Антикризисное управление в организации

Главная задача финансового менеджера — обеспечение эффективного управления финансами в целях достижения финансовой устойчивости предприятия. Для этого он должен контролировать денежные потоки, анализировать производственные, коммерческие и финансовые показатели, разрабатывать и осуществлять мероприятия, способствующие созданию финансовых условий для нормального функционирования предприятия. Эти показатели и мероприятия являются элементами системы, используемой финансовым менеджером в антикризисном управлении.

• Антикризисное управление — это совокупность форм и методов по предотвращению кризисных явлений и снижению их влияния на результаты деятельности предприятия.

В условиях рыночной экономики деятельность предприятий, их менеджеров должна осуществляться в режиме антикризисного управления, так как мероприятия, обеспечивающие возможность успешной деятельности предприятий, должны проводиться не эпизодически, а постоянно.

Антикризисное управление проводится во всех секторах деятельности предприятия и включает следующие блоки мероприятий, направленные на повышение результатов его хозяйственной деятельности^[1]:

• 1) по реорганизации производства;
• 2) финансов;
• 3) системы управления;
• 4) системы обеспечения и сбыта.

В блоке реорганизация производства, рассматриваются:

• — основные фонды;
• — технологии производства;
• — запасы;
• — прямые затраты;
• — кооперация в выпуске продукции;
• — техническое развитие производства.

Блок реорганизация финансов включает:

• — доходы;
• — расходы;
• — долги организации;
• — долги других организаций;
• — капитал;
• — ценообразование;
• — денежные расчеты;
• — распределение прибыли.

Блок реорганизация системы управления включает:

• — реорганизацию предприятия;
• — производственную структуру;
• — структуру аппарата управления;
• — персонал;
• — информационное обеспечение.

В блоке реорганизация системы обеспечения и сбыта рассматриваются:

• — материально-техническое снабжение;
• — сбыт продукции и маркетинг;
• — договорные и юридические отношения.

В свою очередь, в каждом блоке имеются отдельные элементы, которые руководители предприятия должны детально изучить и по итогам анализа принять необходимые меры, способствующие улучшению финансового состояния предприятия.

В блоке реорганизация производства при анализе основных фондов рассмотрению подлежат:

• — оборудование;
• — здания и сооружения;
• — нематериальные активы;
• — незавершенное строительство;
• — амортизация;
• — ремонт.

При анализе технологии:

• — механизация;
• — автоматизация;
• — организация труда;
• — ресурсосбережение.

При анализе выпуска продукции:

• — номенклатура продукции;
• — объем продукции;
• — создание новой продукции;
• — качество продукции;
• — брак в производстве продукции.

При анализе запасов:

• — материалы, сырье, комплектующие узлы;
• — инструмент;
• — незавершенное производство;
• — нормы запаса;
• — готовая продукция на складе;
• — отходы и их утилизация.

При анализе прямых затрат:

• — труд;
• — материалы;
• — транспортные расходы;
• — энергоресурсы;
• — эксплуатация оборудования;
• — нормирование.

При анализе кооперации в выпуске продукции:

• — размещение заказов;
• — объем кооперации;
• — затраты, но кооперации;
• — качество продукции при кооперации;
• — эффективность кооперации.

При анализе технического развития производства:

• — техническое перевооружение;
• — реконструкция предприятия;
• — новое строительство.

В блоке реорганизация финансов при анализе доходов рассматриваются:

• — долгосрочные вложения;
• — краткосрочные вложения;
• — ценные бумаги;
• — аренда имущества;
• — продажа имущества;
• — выручка от реализации продукции (полученные);
• — ценообразование;
• — штрафы, неустойки, пени (полученные);
• — авансы;
• — риски на операциях.

При анализе расходов:

• — постоянные и переменные расходы;
• — налоги и отчисления;
• — внереализационные расходы;
• — штрафы, неустойки, пени (выплаченные)
• — расходы по уплате процентов за кредит.

При анализе долги организации:

• — поставщики;
• — кредитные организации;
• — бюджеты и внебюджетные фонды;
• — работники предприятия;
• — арендодатели;
• — векселя.

При анализе долгов других организаций:

• — покупатели;
• — заказчики;
• — векселя; арендаторы;
• — дочерние предприятия.

При анализе капитала:

• — собственный капитал;
• — заемный капитал;
• — долгосрочные кредиты;
• — краткосрочные кредиты.

При анализе ценообразования:

• — ценообразование внутри предприятия;
• — ценообразование на рынке;
• — себестоимость продукции;
• — потери.

При анализе денежных расчетов:

• — касса;
• — расчеты с поставщиком;
• — расчеты с потребителем продукции;
• — расчеты с кредиторами;
• — расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами;
• — расчеты с работниками предприятия.

При анализе распределения прибыли:

• — фонды, образуемые в соответствии с уставом;
• — резервный фонд;
• — нераспределенная прибыль;
• — дивиденды.

В блоке реорганизация системы управления при анализе реорганизации предприятия необходимо рассмотреть:

• — слияние;
• — присоединение;
• — преобразование;
• — разделение;
• — выделение.

При анализе производственной структуры:

• — распределение функций по уровням управления;
• — объединение производственных подразделений;
• — разделение производственных подразделений;
• — выделение самостоятельных вспомогательных служб. При анализе структуры аппарата управления:
• — распределение функций в аппарате управления;
• — сокращение численности аппарата;
• — пересмотр состава руководителей подразделений;
• — пересмотр должностных инструкций;
• — технология управления;

При анализе персонала:

• — подбор и оценка персонала;
• — перепрофилирование персонала;
• — стимулирование работы;
• — производственная дисциплина;

При анализе информационного обеспечения:

• — внешнее обеспечение;
• — внутрифирменное обеспечение;
• — распределение информации по звеньям.

В блоке реорганизация системы обеспечения и сбыта при анализе материально-технического обеспечения необходимо рассмотреть:

• — рынок поставщиков и посредников;
• — нормы заносов;
• — качество поставляемой продукции;

При анализе сбыта продукции и маркетинга:

• — рынок потребителей продукции предприятия;
• — постоянных покупателей;
• — потенциальных покупателей;
• — мотивацию покупателей;
• — рынок конкурентов;
• — оптово-розничную сеть;
• — рынок посредников;
• — конъюнктуру рынка;
• — запросы покупателей;
• — стимулирование сбыта;
• — каналы сбыта;
• — рекламу, выставки;
• — формирование общественного мнения.

При анализе договорных и юридических отношений:

• — содержание договоров с покупателями и поставщиками;
• — систему санкций;
• — подачу исков на дебиторов;
• — рассмотрение исков от кредиторов и покупателей;
• — кредитные договоры;
• — договоры аренды, лизинга, факторинга; Антикризисное управление в финансовых службах предприятия включает диагностику финансового состояния предприятия, а затем разработку и осуществление мер по улучшению его финансового положения. Вопросы диагностики подробно рассмотрены в предыдущей главе учебника.

Разработка и осуществление мер по улучшению финансового состояния организации состоит из следующих этапов.

• 1. Выявление факторов, влияющих на финансовое состояние организации.
• 2. Изучение причин, вызывающих кризисное состояние организации.
• 3. Подготовка мер по финансовому оздоровлению организации.

• [1] Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление. М.: Омега-Л, 2005.