно изменяется, т. е. темпы прироста производительности труда (103,6%) опережают темпы роста заработной платы (17,7%), что свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Расширение деятельности предприятия, а также повышение эффективности использования его ресурсов способствовало увеличение рентабельности продаж с 3,58% до 21,51%, а рентабельности использования всего капитала — с 3,39% до 34,25%.Глава 3 .
Мероприятия по улучшению финансового состояния муниципального унитарного предприятия.
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности унитарного предприятия.
Проведенный анализ МУП «Радуга» позволил выявить сильные и слабые стороны управления активами организации. Наиболее значимые, сильные стороны:
1. За рассматриваемый период наблюдается значительное увеличение выручки от реализации продукции и всех видов прибыли.
2. Общее снижение уровня затрат.
3. Увеличение стоимости имущества организации, что свидетельствует о расширении производственно-хозяйственной деятельности.
4. Постоянный рост средней заработной платы работников организации, за счет использования внебюджетных источников, сопровождающийся увеличением производительности труда, что свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.
5. Организация постоянно расширяет свою материально-техническую базу и увеличивается эффективность ее использования, что выразилось в увеличении выручки и соответственно прибыли. Финансирование расширения материально-технической базы осуществляется в основном за счет целевого бюджетного финансирования и чистой прибыли.
6. Увеличение доли собственного капитала в источниках финансирования за счет покупки тепличных комплексов и увеличение собственного оборотного капитала организации.
7. Перспективная платежеспособность организации оценивается положительно, т. е. с учетом мобилизации всех оборотных активов организации в состоянии рассчитаться по своим текущим обязательствам.
8. Увеличивается эффективность использования оборотных средств организации, что выразилось в ускорении их оборачиваемости и дополнительного высвобождения средств из оборота.
9. Повышается рентабельность активов предприятия в целом и его отдельных элементов. Этому способствовало в первую очередь положительное изменение рентабельности продаж, увеличение доли собственного капитала в источниках финансирования и ускорение оборачиваемости оборотных активов. Однако следует отметить и ряд недостатков в управлении ликвидностью предприятия:
1. Наблюдается рост запасов организации, что приводит к значительному отвлечению средств из оборота. 2. Снижается ликвидность активов организации, что приводит к снижению платежеспособности. У организации наблюдается недостаток свободных денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (кредиторской задолженности), т. е. в текущем периоде организация неплатежеспособна.
3. Несмотря на увеличивающееся финансирование основных средств организации, наблюдается их значительный износ.
4. Для организации характерен значительный операционный и финансовый цикл, хотя и наблюдается их снижение, что обусловлено нерациональным соотношением между дебиторской и кредиторской задолженностью.
5. Нерациональное соотношение между заемным и собственным капиталом, а также снижение платежеспособности организации отрицательно повлияли на рентабельность активов организации. Чтобы улучшить финансовое состояние организации, в том числе повысить ликвидность, необходимо поддерживать и, по возможности, улучшать положительные тенденции и обязательно устранить отрицательные моменты в деятельности организации. В качестве первоочередных мер в планах финансовой политики МУП «Радуга» необходимо выделить следующие меры:
Вести планирование финансово-хозяйственной деятельности, в том числе:
определение плановой потребности в оборотных средств и нормирования объемов запасов и незавершенного производства, контроль соответствия нормативам;
— планирование и контроль потоков финансовых средств (поступлений, платежей, денег на счете и т. п.);
— формирование, проверку финансовой реализуемости планов оказания услуг;
— ежеквартально подводить итоги финансово-хозяйственной деятельности с обязательным проведением финансового анализа и результатов выполнения бизнеспланов. Организовать долгосрочное планирование деятельности на основе разработки бизнес-планов. При освоении новых направлений развития обязательно необходимо проводить оценку эффективности проектов по их реализации на основе бизнес-планирования.Совершенствовать договорную работу и дисциплину. При заключении договоров на предоставление услуг предусматривать штрафные санкции за несвоевременную оплату заказчиком работ. Обязательная юридическая экспертиза договоров. Необходимо следить за динамикой коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.
Контролировать соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. Если кредиторы незначительно превышают сумму дебиторов, то такое положение благоприятно. Противоположное их соотношение должно получить отрицательную оценку, т.к. слишком большая сумма может вызвать неплатежи по собственным обязательствам предприятия. При анализе дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать отдельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства, временно привлеченные в оборот.
6. Снижение цен на услуги и расширение сбыта услуг, в том числе за счет:
маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;
— разработки политики на основе анализа точек безубыточности по услугам;
— разработки политики на основе анализа спроса;
— установления прямых связей с другими регионами России;
— разработки системы скидок для постоянных заказчиков за своевременный расчет, выработки ценовой политики.
7. Привлекать внебюджетные государственные фонды финансирования по программе развития малого и среднего бизнеса в Северо-Западном регионе. Предприятие упускает возможности привлечения бюджетных источников финансирования, доступных только унитарным предприятиям. Кроме того, до сих пор собственником было принято решение оставлять 100% прибыли в распоряжении предприятия, но в связи с его успешной деятельностью это решение может быть пересмотрено. Ликвидность предприятия и без того снижена, поэтому требуется привлечение дополнительных средств для пополнения оборотного капитала.
Заключение
В результате выполнения курсовой работы были выявлены особенности функционирования государственных унитарных предприятий, которые могут вести хозяйственную деятельность на правах хозяйственного ведения или оперативного управлениягосударственным имуществом. Были выявлены также особенности привлечения финансовых средств и управления финансами на государственных унитарных предприятиях. Источниками финансирования деятельности государственных унитарных предприятий могут выступать:
уставный капитал;
— прибыль;
— амортизационные отчисления;
— целевые бюджетные источники финансирования;
— резервные фонды. Был проведен анализ управления финансами муниципального унитарного предприятия «Радуга». МУП «Радуга» занимается сельско-хозяйственной деятельностью, а именно выращиванием свежих овощей в теплицах в Северо-Западном регионе. Были проблемы в финансово-хозяйственной деятельности компании и предложен ряд мероприятий для повышения ее финансовой устойчивости.
Список литературы
.Нормативные акты:
Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1и 2. С изм.
от 05.
05.14 // СПС Консультант плюс.
Федеральный закон от 14.
11.2002 № 161-ФЗ (ред. От 23.
11.2015) «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях"Постановление Правительства РФ от 10 апреля 2002 г. N 228 «О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий» .Правила разработки и утверждения программ деятельности и определения подлежащей перечислению в федеральный бюджет части прибыли федеральных государственных унитарных предприятий (утв. постановлением Правительства РФ от 10 апреля 2002 г. № 228).Методологические рекомендации по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций от 28.
11.2002 // СПС Консультант плюс.
Учебная и учебно-методическая литература:
Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2013. — 45 с. Артеменко В. Г. Финансовый анализ. Учебное пособие. ;
М: ИКЦ «ДИС». 2013. — 125с. Герчикова И. Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. — 2013. — № 6.-С. 82−93.Ковалев В. В. Финансовый анализ.
Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -.
М: Финансы и статистика, 2014. — 512с. Скороход Н. И., Скороход М. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: АТиСО, 2014. — 148с. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа.
— М.: «Инфра — М», 2014. 207с. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. Учебное пособие -М. «Инфра-М», 2013. — 342с.
